27运输事故应急预案讲解Word文件下载.docx

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（二）车辆脱轨事故发生原因：

（1）机车超速行驶。

（2）运输设备、容器不完好。

（3）轨道质量问题。

造成一般或重大运输事故。

（三）机车追尾、碰头事故发生原因：

（1）调度错误。

（2）机车司机不按信号、指令行驶或超速行驶。

（3）机车制动失灵。

1.3　运输事故危害程度分析

1.3.1平巷运输事故对矿井的危害程度分析

大巷机车运输事故，主要影响一、二采区，排矸、物料、运煤和运人的正常运行。

1.4　运输事故的级别

运输事故按照事故造成的人员伤亡和经济损失可分为：

一般运输事故、二类运输事故、重大运输事故。

一般运输事故影响生产50吨以上，或中断运输30分钟以上，或设备、设施损坏价值1000元以上。

二类运输事故造成三人及以上重伤或一人死亡，或直接经济损失1万元以上，或重大幸免事故。

重大运输事故影响生产8小时以上，或直接经济损失5万元以上，或重伤5人以上，或死亡3人以上。

2应急处置基本原则

2.1以人为本，快速反应。

矿山运输事故发生后，迅速按照预案实施应急工作，处置矿山运输事故，最大限度地避免和减少人员伤亡，努力减少国家和人民生命财产损失，确保社会稳定。

2.2统一领导，分级管理。

在公司的领导下，实行统一指挥、分级管理、分级响应。

根据矿山运输事故的严重程度、人员伤亡和经济损失，启动相应的应急预案。

2.3分工负责，协同应对。

有关部门根据应急救援预案和本预案规定的职责，各负其责，密切配合，团结协作，共同做好矿山运输事故应急救援工作。

2.4科学决策，专业救援。

加强应急救援科学研究和专业抢险救援队伍建设，在事故单位开展自救工作的同时，依靠科学决策和专业抢险救援骨干力量、先进装备，做好矿山事故应急救援工作。

2.5分级响应，最优原则。

依据事故的大小、发生地点、危害程度做出迅速响应，当发生灾难性事故时，严格依据矿下发的避灾路线、场所，及时有效地撤离。

3应急指挥机构及职责

3.1应急组织体系

应急救援组织体系图

应急救援指挥部

善后处理组

后勤保障组

医疗救护组

警戒保卫组

物资供应组

技术专家组

抢险救援组

3.2指挥机构及职责

3.2.1我矿设立提升运输事故应急救援指挥部。

（设在公司调度室）

总指挥：

经理

副总指挥：

总工、副经理、工会主席、救护队队长

成员：

安全管理部部长、生产技术部部长、机电动力部部长、通风管理部部长、经营管理部部长、党政办办主任、材料办主任、各区队队长。

3.2.2救援指挥部主要职责

（一）负责本“预案”的制定、修改。

（二）检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。

（三）批准本“预案”的启动与终止。

（四）事故发生后，分析判断事故、事件或灾情的受影响区域、危害程度，确定相应警报级别、应急救援级别；

（五）组织、指挥、协调现场救援各专业小组的应急反应，组织进行应急救援行动；

（六）报告上级机关，通报事故、事件或灾害情况；

（七）评估事态发展程度，决定升高或降低警报级别、应急救援级别；

（八）根据事态发展，决定请求外部援助；

（九）监察应急操作人员的行动，保证现场抢救和现场外其他人员的安全；

（十）决定救援人员、职工从事故区域撤离。

（十一）协调物资、设备、医疗、通讯、后勤等方面以支持反应组织；

（十二）决定我矿各类事故应急救援演练。

3.2.3应急救援相关部门职责

发生重大事故后，经理、总工程师和其他领导必须立即赶到救灾指挥现场，组织抢救，经理是负责处置事故的指挥者。

在经理末到之前，由副总指挥负责指挥。

各有关人员在处置事故中的任务和职责：

（一）经理。

是处置事故的指挥者，在总工程师和生产副总工程师的协助下，制定营救人员和处理灾害事故的作战计划。

（二）总工程师。

是经理处理事故的第一助手，在经理领导下组织制定营救人员和处理事故的作战计划。

（三）党委书记、副经理和工会主席。

根据人员营救和事故处理的作战计划，负责组织处理事故所必需的人员和设备、材料。

（四）救护队队长。

对救护队的行动具体负责，全面指挥领导救护队和援助救护队，根据人员营救和事故处理作战计划规定的任务，完成对灾区遇难人员的援救。

（五）通风管理部部长。

按照经理命令负责改变矿井通风系统，为实现自然通风及恢复主通风机运转做好技术指导工作，监测主通风机的工作状况，组织完成必要的通风工程，组织瓦斯排放并执行与通风有关的其他措施。

