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在产品应负担的燃料及动力费用=200X1.72=344(元)
3.直接工资费的分配
直接工资费分配率=(28+168)÷
(500+200)=0.28
完工产品负担直接工资费用=500X0.28=140(元)
在产品应负担的直接工资费用=200X0.28=56(元)
4.制造费用的分配
制造费用的分配率=(750+2750)÷
(500+200)=5
完工产品负担制造费用=500X5=2500(元)
在产品应负担的直接工资费用=200X5=1000(元)
5.汇总计算完工产品成本和月未在产品成本
完工产品总成本=38500+860+140+2500=42000(元)
月未在产品成本=15400+344+56+1000=16800(元)
3、某工业企业产品成本计算采用品种法。
2002年5月份基本生产车间有关材料消耗、工时及工资费用、生产车间制造费用资料见表1、表2、表3。
制造费用在各产品之间采用实际工时比例法进行分配。
月未在产品按定额成本计算,产品定额成本资料见表4。
本月甲产品完工80件,月未在产品20件,在产品原材料已投足,加工程度平均为50%。
表1材料费用分配表
直接计入
分配计入
甲产品
50000
4000
90000
乙产品
30000
70000
100000
车间一般消耗
2000
表2工资费用分配表
生产工时
分配率
生产工人
20000
5
40000
18000
28000
小计
38000
60000
68000
车间管理人员
21000
表3其他费用
办公费
水电费
折旧费
修理费
其它
金额
10000
6000
7000
3000
表4甲产品定额成本
直接人工
定额成本
980
695
510
要求:
根据已知资料,计算并填列“甲产品成本明细帐”有关项目,见表5。
表5甲产品成本明细帐
2002年
摘要
月
日
1
在产品成本
29400
10425
7650
47475
31
生产费用累计
工资费用分配率==30000÷
600=5
甲产品负担的工资费用=20000+4000×
5=40000
制造费用分配率=(10000+6000+7000+3000+50000)÷
(4000+2000)=16.5
甲产品负担的制造费用=4000×
16.5=66000
在产品定额材料费用=980×
20=19600
在产品定额工资费用=695×
20×
50%=6950
在产品定额制造费用=510×
50%=5100
1、某企业只生产一种产品,假定产销平行,预计明年该产品销量为1000件,单价为100元,增值税率为17%,消费税率为10%,假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%,另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。
同行业的销售利润为20%。
预测该企业的目标成本。
目标利润=1000×
100×
20%=20000(元)
应交税金=1000×
10%+[1000×
10%+1000×
(1-30%)×
17%]×
(7%+3%)=12190(元)
目标成本=1000×
100-12190-20000=67810(元)
2、某企业生产A产品,假定产销平行,预计明年该产品销量为1500件,单价为50元,增值税率为17%,营业税率10%,销项税与进项税的差额预计为2000元;
另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。
如果同行业先进的销售利润为20%。
(1)预测该企业的目标成本。
(2)如果A产品由两道工序组成,相关的成本结构资料如下:
第一道工序直接材料占70%,直接人工和制造费用各占15%第二道工序半成品点80%,直接人工和制造费用各占10%,确定各工序的目标成本。
(1)目标利润=1500×
50×
20%=15000(元)
应交税金=1500×
10%+(1500×
10%+20000×
17%)×
10%=8590(元)
目标成本=1500×
50-8590-15000=51410(元)
(2)
成本项目
目标成本
第二工序目标成本
第一工序目标成本
41128×
70%=28789.6
其中:
半成品
51410×
80%=41128
10%=5141
15%=6169.2
51410
41128
3、某企业只产销一种产品,本年单位变动成本为6元,变动成本总额为84000元,获营业利润18000元;
若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%,其它条件不变。
预计下一年度的保本销量及保本销售额。
本年销量=84000÷
6=14000(单位)
本年销售收入=84000÷
40%=210000(元)
单价=210000÷
14000=15(元)
固定成本=(15-6)×
14000-18000=108000(元)
保本销量=108000÷
(15-6)=12000(单位)
保本额=12000×
15=180000(元)
4、某企业每年需用A零件2000件,原由金车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。
为企业作出自制或外购A零件的决策。
依题意编制相关成本分析表如下:
自制A零件外购A零件
变动成本19000-7000=120008×
2000=16000
机会成本20000
相关成本合计1400016000
因为14000元<16000元,所以应自制A零件,这样可以使企业节约2000元的成本。
决策结论:
应自制A零件。
1.
