啤酒游戏实验报告Word文件下载.docx
- 文档编号:18593017
- 上传时间:2022-12-28
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:19.45KB
啤酒游戏实验报告Word文件下载.docx
《啤酒游戏实验报告Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《啤酒游戏实验报告Word文件下载.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(4)按要求完成实验报告并上交。
二.实验道具:
零售商、批发商、制造商的实验记录表各一张及实验结果数据
汇总表一张,共四张;
游戏规则表两张;
铅笔若干。
三、实验内容和步骤:
(游戏规则说明)
1、按照分组进行角色划分,游戏总共经行
30
轮。
2、每周都会有顾客到零售商那里去买啤酒。
每周消费者会给零
售商看自己的需求量,这张纸消费者只给零售商看,批发商和制造
商是看不到的。
当然零售商也要保守秘密,不能告诉其他人。
零售
商从自己的库存里拿出啤酒来给顾客,然后再向批发商订货,每周
有一次向批发商订货的机会。
如果库存里的啤酒不够的话,就是缺
货,需要适当做迟延订单处理。
也就是说,如果零售商的库存不足
以满足客户的需求,那么零售商可以延迟发货,不过对不足的部分,
要对客户做出赔偿。
如果下一轮还是不够货,就继续顺延,等货到
以后再发。
零售商下的订单当周不会到货,要过四周才会收到。
就
是说零售商第一轮下的订单,要到第五轮才会进入零售商的柜台。
3、批发商的责任就是给零售商送货,批发商有一个仓库,每周
都可以从自己的库存中尽可能满足零售商的订单。
同时,每周有一
次向制造商订货的机会。
不过,所订的货也要过四周才会到达批发
商的仓库。
缺货时需要对零售商做出赔偿。
4、制造商,其他一切条件和规则都和上面一样,唯一不同的是,
制造商不是向别人订货,而是自己生产啤酒。
当然,由于制造啤酒
需要很多车间和各道生产工序,所以,每周下的生产订单也要等四
周才能完工,进入成品仓库。
而且,每次启动生产线都有一个启动
成本,但是制造商的生产量没有限制,也就是说,不管下多大的生
产订单,工厂都会如期生产出来。
制造商缺货时需要对批发商做出
赔偿。
5、仓库里储存啤酒也是有成本的,这个成本包括:
资金占用成
本、仓库租赁费、管理费、雇员的工资等所有的一切费用。
零售商情况总表
周次
啤
酒
市
场
需
求
量
销量
本期
欠货
(顾
客)
期初
库存
批发
商送
货量
(批
发商)
累计
期末
订货
利润
1
7
4
3
12
0
8
4
26
2
3
4
0
5
6
17
8
5
44
-12
7
34
6
43
12
15
-12
9
17
6、游戏开始时每个角色有不同数量罐啤酒的库存,游戏参与者
必须记录每轮自己的销售和库存情况,然后据此来计算每个角色各
自的利润。
总之,所有角色都是独立的企业,目标是使自己的利润最大化,
也就是收入和成本的差值最大化。
四、实验过程记录和实验结果:
零售商(马建菊)实验过程(附以下表格)
10
30
11
20
31
40
13
24
-16
26
14
54
80
16
63
77
18
-4
76
19
90
84
21
70
22
50
23
64
25
-2
27
-14
28
38
29
51
五、实验总结:
根据实验数据我们制作了以下图表进行分析
从以上图表可看出从消费者到制造商这一过程中需求的变异程
度不断放大,牛鞭效应明显。
(一)牛鞭效应分析
通过这次实验,使我对牛鞭效应有了进一步的认识,牛鞭效应,
是指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向
原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲
而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动的现象。
可以将
处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,
传递到末梢端就会出现很大的波动。
其不可能完全消除,只能尽可
能的削弱其影响。
此外作为一个合格的销售商,除了要有积极性和
热情以外,还要掌握科学的分析方法,预测方法。
这些都需要在以
后加强学习。
(2)牛鞭效应产生的原因
在这次实验中牛鞭效应产生主要有以下几点:
1、作为零售商的订货预测,所采用的数据仅限于下游客户的
直接定单,对未来的掌握度并不准确。
再加上订货量宁可多一点也
不欠货的心理,因而常在订货预测上加上一个修正增量作为订货数
量,这使其上游供应商看到的是一个不真实的需求量;
2、当市场上啤酒的需求增大时,使零售商会怀疑这些商品将
短缺情况,这引发零售商扩大订货量。
但当需求降温或短缺结束后,
大的订货量又突然消失,造成了需求预测和判断的失误;
3、总的来说,需求的变动随提前期的增长而增大,且提前期
越长,需求变动引起的订货量就越大,企业由于对交货的准确时间
心中无数,往往希望对交货日期留有一定的余地,因而持有较长的
提前期,因此逐级的提前期拉长。
(3)经验和教训
(1)信息的不畅
首先,由于订货要四周才能收到,并由于主观臆断,缺乏需求
分析,认为市场会在短时间内回落,所经订货量一直比较平稳。
导
致一开始的几周内持续订货过少。
同时,批发商及制造商也没有很
好的预测到下游客户的需求量。
这些信息的缺失导致了批发商不能
在零售商欠货的情况下及时供货,加之我对市场反弹的过分期待,
最终导致零售商欠货。
(2)
缺乏运用科学的方法分析问题。
当刚开始啤酒供不应求时,就应该当机立断,多进货,因为即
使当时库存较多也并无大碍。
由于没有意识到这点,导致后来欠货
现象越来越严重。
各个环节不能因为怕库存太多成本较高就盲目清
仓,应该保留一个安全库存,因为从零售商到生产商,中间有四周
的时间延迟,如果没有一个安全库存,很难应对市场突变带来的缺
货问题;
各个环节都应该保持一个较为稳定的进货量,这样才会使
后续环节做出比较正确的决策,否则忽高忽低会使后续的决策者及
时在订单很多的时候也不敢生产太多,因为怕会库存过多而积压。
(3)从心理上分析
市场需求量突发的增长,具有不可观测的。
诱发的原因较为复
杂,在不可预测的情况下,突然、大量的增长。
一般来讲,给人感
觉热烈,使管理者压力加大,以致难以准确决策,导致决测的失误。
因此,管理者的心理承受能力和应变能力,在处理突发事件中,具
有十分重要的意义。
六、实验体会
通过两节课的实验及对实验结果的分析,让我们明白整个系
统中中每个环节的决策都不是独立的,而是一个整体的计划过程。
游戏中的每个角色都是整体结构中的一个点,而销售关系就像是
一条线将他们连接起来。
从全局出发来思考问题,扩大自己的眼
界,从整体结构出发考虑所有环节的关系,同时充分考虑时间上
的滞后效应,在做出决定之前能够看到事件的起因和行为之间的
相互影响。
这样,就有可能大幅度降低游戏带来的振荡。
信息和
沟通在企业经营中意义重大。
实现市场需求信息及时、准确传达
到供应链各个环节是改善缺货和库存状况,实现最小缺货和库存
成本的有效方法。
通过本次试验使我们对牛鞭效应有了进一步了
解,也对整个供应链过程有了更深可得理解。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 啤酒 游戏 实验 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)