（六）生产技术部、安全管理部、机电动力部的部长。

按照总指挥命令负责协调各方面救援的工作，协助总指挥进行抢救、撒人和灾害处理。

（七）经营管理部部长、党政办主任、材料办主任。

按照总指挥的命令负责协调资金、车辆、物资等方面工作。

（八）各区队队长。

事故发生后，按应急救援指挥部要求有序撤到安全地点直至地面，清点人数，及时向调度室汇报，组织本区队应急人员随时接受应急救援指挥部的命令，完成有关抢救和灾害处理任务。

3.2.4现场应急救援小组及职责

应急救援指挥部下设7个专业救援小组：

（一）抢险救灾组。

组长：

救护队队长

救护队及成员组成。

职责：

（1）对事故现场情况进行侦察、评估，协同总指挥制定抢救方案;

（2）按照现场应急救援指挥部制定的抢险救灾方案和安全技术措施救援;

（3）组织一切力量严格按抢救方案实施现场抢救;

（4）控制事故现场的紧急情况，协调、指挥现场各应急队伍;

（5）监督应急人员执行有效的应急操作，保证应急人员的安全;

（6）协助事故后的现场清除和恢复工作。

（二）技术专家组。

总工程师

生产技术部成员和聘请的技术专家组成。

（1）协同现场总指挥制定抢救方案及安全措施;

（2）对抢救过程中遇到的技术难题及时给予技术指导，并协助现场总指挥及时修改、补充抢救方案;

（3）协同指挥部制定应急结束后的恢复计划。

（三）物资供应组。

党委书记

材料办成员、经营管理部成员

保证抢险救灾物资、资金和设备的及时调度和供应。

（四）警戒保卫组。

党政办主任

公司应急小分队成员

（1）负责事故现场治安保卫，维持现场秩序，必要时进行管制，确保抢救工作的顺利进行;

（2）负责交通疏导、交通管制，确保运送抢救物资及人员的畅通;

　　（3）协助对现场及周围人员防护指导，协助组织人员安全疏散或转移。

（五）医疗救护组。

医院现场救援负责人

职工医院人员和应急救援指挥部指派的人员。

（1）负责现场伤员的紧急救治工作;

（2）负责联系外部医院支援;

　　（3）负责抢救人员的生活、后勤保障工作;

（六）后勤保障组。

小车班成员、机电动力部成员、通风管理部成员

（1）负责车辆调度及后勤保障等工作。

（2）负责现场照明线路、设施的抢修，保证事故抢救用电;

（3）负责组织通讯线路设施的抢修，保证通讯畅通;

