住3#监理月报Word文档格式.docx
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工程名称
东达城市广场住宅3#楼
工程地点
地质局北巷原内蒙古水利厅院内
工程性质
住宅
勘察单位
呼和浩特市金威特工程技术有限公司;
建设单位
内蒙古东达蒙古王置业有限公司;
设计单位
呼和浩特市建筑勘察设计研究院有限责任公司;
承包单位
江苏南通三建集团有限公司
开工日期
2005/5/1
竣工日期
2006/1/18
工期天数
263天
质量等级
合格
草原杯
合同价款
2920万元
承包方式
固定价
变更增减
工程项目一览表
单位工程
名称
建筑面积(㎡)
结构
类型
层数
檐高(m)
总高(m)
设备
安装
工程造价(元)
地下
地上
东达城市广场住宅3号楼
22323.1m2
框架
剪力墙
结构
43.7
45.1
2920
万元
1
13层局部9层
2、施工基本情况
土建方面:
至本月25日,主楼A区进行到首层1-25/B-H轴的墙体钢筋绑扎,B区施工到26-46/B-H轴基础墙体钢筋绑扎,准备进行墙模安装,车库外墙做防水施工准备。
水电方面:
与土建工程同步进行。
二、承包单位项目组织系统
1、承包单位、组织框图及主要负责人(见图)
经理
崔志标
项目经理
江金海
质量负责人
冯庄法
技术负责人
周卫华
安全负责人
张志平
预算
张雪平
财务
许洪鑫
材料
李友生
财务负责人
陈卫新
钢筋负责人
陈海华戴茂忠
木工负责人
朱建平
泥工负责人
蔡华江保林
安装负责人
赵旭东
电气工长
曹松林
水暖工长
黄庆时
通风工长
曹如新
测量放线
徐礼万、李伟峰
资料员
赵瑞峰、陈培
2.主要分包单位分包工程情况
分包单位名称
分包工程范围
资质
等级
人数
持证
河南省防腐企业
集团有限公司
基础防水
一
7
4
三、工程进度
1、工程实际完成情况与总进度计划比较表
序号
年月
分部工
程名称
2005年
2006年
2
3
5
6
8
9
10
11
12
地基与基础
主体结构
建筑结构装修
建筑屋面
建筑给排水、排水及采暖
建筑电气
智能建筑
通风与空调
电梯
计划进度实际进度
2、本月实际完成情况与进度计划比较
分部工程名称
2005年5月
2005年6月
26
27
28
29
30
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
车库顶板
主楼地下一层
主楼一、二层
车库外墙抹灰
车库外墙防水施工
3、本月工、料、机动态
人
工
工种
木工
瓦工
电工
砼工
水工
架工
钢筋
其他
合计
120
40
80
289
持证人数
主
要
材
料
名称
单位
上月库存量
本月进场量
本月消耗量
本月库存量
竹胶板
张
1032
钢管
吨
250
扣件
只
50000
机
械
生产厂家
规格型号
数量
气泵
台州市路桥信云空气压缩机厂
4、对进度完成情况的分析
通过对本月实际完成情况与月进度计划比较:
截止本月25日,主楼±
0.000结构施工与计划相比已滞后12天。
主要原因:
1、钢筋工人数偏少且操作不熟练;
2、流水施工段划分不合理,造成模板及砼钢筋施工不能连续作业,出现间歇时间。
5、本月采取的措施及效果
针对本月进度滞后产生的原因:
监理采取下发《工作联系单》的形式明确要求承包单位应从组织上、技术上制定详细的进度控制措施,同时在监理例会上重点作了强调,并要求承包单位增加钢筋工人数,加班加点,力保进度不致持续滞后。
对流水段划分不合理问题,监理同承包单位项目经理及工程项目技术负责人作了建议,要求从首层结构开始,根据现场工程量及合同工期适时调整流水段,下月有望进度能有所加快。
6、本月在施部位工程照片
四、工程质量
1、分项工程验评情况
分项工程验评情况
序
号
部位
分项工程名称
报验单号
