岗位责任制 质量管理条例Word格式.docx
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本岗位职责自即日起在项目部开始实施,项目部全体成员应认真完善本身职责,并积极配合项目部相关人员的工作,在工作中提高项目的凝聚力、提高自身的综合素质、提高项目的整体管理水平,人人树立强烈的宗旨意识、大局意识、忧患意识、危机意识、责任意识,真正做到“项目是我家,创建靠大家”,努力把XXX项目部建设成业主满意、公司放心的精品项目部。
本岗位职责实施后,每月25日项目部对照岗位及岗位职责的执行情况对每位员工进行综合测评,根据评比结果进行收入分配。
xxx项目部
2010年3月12日
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程,接受主管部门的指导、管理和监督,在项目安全生产、质量、进度、环保、职业健康安全、文明施工、成本效益等方面对公司负全责。
2、负责组建和优化项目管理班子,在征求工管部同意的情况下对项目部人员的岗位进行调整或任免,负责健全和完善项目管理的各项管理制度并贯彻执行。
3、参加公司及工管部的生产会,接收施工任务,审核施工总进度计划,做好施工前准备工作,组织材料、设备进场,按施工程序合理组织施工。
4、定期或不定期主持召开项目部生产会和办公业务会,负责传达公司、工管部生产会及监理例会精神,总结项目计划的执行情况、施工中存在的问题,研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题,根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等,提出下期计划,预测计划执行中需要解决的问题。
。
5、抓好项目安全文明施工,参加由安全负责人主持的安全例会并提出要求。
6、抓好成本核算工作,参加由成本工程师主持技术负责人、材料及现场主要施工人员参加的项目成本分析会,集思广益、找出差距,认真听取各部门意见,分析盈亏原因,在下期工作中及时予以改进。
7、负责重大经济签证或设计变更的办理。
8、负责劳务班组的选择,优化劳务队伍。
9、负责项目资金计划及资金的筹备与使用。
10、负责协调与业主、监理及周边关系,确保项目正常进行。
11、负责对项目管理人员的岗位职责完成情况进行考核,与收入挂钩。
12、项目经理对工管部负责。
责任人:
签名:
项目副经理(生产经理)岗位职责
1、负责项目的日常管理工作,对工程进度、环境、职工健康、安全文明施工、成本效益负责,确保公司对业主合同中约定的质量、进度、安全生产文明施工等各项目标的顺利实现。
2、根据施工过程中管理人员的业务水平、工作态度、岗位职责完成情况等,建议项目经理对项目部人员的岗位进行调整或任免。
3、参加工管部生产会,接收施工任务,根据施工进度计划,做好施工前准备工作,组织材料、设备进场,按施工程序合理组织施工。
4、定期或不定期参加或主持召开项目生产会和办公业务会,负责传达公司、工管部生产会及监理例会精神,总结项目计划的执行情况、施工中存在的问题,研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题,根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等,提出下期计划,预测并及时解决计划执行中存在的问题。
5、负责向栋号长下发施工进度计划,并及时跟踪阶段计划的落实情况,当实际进度与计划极度发生偏差时及时予以调整;
负责根据栋号长提出的材料计划及时提供施工材料,负责根据栋号长提供的劳动力需求计划及时调整劳动力;
负责及时提供栋号长提出的其他各项劳动力、材料、机械、设备等。
6、协助项目经理抓好项目安全文明施工,参加由安全负责人主持的安全例会,积极支持安全负责人及安全员的工作,督促落实安全生产制度的贯彻落实。
7、协助项目经理抓好成本核算工作,具体落实生产过程每一环节、每一工序、每一工种、每一岗位、每一施工作业面的成本控制,实现处处抓成本、人人抓成本的全员成本意识,参加成本工程师主持的项目成本分析会,结合现场实际,认真分析总结并提出相关实施性方案。
8、负责劳务分包合同、材料采购合同、设备合同、分包合同等其他合同的编制,报项目经理批准,根据劳务班组的工作表现对劳务班组进行考核,及时向项目经理提出建议优化劳务队伍。
9、配合项目经理进行项目资金使用计划及资金分配计划的编制工作。
10、协助项目经理协调与业主、监理及周边关系,确保项目正常进行。
11、积极与项目部员工进行沟通,了解现场管理中存在的问题,广泛征集合理化建议,了解员工实际情况,帮助员工解决实际困难。
