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单位提出的设计变更,都要填写设计变更联系单,经设计、监理、甲方同意签字后,方可进行后续实施。
如果变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的,必须报送相关主管部门核准。
只有坚持技术交底答疑和设计变更管理制,才能做到按图施工,只有坚持按图施工,才能防止因技术混乱出差错而造成的工程先天不足,同时,也能有效避免工程完工后的扯皮、纠纷。
千万不要在施工过程中出现这儿那儿对不拢,这处改那处返的情况,或者是到工程完工了,验收时一看与图纸不相符,但又拿不出变更资料,那工程怎么验收?
又怎么结算?
第二项、事中控制阶段也就是施工过程中的控制
施工阶段是工程质量控制的重要环节,工程项目施工阶段是根据设计的要求,通过施工形成实体,这一阶段直接影响工程最终的质量。
关于施工阶段质量控制,我提几点要求:
(1)、实行一岗双责制,齐抓共管:
其实,质量和安全本来就没有分过家,大多数质量问题和安全问题,几乎都是相伴随着发生的。
你的脚手架存在着安全隐患,那么就相应带来了上部构造物的质量问题。
我们区内3月6日发生在马郎的广告牌伤人事故,就是广告牌有了质量问题,才导致了爬上去维修的人伤亡的。
而发生在汤池的农户自建围墙倒塌伤人事故,也同样如此。
所以,抓进度必须讲质量、讲安全,抓质量必须管安全,抓安全必须管质量。
而抓质量抓安全,必须齐抓共管,实施“一岗双责”制,从第一负责人直至一线每一位员工,形成“横向到边,纵向到底”的全员责任体系。
我们站也同样是实施“一岗双责”制,希望大家都如此。
事实证明,只有不发生质量和安全生
产事故的进度,才是真正又好又快的进度,也才会有效益,没有质量的进度是最大的浪费,不讲安全的质量是彻底的愚昧。
(2)、做好班组的技术和安全交底,落实施工组织设计
施工组织设计,是指导工人施工的全面性的技术文件,各分部,分项工程正式施工前,应做好班组及工人的技术交底工作,使施工人员熟悉所承担工程的情况、设计意图、技术要求、质量标准和安全内容,做到对自己的工作心中有数,确保工程质量安全。
而这些呢,关键是在于落实。
有些项目的施工方案是应付检查的,方案上是超宽碾压,完工后却发生路肩沉陷,这就是施组或方案不落实的表现。
大家都知道,预防高处坠落事故,其实技术要求并不高,就是把脚手架搭设的牢固一些,把孔洞、临边、防护得严密些,把安全网规范,安全带系得可靠些,但为什么还总是会发生那么多高处坠落事故呢?
归根到底还是方案不落实的问题。
(3)、施工前原材料必须检测实验
材料要具备出厂合格证和检测合格资料,才能用于工程上,对不合格材料,一律清出工地,不准使用。
有一个房建项目,到了主体验收时才发现室内地坪开裂严重,结果一查原因,是使用的回填土液塑限超标,就是因为当初取土前没有做相应的土工试验,后悔都来不及。
原材料控制还有点要注意的是,土、石、砂这些属于工地现场准成品材料,而钢筋、混凝土、土工格栅、HdPE管等,是属于既成品材料,这类材料是需要复试检测的材料,未经复试检测或检测不合格,是不准使用的。
曾有一个项目,在分项验收时,叫他出具原材料检验资料,结果拿出来的全是出厂检验合格证,没有一页进场前复检合格证明。
(4)加强施工工序和过程的质量控制
施工过程中及时做好对主体、分部、分项工程的质量检查工作,各项目质检员和监理必须跟班,及时自检自查和验收,发现问题,及时处理,保证每道工序的质量符合验收标准。
工程质量,是由一道道的工序积累形成的,因此,必须对每道工序进行质量控制,坚持上道工序合格,方可进行下道工序施工的原则,把隐患和事故消灭在萌芽状态,不留隐患。
例如,我们常见的横坡地形的填方路段发生工后路面纵缝,多半就是因为填筑前没有做好挖台处理就填筑而造成的。
(5)、坚持隐蔽工程验收鉴证制
隐蔽工程在道路及市政工程中是较为常见的。
严格的说,填前碾压、分层填筑、级配、水稳层都属于隐蔽项目。
工程隐蔽施工前,要经自检合格后,报监理查验,监理查验合格后,及时办理隐蔽工程相关的验收签证,方可进行隐蔽工程施工,(签证最好是附带影像资料)。
我提醒大家注意,尤其是“三背回填”,是非常容易出现问题的,必须认真对待。
第三项、事后控制阶段也就是使用过程的质量控制
工程质量如何,只有通过使用才能表现出来。
一个工程,不是你通过验收就可以撒手不管了,要把质量管理延伸到工程的使用过程,在工程交付使用后,要做好如下工作:
1、质量回访工作。
通过回访、了解工程的使用效果,征求使用单位的意见,发现使用过程中的质量缺陷,尽量采取措施补救,并且要分析原因、总结经验教训。
2、质量调查工作。
对工程质量进行回查,或针对某种质量通病,进行专题性调查分析,把调查获得的信息,作为改善质量控制管理的依据。
3、质量保修工作。
由于施工造成的工程质量问题,在规定的保修期内,施工单位必须按照国家有关规定负责保修。
总之,质量控制是一个系统和长期的工作,是全方位、全过程的控制,那一个环节出现差错,都会影响整个工程的质量。
所以,工程从前期阶段、施工阶段、到最后竣工验收交付使用,都要按照国家有关的法规、技术标准和规范认真执行严格控制,才能创造出令我们有成就感的工程。
我们建桥修路,是在做积德的事,是老百姓拥戴的事。
但真正要把这件好事做好,关键在质量,做出质量靠得住的放心工程,那是真正的功德无量!
