北京电视中心工程质量目标及管理措施结构Word文档格式.docx
- 文档编号:18644385
- 上传时间:2022-12-30
- 格式:DOCX
- 页数:56
- 大小:73.05KB
北京电视中心工程质量目标及管理措施结构Word文档格式.docx
《北京电视中心工程质量目标及管理措施结构Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京电视中心工程质量目标及管理措施结构Word文档格式.docx(56页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产副经理
总工程师
副总工程师
质量总监
总经济师
总会计师
行政副经理
工程部
物资部
综合部
安全部
技术部
测量试验
质量部
经营部
财会部
服务楼作业队
演播楼作业队
水电设备安装队
钢结构安装队
钢筋加工队
施工现场组织机构框图
北京质量监督总站uhk站
2)质量管理体系组织机构
业主:
北京广播影视集团
监理公司:
远达监理公司
设计院:
株式会社日建设计
北京建筑设计研究院
国家广播电影电视总局设计院
北京城建一建设工程有限公司
北京城建一电视中心项目经理部
生产
技术
现场管理
测量
工长
专业技术
试验
质量
施工队
质量管理体系组织结构框图
3)施工质量管理系统
经理:
涂春英
质量总监:
袁永高
总工程师:
李洪毅
生产副经理:
严小庆
工程部任跃进
技术部夏翠英
质量部袁永高
物资部简尚斗
资料:
韩清
模板工
技术:
王伟刘骥
席正华史鹏马广志
质量:
魏深
常世文
南嵩
试验计量:
王善武
凌学农
测量:
杨南斌
周纯锦
仉东东
安全:
赵玉和
杨友付
安全
机械:
候金根
栋号长:
任跃进
肖香华
金坛队队
生产:
夏宁
杨明福
王国平
中兴队
张留圣
王学武
张歌
河南队
于发灰
冯玉启
候利星
施工质量管理系统框图
3、质量管理措施
1)成立质量创优领导管理小组
组长:
副组长:
组员:
2)成立QC质量管理小组
3)质量责任制
项目经理质量责任制
1、对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
2、决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理执行验证等人员职责和权限。
3、组织人力物力,资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。
4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。
项目副经理质量责任制
1、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。
2、工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。
3、负责施工材料、半成品的检验,试验和标识管理。
4、负责组织对工程施工进度、生产、安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
5、负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分包方控制工作程序》。
总工程师质量责任制
1、参加项目部质量策划。
2、组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审做好技术交底记录,
3、负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
4、审批项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施。
5、组织开展科研和推广新技术。
总经济师质量责任制
1、协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。
2、根据需要配合公司经营管理部门,对本公司工程进行合同评审,对项目部合同进行管理。
3、负责提出修改意见,报合同管理部门
技术员质量责任制
1、参加本工程的图纸会审,编制工程施工组织设计及施工方案。
2、贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。
3、组织技术人员根据工程实际情况提出技术数据和资料。
4、监督检查工程质量,参加工序隐预检,组织分部(子分部)分项工程质量验收。
质量检查员质量责任制
1、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。
2、监督检查施工队执行质量计划情况。
3、参加工序隐预检,负责核实分项工程质量验收填报质量验收记录。
4、监督施工队范实三检制,参加项目质量检查。
5、参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。
6、按期向公司质量部报送质量检查表。
7、在施工过程中严格落实自检、专检、交接检制度,认真作好检验记录。
资料员质量责任制
1、负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。
2、负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。
3、及时收集、整理工程管理与验收资料,施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。
试验员质量责任制
1、严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集试验报告,将合格试验报告交资料员归档。
2、对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。
3、在浇筑砼和砌筑砂浆过程中,按试验规程制作砼、砂浆试件,按规定周期进行标准同条件养护,按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验、试验对试件代表性和制作过程负责。
4、协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程,保证砼强度所需要的湿度,滿足设计要求。