12、完成项目经理安排的其他任务。
13、项目副经理(生产经理)对项目经理负责。
责任人:
签名:
技术负责人(技术副经理)岗位职责
1、负责项目全面技术质量工作,下设资料员一名、质量员两名、成本工程师一名,受项目经理委托对工程质量负全责,负责工程结构报优计划的落实与实现。
2、协助项目经理与生产副经理共同抓好项目成本工作,研究克服质量通病,宣传推广应用新材料、新技术、新工艺,从技术上降低成本,负责项目督促日常经济签证的及时办理,协助项目经理办理重大经济签证或设计变更。
3、组织编制施工组织设计、施工方案、参加图纸会审,负责向栋号长、施工员进行技术交底,督促栋号长、施工员向班组进行技术交底。
4、组织各分部分项工程自检,接各栋号长通知后安排资料员申报报验资料后组织业主、监理进行分部分项工作的质量检查、验收。
5、制定周、月计划,并下发给生产副经理。
6、深入现场指导工作,负责解决、落实施工现场及图纸中的各种技术问题,督促技术、施工人员遵守规范,对不符合质量要求的工程责令整改。
7、参加项目例会,对上期质量检查情况进行通报,提出施工中应注意的质量问题,主持并召开质量分析会和总结评比工作。
8、对现场经济签证及技术资料的申报把关负全责。
9、配合生产经理的生产工作。
10、配合并督促安全员的安全生产及文明施工工作。
11、协助项目经理协调与业主、监理及周边关系,确保项目正常进行。
12、督促每周一次学习活动的落实。
13、积极主动与员工进行沟通。
14、完成落实项目经理交代的其它任务。
15、项目副经理(技术副经理)对项目经理负责。
安全负责人岗位职责
1、受项目经理委托全面负责现场安全文明施工工作的开展、检查与整改落实,受项目经理委托对各栋号外架方案的落实、材料计划申报、人员组织及进度负责。
2、协助项目经理做好有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实,并检查监督执行,组织职工学习技术操作规程,参加公司安全例会,及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求,提高职工的安全意识和自我保护能力。
3、配合监督劳务公司做好对现场人员的安全教育,技术、业务培训与考核,以及对施工人员的身体检查等工作。
4、协助项目经理制定项目部安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的工作,督促落实并对其执行情况进行检查。
5、协助项目经理对现场的文明施工,违章指挥、违章操作,违反劳动纪律人员进行查处。
正确分析、判断和处理各种事故隐患,参与隐患整改方案的编制,并及时对隐患整改方案的落实情况进行检查,并对现场存在重大隐患性较强的项目,有权下达停工整改决定。
6、负责在有较大危险因素的场所,预留洞口、临边和有关设施、设备上设置安全警示标志,以及对这些场所进行安全防护的实施。
7、做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理(如现场的乙炔瓶、氧气瓶存放、放置油漆、汽油、松香水存放),并不间断的检查,并制定防范措施。
并负责对现场所有的消防器材的配备、安装。
8、做好对现场安全设备、劳动防护用品、急救器皿、药品以及防暑降温用品的登记、管理,督促设备管理员对设备安装后的验收工作,特别是塔吊、人货电梯的安拆、申报、维修、保养、顶升等做好记录,并整理好相关资料。
9、监督设备管理员对现场特种设备操作人员的登记、管理,检查上岗证,协助技术负责人对现场各工种安全技术交底的签字、落实、执行。
10、做好施工现场防盗、防偷工作,加强值班保卫人员的管理,协助制定相关制度并督促落实。
11、根据栋号长要求的进度及时提供外架材料计划,督促外架搭设的进度、方案的落实及整改。
12、认真填好安全日记和安全生产的的会议或活动的记录,整理好各种安全资料。
及时如实的进行事故报告,做好事故现场保护工作,参与对事故的调查和处理。
13、完成落实项目经理交代的其他任务。
14、安全负责人对项目经理负责。
质量员(钢筋工长)岗位职责
1、结合项目部实际情况,前期结构施工阶段主要对外验收工作为钢筋验收,质量验收是否一次性通过,钢筋工长起到积极作用,所以钢筋工长在本期工程中的另一个职责为质量员。
2、贯彻执行国家颁发的施工验收规范和质量检查评定标准,严格监督和检查工程质量,确定项目质量管理目标,制定项目质量管理制度和措施,建立QC小组,坚持QC小组活动制度,做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作,配合有关部门抓好分项工程和材料和验收,工程质量和材料质量资料的检验、搜集和重点材料的技术测试。