第二个内容安全控制首先是要有预防为主的安全意识其实,道路和市政工程的安全问题,从性质和控制方式基本都是一样的。
安全上也是存在着六大伤害:
高空坠落、物体打击、电击、机械事故、坍塌、火灾,只是多发的排列顺序不同罢了。
这些平时我们讲得很多啦,刚才我们李工也与大家作了很好的讲解。
在这里,我就只讲一讲最有效的一招——其实也就是最简单大家都耳熟能详但又老是不够重视的一个道理,那就是具备预防为主的安全意识。
最简单的道理往往是最高深的,苹果落地这么
篇二:
在全县建筑施工质量安全工作会议上的讲话
县住建局局长***
(20XX年8月5日)
同志们:
今天,我们在这里召开全县建筑施工质量安全会议,主要是由于近段时间全国各地发生多起重特大安全生产事故,按照国家、省、市住房城乡建设部门会议部署,我们要深刻吸取教训,举一反三,加强建筑业领域安全生产工作。
今天的会议,我们主要是深刻分析当前全县建筑业安全生产形势,研究布置全县建筑施工质量安全生产工作。
住建局作为县建设行政主管部门,下面,我就相关工作作简要发言:
一、认清形势,充分认识做好建筑施工质量安全管理的重要性和紧迫性
今年以来,我县建筑业管理工作在县委、政府的领导下,坚持牢固树立“安全工作以预防为主,预防在先,防患于未然”的指导思想,以“质量安全”为核心,针对灾后重建建设任务重、监管难的实际,增添措施强化监管,维护了建筑业市场正常秩序,全县建筑业生产保持稳定态势,建设水平得到提升。
一是履行基本建设程序较好。
规模以上项目基本上严格执行报建管理制度,依法履行基本建设办事程序,坚持先报建办理施工许可再开工建设,规模以上工程报建率达到95%以上。
二是责任主体质量安全意识增强。
各项目能做到按图纸施工,坚持施工图纸审查制度,先审查再实施;
严格执行建筑施工国家技术标准,规范操作,建筑材料先复检
再使用,违反强制性条文现象明显减少。
三是工程实体质量控制稳定。
地基基础、框架结构混凝土浇筑能够规范施工,未发生过主体结构垮塌事故,施工工艺水平明显提高,质量通病减少。
四是现场文明施工管理改善。
施工现场管理进一步规范,建筑材料运输沿街撒漏、带泥上路破坏市容环境卫生问题基本消除。
今年1——7月,实施在建单位工程160个,总面积达36万平方米,总投资约3.2839亿元,实施个户建房154户,建筑面积10万平方米,建设总量达到地震前年建设规模近10倍水平。
竣工工程58个,合格率100%,建筑面积28万㎡,投资概算2亿元。
建筑业产值、创利税保持持续增长,建筑业已逐步成为县域经济发展支柱产业。
在今年7月,我国相继发生“7.22”京珠高速客车起火事故、“7.23”动车追尾事故后,温家宝总理在7月27日召开国务院第165次常务会议,要求采取坚决措施,以交通、煤矿、建筑施工等行业领域为重点,全面加强安全生产管理。
深刻分析我县目前建筑业生产形势,由于近年城乡建设保持较强力度推进,建设涉及点多面宽的情况,在全县建筑业领域中,质量安全意识不强、管理措施不够到位等问题仍然一定程度存在,给建筑业市场埋下不稳定因素。
建筑质量安全管理已摆在当前工作突出位置,我们要进一步深刻认识到做好建筑质量安全管理的重要性和紧迫性,充分认识做好质量安全工作,防止工程重特大安全事故发生,事关人民群众利益、事关社会稳定、事关社会经济发展。
我们要进一步统一思想,提高认识,各司其职,各尽其责,切实落实措施,加强建筑质量安全薄弱环节治理,强化长效管理机制,确保建
筑业健康稳定发展。
二、正视问题,深入查找质量安全生产管理薄弱环节
近年,由于灾后重建的实施和县本级投入建设力度加大,为我县建筑业发展创造了难得的机遇和空间,建筑业发展迅速,全县建筑业整体建设水平较过去得到较大提升。
但是,我们也应清醒地看到,由于近几年建设量特别大,建设行为不规范,工程质量安全管理水平差问题仍然一定程度存在,亟待加强。
主要表现在以下4个方面:
(一)部分项目责任主体质量安全意识不强,履职情况差。