某企业月初在产品300件,直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件50元,从本月起,每件直接材料定额成本降低为48元,本月投产600件,实际发生直接材料费用31000元,900件产品本月全部完工。
计算该产品的实际成本
产品的实际成本计算结果如下:
月初在产品材料定额成本300×
50=15000(元)
减:
月初在产品材料定额成本降低(50-48)×
300=600(元)
加:
本月投产产品材料定额成本48×
600=28800(元)
定额成本合计43200(元)
材料定额超支差31000-28800=2200(元)
材料定额变动差异600(元)完工产品材料实际成本46000(元)
2.某企业A产品采用定额法计算成本。
A产品有关直接材料费用资料如下:
月初在产品直接材料费用为20000元,月初在产品直接材料脱离定额差异为-600元。
月初在产品定额费用调整降低1500元,定额变动差异全部计入完工产品成本中。
本月定额直接材料费用为50000元,本月直接材料脱离定额差异为+2497.45元,本月材料成本差异率为5%材料成本差异全部由完工产品负担,本月完工产品直接材料定额费用为60000元。
根据上述资料采用定额法计算完工产品和月末在产品的原材料成本(脱离定额的差异在完工产品和在产品之间进行分配)。
产品的实际成本计算结果如下表;
产品成本计算表
成本项目直接材料
月初在产品成本定额成本20000
定额差异-600
月初在产品定额变动定额变动1500
定额成本-1500
本月费用定额成本50000
定额差异2497.45
费用合计定额成本68500
定额差异1897.45
定额变动1500
定额差异分配率1897.45÷
68500=.0277
完工产品成本定额成本60000
定额差异0.0277X6000=1662
材料成本差异(60000+16620X5%=3083.1
实际成本66245.1
月未在产品成本定额成本8500
定额差异0.0277X8500=235.45
3.
某企业生产甲种产品,单位产品标准配方资料如表1所示:
表1
单位产品标准配方表
单位:
元
材料名称
单价
混合用量标准(千克)
标准成本
201
15
2
30
202
20
203
9
4
36
合计
-
7
86
本期甲种产品实际产量为900千克,各种材料实际消耗资料如表2所示。
表2
材料耗用情况表
元
实际耗用量(千克)
14
2900
40600
18
1800
32400
150
1350
4850
74350
根据上述资料,按照三因素分析法计算分析直接材料成本差异。
直接材料成本差异计算分析如下:
分析对象:
74350-900×
86=-3050(元)标准结构的平均标准单价=86÷
7≈12.2857(元)
(1)计算产出差异(4850÷
7-900)×
86≈-17814(元)
(2)计算组合差异4850×
(16.6701-12.2857)≈21264(元)
(3)计算材料价格差异2900×
(14-15)+1800×
(18-20)=-6500(元)
直接材料成本差异总额=-17814+21264-6500=-3050(元)
根据下列表中资料,运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。
甲产品材料消耗资料表
项目
计量单位
计划指标
实际指标
产品产量
吨
200
190
材料单耗
千克
300
320
材料单价
元
运用连环替代法计算各因素影响如下:
材料计划成本=200×
300×
15=900000(元)
材料实际成本=190×
320×
20=1216000(元)
1216000-900000=316000(元)
计划指标:
200×
15=900000元
第一次替代:
190×
15=855000元
第二次替代:
15=912000元
第三次替代:
20=1216000元
因产量减少,导致材料成本下降了45000元;
因单耗上升,导致材料成本上升了57000元;
由于料单价的上升,使材料成本上升了304000元。
以上三个因素共同影响,使材料总成本上升了316000(-45000+57000+304000)元。
2.