3、坚持现场巡视,及时好现和解决问题,配合施工人员“三检”工作。
4、负责在规定时间之前完成督促班组提供料表并核对,经项目经理签字后提出钢筋计划由材料员采购。
5、根据技术经理下达的关于钢筋计划调整的有关通知、管理规定,结合施工规范对班组自报的钢筋料表进行调整,重新抄写调整后的料表,对每次节约的钢筋用量进行统计,建立台帐。
负责在规定时间之前完成收集小料加工料表并核对,经项目经理签字确认进场时间后,报小料加工厂。
6、负责在规定时间之前完成收集小料加工料表并核对,经项目经理签字确认进场时间后,报小料加工厂;
负责在规定时间之前完成收集带肋钢筋料表并核对,根据现场需要通知小料加工厂随时准备材料进场,不能延误工期。
7、根据现场施工进度需要,及时通知电渣压力焊进场焊接并督促在规定时间之前完成,每次焊完后严格检查,不合格的焊头割掉重焊,达到质量要求方可,协助试验人员提取压力焊试件。
8、负责对钢筋施工的过程及自检工作,并提出书面整改通知单,整改通知单中明确提出整改内容、整改完成时间、整改责任人、及到期不整改完毕给予的处罚,检查内容包括:
墙柱钢筋检查,包括柱筋、水平筋、箍筋、拉筋、间距、规格、搭接长度、保护层等,必须达到规范要求;
梁板钢筋检查,对照图纸,包括梁截面尺寸、钢筋规格、根数及间距、保护层,加密区必须加密,且达到构造要求,节点部位钢筋检查,主要内容包括规格、位置和尺寸。
9、在技术部门组织下负责召集监理单位、钢筋班组长对现场进行验收并及时整改,确保一次性验收通过。
10、根据工作时间安排协助技术部门组织的各楼层放线工作。
11、完成项目经理或技术经理交办的其他工作。
12、质量员对技术副经理及项目经理负责。
成本工程师岗位职责
1、受项目经理委托,负责现场成本工作。
2、开工一个月内完成施工图预算,熟悉施工图纸,配合技术经理编制施工形象进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时提供耗料计划单以指导项目生产,确保施工定额制度的顺利进行。
3、认真计算出每栋楼工程量,按层按部位统计出材料用量,为提供材料计划和控制材料用量提供依据。
4、根据材料部门提供的材料实耗及时与预算进行对比,分析原因,偏差较大时及时向项目经理汇报。
5、对施工现场开具的计时工进行复核,增加的零星工程量根据现场实物及时办理或计量,计时工单据要求做到一日一开,隔日按作废处理,自行承担。
6、根据计算出的工程量和各班组签订的劳务合同,及时结算人工费。
7、根据现场节点进度及时编制申报工程进度款支付申请。
8、认真吃透合同要求和熟悉图纸设计内容,及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化,及时办理各种工程联系单及经济签证,。
9、每月如实记录、整理、统计各项成本台帐,能清楚的反映出当月及累计成本盈亏。
10、每月28日组织相关人员召开成本分析会,通报本月成本情况,分析盈亏原因,根据参会人员意见进行整理汇总用以指导下期生产。
11、认真熟悉图纸设计,积极学习相关规范规程,并且理论联系实际,从安全、质量、进度等各方面找出现场施工中存在的问题,能力范围内能解决的及时解决,自己处理不了的问题及时向反馈,以便能在最短时间内把问题解决。
12、及时编制好项目的竣工决算。
13、配合各楼层放线工作,配合栋号长、质量员对现场施工质量进行检查,督促现场整改通知单的发放及整改情况的落实。
14、完成项目经理交办的其他工作。
15、成本工程师对项目经理负责。
施工员(栋号长)岗位职责
1、受项目经理委托,负责现场各栋号的生产工作。
根据项目部总体安排及项目例会精神负责组织各栋号的生产及安全文明施工工作,在工程质量、进度、安全文明施工及成本方面对项目经理负责。
2、参加项目例会,汇报工程进度、质量、安全及文明施工完成情况,分析目标完成情况及原因,提出实现目标存在的问题及解决办法。
3、组织各栋号施工,合理安排各工序之间的合理搭接,全面协调解决各班组施工中存在的问题,积极与项目部职能部门沟通协调解决。
4、根据施工进度向项目部相关部门、人员提出材料计划、劳动力、机械需求计划及进场时间,根据工程需要向项目部提出相关人员配合要求及配合时间,配合项目监理验收工作。
5、受项目部委托直接领导施工电梯司机、塔吊司机及信号工、电焊工,根据项目部制定的作息时间表及工程需要负责通知加班,并负责做加班时间记录,月底汇总上报给项目部。
6、受项目经理委托对于现场无法采用工程量计算的合同承包范围以外的工作内容,由两人以上(生产经理或技术经理、成本工程师必须参与)进行估工,工作结束后当日开具计时工单据,并于当日由成本工程师复核、签字认可,要求在每月25日之前进行汇总报送成本工程师,可以采用工程量进行结算的工作在进行过程中及时向成本工程师提供相关数据及现场实物量,以作为班组结算依据。
