汽车维修绩效提成方案1126030441Word格式文档下载.docx
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车间组、行政组、店长;
核算标准以月度为核算单位。
(二)、车间人员绩效提成项目及计提方式
1、车间人员总绩效金额=工时毛利提成(含补胎毛利)+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审
毛利提成70%剩余30%^配给由采购)
1)、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提(包含补胎工时)。
项目提成比例说明
毛利5.5万以下(含5.5万)10.5%工时毛利5.5万以下按10.5%
毛利达到5.5万〜6.5万(不含)超5.5万的部分按
毛利5.5万〜6.5万(含6.5万)18%
18%f提
毛利达到6.5万~7.5万(不含)超6.5万的部分按
毛利6.5万〜7.5万(含7.5万)23%
23%f提
毛利7.5万以上(不含7.5万)28%毛利达到7.5万(不含)超7.5万的部分按28%f提
2)、喷漆、年审毛利计提方式(车间人员占70%采购占30%
项目
提成比例
说明
毛利2.2万以下(含2.2万)
12.5%
毛利2.2万以下按12.5%
毛利2.2万以上(不含2.2万)
20%毛;
刊达到2.2万(不含)超2.2万的部分按20%f提
3)、摩圣业务毛利的计提方式
毛利4.2万以下(含4.2万)
5%
毛利4.2万以下按5%
毛利4.2万以上(不含4.2万)
10%毛利达到4.2万(不含)超4.2万的部分按10%计提
4)、补胎毛利的计提方式(均采用直接提取,不做分段累计)
项目
毛利5200元以下(含520元)
4%毛利
J520元以下按4%
毛利5200元~650元(含6.5万)
6%毛利
520元~650元按6%
毛利6500元以上
10%毛
利650元以上按10%
2、参与分配的岗位有:
车间主管、组长、组员、
(后勤)采购岗位。
、岗位系数根据店内具体情部分配如下表:
采购
岗位系数
30%
喷漆、年审的毛利提成占30%勺分配系数
、采购职位在喷漆、年审的毛利提成中占
30%勺分配系数
(三)、行政部门绩效提成项目及计提方式
1、以维修部毛利为基数,采用分段累计式计算
毛利0〜2万
1%
毛利在25万(含)以下按1%提取
毛利25万(不含)以上
4%
毛利在25万(不含)以上的超额部分按4%t取
2、参与分配的岗位有:
前台主管、前台收银、客服、采购、仓管等所有行政岗位。
3、分配原则如下表:
位
岗
例比
前台收银
仓管
前台主管
客服
分配比例
15%
22%
35%
18%
10%
1
特别说明:
人员结构如有调整,根据变动岗位担当职责及本部门承担责任的比重,在部门内调节
(四)、店长绩效提成项目及计提方式
修店长绩效金额=总业绩毛利提成+摩圣业务毛利提成
2、摩圣业务的毛利的3%+提。
(
五1分配系数总和=刀各岗位系数*该岗位人数
)
各、各岗位应分配标准绩效奖金=该部门总绩效奖金/分配系数总和X该岗位系数
(六)分配的比例和系数的调整:
分
配各岗位比例或系数原则上是确定的,在特定情况下店长可做调整,部门的绩效奖金不变,分配比例及标
准
系数调整所影响的绩效奖金的变动,只是在同部门不同人员之间变动,部门奖金总额不变。
1|某岗位新入职员工试用期考核,其工作能力高于该岗位原定的比例或系数,此情况下可做系数的调整;
金
2、式同一岗位员工在一段时间工作能力有较大提升,工作能力或成果高于原定标准,可做系数的调整;
3、其他原因经店长提议人事行政部审核后,确需进行系数调整的可调整;
过工员
金资工4
例考及
。
畀核中绩分途
效为离人业岗书员几士
核绩、的指离,之
一后按照考核指标计算出各岗位的实际应
贡标职
献考员
大核工
分管该岗位的绩效奖金;
3
月度达到
31•万,
目标绩效考核
6份〜70分
享!