工程建设各方责任主体质量安全意识淡漠,建设单位、施工单位、监理单位对各自职责不明确,岗位人员缺岗和履职不力现象一定程度存在。
部分建设单位履职不能到位,对监理单位、施工单位现场管理人员到位情况管理不严,个别项目未按照基本建设程序办事,未报建审批擅自开工建设。
部分施工单位五大员到岗情况较差,对质量安全要求不严;
技术力量薄弱,人员配备严重不足,甚至出现一个技术人员负责多个项目施工管理的情况;
分部、分项工程验收未严格按照程序进行;
建筑材料送检不及时,有边用边检情况,复检不合格材料后续技术处理不及时。
部分监理单位履职不能到位,总监巡查次数较少;
现场监理人员技术水平低,不能及时发现问题;
监理日志记录简单,不能真实反映施工质量情况;
对施工单位质量问题整改督办不到位,对有关质量问题不能及时向建设行政主管部门报告。
(二)个别项目存在质量通病,质量控制有待加强。
主要表现在砌体灰缝不均匀,砂浆强度低,钢筋混凝土蜂窝有麻面、露筋、涨膜现象,砂浆、混凝土配合比按照个人意愿随意调整。
(三)部分项目安全投入不到位,措施不力。
部分施工单位对安全工作重视不够,侥幸心理非常严重,没有认真贯彻落实安全责任制,忽略各项安全防范措施,工人安全无保障。
一是投入不到位,安全生产设施、措施不到位;
二是管理不到位,未能严格执行安全生产规程,违章操作,“三宝、四口、五临边”管理不严,疏于防范;
三是教育不到位,施工单位工人普遍文化素质较低,缺乏自我防护意识,尤其是一线作业人员缺乏相关技能培训,安全意识薄弱。
(四)工程资料管理普遍重视不够,不规范。
部分项目工程资料管理不重视,不认真,问题较为突出。
主要表现在搜集整理不及时,工程资料归集滞后施工进度现象较为普遍;
资料收集不完善,原材料、构配件入场材料台账、“九公开”制度、民工工资发放台账、安全管理、施工质量验收记录、造价控制、合同管理等资料不齐全;
资料归档不规范,签字不齐全,施工日志、监理日志填写不规范。
三、进一步强化管理,促进全县建筑业健康发展
(一)严格执行基本建设程序,依法有序实施建设。
各方责任主体要进一步增强依法建设意识,坚持按照基本建设程序办事,严格执行工程报建管理制度。
新开工项目一律先报建再实施建设,由建设单位负责到县建设行政主管部门办理报建手续;
灾后重建中边修边建未报建项目,要尽快完善
报建手续;
各类建设包括城区个户建房未到主管部门报建批准的,一律不得开工建设。
(二)强化各方主体责任落实,共同管好施工质量安全。
建筑施工是高危作业,是安全事故易发领域,各方责任主体要进一步提高认识,牢固树立“质量安全责任重于泰山”意识,紧绷质量安全这根弦,各司其职,增强活力,切实落实措施,抓好建筑施工质量安全管理,坚决杜绝重特大安全事故发生。
一是建设单位作为项目法人,对工程建设负重要责任,要切实加强监理单位、施工单位履职监督管理,督促岗位人员到岗履职;
加强工程重要部位施工质量监督,督促施工单位按照施工图纸和规范施工,保证施工质量,发现重大质量问题及时报建设行政主管部门处理;
做好建筑材料质量监督,严把建筑材料入场关,做好建筑材料见证取样送检复检工作;
督促施工单位完善各项安全管理措施,规范安全生产管理。
二是勘察单位、设计单位作为工程项目设计部门,对工程建设起着直接的指导作用,必须确保勘察结果的准确无误,施工图设计有据可依,在施工过程中积极配合施工单位加强过程介入,规范设计变更及验收环节。
三是施工单位在质量管理方面要配备技术过硬的管理队伍,五大员必须持证上岗履行各自岗位职责,不得随意变更主要管理人员;
坚持严格按设计图纸及施工规范施工,如有设计变更需报建设主管部门备案;
建筑材料必须经复检合格后才能使用,对检测不合格的建筑材料不得使用;
严格执
篇三:
施工单位质量安全会议上的讲话
20XX年是公司抢抓机遇,加快发展的重要一年。
半年来,在XXX部的正确领导和大力支持下,公司上下齐心协力,紧密团结,内抓管理,外拓市场,为确保全年生产经营目标的实现,做出了不懈的努力,质量管理工作也取得了一定的成绩。
