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产量、成本、管理所占考核比例根据管理区实际生产情况进行调整。
第二部分项目组的考核
(1)产量项目组的考核基数为采油厂考核管理区的基数,每超欠1吨,奖罚50元。
(2)月度考核。
实行月度考核,组长奖罚当月采油厂奖罚基数的7‰,组员奖罚当月采油厂奖罚基数的5‰,其它人员奖罚当月采油厂奖罚基数的3‰,扣罚上限为岗点工资的40%。
(3)年度兑现。
年度根据管理区交油量的完成比例进行兑现,兑现基数组长2500元,组员2000元。
2、成本
(1)实行月度考核、月度兑现。
月度成本节约不奖(可以滚动到下月使用)。
其中水费、制造费用超支按100%考核,其他费用月度成本超支,每超支1%,罚组长40元,成员中该费用主要负责人罚30元/人,其他成员罚15元/人,扣罚的上限为岗点工资的30%。
(2)半年平账。
半年时,根据各项目组半年发生的累计费用进行平账,多罚部分费用予以返还。
年度根据项目组成本的完成比例进行兑现,担任多个项目组组长、组员的,根据每一项目组费用占其所管费用的比例兑现,兑现基数组长2000元,组员1500元。
第三部分说明
1、与本办法不一致的,按本办法执行。
2、本办法自下发之日起执行。
桩一生产管理区
二OO七年一月
责任产量、责任成本管理办法
为进一步提高管理区经济效益,加强干部职工产量、成本意识,加大责任产量成本的考核力度,特制定本办法。
一、成立管理考核组
管理区成立责任产量管理考核小组和责任成本管理考核小组,负责管理区责任产量和责任成本的管理考核。
1、责任产量管理考核组
组长:
生产副经理
成员:
管理办主任调度长地质办主任成本管理员
主要职责:
(1)负责管理区产量的运行。
(2)检查基层队产量日常运行情况。
(3)审核责任产量。
(4)负责责任产量考核。
2、责任成本管理考核组
项目组成员成本管理员
(1)负责运行本项目组的成本。
(2)检查基层队成本日常运行情况。
(3)审核责任成本。
(4)负责责任成本考核。
二、成立仲裁组
组长:
教导员经理
组员:
政工办主任经营办主任
1、负责责任产量、责任成本考核结果仲裁。
2、负责管理区考核标准执行的仲裁。
三、运行办法
1、基层队将发生的责任产量、责任成本次日上报考核组相关业务口。
2、业务口对发生的责任产量、责任成本当日运行、网上公布,并对基层队上报的责任产量、责任成本进行落实、核定。
3、业务口每旬逢二将落实的责任产量、责任成本反馈给经营办。
4、经营办负责责任产量、责任成本的考核,每旬公布一次。
5、对出现的责任产量、责任成本考核纠纷,提交仲裁组仲裁。
6、经营办每月对责任产量、责任成本进行绩效考核。
四、考核
1、责任原因造成产量损失5吨以下,当月考核中扣绩效分0.5分,5吨-15吨,扣1分;
15吨-30吨,扣1.5分;
30吨以上,扣3分。
2、责任原因造成成本支出5000以下,当月考核中扣绩效分0.5分;
5000-20000元,扣1分;
20000-30000元,扣2分;
30000以上,扣3分。
3、基层队必须如实反映本单位责任产量、责任成本的发生情况,对于隐瞒、逾期不报的,每出现一次,加扣单位绩效分数3分。
4、管理考核组相关人员对基层队上报的责任产量、成本要认真、及时核实,不能出现推委、隐瞒、落实不清等情况。
每出现一次,扣相关人员100-1000元。
附:
《桩一生产管理区责任产量项目表》
《桩一生产管理区责任成本项目表》
桩一生产管理区责任产量项目表
序号
项目
1
作业井、新井、间开井不能按时开井影响的产量。
2
突发事故停井后未按要求开井影响的产量。
3
管线破漏而巡线不到位导致原油外泄的产量。
4
对盗油未能及时排查而影响的产量。
5
施工质量标准不高导致停井或开井延时影响的产量。