　　（4）按总指挥部命令报警，恢复供电或切断电源；

（5）按总指挥命令，改变矿井通风系统，组织瓦斯排放并执行与通风有关的其他措施；

（七）善后处理组。

工会主席

各区队书记

负责伤亡人员家属的安抚和补偿等善后处理事宜。

4预防与预警

4.1危险源控制方式和采取措施

4.1.1源控制方式

（一）每月由运输队长组织专业人员进行隐患排查，安全监察部建档管理。

安监部、机动部对查出的隐患进行评估、监控，落实检查人、负责人，及时制定整改措施，落实单位、负责人进行整改，并随时监控整改情况。

（二）运输队建立挡车设施、信号、通讯等安全设施台帐、挂牌管理，并按规定进行定期检查试验，确保正常使用。

4.2.2事故的防范措施

（一）特殊工种必须经培训合格持证上岗，并定期进行安全技术培训。

安监部、专业管理人员抓好职工的正规操作。

（二）充分考虑地压因素引起的巷道变形，确保巷道、车场安全间隙、弯道半径符合规程和公司安全技术管理规定要求。

（三）平巷运输

（1）完善机车灯、铃、闸。

司机进行日常使用检查并进行记录；

机电维修人员进行定期小修、中修、大修制度，并有维修记录。

（2）完善运输大巷安全警示装置，警冲标、岔口信号、弯道指示、岔位指示、架线安全标、照明等。

（3）电机车的漏泄通讯系统、气动闸装置、撒沙装置等正常使用保障大巷运输安全。

（4）专业检查人员执行旬检查月验收管理，并有检查考核记录。

每年进行机车的制动距离试验并有试验记录。

（5）严格贯彻落实巷道封闭管理制度、行车不行人制度和乘坐运人机械的有关规定，消除斜巷行车行人或干活的不良行为。

（6）确保运输设备设施的投入，以满足矿井安全生产的需要；

配齐专职维修工，并加强技术业务培训，提高独立处理事故的能力，配齐岗位人员，扎实开展精细化管理活动，努力提高运输岗位职工的技术业务素质和正规操作能力，消除岗位工操作行为不规范产生的不安全隐患。

（7）每年根据矿井生产情况制定安全技措，并保证资金、设备、设施及时到位安装使用，确保运输安全。

4.3预警行动

重大以上运输事故按照综合预案要求进行，一般运输事故由事故发生地相关人员报矿调度值班室。

5信息报告程序

5.1井下人员一旦发现或接到运输事故通知，必须迅速报告工区值班人员及矿调度室，并按通知要求行动。

5.2当事故发生后，现场管理人员要详细了解发生事故的时间、地点、受影响的范围、生产系统的破坏情况，并立即与调度室联系。

5.3调度室接到事故汇报后，必须立即向值班领导汇报。

向经理、总工程师报告，并根据事故情况及时向公司调度室汇报，向矿山救护队报警。

6应急处置

6.1响应分级

6.1.1一般事故：

运输事故影响生产50吨以上，或中断运输30分钟以上，或设备、设施损坏价值1000元以上。

6.1.2重大事故：

运输事故造成三人及以上重伤或一人死亡，或直接经济损失1万元以上，或重大幸免事故。

6.1.3特大事故：

运输事故影响生产8小时以上，或直接经济损失5万元以上，或重伤5人以上，或死亡3人以上。

6.2响应程序

对发生的各类运输事故，启动事故应急救援预案，按分工各级领导要亲自到现场指挥，组织抢修及早恢复生产。

6.2.1发生一般运输事故，跟班队长要亲自到现场组织全队力量进行抢修。

机电动力部部长和运输队队长要到现场调查、分析（主要内容为事故发生原因、经过、主要责任者）、同时制定出防止同类事故重复发生的措施和主要责任者处罚决定。

6.2.2发生二类及以上运输事故，应急指挥部总指挥、副总指挥及其成员都要亲自到现场组织抢修，如果事故情节严重，则上报公司请求救援。

6.3处置措施

在矿井运输工作中，一旦发生重大运输事故造成人员伤亡、财产损失停工停产，甚至会带来更大的灾难。

在生产过程中，由于轨道质量、设备及安全设施不完好，连接件不合格，岗位工不执行正规操作，巷道失修，安全间隙不符合要求，都有可能造成斜巷跑车、机车错线、掉道、伤人等各类事故,成为制约运输安全生产的重要因素。

如何加大运输隐患的排查力度和准确性，能够积极落实处理，避免运输事故的发生成为保证运输安全生产的关键。

6.3.1平巷运输事故

（一）车辆挤人、撞人事故处置措施：

（1）人员施救。

（2）车辆复位。

（3）车辆、设备、设施与安设是否合格。

（4）确认信号及保护的可靠性。

（5）恢复生产。

造成事故的类别：

二类或重大运输事故。

（二）车辆脱轨事故处置措施：

（1）整修轨道、道岔及其它设施。

（2）落实安全管理制度。

一般或重大运输事故。

7应急保障

7.1物资保障

运输部门加强矿山运输事故应急救援所需救援物资、技术设备的储备，一旦发生事故，确保物资和设备到位。

7.2技术保障

运输专业加强矿山事故应急救援方法、技术和设备的研究，为矿山运输事故应急救援工作提供技术咨询。