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是九井掘进进尺完成的有功之臣。
胡继连严谨务实的工作作风和不知疲倦的吃苦精神,赢得了全井区干部职工认可,他是九井全全体职工学_的好榜样。
第3篇:
掘进队包机队长先进事迹材料掘进战线上的排头兵灵北矿掘进包机组付凤国付凤国,掘进队包机队长。
多年来,在平凡的岗位上他始终如一、严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业,认真的完成领导交办的各项工作,作为掘进队包机队长的他时刻以党员的标准严格要求自己,在政治理论学_上、岗位技术管理上、联系群众上、遵章守纪上都发挥着共产党员的先锋模范作用。
他以饱满的工作热情,扎实的工作作风,优异的工作成绩,赢得了广大干部职工的一致好评。
在理论学_中,他坚持不断的学_党的路线、方针、政策、用科学的发展观来提高自己,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、坚定自己共产主义信念,加强党性修养,按照党章的规定,履行党员义务,树立了一个良好的党员形象。
在工作中,他讲操守,重品行,讲境界,从不跟组织讲条件,全身心地投入都上级安排的各项工作中去。
他勇于开拓创新,努力作好本职工作,他时时刻刻用高标准来要求自己。
他主要从事机械设备安装与维修工作,特别掘进队安装综掘机以后,觉得自己肩上的担子更重了,对自己的要求也更高了,作为包机队长,他首先严格要求自己,以身作则,勇于承担起自身的责任,在生产中,队里内部的工作他不推诿,自己的责任他不推托,把队里看成自己的家,工作面则看成自己责任田。
他始终认为作为一名队长不仅仅要组织协调好当班工作,在困难的时候更要身先力行、率先垂范,把职工的工作积极性调动起来。
他就这样用自己的一言一行影响职工的安全行为和工作热情,他通过在班前会、班后会现身说教,规范班中职工的操作行为,同时将远离“三违”作为搞好安全行为的重要手段,使全班每位职工自觉规范自己的操作行为。
对于职工在生产中出现的不规范行为,他从不放过,通过耐心讲解不规范操作带来的不利影响,使有不规范行为的工人能够深刻认识到自己的错误。
为了更好的做好班组各项工作,并能长期的保持共产党员的先进性,他认为必须要强化四种意识:
强化服务意识,积极为职工做好后勤工作,当好“后勤部长”;
强化创新意识,发挥自主创新能力;
强化监督意识,以保持队伍的净化和纯洁;
强化奉献意识,甘愿吃亏、乐于奉献。
为了提高自己的综合能力素质他还做到了六个坚持:
坚持学_制度,用科学的理论和现代科技化知识武装自己,加强知识创新;
坚持规范化管理,建立健全职工培训制度使其科学化、规范化、制度化;
坚持行动主义,务求实效带头实干,起到表率作用;
坚持民主集中制,与职工们打成一片;
坚持党性修养、廉洁从政,做到常修为政之德,常思食欲之害,常记律己之心。
他在想问题、做决策、办事情等各方面,都坚持以职工群众为先,以职工拥护不拥护、高兴不高兴为检验自身的最高标准,切实为职工办好事、办实事,切实维护广大职工的根本利益,努力为党为企业为人民建立功勋。
“春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干”是他作为一名基层管理者的毕生追求。
他知道作为一名新时代的基层管理者,所做得这些工作离组织上的要求和标准还远远不够,为此将进一步加强学_、严于律己、时刻党的教导、继续加倍努力提高自己的思想政治觉悟和业务技术水平,为灵北矿的安全生产多做工作。
灵北矿掘进队年11月08第4篇:
煤矿机电队长先进事迹张志强先进事迹今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余,记得年5月,矿宣布由他担任机电二队队长时,已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵,但这就是事实,当他接过队长的接力棒时,他分明感觉到了棒子的分量。