6
责任原因导致的水井配注完不成。
7
接转站操作不平稳导致的产量损失。
8
接转站人工化验未能及时跟踪到含水变化导致的产量损失。
9
接转站产量波动后未能及时发出预警导致的产量损失。
10
炉子升温未达到要求,外输干压高导致的产量损失。
11
对外单位产量监控不到位造成的产量损失
12
对出现的躺井而未及时发现导致的产量损失。
13
对单井产量变化跟踪不及时造成的产量损失
14
对外单位施工过程监控不到位造成的突发事故,引起的产量损失。
15
施工过程中应急措施不到位造成的产量损失。
16
不按规定参数生产影响的产量
17
由于作业监督不到位,造成返工或保修期内不成功,所损失的产量。
18
由于不按期、定量加药清蜡导致人为躺井或不正常的产量损失。
19
不能及时根据电流、载荷等资料优化清蜡周期,造成油井产量下降。
20
因外协不到位造成生产运行的延误而导致的产量损失。
21
油水井措施后监控不到位,导致错过措施调整时机导致减产影响的产量。
22
资料录取不准确、不及时,导致分析滞后或措施制定缺乏针对性所影响的产量。
23
其他人为责任原因造成的产量损失。
桩一生产管理区责任成本项目表
私自准许外单位用电、用水。
有盗电现象未及时发现或发现未予以制止。
变压器减容不及时。
不及时执行节能、节水措施。
未及时找到清水漏点进行堵漏。
季节因素外的长流水。
水表误差造成的水量损失。
机油变质。
间开井、作业井等原因回收不及时丢失配件。
管理原因造成的皮带使用周期短,注水泵、输油泵配件使用周期短。
材料质量不合格不及时退货。
验收入库时把关不严。
因所报型号不清楚、不正确等误工。
计划不当造成材料积压。
材料保养不当。
管理原因堵管线。
管理原因窜油。
运行协调不及时造成车辆待派。
管理原因烧电机。
管理原因造成的电器损坏、翻机等设备事故。
派工单不签材料(规格型号及用量等)、车辆工时和劳务时间。
管理原因造成门窗等配套损坏。
管理原因躺井。
24
作业过程中未监督到不合格工序造成的损失。
25
作业过程监督不到位造成结算损失。
26
保修期内躺井应监护到却未监护到。
27
已知由于井筒或地层原因会造成测试不成功,不上报业务口。
28
未及时发现污染源。
29
发现污染源未及时治理。
30
管理原因造造成微机打印机等损耗。
31
使用不善造成办公配套损坏。
32
结算把关不严。
33
管理原因造成的资产流失而发生的成本。
34
其他人为责任原因造成的成本支出。
降本增效项目管理办法
为进一步推动和规范管理区降本增效活动的开展,充分挖掘内部潜力,调动广大职工降本增效的积极性,以达到集中智慧,促进生产经营的目的,经管理区研究决定,特制定本办法。
一、组织领导
(一)领导小组
副组长:
副经理
办公室主任注采输管理员作业监督管理员水电讯管理员安全环保管理员经营管理员工会
联络员:
经营管理员工会
电话:
8871336
(二)降本增效工作小组
1、生产运行工作小组
调度室
2、生产管理工作小组
管理办
3、地质工作小组
地质办
4、政工管理工作小组
组织业务口工会业务口
5、考核工作小组
经营管理员
(三)职责
负责降本增效措施的征集、协调、监督、实施、评审、考核、奖励兑现。
二、降本增效活动工作程序
1、各单位每月5日前将上月的降本增效措施实施情况及下步提议措施汇总好,在措施例会上进行讨论和初步审定。
2、措施内容包括:
项目名称、使用范围、提议人、实施的原理依据、效果预测。
3、对措施例会上通过的措施,各工作小组及时协调,各基层单位认真组织实施。
4、考核工作小组每月18日前对上月降本增效措施及实施效果进行检查和汇总,并发至各工作小组,25日前各工作小组将初评结果报到考核小组。
5、降本增效小组每月30日前召开评审会议,根据考核小组及各专业小组的建议,对措施进行复审、核定,最终确立奖励等级。