5、负责现场材料取样复试,必须按要求数量,取样并执行有见证取样和送检规定,资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。
材料员质量责任制
1、监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更,建立工程物资供货方名录,确保工程物资采购工作处于受控状态。
2、编制物资月度采购计划,负责上报建设单位提供物资台账。
3、组织对现场材料进行验证,负责监督检查物资标识及可追溯性标识记录。
4、负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。
4)施工质量管理措施
1、施工准备阶段的质量预控措施
1.1、加强对劳务分包队的选择与使用
1.1.1、项目经理部依据本工程的结构形式、工期、质量目标等要求,编制《劳动力计划》向公司劳务管理部申请招用施工队伍。
1.1.2、选用外施队伍前必须进行认真考察,全面了解队伍的整体素责和管理能力等情况,要做到公平、公正、公开,择优选用。
1.1.3、录用的外施队伍必须具有相应资质等级,拥有与其资质等级相符合的工程管理、技术管理、质量管理、施工管理、经营管理等业务管理人员。
1.1.4、具备以上条件再实施招投标录用。
1.2培训
1.2.1进行质量意识的教育。
增加全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。
工程工开前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识,人人树立“百年大计、质量第一”的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目质量计划的顺利实现。
1.2.2加强对分包队的培训。
分包队是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
项目要责成分包,建立责任制并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
1.3加强对图纸、规范、强制性标准的学习
1.3.1严格按规范施工的工程才是优质工程,如北京市“结构长城杯”的一个重要宗旨是“学规范”。
项目经理部应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包队有关管理与作业人员进行图纸和规范、强制性标准的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图纸存在的问题及时找出,并将信息及时反馈给业主和设计院。
1.4加强对材料供应商的选择和物资的进场管理
1.4.1材料供应商的选择。
结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢结构原材、钢筋原材、预应力原材及加工成品采用,装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
同时要建立合格材料分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最佳的材料供应商。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的应予退货。
1.4.2材料采购与进场管理。
首先做好材料选样报批工作,对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。
根据材料样板选定的材料厂商,进行材料定货。
材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。
材料进场严格执行检验制度,对照材料计划检查材料的规格、各称、型号、数量看是否有产品合格证,材料检测报告,把好材料质量关。
对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管工程师、质量、试验与现场材料员共同验收。
材料进场后,对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。
对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫,防止材料受损。
对于易燃、易爆材料要单独存放。
材料准放地点要有预见性,尽量减少材料搬运,必要时对工人做出书面的搬运指导。
材料使用完毕要及时清理、回收,不得浪费材料。
材料人员应做好材料收、发、存台账,及时收集材料的材质证明及产品合格证。
1.5加强合同的预控作用
1.5.1合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。
要特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对分包的质量要求纳入合同中,合同内容要力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。
1.5.2具体合同细则见项目经营部合同管理的规定。
2、施工过程的质量控制
项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》,确定工程的过程质量控制点,编制《管理点明细表》,根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施,建立健全质量保证体系,落实各类人员的职责,确定项目质量目标的实现
2.1、技术交底落实:
2.1.1、项目经理部技术人员在施工前向施工员、作业队班组进行书面技术交底,履行签字手续,施工员或班组长向操作工人进行工前技术交底,对交底时间,主要交底内容,按交底人员进行书面记录;
在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2.2、施工测量的控制
2.2.1、在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量记录应归档保存。
2.2.2、在施工过程中应对测量点线妥善保护,严禁擅自移动。
2.3、施工材料的控制