机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统,每个岗位责任重大,安全生产牵一发而动全身。
尽管张志强搞机电专业已二十多年,但要管理一个点多面广、人数上百的区队,他还是心有余悸。
凭着多年的历练,50岁的张志强显得成熟、老道,面对领导寄予的厚望,面对职工期待的眼神,他压稳脚步,开始了他人生事业的最后拼搏。
一个拳头攥紧了才有劲张志强调到机电二队后,一头扎进基层中,连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。
跑遍了1400至1650三个水平,跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室,跑遍了提升的__多米主副井,更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。
主动和队上150余名职工谈心,了解情况,倾听职工对队发展的意见和看法,和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。
他深深懂得:
一个拳头五指攥紧才有劲。
队上的工作光靠一1个人干不行,要大家使劲才能干好。
工人们对这个老队长也是充满了信心,就这样,他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心,把全队200余名职工的心感召在了一起。
年他刚到队上时,前任队长由于经济问题被调离岗位,职工队伍涣散,班子不团结,工作比较被动,迟到、早退、“三违”现象时有发生。
面对这样一个杂乱无章的烂摊子,他没有被困难和问题所吓倒,而是针对现状,下决心改变这种局面。
他首先从治理、整顿入手,深入到工人中调查了解,掌握每个职工的思想,找出问题的根源,选准突破口。
他组织建立健全了各种规章制度,使之成为全队职工的行动准则。
他常说:
“在制度面前人人平等”。
一次,绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了,没有起到监督的作用,被正在巡查的张志强撞见,当场罚款100元。
那名女司机一直托人说情,希望免去罚款,但张志强却说:
“没有按规程操作,不罚点钱就不会长记性,就是我错了也得罚款。
”那名女司机也认识到了事情的严重性,主动上交了罚款。
为了搞好班子关系,他主动掏腰包,把大家聚在一起,和大家谈心交流,希望大家拧成一股绳,紧紧地抱着一起,团结起来共渡难关;
为了调动职工的工作积极性,他在二次分配方面,实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜,在这种制度的激励下,职工们的工作积极性有了很大提高,真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。
2有压力才有工作的动力“喊破嗓子,不如做出样子”。
这是张志强的切身体会。
要求别人做到的,他首先做到。
担任队长后,他给自己定了3条规矩:
保持工人本色,处处起到模范带头作用;
工作在前,做职工的贴心人;
管理到现场,不搞“遥控指挥”。
他除了有事呆在队上外,其余时间总是往机房硐室跑。
他清楚地知道,机电二队每个岗位工的责任重大,但身为队长,他的责任更重。
他不仅经常同工人同上同下同劳动,而且困难时刻,紧要关头总是冲在最前面。
今年4月7日,皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲劳折损,导致绞车停运。
皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作,任务重大。
但由于该绞车于1976年投入使用,已运行三十多年,属于超期服役、淘汰报废设备,相同型号的减速箱厂家早已不生产,其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。
工人们听说此事后,懊恼的说:
“等绞车修好起码也得一个多月吧!
