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举例说明一下。
此问题没有固定的答案,举一个你认为成功的设计案例并根据案例进行分析即可。
4、你是如何理解设计这一工作的?
在我的理解中,设计就是将自己的一些想法,在基于某些规范的基础上通过图像的形式表达出来。
设计中要除了很强的发散思维之外,还需从业者有责任心,能耐住性子,一遍遍的修改问题。
要让设计好的成品美观、大方、达到预定目标。
5、商业设计的服务对象是谁?
如何为客户提供满意的服务?
商业设计的服务对象有两类人群,一是客户二是目标受众。
为客户提供满意的服务前题是要和客户多交流,了解客户的需求并从他们那里取得更多的资料。
(此项交流并不是特质商家,还包括目标受众。
)因此,在设计前应最好受众定位,把握好目标人群,在这个基础上结合客户的某些特殊的需求进行设计。
6、有专色的图要存为什么格式才能用于排版软件?
举个例子,比如Indesign这个排版软件,可以直接选择带有专色的图片,然后置入。
置入后专色不会被转成CMYK四色,关键在于输出成PDF的时候,输出选项,要选择
“无颜色转换”,然后在“油墨管理器”里不要选择“所有专色转换为印刷色”。
这样你输出后的PDF里的颜色还是包含专色信息的。
ps面试问题大全及答案
(二) 1.工作经验
设计相关经验、特点,以及实习或者工作过的公司的产品项目经验,来判断候选人是否符合团队的工作方式,项目类型等。
这个问题可以问出很多东西。
在简历和作品集的基础上,我已经了解了候选人的基本情况,但是我更希望听到候选人如何用几分钟的时间介绍自己的工作经验。
如果候选人能简单明确地说出自己的工作、与目标公司现有职位的匹配度、能把自己的优势1-3个点说的非常清楚。
就会是加分。
希望这类问题大家都准备好,
“你做过的最成功/失败/有收获的设计项目是什么”。
2.设计流程
判断候选人对设计流程的了解和把握,是否清晰认知设计在整个产品周期的位置和节奏。
在我的团队管理思路中,设计师不应该是孤立在某个阶段的,他们应该延展开来把握整个产品的节奏,参与到产品设计生命周期每个环节中。
所以,我会问候选人他们的工作集中在的阶段,以及他们如何与整体产品周期配合。
这个问题也能帮助看到候选人对设计的大局观和影响力。
“讲述一下你在一个设计任务中的核心价值?
在哪个阶段主要发生?
”
“你理想的设计流程是什么?
“你对现有的设计流程有什么意见,如何改进能让你发挥出更大的价值?
3.设计能力
交互/视觉设计的专业能力,体现在之前的作品集,产品设计产出,以及面试沟通中对设计的理解和思考等环节。
看本事是必须的。
视觉我先看设计稿、再问思考过程;
交互我先问思考过程,再从设计稿去追问细节。
设计能力这个问题大家不要心存侥幸,一般是忽悠不过去的。
因为面试你的人一般来说,经历比你久一些、吃过的苦比你多、面试的经验也更丰富,所以我建议候选人这个环节实话实说,优秀的地方不要谦虚、不足的地方也适当表达。
“你这个设计稿的思考过程是什么?
“你出这个稿,碰到了哪些问题,解决了什么,妥协了什么?
“如果有一个创新产品设计任务,新、没有参考、概念型,你怎么证明你可以帮助团队设计出精品?
4.学习能力
判断候选人是否对设计有持续学习的能力,特别是对新技术的理解和运用,了解候选人设计思考的独特性和可发展性。
关键问题,特别是对社招。
过去的项目成绩固然可贵,以后的发展潜力更为重要。
所以学习能力是对候选人一个很关键的考量。
这个问题也不要侥幸,我会问的很仔细。
有发生过这样的场景:
我:
请问你工作多年,如何保持对设计的学习并保证自己对设计思考的前沿性?
候选人:
读书,读很多书。
给我讲一本你最近读的。
哦
……名字记不得了,大概叫某某设计理念……
讲一下这本书给你印象最深刻的几个内容点。
……
OK,没事,下一个问题……
ps面试问题大全及答案(三) 1.创新能力
判断候选人是否能对产品产出有创新价值的设计,是否能有效且有额外价值地思考问题,帮助产品设计成功。
这个问题我会先问事实,看候选人做过什么具体的创新项目,看项目经历和思考过程。
一些候选人因为之前工作的局限,没有创新项目的经验,我就会把一些真实案例假设给候选人,看候选人的思考方式和解决方案。
“你是不是一个喜欢创新的设计师?
“讲述一个你的创新项目?
“讲述你在一个设计项目中的创新思考带来的价值,假设如果你再做一次这个项目,能否做得更好?
2.沟通能力
判断候选人是否能与产品设计合作方、设计方、以及客户方有效沟通,特别是在设计前的思考沟通、设计中的设计配合、设计后的设计方案阐述上的沟通能力。
对设计师来说,沟通能力的要求越来越高。
现在的设计师,很多时候也是一个谈判者、执行者、说服者,所以工作中的沟通技巧经验非常值得问候选人。
候选人回答这些问题过程中的谈吐,也是可以重点判断的依据。
“设计、开发、产品、测试,哪个角色你认为你沟通得最好,为什么?
“设计、开发、产品、测试,哪个角色你认为你沟通得最不好,为什么,如何改进?
“你是一个什么样的沟通者?
3.个人性格
判断候选人是否符合公司和团队的气质与文化,是否对团队有特殊价值。
任何团队都需要“孔雀”型的成员,这就是特殊价值的意思。
也需要“挑战者”、“啦啦队”、“支持者”等。
设计团队大多文化轻松、年轻、活泼、和谐,所以设计师在设计团队的融合都不难。
重点是帮助公司、大部门来判断文化和气质匹配度。
例如选择候选人,为美国雅虎(典型的互联网公司)、美国AT&
T(巨型企业)、腾讯(典型的中国互联网公司)、华为(狼性的民企)、华为欧洲(高大上的狼性的民企)等不同的组织选择人才,个人性格的需求是有区分的。
“你的哪个性格特点给你在设计工作中带来的价值最大?
4.其他需求
根据团队需求,判断候选人的其他特质,例如设计热情,对美的感知,对业界趋势的了解,对逻辑思考的把握等等。
其他需求就是形形色色了,看组织和团队的需要。
例如华为可能对学历要求多一些;
在德国的时候,希望招聘到德国长大的懂本地用户的候选人;
团队最近急需动效设计师,但是又没有一个HC是动效,所以要招聘一个懂动效的交互设计师等等。
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