2.3.1现场应建立健全工程材料进场检查制度,加强材料试验、检验工作,工程使用的所有物资材料入场入库前一律进行验证,验证和检验过程中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时,该材料按不合格处置主动清退出场;
2.3.2、项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。
2.3.3、所有入场入库材料及甲方提供的材料,在使用前按施工规范要求进行复试,未经复验和复试的材料一律不准投入使用,复验和复试材料的数量,按国家规范、标准确定。
2.3.4、现场设专人收料,不合格的材料拒收,施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。
2.4、施工工序的控制:
2.4.1、施工作业人员应按规定经考核合格后,持证上岗。
2.4.2、施工作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
2.4.3、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。
2.4.4、施工管理人员应记录工序施工情况。
2.5、特殊工序控制
2.5.1、对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制。
2.5.2、对特殊过程的控制,除应执行一般过程控制的规定外,还应由专业技术人员编制专门的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。
2.6、过程控制的有效制度
2.6.1、生产质量例会制度。
项目经理部每周召开生产质量例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作全面的总结,指出施工中存在的质量问题,以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的分包单位进行了口头表彰;
对执行不力者要提出警告,并限期整改,对工程质量表现差的分包单位,项目可考虑解除合同并勒令其退场。
2.6.2、质量分析会制度。
由项目经理部质量总监主持,参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监认真地听取他们的汇报、分析上周质量活动中存在的不足问题。
与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,并予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。
2.6.3、月质量讲评制度。
每月底由项目质量总监组织施工员专业班组长及技术负责人对在施工程中进行实体质量检查,之后质检员写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监,再由质量总监汇总,以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各施工队。
简报中对质量好的施工队要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
2.6.4、样板制度。
即在分项(工序)施工前,由责任工程师依据施工方案和技术交底以及现行的国家标准、规范,组织进行分项(工序)样板施工,在施工部位挂牌注明工序名称,施工责任人,技术交底人,操作班长,施工日期等。
可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板,请监理、甲方共同验收,样板未通过验收前不得进行下一步施工,同时施工队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。
2.6.5、坚持“三检”制度
2.6.5.1为确保工程质量,达到创优目标的实现,应强化施工过程中的工序检验,在实行工人自检、互检的情况下,辅以专业检查,做到预防为主,防患于未然。
自检:
在每一检验批、分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工的工序进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
互检:
经自检合格的检验批、分项工程,项目经理部质量员、工长组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检:
上下工序班组通过互检认为符合检验批、分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经分包方工长签字认可后,方可进行下道工序施工。
项目部质检员要亲自参与监督。
2.6.6质检员要严格检查验收
2.6.6.1质检员要严格过程检查,对每道工序实测实量,充分撑握质量状态,做到发现问题早、反映问题准、解决问题快、为施工一线服务。
2.6.6.2施工过程中当质量不符合规定要求时,项目质检员和质量管理组成员,可行使质量否决权,有权进行经济处罚,责令返工重做或停工整顿,清退严重违章人员。
2.6.6.3施工过程中要注意质量通病的防治,项目部在编制《施工组织设计》中,应对工程需要预防的质量通病制定预防措施,技术人员在技术交底中,规定防治质量通病的项目部位和主要方法,施工班组严格按技术交底施工,消除质量通病,质检员对质量通病的项目部位进行重点检查和控制。
2.6.7、实施挂牌制度
2.6.7.1技术交底挂牌。
在工序开始前,针对施工中的重点和难点现场应挂牌,将施工操作的具体要求,如钢筋规格设计要求,规范要求施工工艺等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,也便于工人自觉阅读技术交底,达到了理论与实践的统一。
2.6.7.2施工部位挂牌。
在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作负责人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍,造人才的目的。
2.6.7.3操作管理制度挂牌。
注明操作流程,工序要求及标准、责任人、管理制度、标明相关的要求和注意事项等。
2.6.7.4、半成品、成品挂牌制度。
对施工现场使用的钢筋原材、半成品等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。
