协会员工工资管理制度Word文件下载.docx
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月平均贷款风险率在8-10%之间不奖不惩,信贷员和出纳将分别到县协会接受一定时间的信贷管理和风险控制培训,分支机构拿出限期改正的具体措施。
考核指标和奖金额度见表一,奖励制度原则上2年内不变,协会保留根据年度经营状况作适度调整的权力。
(2)、处罚:
信贷员所管贷款余额的月风险贷款率大于10%时,该信贷员和出纳将受到处罚。
第一个月风险贷款率大于10%,扣该信贷员和出纳岗位津贴的10%,分支机构主任向该业务员发出警告,提醒相关政策,停止该信贷员新贷款发放业务,监督其催收欠款。
连续第二个月风险贷款率大于10%,扣信贷员和出纳岗位津贴的15%,协会监管人员向分支机构主任发出警告并关注分支机构各方面情况,提醒主任协助该信贷员催收欠款。
连续第三个月风险贷款率大于10%,扣该信贷员和出纳岗位津贴的20%,协会监管人员入住该乡,核清该信贷员的全部账务,并协助该机构催收欠款。
如果第4个月风险贷款率大于10%,协会财务部派人到该分支机构审查帐务,监督信贷员移交账和款到分支机构,停发信贷员全部工资及出纳员岗位津贴,协会管委会保留开除该信贷员和变动出纳员岗位的权力。
如果第4个月该信贷员的风险贷款率在8-10%之间,发给该信贷员和出纳员全额基本工资和80%的岗位津贴。
如果第4个月该信贷员的风险贷款率低于8%,发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴,奖金保留。
如果第5个月该信贷员的风险贷款率在8-10%之间,发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴。
如果第5个月该信贷员的风险贷款率低于8%,发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴,奖金保留。
如果第6个月该业务员风险贷款率低于8%,发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴,补发奖金,该业务员留用。
举例:
某分支机构一名岗位级别为三级的信贷员,已经在协会工作5年,20XX年9月30日统计现有客户165户、贷款余额22万元,该分支机构当月风险贷款率在0.1-3%之间,按照表一,可获得1等奖,奖金250元,信贷员可获得100元奖金,加上基本工资400元、岗位津贴120元、会龄津贴10元,该信贷员9月工资总收入为630元。
(二)、分支机构主任工资核定程序及其标准
对分支机构主任的考核由县协会信贷监管人员负责。
分支机构主任的岗位津贴实行分级管理。
其基本条件是:
分支机构日常管理规范,贷款风险正常,在规定的时间范围内能达到基本的自负盈亏。
连续12个月所管机构风险贷款率在0-3%之间,岗位级别上升1级,岗位津贴增加30元;
风险贷款率超出10%,岗位级别下降一级,岗位津贴减少30元;
连续两年岗位级别呈下降趋势,或已降到一级,又连续两个考核期仍然受降级处罚的,实行换岗处理;
风险贷款率在8%与10%之间,不降不升。
详见表三
考核和激励分支机构主任的基本原则是控制贷款风险,即(PAR)为标准。
分支机构主任每月底将全乡风险贷款比率与信贷员贷款质量报告核实无误后,交监管人员上报县协会管理委员会,由系统录入员核实后,信贷部主任审批,然后由财务部按季度兑现奖惩到分支机构主任。
当分支机构的月风险贷款率低于8%时,主任可获得奖励,奖励金额为该分支机构月度奖金总额的30%。
当风险贷款率在8-10%之间时,分支机构主任没有奖金,同时与该机构全体员工一同制定限期整改措施报县协会管委会。
当分支机构的月风险贷款率大于10%,启动对分支机构主任的惩罚措施。
连续3个月风险贷款率大于10%时,扣分支机构主任岗位津贴的10%,全乡停止新发放贷款,县协会派员入住该乡协助改进工作;
连续6个月风险贷款率大于10%时,扣分支机构主任岗位津贴的15%,乡分支机构主任暂停履行职责,协会管理人员清理该分支机构账务,代理会主任对风险贷款的管理;
连续9个月风险贷款率大于10%时,扣分支机构主任岗位津贴的20%,并作停职处理,由协会派出代理主任入住该分支机构整顿风险贷款和主持全面工作。
风险贷款连续12个月大于10%,停发分支机构主任全部岗位津贴,视其分支机构经营状况和风险程度,做调换工作岗位或停职待岗处理。
某分支机构主任会龄7年,岗位津贴20XX年初定级为3级。
20XX年9月30日统计,全乡风险贷款率2.4%,该分支机构获得奖金250元,则本人可获得奖金75元。
加上岗位津贴240元,基本工资400元,会龄津贴14元,9月该主任总收入729元。
(三)、县协会员工工资核定程序及其标准
管理委员会考核秘书长工作,秘书长考核各部门主管、监管人员工作,部门主管考核本部门其他人员工作。
500元/月。
县协会员工的岗位津贴类似于分会主任,实行分级管理,要求各部门相关工作进展顺利、运行正常,日常管理规范。
连续12个月风险贷款率低于3%,岗位级别上升1级,岗位津贴相应增加(秘书长及各部门主管40元,其余人员30元);
风险贷款率在8-10%之间,不降不升;
风险贷款率超出10%,岗位级别下降一级,连续三年呈现下降趋势或已降到一级又连续两个考核期受到降级处理的,实行换岗处理。