”但张志强没有放弃,凭着多年的工作经验,他一个一个打电话咨询,亲自坐车前往山西大同寻找,4月的太原飘起了大雪,寒冷刺骨的寒风并没有阻止张志强寻找减速箱的决心,经过多方打听询问,终于在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。
从他到太原寻找减速箱到安装调试,再到运行正常,他用了短短5天时间,创造了快速处理故障的奇迹。
工人们欢呼雀跃,他心里也暖融融的,他说:
身为队长,3设备一天不运转,心里就一天不舒服,有压力才有工作的动力。
绞车的一次事故,暴露出皮斜副井绞车存在重大安全隐患,经报请矿、集团公司同意后,于今年9月28日,对绞车全套设备进行了更换。
绞车更换期间,最忙的要数张志强了,在五十多天的安装中,他几乎没有睡过一个囫囵觉,没吃过一次准点饭。
从对旧设备的拆除到基础施工,再到新设备的安装调试,他几乎天天在现场,50多岁的年龄,抬、扛、搬,他亲自上阵,汗水湿透了工作服他全然不顾,手上磨起了血泡一声不吭。
工人们看到张队长如此,干活越加卖力了,就算熬到夜里12点也毫无怨言。
在张队长精神的鼓舞下,机电二队全体职工万众一心、克服困难,圆满地完成了绞车安装调试任务。
一心扑在工作上的人工人们说:
“张队长是一个一心扑在工作上的人”,“张队长为人真诚,讲实干,心胸宽,跟我们工人和得来。
”了解他的人都知道,他的心在工作上,总是寻思着如何干好工作,如何保证设备正常运行。
今年4月,张志强凭着多年的工作经验,分析判断出1525主排水管路内部有堵塞现象,经打开管路后,发现原管路内部水垢达60mm厚,严重地制约了排水效率,而且电耗高;
同样,1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40多4年,管壁内部有了100多毫米的积垢。
针对这种现状,他及时组织人员进行疏通,经过一个多月的努力,两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通,排水效率大大提高,每年可为矿节约近200万度电。
接着,他又组织人员对1525水泵房进行改造,回收原四号泵,安装应急排水及补水管路,及时了解井下各泵房水仓及水泵的充填情况。
尤其针对当前水资源浪费严重的情况,他组织人员对1850管路进行改造,合理分配井下废水,充分发挥了净化水再利用的作用,为矿节约了大量的生活水;
他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理,实现了一个水仓一个水位,可以连续不断的把水打压下去,减少了重复开泵的环节,节约了电能,提高了工作效率。
年,在他的带领下,对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。
在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆,回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中,他现场指挥、带头苦干,发扬了特别能战斗的精神,就是他这种敬业的精神,带动全体维修电工积极地完成了电缆更换任务。
机电二队的安全工作搞得好,全在队长管得严,抓安全不打折扣,把安全当做头等大事来抓。
张队长利用班前会、班组长会、安全学_会时时处处给职工灌输安全理念,5职工牢固树立安全第一的思想。
在他和全队职工的共同努力下,机电二队近几年的工作有了明显起色,连续15年实现了无重伤以上人身事故,实现了安全生产。
张志强就是这样一个人,一心想着工作,一心为了工作。
由于工作出色,参加工作几十年来,多次被公司、矿评为优秀科技工作者、劳动模范、优秀区队长等荣誉称号。
面对成绩,他不骄不躁,将继续奋战在机电管理的战线上,直到他退出他心爱的工作岗位。
大家好!
今天,我很荣幸地作为采掘一线的代表,作表态发言。
今年一季度以来,我们永煤公司各生产队组,在公司党政的正确领导下,精诚团结,相互协助,真抓实干,安全生产有条不紊,安全质量标准化管理水平不断巩固提升,原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。
成绩的取得来之不易。
面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。
为此,我们还须做好以下工作:
一是要继续加强安全管理工作力度,自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针,处理好安全与生产的关系,主动执行“三不生产”原则。
认真执行集团公司“双基”建设标准的要求,消除作业场所物的不安全状态,规范员工安全行为标准,实现“零违章员工,零事故现场,零隐患环境”的目标,以杜绝重大事故,消灭零敲碎打事故的发生,将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态,确保安全生产万无一失。
二是继续加强现场质量标准化管理工作,强化“双基”建设新标准,。
要加大工程质量的验收考核力度,严格执行工程质量管理制度的要求,保证实现动态达标,尽心打造安全精品工程。
三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度,加强现场材料使用的管理,确保工程质量,杜绝二次施工,减少二次投入和浪费,.在设备管理上,要加强对机电、维修人员的管理和考核,认真实行包机责任制,超前检修,超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备达到良好运转状态,延长设备使用寿命,提高有效开机率,降低水、电、油脂、支护材料浪费耗,确保生产效率和经营指标的圆满完成。
各位领导、同志们,我们的工作任重而道远,为了我们的企业,我们要立足本职,爱岗敬业,不断改进工作中的不足,积极进取。
我深信,在公司党政的正确领导下,我们有能力,有信心,也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。
让我们共同携起手来,为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗!