为了进一步提高公司工程质量,加强工程质量管理,杜绝质量事故的发生,推进iSo9000质量管理体系上水平,公司于年初制定了《工程质量考核管理办法》。
明确了质量责任和质量工作考核的标准,为公司质量工作的提高打下了基础。
同时,于三月份开展了以告别“低、老、坏,追求零缺陷”为主体的质量管理年活动,以彻底克服多年来形成的低要求、老毛病、坏习惯的生产陋习,加强对工程施工的过程控制,切实提高工程施工水平。
大力宣传了“质量追求零缺陷”、“质量就是符合要求,就是用户满意”等新的质量管理理念。
并在四月通过了20XX年度iSo9000质量管理体系的第一次内审工作。
通过这一系列的工作,今年的质量情况比去年同期有了显著的提高。
在上半年累计施工的65项工程中,562项分项工程,一次合格559项,优良236项,分项工程一次合格率99.4%,优良率42%。
特别是由XXX施工的XXX,经过三个月紧张施工,9.87公里管线已全部完工。
总计焊口836道,焊接一次合格率达到99.37%,防腐补口一次合格率100%,获得了甲方和监理的一致好评。
由XXX厂施工的XXX工程,一次试制就取得了很高的焊接合格率,无损检测共拍片870张,一次合格859张,一次合格率达到98.7%。
在丘东温西三、温五产能建设工程中,在项目部领导和全体员工的共同努力下,5月份共无损检测拍片560张,一次合格546张,一次拍片合格率达到97.5%。
但在进步的背后,我们还应该清楚的认识到我们存在的问题和不足。
在上半年我公司共发生质量事故7起,其中严重质量事故2起,一般质量事故5起。
给公司带来了较大的经济损失,同时对公司的声誉造成了较大的影响。
纵观这7起事故,主要的原因有以下几点:
1、基层公司领导责任心不强,管理不到位。
个别单位管理职责不明确,对质量管理理念的宣传和落实,缺少广度和深度。
2、有的领导对质量的要求和标准不高,重进度、轻质量的凑合思想仍然存在3、管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨,对“三工序”、“三检测”等监视和测量工作执行不严格、不规范,同时对质量问题缺乏预判能力。
4、质量安全监督站对施工现场监督检查力度不够,没有及时发现存在的质量问题,也是造成事故发生的原因之一。
5、一些员工满于现状,不思进取,质量意识不高,素质还需进一步提高。
6、工作的灵动性不高,对外部客观条件的变动,缺乏相应的调整。
面对上半年工作的成绩和不足,下半年质量工作要继续贯彻落实公司“质量管理年”活动要求,有针对性的开展质量管理工作。
1、进一步加大质量问题的宣传和教育工作,特别是提高广大员工的质量意识,做到“人人心中有质量,人人心中重质量”。
2、建立健全质量管理网络,加强现场的质量监督检查。
质量安全监督站要加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度,查处在施工过程中不按标准、规范进行施工或操作规程执行不严等行为,彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。
分公司要明确专(兼)职下一页质量检验员,同时加强质量相关信息的传递速度。
及时对质量问题作出快速反应。
3、采取有效措施,预防和减少质量事故的发生。
严格按照施工标准规范进行施工,进一步强化施工过程中的“三检制”和“三工序”,加强施工人员的责任心和质量责任制。
同时增强主观灵动性,针对临时检修、维修、抢险工作,项目部接到任务后根据甲方要求和施工区域、危险程度、气候环境、人员素质要求,采取必要的应急措施,但绝不是违章冒险,合理安排设备、人员、工期,在保证工程质量安全的前提下,满足甲方的要求,双方签字记录在案。
避免为了赶进度、抢时间,降低工程质量和违反操作规程而发生质量安全事故。
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