三、降本增效活动的考核
(一)总则
凡实施后效果明显的措施:
(1)节约成本、增加产(气)量,
(2)能够改进工作流程、降低劳动强度、提高工作质量,(3)具有社会效益;
既能降本又能增效的措施,以综合效益为准。
(二)考核的具体办法
1、对措施根据适用范围分为三类:
系统(A)、某一方面(B)、某一点(C)。
2、效果统计时间以措施实施后三个月为限。
3、对措施根据实施效果分为三类:
经济效益无法准确计算或效益低于1000元。
有一定效果:
3000元以下;
效果明显:
3000—10000元;
Ⅳ效果显著:
10000元以上。
4、奖励兑现
第一档:
AⅣBⅣCⅣ500元
第二档:
A
B
C
400元
第三档:
300元
第四档:
B
A
200元
第五档:
C
100元
第六档:
取得较好的社会效益100元
第七档:
50元
5、奖励直接兑现给提议人,提议人可以是一个人,也可以是多个人或单位集体,若有多个人先后都提同一条措施,只奖励最初提议人。
6、对措施运行过程中出现问题的责任人,根据问题性质罚100-200元。
7、年度评比降本增效先进单位,一次性奖励200-1000元。
各单位要加强组织领导,完善组织机构,成立相应的领导小组,把工作落到实处,认真开展好降本增效活动。
绩效考核办法
为贯彻集团公司、胜利油田深化完善内部分配制度改革精神,深化劳动人事制度改革,管理区自实行岗效薪点工资制内部分配方案后,进一步理顺了分配关系,逐步形成了职工收入与个人贡献相挂钩、与单位效益相联系,短期激励与长期激励相结合,激励和约束并举。
2009年1月,采油队正式实施单井承包管理模式,充分发挥了工资的激励调节作用,提高了职工劳动生产率,促进了管理区持续稳定发展。
岗效薪点工资制内部分配方案
一、基本原则
1、突出岗位责任和工作业绩。
以《桩一生产管理区管理检查考核标准》为标准,衡量各基层队的岗位责任和工作业绩,将考核结果与工资挂钩。
2、遵循岗位管理、竞争上岗、按岗定薪、岗变薪变。
突出岗位责任、工作业绩在分配过程中的核心作用。
坚持岗位动态管理,竞争上岗,按岗定薪,岗变薪变。
3、坚持积极稳妥、公平合理的原则。
4、坚持简化结构、方便运行、易于管理的原则。
5、在绩效考核基础上进行岗效薪点分配。
二、内部分配的内容及形式
岗效薪点工资制是以点数为标准,以劳动岗位和个人技能为依据定点数,按职工个人的实际贡献定系数,以与单位经济效益挂钩的工资总额定点值,综合确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。
按照管理局及采油厂的要求,岗效薪点工资分为四个部分:
基本工资、工龄工资、岗点工资、特殊津补贴。
1、基本工资
体现工资保障职能的工资单元。
基本工资按出勤天数发放。
2、工龄工资
体现职工历史积累贡献,依据职工本人连续工龄每年2元,按出勤天数计发。
3、特殊津补贴
由原工资的海滩津贴、水电气补贴、技师津贴、回民津贴、保健津贴合并而成。
依据职工出勤天数计发。
4、岗点工资
体现单位经济效益、劳动岗位和个人贡献大小的工资单元,是岗点工资制的主体,也是本方案的重点分配单元。
包括岗点工资和效益工资。
*住房补贴不从工资中列支,因此不参与分配。
三、分配依据
《桩西采油厂深化完善内部分配制度改革实施》、《关于印发<
桩西采油厂深化完善内部分配制度改革实施>
的通知》。
四、考核内容及权重
考核的主要依据是《桩一生产管理区管理检查考核标准》,按照本标准,每月各办公室对基层队的工作进行检查、考核,检查结果与基层队的岗点工资挂钩。
考核内容分为以下几部分:
(一)考核指标及比例
1、采油队
(1)产量占40%;
(2)成本占30%;
(3)管理占30%
其中管理部分包括政工管理占10%;
生产管理占70%;
生产运行占5%;
地质管理占10%;
经营管理占5%。