验评等级
承包单位自评
监理单位确定
地下车库
墙体模板制作与安装
20050527-01
墙体顶板及梁模板制作与安装
20050602-01
A、B区
-4.15米以下模板制作与安装
20050608-01
自行车库
柱墙模板制作与安装
20050610-01
A区
柱、墙模板制作与安装
20050622-03
墙体砼原材及配合比
墙体砼施工
20050527-02
墙砼原材及配合比
20050604-01
墙砼施工
20050604-02
顶板梁砼原材及配合比
20050604-03
顶板梁砼施工
20050604-04
基础底板-4.15米梁、墙原材及配合比
20050611-01
20050612-01
20050612-02
柱墙体砼施工
20050623-02
本月一次验收合格率:
80%
2、分部工程优良率统计
分部工程优良率统计表
序号
本月
累计
项数
优良
优良率
1
本月未发生
3、主要施工试验情况
主要施工试验情况
试验编号
试验内容
施工部位
试验结论
监理结论
2005273
直螺纹连接Ф22
主楼基础底板
2005272
直螺纹连接Ф25
2005292
电渣压力焊Ф20、Ф25
地下车库KZ
2005385
帮条焊Ф20、Ф25
地下车库顶梁
2005483
电渣压力焊Ф16
A区地下
2005439
一层柱
2005440
B区地下
2005441
4、工程质量问题
一、钢筋工程:
1、主楼地下室A、B区暗柱不垂直;
2、钢筋位移偏大,边缘约束柱拉钩不到位;
3、一次验收合格率仍偏低。
二、砼工程:
1、主楼地下室A区墙体局部墙体出现蜂窝等质量通病
问题。
2、主楼地下室A区墙模根部堵缝不严。
5、工程质量情况分析
一、钢筋工程:
①钢筋绑扎存在的问题主要是工人操作不熟练,技术水平较差,承包单位交底不详细,现场管理指导不到位所致。
②对一次验收合格率偏低问题,主要是承包方三检制未落实到位,质检员责任心不强所至;
二、砼工程:
①质量通病问题主要是承包方现场管理措施不力,质量意识不高,振捣手责任心不强所至。
②砼墙根部出现烂根主要是墙模根部堵缝不严。
6采取的措施及效果
针对上述质量问题产生的原因,本月监理采取的措施:
一、钢筋工程:
①对钢筋在绑扎过程中出现的问题要求承包单位对工人进行重新交底,实行样板引路;
②在管理方面,从提高承包单位管理水平入手,要求承包单位进一步完善质保体系,强化自身管理,并在监理例会上明确项目经理必须每天到工地,质检员不能兼职等保质量的具体措施,以加强承包单位自身的控制力度;
③对一次验收合格率偏低问题,在监理例会上明确要求承包单位落实三检制,对屡次报验不合格的,要求承包单位对质检员进行严肃处分。
三、砼工程:
对主楼地下室A区局部墙体出现的质量缺陷等问题,监理已于墙体模板拆除当天督促承包单位组织召开砼质量专题会。
甲方、监理列席参加,共同分析原因。
同时由项目经理带队,由砼、模板工长等相关人员共同参加,对现场出现的质量问题进行会诊,进一步分析质量问题的成因,并制定了切实可行的措施,及时调整商砼厂家,并重点解决墙体根部模板堵缝不严和砼振捣棒手责任心不强而造成的漏浆、漏振等质量问题。
通过采取上述一系列质量控制措施,主楼基础B区墙体砼质量有望有较大提高,钢筋安装工程质量以将得到全面提升。
五、工程计量与工程款支付
1、工程款审批及支付情况:
本月未发生。
2、洽商变更费用报审情况:
3、其他:
本月未报量。
六、构配件与设备
1、构配件及设备供应与到场质量情况
2、对供应厂家资质的考察情况
①呼市富利玛工程有限责任公司;
②众力盛水泥制品有限责任公司;
③鄂尔多斯五鑫商品混凝土有限公司。
七、合同其他事项的处理情况
1、设计变更、洽商:
本月发生五次,见工程变更20050530-01,20050603-01,20050610-01,。