具体级别工资见表八。
4、奖金:
考核和激励协会总部每个管理人员的基本原则是控制贷款风险,当全县平均风险贷款率低于8%时,协会总部工作人员可获得奖金。
奖金基数以所有分支机构月度奖金总额的一定比例作为县小额信贷专职工作人员的奖金分配基数,按责权利统一的分配原则分配当月可分配奖金,按季度由财务部核算发放到人。
县协会可分配奖金总额见表六。
具体分配系数见表七。
5、电话费补贴:
协会总部员工根据岗位的不同,每月补助不同标准的电话费补贴,其具体标准分别为:
秘书长:
根据实际发生的费用全额报销;
信贷部主任:
120元/月;
信贷部副主任:
80元/月;
财务部主任:
市场发展部主任、副主任:
办公室主任:
100元/月;
行政秘书:
60元/月;
财务人员:
60元/月。
分会电话补贴在分支机构核算,具体标准为主任:
50元/月;
出纳和信贷员可根据业务量适当考虑,补贴金额每人每月控制在30元以内。
三、
工资发放
工资发放在每月10日前,以现金形式按时发放到员工本人。
仪陇县乡村发展协会
20XX年9月
仪陇县乡村发展协会各部门岗位设置
表一分支机构贷款风险率考核及奖金表
分支机构工作业绩
每笔贷款余额以2000元计
风险贷款率
0%
特等奖
0.1-3%
1等奖
3.1-5%
2等奖
5.1-8%
3等奖
8-10%
服务贷款笔数
余额
(万元)
奖励(元)
挂白
01-50
0.1-10
60
40
20
10
0
50-100
10.1-15
120
90
30
101-150
15.1-20
200
160
125
80
150-180
20.1-25
300
250
210
170
181-200
25.1-30
420
360
315
201-230
30.1-35
560
490
450
350
231-250
35.1-40
700
620
460
251-300
40.1-45
860
770
670
570
301-350
45.1-50
1000
900
780
680
351-400
50.1-55
1140
1040
890
401-450
55.1-60
1280
1180
451-500
60.1-65
1420
1320
1110
950
501-550
65.1-70
1580
1460
1220
551-600
70.1-75
1740
1600
1330
1130
601-650
75.1-80
1900
1440
651-700
80.1-85
2100
1880
1550
1310
701-750
85.1-90
2300
2020
1660
1400
751-800
90.1-95
2500
2160
1770
1490
851-900
95.1-100
2700
901-950
100.1-105
2900
2440
1990
1670
951-1000
105.1-110
3100
2580
1760
1001-1050
110.1-115
3300
2720
2210
1850
1051-1100
115.1-120
3500
2860
2320
1940
1101-1150
120.1-125
3700
3000
2430
2030
1151-1200
125.1-130
3900
3140
2540
2120
表二县协会可分配奖金总额
风险贷款率(PRA)
0-3%
3-5%
5-8%
可分配的奖金比例
所有分支机构金工总额的
30%
20%
10%
无奖惩
表三分支机构员工岗位定级与津贴标准
岗位等级
岗位津贴
信贷员
市场营销兼出纳
主任兼会计
1级业务员
80元
180元
2级业务员
100元
210元
3级业务员
120元
240元
4级业务员
140元
270元
5级业务员
160元
160元
300元
6级业务员
330元
7级业务员
200元
360元
8级业务员
220元
390元
9级业务员
420元
10级业务员
260元
450元
表四县协会员工岗位定级与津贴
岗位
岗位津贴等级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
秘书长
240
280
320
400
440
480
520
600
信贷部主任
220
260
340
380
500
540
580
副主任
190
310
370
430
办公室主任
230
270
390
470
510
550
财务部主任
财务员
150
180
330
行政秘书
表五协会总部管理人员奖惩机制
总部管理人员岗位
PAR<
8%时奖励措施
PAR>10%
奖金系数[1]
罚款系数[2]
连续3月
连续6月
连续9月
副主任财务部主任
财务人员
2A
1.6A
1.4A
1.2A
1A
2B
1.6B
1.4B
1.2B
1B
以岗位津贴总额的10%为基数,按分配系数逐月落实到每个岗位,按季结算
以岗位津贴总额的15%为基数,按分配系数逐月落实到每个岗位,按季结算
以岗位总额的20%为基数,按分配系数逐月落实到每个岗位,按季结算
[1]县员工奖金基数=可分配奖金总额/(分配系数*员工数)之和
[2]县员工罚款基数=待罚款总额/(分配系数*员工数)之和
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