7、负责对质量检查、安全检查提出的隐患整改通知内容进行整改,受项目经理委托对于现场一切违返项目质量、进度、安全及文明施工等项目管理制度的行为具有签署罚款单的权利,对于质量、安全、进度及文明施工有突出贡献的具有签署奖励的权利。
9、在完成自身岗位工作的前提下根据工程需要积极配合项目部其他管理人员的工作。
10、加强自身学习,分阶段性的对前一阶段的工作情况进行总结,经验在项目部推广,教训在项目进行总结,以推进项目管理工作的全面提高。
11、积极主动与项目其他管理人员的沟通,对于年轻人要积极主动的帮助、引导,帮助年轻人尽快成长。
12、完成项目经理交办的其他工作。
13、施工员(栋号长)对项目经理负责。
材料员岗位职责
1、协助项目经理完成工程大宗材料合格供应商的选择、招标文件的编制、合同起草、合同评审等工作。
受项目经理委托,对施工材料的及时进场,进场材料的数量、质量验收、入库、储存、出库、盘存等工作负全责,对现场材料的堆放、安全文明施工负责。
2、遵守国家有关政策规定,根据工程需要、国家及地方规范及设计要求熟悉材料的规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途进行材料采购工作。
采购材料做到七个坚持:
①要核实材料计划单;
②要货比三家,质优价廉;
③要有主要材料的质保书、出厂合格证,必须随货交验;
④要具备正当齐全的结算凭证;
⑤要办妥遗留事务;
⑥要确保工程施工用料的需要;
⑦要材料进场及时办好入库手续。
3、积极配合参与项目的成本核算,坚持三不“采购:
一是无施工部门需要材料计划不采购;
二是不合格质量要求的物资不采购;
三是感情投资的物资不采购。
4、对本期工程所有钢筋材料负责,负责收集钢筋料表及时向供货商申报钢材计划,并督促供货商材料及时进场确保不影响现场生产进度,钢筋的入库、小料加工的供货单、小料钢筋的进货单、钢材的总入库、库存及实际使用量要求及时清算、做到条理清晰。
5、严格按材料计划进行材料采购,遵循价优原则,负责现场材料验收入库,并控制进场材料的外观质量,及时通知实验员见证取样复试。
6、充分利用现场杂工,负责楼层周边材料合理的堆放、发料,不定期对楼层材料使用的工完、料净、场清情况进行检查,及时向栋号长及项目部汇报,及时与成本工程师沟通控制材料总耗用量。
7、每月25日前需与供货商核对材料进场量,月底向项目部申报材料款结算及拟支付支付计划及下月材料用资金计划。
每月定期对现场材料盘存,重点是钢筋、钢管。
提供材料耗用量至成本工程师处,并编制收、发、存报表报至公司财务处。
8、每月及时清理核算现场材料方面支出、收入,做到收支公开。
9、负责清点现场材料调入、调出并登记入册报公司财务。
7、完成项目经理交办的其他工作。
机勤员岗位职责
1、认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范,管理和本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。
2、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度,发现问题及时处理或向上级主管汇报。
3、负责搞好机械设备台账管理,对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实记载。
4、参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施,参加现场中小型设备安装验收,监督整改措施落实,必要时行使安全否决权。
5、定期向主管领导汇报现场机械管理情况,提出改进方案或建议。
6、协助有关部门做好对机械操作人员的教育、培训工作,检查机械操作人员的持证上岗情况。
协助处理机械事故,落实:
“三不放过”的措施。
7、负责生活区管理工作:
包括住宿、餐饮、用电、卫生等。
8、负责施工公共区域文明卫生工作。
9、负责特殊工种、勤杂人员的劳动纪律工作。
10、完成项目经理交办的其他工作。
资料员岗位职责
1、熟悉施工图纸,掌握施工规范及验收标准。
2、深入施工现场,详细了解工程进度,及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。
做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。
3、掌握各种材料的检验方法,收集各种材料的合格证、检验报告单。
4、按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化测试。