20050613-01,20050616-01。
2、工程延期
3、费用索赔
本月未发生费用索赔事项。
八、天气对施工影响的情况
本月天气情况未对施工产生影响。
九、项目监理机构框图与工作统计
1、
总监理工程师
杨伟
项目监理机构框图
总监代表
喻鹏滔
水暖
监理
工程师
徐宁
电气
张征
资
员
王微
土建
王忠庆
2、监理工作统计
监理工作统计表
项目名称
本年度
开工以来总计
本月
累计
监理会议
次
审批施工组织设计(方案)
提出建议和意见
审批施工进度计划(年季月周)
审核施工图纸
5
发出监理通知
内容含
审定分包单位
原材料审批
构配件审批
设备审批
件
分项工程质量验评(基础报验)
分部工程质量验评
0
不合格工程项目通知
监理抽查、复试
监理见证取样
48
考察施工单位试验室
考察生产厂家
发出工程部分暂停指令
考察生产厂家:
富利玛商砼站、众力盛商砼站、五鑫商砼站;
十、本月监理工作小结
本
月
程
施
总
的
评
价
本月工程在钢筋工程及模板工程施工方面质量保持稳定。
主楼墙体砼施工质量较上月有所下降,出现一些质量通病等问题。
现已要求承包单位进行整改,并认真分析了出现质量问题的原因,制定相应措施。
B区砼墙体质量有望提高。
进度方面:
至本月25日,与总计划相比,基础±
0.000封顶已滞后12天,距完成总工期目标形式还非常严峻。
投资控制方面:
根据合同要求,±
0.000以下暂未进行计量。
安全方面:
本月安全由于各方齐抓共管,安全施工正常。
三
控
二
管
方
面
作
情
况
本月监理在质量控制方面:
根据承包单位管理水平较低及基础结构相对复杂等方面的情况,监理仍重点采取预控及事前控制为主,狠抓承包单位自身管理体系的建设与完善。
从抓承包方自身的质保体系入手,督促承包方完善岗位责任、明确职责分工,建立建全奖罚制度,并监督其实施。
先后要求调整承包方内部质检员及生产经理任职人选,建立碰头会,并要求主管项目经理现场不得离岗,以有效的解决在施工过程出现的各种问题。
在施工过程中,监理做到严格验收,由于劳务队水平有限、流动性较大等原因,监理注重控制过程中的轻重缓急。
对重点部位,关键工序作重点控制,如:
基础的防水施工的细部节点施工质量的控制;
主楼基础底板钢筋的绑扎施工,监理都进行了全程监控并逐段细致查验,坚决不留任何质量隐患。
针对主楼A区基础墙体钢筋密集,外墙体较高,砼浇筑有一定难度问题,提醒承包单位技术及管理人员,制定措施,采取技术及组织等方法对其进行控制。
在浇筑过程中,监理对现场的关键部位,重点工序进行认真旁站,发现问题及时给予纠正,尽到了监理应尽的职责。
在进度控制方面:
围绕加人加班这个原则,要求承包单位项目经理采取一切可能的办法,调整好现场施工流水段,增加各工种的施工人数,要求24小时不间断连续施工,已将滞后的工期抢回。
在现场验收方面,监理作到严格要求,又热情服务,验收做到随叫随到,为抢工期创造了条件。
监理采取巡视和重点检查相结合,对现场存在的安全隐患及时口头通知承包单位进行整改。
同时在监理例会上重点强调安全的重要性,开展不定期现场巡查。
从而有效保证了现场的各项施工顺利进行。
从开工以来,安全事故发生率控制为零。
存在问题及建议
1、现场承包单位的管理体系,职责分工及制度的落实尚不键全,造成管理力度不够,工程质量有待进一步提高,进度急需加快。
2、进度持续滞后的问题尚未从根本上加以解决,主要是各工种施工人数偏少,项目部在统畴安排及计划实施的具体措施不明了,可操作性不强,尚处在调整及适应阶段。
1、督促和协助承包单位苦练内功,加强管理,从提高管理水平入手,以提高现场施工质量,加快施工进度。
2、外墙防水施工将是本月的控制重点。
3、工期目标的如期实现仍是本月的控制重点。
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