MK公司可比产品成本有关资料下:
计划降低任务
单位:
万元
产品
产量
单位成本
总成本
降低任务
上年
计划
降低额
降低率
甲
乙
10
16
100
80
90
64
10%
20%
180
154
26
14.44%
实际完成
实
际
计
划
8
6
8.5
16.5
120
72
96
68
99
167
33
16.5%
采用连环替代法和余额推算法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。
实际完成情况
万元
可比产品成本降低任务完成情况分析:
(1)分析对象降低额:
33—26=7(万元)降低率:
16.5%一14.44%=2.06%
(2)连环替代法
①计划成本降低额:
180—154=26(万元)计划成本降低率:
26÷
180=14.44%
②按实际产量、计划品种构成、计划单位成本计算:
降低额:
14.44%×
200=28.88(万元)降低率:
14.44%
③按实际产量、实际品种构成、计划单位成本计算:
200—168=32(万元)降低率:
32÷
200=16%
④实际成本降低额:
200—167=33(万元)实际成本降低率:
33÷
200=16.5%
各因素影响结果表单位:
降低率产量影响
(2)—
(1)品种构成影响
28.88—26=2.88
(3)—
(2)单位成本影响
32—28.88=3.12
16%—14.44%=1.56%
(4)—(3)
33—32=1
16.5%—16%=0.5%
2.06%
(3)余额推算法
分析对象1:
7万元
产量影响
7—3.12=2.88
分析对象2:
品种构成影响:
2.06%—0.5%=1.56%
1.56%×
200=3.12
单位成本影响:
1÷
100%=0.5%
168—167=1
1.某企业生产A、B两种产品,共同耗用甲种材料,其实际成本为10000元。
两种产品的原材料费用定额为:
A产品8元、B产品4元;
当月的实际产量为:
A产品600件、B产品800件。
采用定额费用比例法分配材料费用。
2.某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品,其工时定额为:
A产品15分钟,B产品18分钟,C产品12分钟;
本月产量为:
A产品14000件,B产品10000件,C产品13500件。
本月该企业工资总额为:
基本生产车间工人计时工资23000元,管理人员工资1500元;
辅助车间(锅炉)工人工资2800元,管理人员工资1200元;
企业管理人员工资2600;
生活福利部门人员工资820元。
按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配;
3.某种产品经两道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。
原材料消耗定额为:
第一道工序70%,第二道工序30%。
月末在产品数量为:
第一道工序300件,第二工序300件。
该月完工产品140件。
月初和本月发生的费用为:
原材料费用2900元,加工费用1350元。
(1)计算该种产品两道工序的完工率。
(2)计算该种产品月末在产品的约当产量。
(3)按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
(4)计算完工产品和月末在产品的成本。
4.某企业生产A产品,月初在产品直接材料费用30000元,直接人工费用2500元,制造费用1500元。
本月实际发生直接材料费用194000元,直接人工费25000元,制造费用15000元。
完工产品5000件,单件原材料费用定额30元,单件工时定额3.8小时。
月末在产品400件,单件原材料费用定额25元,工时定额2.5元小时。
采用定额比例法,计算完工产品成本与期末在产品成本。
5.某企业只生产一种产品,预计单价为2000元,销售量为3000件,税率为10%,成本利润率为20%。
(1)预测该企业的目标成本
(2)若该产品由3个工序加工而成,相关的成本结构资料如下表所示,分解目标成本。
成本结构
第一工序成本结构
第二工序成本结构
第三工序成本结构
80%
75%
85%
12%
15%
8%
5%
6.某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下:
成本对比分析表
本年计划成本
本年实际成本
成本差异额
成本差异率
A产品
1000000
980000
B产品
2500000
2600000
C产品
3800000
4000000
根据上述资料,采用对比分析法,分析各种产品的成本差额额和成本差异率,并将计算结果填入上表中。
7.某企业生产A产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下:
产量及其他有关资料
项 目
计划数
实际数
产品产量(件)
220
单位产品材料消耗量(千克)
材料单价(元)
500
480
材料费用
根据上述资料,采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。
8.某企业本年度生产五种产品,有关产品产量及单位成本资料如下:
产量及单位成本资料
产品别
实际产量(件)
计划单位成本(元)
实际单位成本(元)
可比产品
A产品
162
B产品
C产品
800
1200
1150
不可比产品
D产品
260
380
400
E产品
760
根据上述资料,按产品别计算企业全部商品产品成本计划的完成情况,并将计算结果填入下表中。
全部商品产品成本计划完成情况分析表
产品名称
总成本(元)
差异
按计划计算
按实际计算
降低额(元)
9.某企业生产甲产品,材料项目的有关资料如下:
材料项目的有关资料
单位耗用量
材料成本(元)
实际
A材料
95
-240
B材料
210
22
4620
620
C材料
490
3430
-570
-
9000
8810
-190
根据上述资料,计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的影响。
10.某企业生产A产品,材料项目的有关资料如下:
材料项目有关资料表
计划
实际
差 异
(元)
耗用量(千克)
配比
单价(元)
成本(元)
33%
110
36%
1100
27%
640
32%
900
丙
30%
810
26%
560
-250
丁
50
1500
6%
60
1200
-300
100%
3950
310
3760
根据上述资料,分析单位产品材料耗用总量、材料配比和材料价格变动对单位成本的影响程度。
11.某企业生产多种产品,其中甲产品的有关资料如下:
工时及工资资料
单位
小时工资率
4.5
单位产品工时
小时
单位产品工资
427.50
+27.50
根据上述资料,采用因素分析法,分析各因素变动对单位产品成本中工资费用的影响。
12.某企业生产多种产品,其中甲产品有关资料如下:
工时及制造费用资料
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