吉林大学秋季网络远程企业管理学答案培训讲学Word文档格式.docx
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∙A.反映的内容
∙B.编制的时间
∙C.报送的对象
∙D.编制单位
3.
(3分)企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是()。
∙A.产品品种指标
∙B.产品质量指标
∙C.产品产量指标
∙D.产值指标
4.
(3分)某工业企业本期主营业务利润为100万元,其他业务利润为10万元,管理费用为15万元,投资收益为30万元,所得税为30万元。
假定不考虑其他因素,该企业本期营业利润为()万元。
∙A.65
∙B.95
∙C.100
∙D.110
答案B
5.
(3分)
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。
为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。
经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。
新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。
有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。
于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
组织机构调整后,企业组织机构的形态是()。
∙A.矩阵管理制
∙B.事业部制
∙C.直线-职能制
∙D.多维立体制
6.
(3分)管理幅度是指()。
∙A.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目
∙B.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围
∙C.一个主管直接或间接的指挥下属的数目
∙D.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围
7.
(3分)()是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。
∙A.机会成本
∙B.沉没成本
∙C.边际成本
∙D.固定成本
答案C
8.
(3分)时间定额和产量定额的数量关系是(
)
∙A.成正比
∙B.互为倒数
∙C.互不相关
∙D.曲线相关
9.
(3分)科学管理阶段,是以美国人()为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论,特别是企业和人事、组织方面的理论,从而为现代企业管理理论奠定了基础。
因此被美国管理界称为“科学管理之父”。
∙A.法约尔
∙B.亚当.斯密
∙C.霍桑
∙D.泰罗
答案D
10.
(3分)适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是()。
∙A.直线职能参谋制
∙B.矩阵制
∙C.事业部制
∙D.模拟分权制
11.
(3分)“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是()。
∙A.生产观念
∙B.市场观念
∙C.推销观念
∙D.竞争观念
12.
(3分)工商谈判是以()为核心。
∙A.利益谈判
∙B.责任谈判
∙C.价格谈判
∙D.质量谈判
13.
华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。
董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意,令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区,发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用,既浪费资源又污染环境,各方面意见较大。
经过专利检索,李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。
调查得知,空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料,能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能,用途十分广泛。
尤其是达到纳米级的微珠,是一种高新技术产品,目前只有美国、德国有此技术。
李杰与黄英取得联系,经过谈判,双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业,先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠,取得成功后扩大到所有电厂。
由于该项目投资巨大,李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证,并且聘请了一家专业咨询公司,通过从国内外广泛收集资料,用各种
数理技术进行了分析、演算,得出了肯定的结论。
方案获得通过后,为了使方案更好地实施,李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去,在保留原职能部门的情况下,将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块,新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。
同时,为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性,公司决定加大广告宣传力度,扩大该项目和产品的影响,树立企业形象,争取国家优惠政策,发展潜在客户,利用在可预见的将来产品在市场上的独占性,在产品定价上追求利润最大化,争取尽快收回投资。
2年后,华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资,企业进入了快速发展的通道。
根据上述资料,回答下列问题:
华氏公司新的组织结构形态是()。
∙A.职能制
14.
(3分)资金的短期循环是指现金变为非现金资产,然后又回到现金,所需时间不超过()的流转过程。
∙A.3个月
∙B.6个月
∙C.1年
∙D.2年
15.
(3分)可以使收益达到最大值的规模,称为()。
∙A.规模经济
∙B.规模不经济
∙C.经济规模
∙D.规模收益
16.
(3分)()是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。
∙B.直线制
∙D.直线职能制
17.
公司的组织机构调整之前,可能遇到的主要问题是:
∙A.决策混乱
∙B.没有形成有利于企业发展的企业文化
∙C.职能部门运营效率低
∙D.企业核心竞争能力没有形成
18.
(3分)在工商谈判中,()是谈判双方的基本出发点。
∙A.互相了解
∙B.互相理解
∙C.互惠互利
∙D.互通有无
19.
(3分)企业按照(A)来分,可以分为单厂企业、多厂企业和企业集团。
∙A.组织结构
∙B.生产经营业务性质
∙C.资本构成
∙D.技术性质
20.
(3分)有关PDCA循环的说法错误的有()。
∙A.P阶段是在分析研究的基础上,确定质量管理目标,拟定相应的措施,制定活动计划的阶段
∙B.D阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段
∙C.C阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段
∙D.A阶段是总结经验和教训,巩固成绩,处理未解决问题,以保证持续改进的阶段
二、判断题
(4分)市场营销就是把产品(服务)卖出去。
∙
4
答案错
(4分)最艰难的决策环境是不确定性决策。
(4分)赋权意味着高层管理者向低层管理者传递责任和职权的过程,这个过程是高层管理者自身发起的,随时可以由高层管理者收回。
而授权则意味着将部分责任和职权通过正式的组织链条或任命转给更低层次的管理者承担,更高层管理者无法凭借个人职权将其收回。
(4分)工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值,一般按不变价格计算。
()
0
(4分)360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者,对被评者进行全方位的评价,再通过反馈程序,达到改变行为、提高业绩等目的。
(4分)分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和对决策的控制程度。
答案对
(4分)情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。
(4分)企业运用差异化战略主要是依靠产品和服务的特色,以及产品和服务的成本。
(4分)不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定,但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率,并根据这一概率作出选择的决策。
(4分)我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构,它可以密切上下级之间的关系。
下一页
考试成绩
92分
用时:
49分36秒
一、单选题
∙1
∙2
∙3
∙4
∙5
∙6
∙7
∙8
∙9
∙10
∙11
∙12
∙13
∙14
∙15
∙16
∙17
∙18
∙19
∙20
(一)创业机会分析二、判断题
∙营销环境信息收集索引4
∙朋友推荐□宣传广告□逛街时发现的□上网□6
∙“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等,都是平日里不常见的。
据店长梁小姐介绍,店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥地利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等,五彩缤纷,流光异彩。
按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类,其造型更是千姿百态:
珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等,美不胜收。
全部都是进口的,从几毛钱一个到几十元一个的珠子,做一个成品饰物大约需要几十元,当然,还要决定于你的心意尽管售价不菲,却仍没挡住喜欢它的人。
7
∙
(2)物品的独一无二8
∙服饰□学习用品□食品□休闲娱乐□小饰品□9
∙
(1)位置的优越性10
十几年的学校教育让我们大学生掌握了足够的科学文化知识,深韵的文化底子为我们创业奠定了一定的基础。
特别是在大学期间,我们学到的不单单是书本知识,假期的打工经验也帮了大忙。
试题导航展开
综上所述,DIY手工艺品市场致所以受到认可、欢迎的原因就在于此。
我们认为:
这一市场的消费需求的容量是极大的,具有很大的发展潜力,我们的这一创业项目具有成功的前提。
交卷的时候提示
提示
除了“漂亮女生”形成的价格,优惠等条件的威胁外,还有“碧芝”的物品的新颖性,创意的独特性等,我们必须充分预见到。
关闭
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