2、综合队
(1)产量占20%;
(3)管理占50%
其中管理部分包括政工管理占40%;
生产运行占50%;
经营管理占10%。
管理区会根据阶段工作重点的变化,适时调整以上比例。
(二)产量指标的确定方法
1、配产的确定
(1)确定年度产量任务。
管理区下达年度产量任务。
(2)确定月度任务。
下达月度配产,考核以月度配产为主。
(3)月度配产:
月度老井自然产量+月度新井产量+月度措施增油量。
各部分考核所占比例为:
70%、15%、15%,其中:
①月度老井自然产量计划:
以年初起步产量为基准,按月递减分配各月老井产量计划;
②月度新井产量计划:
年度投入新井当月的产油量;
③月度措施增油产量计划:
年度投入措施井当月的增油量;
④新井产量、措施增油产量的递减根据各区块实际确定。
2、说明:
(1)因限产或不可控因素造成的产量减少,予以核减配产。
(2)当月措施增油、新井未达到配产部分,予以核减配产。
3、系数的确定
(1)采油队
月度老井产量每超(欠)1%,奖(扣)6分;
月度新井产量每超(欠)1%,奖扣3分;
月度措施增油产量每超(欠)1%,奖扣3分。
(2)综合队
管理区产量每超(欠)1%吨,奖(扣)1.5分。
(3)系数确定
产量绩效系数=产量考核分数×
产量权重。
(三)成本绩效系数的确定
1、成本的确定
(1)确定年度目标成本。
按生产要素确定目标成本计划。
(2)下达月度成本计划。
根据月度情况制订月度计划。
2、系数的确定
(1)基层队
月度成本每超(节)1%,扣(奖)1.5分。
(2)系数确定
成本绩效系数=成本考核分数×
成本权重。
(四)绩效考核系数
绩效考核系数是任务完成情况和管理水平的综合表现。
绩效考核系数=产量考核系数+成本考核系数+管理考核系数
五、分配方案
结合管理区实际,为能更好的进行工资分配,我们采取了分级管理、自主分配的办法。
即:
管理区依照考核标准对基层队进行分配,基层队依照量化考核标准对班组进行分配,班组依照量化积分对职工进行分配。
其中,班组分配和个人分配是同时进行的。
1、管理区分配方案
管理区分配方案思路:
依据各队绩效考核系数、综合系数进行量化考核分配。
绩效考核系数与岗点工资1挂钩,岗点工资2与绩效考核系数、综合系数挂钩进行分配(岗点工资2为效益工资;
岗点工资1为除去效益工资以外的其他岗点工资部分)。
①各基层队实得岗点
各队实得岗点=各队应得岗点×
绩效系数
各队应得岗点=Σ个人应得岗点
绩效考核系数为各基层队的贡献系数,由月度考核得分构成,其中产量、成本、管理按管理区规定的比例计算。
综合系数:
采油二队1.09;
采油三队1.03;
采油七队1.085;
采油九队1.01;
综合队1.00;
护卫队1.00;
机关1.00。
*机关月度绩效考核系数=Σ各基层月度绩效考核系数/6
②管理区点值=岗点工资1/Σ各队实得岗点
③各队实得岗点工资1=各队实得岗点×
管理区点值
④系数值=全区效益工资/Σ(各队得奖人数×
绩效考核系数×
综合系数)
⑤各队实得岗点工资2=各队得奖人数×
综合系数×
系数值+单项奖罚
⑥单项考核按管理区有关规定执行。
2、基层分配
①个人实得岗点
个人实得岗点=个人应得岗点×
个人贡献系数
②个人贡献系数
个人贡献系数=实际工作量/班组平均工作量×
85%+培训考核×
15%
③班组考核系数
班组考核系数=产量考核系数+成本考核系数+管理考核系数
④基层单位点值
基层单位点值=基层单位实得岗点工资/Σ班组实得岗点
⑤班组实得岗点
班组实得岗点=Σ个人应得岗点×
班组考核系数
⑥班组实得岗点工资
班组实得岗点工资=班组实得岗点×
基层单位点值
⑦班组点值
班组点值=班组实得岗点工资/Σ个人实得岗点
⑧个人实得岗点工资
个人实得岗点工资=个人实得岗点×
班组点值
*具体方案见各基层分配方案。