2.6.8、问题追根制度。
对施工中出现的质量问题,追根制度是其最好的解决办法。
追根工作可按以下程序严格执行:
会诊;
查原因、挖根子;
追查责任人;
限期整改;
验收结果不达到效果不罢休;
写总结、立规矩。
质量问题追根执行情况可按下表进行记录。
质量问题追根执行情况
存在问题
问题分析
整改措施
奖罚标准
责任人
完成时间
整改;
问题原因查明,责任人找到应对问题进行整改并要写整改报告,报告中应有整改前后的图片对比,整改过程中通知项目质检员旁站监督,整改完成后进行复验。
2.6.9奖罚制度
2.6.9.1、实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。
由项目质量部总监负责编写并组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
2.6.9.2、具体实施细则见《质量奖罚措施》。
3、竣工验收阶段的质量控制
3.1单位工程竣工后,必须进行最终检验和试验。
是对工程质量的最后把关,是全面考核工程质量是否满足设计要求的重要手段。
最终检验和试验提供的资料是工程符合要求的证据。
项目技术负责人及管理人员应按编制竣工资料的要求收集整理资料。
3.2单位工程完成后,由项目总工组织项目的技术、质量、生产等有关技术专业人员到现场进行检验评定。
评定结束后,送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。
质量监督部门最终对工程质量等级作出核定。
3.3对在检验、核定中存在质量缺陷应予以纠正,并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。
当在交付或开始使用后发现项目不合格时,应针对不合格所造成的后果采取适当补救措施。
3.4经理部应组织有关专业技术人员按合同要求,编制工程竣工文件。
并应做好工程移交准备。
3.5在最终检验和试验合格后,应对建筑产品采取防护措施。
4、主要分项工程质量控制措施
1)钢筋质量控制措施
1.1钢筋原材
1.1.1、用于本工程的钢筋原材料(含钢筋、钢丝、预应力筋、钢绞线、钢板、型钢、及焊条、焊剂、直螺纹连接接头套筒等),应符合现行规范、标准和设计(图纸)要求。
并按有关规定具备产品出厂合格证明、验收报告和进场复核报告。
1.2钢筋加工
1.2.1、配筋人员要认真学习规范,熟悉图纸,了解清楚锚固、绑扎搭接长度,保护层的有关规定,配制时要画布筋配置示意图,特殊部位必要时要画钢筋大样图。
1.2.2、钢筋现场加工或进行钢筋代换,应严格按照设计要求,当设计无要求时均按北京地区建筑抗震设防烈度8度采取措施。
1.2.3、结构主筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25;
钢筋屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。
1.2.4、箍筋弯钩的弯折角度均为135º
,弯钩平直部分的长度应不小于箍筋直径d的10倍。
1.2.5、钢筋连接接头不宜设在框架梁端、柱端的箍筋加密区。
当无法避开时,可采用等强度高质量机械连接接头。
1.2.6、因缺少设计规定的钢筋品种,规格时,为不影响工程工期,需采用其它品种、级别、规格的钢筋替换时,应办理设计变更洽商手续,签字应齐全。
1.3钢筋堆放及倒运
1.3.1、钢筋进场后要分品种、类型、规格挂牌,注明型号、产地、规格、品种、数量、复试报告单编号、质量状态、使用部位等并分批堆放,避免混放影响使用。
钢筋原材进场堆放应垫枕木,架空高度不小于10cm。
加工好的钢筋架空分规格码放,码放架子用钢管搭设,高度50cm。
码放场地应平整,且有良好的排水措施。
1.3.2、本着对工程质量认真负责的精神,为防止加工成型的钢筋在施工作业面引起混乱,应成立配筋运输小组,设一名组长,一名技术员,一名质量员进行管理。
1.3.2.1、班组长负责带领班组成员按技术交底指定钢筋使用部位运输到位。
1.3.2.2、技术员负责按现场作业面的需要配发加工的钢筋,指定位置,让运输班组运达到位。
1.3.2.3、质量员负责钢筋原料入场的检验,钢筋加工尺寸的检验,督促标识牌的建立。
1.4钢筋绑扎
1.4.1、墙、柱插筋应在浇筑砼面以上500㎜范围内,绑扎两排水平筋和箍筋,并在模板上口焊接定位钢筋进行加固,以保证墙柱钢筋平直,不产生侧向位移。
1.4.2、墙体、筒体钢筋绑扎时,必须在浇筑面下30㎜处绑扎通长水平钢筋,(有圈梁可不绑扎该水平筋)。
水平筋的拉接筋及塑料卡子必须按规定放置,以保证钢筋保护层符合规定要求。
1.4.3、墙、板的钢筋交叉点必须全部绑扎牢。
1.4.4、要求在板钢筋绑扎完成后,在板内增加一道钢筋,将墙体竖筋连接成整体,并点焊在板柱钢筋上。
柱筋绑扎完成后,在板面设一道箍筋与板筋点焊,以避免柱墙钢筋位移。
1.4.5、在绑扎柱钢筋时先按柱箍间距尺寸画好箍筋分档线,按实际个数套好箍筋,将柱箍绑扎到梁底部后,加密区部位暂时不绑(已套好)穿梁下铁上铁,梁箍就位后再绑扎加密区柱箍筋。
1.4.6、绑扎梁和柱的箍筋,应与受力钢筋垂直绑牢,主筋绑扎到位,主筋应紧贴箍筋,每个箍筋弯钩的叠合处应沿受力钢筋方向相互间隔错开设置。
1.4.7、板的负弯矩筋处在绑扎时,按设计要求设置马凳,设计无要求按1m间距设置马凳,马凳长度为1m,两端为“人”字形支架,同时绑扎成型后应派专人看守,禁止直接在钢筋上行走,并派专人负责检修。
水电专业应同步进行,不得事后施工。
1.4.8、绑扎柱、墙竖向受力钢筋时要吊正后再绑扎,凡是搭接处要绑扎三个扣,以免不牢固发生变形,另外绑扣不能绑成同一方向顺扣(适用于梁板筋绑扎)要绑成八字扣。
高大墙柱须搭架子固定。
1.4.9、计算出各部位塑料卡子垫块的厚度,且按不同厚度分别装箱,并在箱上注明使用部位,绑扎在受力筋上还是分布筋上,施工交底中应明确说明。
1.4.10、绑扎板筋时要注意弯钩朝向:
下铁筋弯钩朝上;
上铁筋弯钩朝下。
绑扎铅丝必须朝内。
1.4.11、钢筋绑扎接头的规定:
部位
技术规定
搭接长度末端距弯折处
不小于直径10倍
接头不宜位于最大弯折处
受拉区
Ⅰ级钢筋末端做弯钩
受压区
搭接长度为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北京 电视 中心 工程质量 目标 管理 措施 结构