5、根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比,抓好施工现场的计量工作。
遇到特殊情况时,必须及时向施工人员下达配合比变更通知。
6、对资料的整理要求完整、准确,不做假资料,做到实际施工资料和设计图相符,协助有关人员办好现场签证。
测量员岗位职责
1、努力学习技术知识,熟悉各种测量技术规章制度、标准、规定。
2、做好测量仪器的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作,保证精度,保持良好的使用状况。
3、熟悉施工图纸,合理布置每栋楼控制轴线及水准点位置;
每层线放完后,检查墙柱偏位情况。
如有问题、及时向技术部门或栋号长汇报。
4、在模板支设完毕时,及时检查模板标高,楼层线放完后,请监理单位验线。
5、配合栋号长或专业工长,标注预留洞口、拉墙筋、门头过梁插筋位置。
6、混凝土浇筑结束后及时组织人员进行楼层放线。
7、负责指导各专业的测量技术工作。
8、负责协助沉降观测部门对楼层进行沉降观测。
9、配合质量检查工作。
质量管理规定
为加强对工程质量的管理,做到奖优惩劣,积极提高各施工班组及施工管理人员的积极性,提高项目管理水平,根据项目部研究决定,制定安徽三建广视花园小区六标工程项目部质量管理规定:
一、钢筋班组质量管理规定
1、确保钢筋验收一次性通过,一次验收不通过给予2000元/次罚款;
2、严格按照设计图纸及变更中所有钢筋加工、制作、安装,中间检查发现的多放或少放钢筋要及时予以整改,质监站或监理验收过程中发现的多、漏放将按实际操作的双倍价予以罚款;
3、钢筋搭接长度要严格按规范执行,检查发现搭接长度超长时按实际超长工程量的实价予以双倍扣除,屡教不改的除双倍扣除外视情节轻重给予100-200元罚款;
4、对于项目部发出的整改通知单及时予以整改,在通知要求整改完毕时间前未完成的,视问题情节轻重给予50-200元/处不等的罚款;
5、钢筋偏位严禁私自处理,偏位较小时及时与栋号长联系商定处理方案,偏位较严重时栋号长必须向技术部汇报制定处理方案,由项目部确定时间并组织相关作业工种进行配合,未经批准私自处理给予1000元/次罚款;
6、承担预留偏位及漏留现象的一切经济损失和责任,并视情节轻重给予100-200元罚款;
7、混凝土成型后每发现一道梁、或板大量露筋现象的给予罚款200元/层;
8、钢筋特别是节点、挑板部位的保护层严格按规范要求进行施工,验收工程中根据实际情况轻重给予100-200元不等的罚款;
9、所有制作钢筋的机械设备需符合规范要求,在下达整改通知并在通知规定时间内未按要求完成的视情节轻重给予100-200元罚款;
10、保证材料堆放整齐,挂好标牌,保证钢筋棚内及钢筋加工区干净、整洁,违者给予200元/次罚款;
11、严禁占用施工现场的任何道路,违者给予200元/次罚款;
12、每层钢筋绑扎完毕,必须把多余钢筋按规格、型号放入钢筋棚或指定地点堆放整齐,下个作业面尽量利用,否则变为废料,由班组承担同等经济损失;
13、每个作业面结束后要做到工完场清,如基础施工结束后及时派专人清理,如在栋号长要求的时间内不及时清理,项目部将指派专人清理,按实际发生人工的双倍及收集的材料的实价进行罚款。
14、钢筋验收一次性通过,无上述质量问题,且观感较好,给予300~500元/层的奖励。
二、木工班组质量管理规定
1、严格按照设计图纸要求进行配模安装。
漏支、错支且砼浇筑成型造成后果的,每次处以2000元罚款。
2、拆模成型后,同一部位连续两次出现涨模,给予100元/处的罚款。
3、未按规定涂刷模板油的,现场一经发现,按100元/块进行处罚。
4、对于模板检查中提出的问题,未能在规定时间内整改完毕的,视情节轻重,给予200~500元罚款。
5、由于验收未通过,给工期带来影响的,每推迟一天罚款2000元。
6、墙、梁截面尺寸误差超过+4~-5MM的,按100元/墙、梁给与处罚。
7、墙、柱(不大于5M)垂直度超过6MM的,按100元/墙、柱给与处罚。
8、墙、柱(大于5M)垂直度超过8MM的,按100元/墙、柱给与处罚。
9、板面标高误差超过±
5MM的,按100元/点给与处罚(每个房间测5个点,4个角点和一个中点)。
10、板缝拼接不严,造成漏浆严重的,按200元/层给与处罚。
11、对于模板多次周转使用中,未及时封堵穿墙螺杆洞和水电安装线管洞,造成观感不理想,视情节轻重给予200~500元罚款。
12、确保工期前提下,对于模板一次验收通过,并且砼成型比较理想的,给予每层300~500元奖励。
13、所有木工
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