六、补充规定
1、本方案实施范围为:
在岗正式职工、集体职工、内聘职工。
2、工资分配时,分配完基本工资、工龄工资、特殊津补贴等固定部分及加班、夜班后,再进行岗点工资分配。
3、加班工资
各队原则上不应安排职工加班加点工作,确因生产急需安排职工加班加点的,事后应给予职工同等时间补休,因工作需要不能安排补休的,须支付加班工资。
加班工资以职工本人岗点的55%除以制度工作日为基数,按有关规定支付加班工资。
3、各种假期的工资支付
按采油厂的规定执行。
4、试岗人员工资支付
各队依据本单位的绩效考核办法,实行末尾淘汰,末尾者则试岗,试岗人员试岗期间按个人岗点工资的80%计发岗点工资。
采油队单井承包绩效考核方法
2009年,在油田分配制度改革政策指导下,桩一生产管理所辖的4个采油队结合目前班组劳动组织形式现状,以稳定职工队伍、提高劳动生产效率为重点,以“按劳分配,兼顾公平”为原则,有利于提高管理水平,有利于提升经济效益,从采油队到班组、班组到个人,实施产量、成本、管理三项责任承包,最终实现量化职工个人贡献大小,增强干部职工产量、成本意识,将职工经济效益与工作业绩的高低结合起来,最大程度的调动职工积极性,推动管理区科学和谐发展。
一、总体思路
采油队到班组、班组到个人,均实行产量、成本、管理责任承包,明确考核内容和责任主体,最终实现量化职工个人贡献大小,确保按劳分配落到实处。
二、具体内容
(一)考核办法
1、分前线采油班组、泵站班组、后勤班组三部分进行考核。
2、分两级考核,采油队对班组的考核,班组对个人的考核。
采油队按照班组贡献的大小进行一级分配,各班组再依据个人贡献大小进行再次分配。
采油班组由班长负责,将本班组油水井站、资料承包给班组人员,按照油水井管理难易、井距道路远近等差别,进行公开、公正、公平分配,其它班组根据班组实际情况进行相应承包,将单井承包表格上交队委会审议后执行。
3、根据班组不同的管理特点、责任大小进行权重分配。
权重指导意见:
产量占15%、成本占15%和管理70%。
说明:
采油队根据当月的实际工作重点对产量、成本及管理的权重进行动态调整;
在管理区确定的权重基础上进行上下浮动20%以内。
4、产量
通过油井采油时率等动态监控,计算油井配产产量完成,每月初由地质技术员按照上月班组产量完成和目前油井生产情况,滚动下达月度单井配产计划,配产到班组和单井,分为配产产量考核、责任产量考核两部分。
各班组产量权重指导意见:
配产产量完成考核占80%、责任产量考核占20%。
采油队根据当月的实际工作重点对产量进行动态调整,在管理区确定的权重基础上进行上下浮动20%以内。
5、成本
分消耗成本完成、责任成本两部分考核,根据生产实际,滚动下达月度成本计划,其中消耗成本占30%,责任成本占70%。
。
采油队根据当月的实际工作重点对成本进行动态调整;
6、管理
各分管干部严格落实队上分级管理制度,突出基础管理的考核。
班组管理考核分数分为:
现场基础管理、指标考核、安全环保和技能成绩考核四部分。
各班组管理考核权重指导意见:
班组
管理系数
备注
现场基础管理
指标考核
安全环保
技能成绩考核
采油班组
40%
15%
10%
5%
接转站
50%
注水站
55%
维修班
45%
10%
资料班
食堂
15%
后勤
各队在管理区确定的权重基础上进行上下浮动10%以内。
(二)运行方式
采油队每月10日前完成上月单井产量核实及当月单井产量配产。
采油队每月10日前完成上月单井成本发生核实及当月单井成本计划。
3、管理:
采油队每月15日前完成对各班组分级管理检查。
4、绩效考核结果:
采油队每月15日前公布班组及个人绩效考核结果。
三、班组区域系数确定
按照班组所管辖区域的工作环境、管
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