艺该岗位应发绩效工资的
70%
4
71分~80分
80%
5
81分〜90分
90%
6
91分~95分
95%
7
96分〜100分
享受
:
该岗位应发绩效工资的
100%
8
业绩完成目标(含单组),绩效考核100分以上
由店长用店长基金奖励
(50元-300元)
岗位应发业绩考核奖金=该岗位业绩标准绩效奖金*该岗位业绩完成比例对应的分配比例
2、管理绩效指标考核分配标准(总分100分)
考评等级
绩效考核分数
分配标准
95分以上
享受该岗位应发绩效工资的
2
95分以下60分按
安得分比例计算该岗位应发管理绩效工资
60分以下
享受该岗位应发绩效的
50%
岗位应发管理绩效奖金=该岗位管理标准绩效奖金*该岗位绩效分数的比例
3、业绩超计划的加分另行记录,用店长管理基金奖励。
(二)、按照以上标准分配计算完毕后,以各岗位的应发绩效做为分配基数,进行下列事项的分配:
1、奖金按实际出勤天数计算,出勤天数与计算工资的口径一致;
A、试用期首月,不享受绩效奖金,该岗位计算的应发绩效奖金归店长基金;
B、试用期次月起至转正之月止,绩效考核在80分以上的,可享受该岗位绩效奖金的50%达不到80分
者不享受,未发部分划归店长基金;
学徒工在试用期不享受绩效奖金,该岗位的绩效奖金划归店长基金;
C所有试用期员工转正后与正式员工享受相同的待遇。
1、缺勤人员奖金的分配原则
A、员工因请假、离职、新入职等原因造成当月缺勤超过15天(含15天)的,不享受当月的绩效奖金,被扣除的绩效奖金计入店长基金。
B、员工当月缺勤低于15天的,可享受出勤天数的奖金,缺勤扣除的奖金计入店长基金。
C公司抽调店面员工外出工作的,该岗位绩效奖金按满勤计算,外派人员奖金按照实际在店天数发放,
外派人员外派期间的应得奖金由外派部门承担。
缺勤天数计算的奖金由本组人员享受。
D、离职人员在离职前与上及主管进行岗位绩效考核,之后方可办理离职手续,不履行此程序的,绩效
考核成绩视同零分,不放绩效奖金。
三、业绩计划指标的综合考核
1、业绩计划考核只考核组长及组长级以上职位的员工。
2、店长可根据需要,针对需改善的工作内容,制定奖励政策,用店长基金对考核优秀员工给予奖励;
3、当月业绩达不到31.5万的,全员无绩效提成。
四、年度计划完成的考核
1、以考核年度毛利为目标,以2016年毛利270万为基准,女口201年度总毛利大于270万小于320万,计
提年度差额的20%进行全员奖励。
2、女口2017年度总毛利大于320万以上部分,计提年度差额的40%进行全员奖励。
3、以上核算采用分段累计的方式。
举例:
2017年年度总毛利达到350万,则全员奖励金额=(320-27)*20%+350-32)*40%=万
序号
年度毛利基数
年度毛利
全员奖励
270万:
?
70〜32万毛禾
(J差额*20%
320万1
毛利大于320万以上部分毛
匚利差额*40%
五、店长基金的使用管理
1、店长基金统一由公司财务部单列帐目管理。
2店长基金原则上作为各直营店员工活动、员工特殊贡献奖金和部分年终奖金使用。
3店长有权自主支配使用店长基金,由店长批准采用实报实销制,使用明细由财务部备案。
六、绩效考核表格
1、绩效考核表格与本绩效方案一同使用,在每月初进行绩效考评,由员工先自评,再交直接上级考评,进行分层考评。
由人事部进行分数统计,考评结果与绩效工资挂钩。
2、维修部全体员工执行绩效考核,包含以下岗位:
店长、主管、采购、前台、仓管、机修组员。
3、考核的内容可根据员工的实际工作内容进行调整,由部门主管提出,人事部负责核实并修改考核内
容。
考核内容的修改周期最短3个月。
七、绩效管理程序与责任:
1、绩效计划是指主管与员工就业绩目标,内容和衡量指标进行沟通并达成共识,制订绩效目标,并共同探讨绩效目标达成的措施。
有关质量、成本或其他方面的数字化要求)
2、绩效辅导阶段:
即主管辅导员工共同达成目标
、定性指标(如有关质量、服务或其他方面的描述性要求)
/计划的过程,也是主管收集及记录员工行为/结果的关
加强沟通,及时进行肯定、批评或纠偏
键事件或数据的过程。
主管要经常关注员工计划目标完成情况,
3绩效反馈阶段:
被考核者的直接主管收到二级考核者的修正结果后,必须就考核结果向被考核者进行面对面的反馈,内容包括肯定成绩、指出不足、周边流程评议及工作建议,并共同制订下一步工作目标/计划等。
并由被考核者填写沟通记录,考核者签名后上交主管部门。
4考核投诉:
为确保考核的公正性,被考核者不认可考核结果时可向公司人事部或更高一级投诉,投诉
的受理者需在受理日起5个工作日内作出处理,并将处理意见反馈给投诉人。
5绩效指标的调整:
在实际考核过程中,根据实际情况,经主管与员工的沟通,可对绩效目标、内容和衡量指标进行调整,以达到绩效考核的目的。
八、附则:
1本制度若因客观事实发生变化或未尽事宜,另行决定。
2、各岗位的绩效考核指标表另附。
3本制度自2017年3月1日起执行。
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2017年1月
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