谢谢大家!
第6篇:
煤矿掘进个人先进事迹汇报煤矿掘进个人先进事迹汇报在平凡的岗位上锻炼成长×
×
矿掘进一区×
我叫×
,今年27岁,中共党员,大专文化,现任×
煤矿掘进一区副区长。
几年来,我先后从事过巷道掘砌工、质量验收员、掘进班组长、安全监察员等多个工种。
在不同的岗位上,我虚心学_,扎实苦干,不断进取,由一名计算机应用专业的大学毕业生逐渐成长为一名采掘区队的管理人员。
下面,我就把几年来的工作体会向大家汇报一下。
从最艰苦的岗位做起1997年6月,我从南京机械高等专科学校毕业后,被分配到白庄煤矿工作。
由于分来的学生多、岗位少,所有大中专毕业生都要到采掘一线接受锻炼,我分到了掘进一区。
来到区队后,领导知道我是农村出来的学生,很不容易,就想让我上大班,在区里抄抄写写,干点零活。
当时我一想:
组织上要求我们到采掘一线,是为了我们能够健康地成长,吃点苦、受点累算什么?
于是我就婉言谢绝了领导的好意。
没想到,这一干我便与掘进工作结下了缘。
到了迎头,我自觉把理论知识运用到实际工作中,积累了大量丰富翔实的第一手资料。
通过自己的不断努力,我较好地掌握了掘进工作中的各道工序,对各种操作技能都能熟练掌握。
__年7月,区队领导让我担任迎头组长,便找我做工作。
我明白领导的意图后,二话没说便表了态:
“只要工作需要,让我干什么都行!
”第二天我便“走马上任”了。
那年,我刚好24岁。
干掘进不容易,干掘进组长更不容易。
不但自己要在迎头领着干,还要善于组织,调动好全组人员的积极性。
记得在3202掘进时,现场打下山,坡度大,淋水急,而且岩石特别坚硬,难以爆破。
个别工友犯畏难情绪,导致出勤不正常。
我就挨家挨户地找到他们,劝他们正常上班。
很快,在我的努力下,全组职工出勤正常了,干劲也足了,当月进尺35米,创造了全矿单组单月全岩进尺的最高记录。
为此,矿上还敲锣打鼓地给我们送来了贺信及慰问品。
年11月,矿选树了我《岗位成才,奉献矿山》的先进典型,分三班给全矿职工做报告。
我的事迹很快在全矿职工家属特别是大中专毕业生中引起强烈反响。
他们都认识了我这个“学计算机,开扒装机”的大学生工长,一些毕业生还主动与我交流思想,探讨心得。
这件事让我再一次认识到:
不管在什么岗位上,只要肯努力,是金子总会要发光的!
知识只有与实践相结合,才能转化为生产力干组长期间,我发现班组劳动效率不高,有窝工、怠工现象,大大制约了我区掘进进尺“上纲要、创水平”。
这时,我想起了上学时学过的“统筹学原理”,对提高工时利用率很有帮助,于是我将掘进时的各道工序进行合理划分,把全组人员根据其特长进行合理分工,优化组合,使其各负其责,各尽其职,有效提高了工时利用率。
我组进尺月月在全区名列前茅。
就这样,经过在班组长岗位上的锻炼,我对现场安全管理、生产组织、工程质量等积累了丰富的经验,为今后走上管理岗位奠定了基础。
__年4月,由于工作需要,我被调往安监处负责掘进专业的安全检查工作。
期间,我怀着高度的____感和责任心去抓安全促生产,在做好值班、盯班、检查等工作的同时,我注意到:
安监处在“三违”管理上,仍采用人工方法,既费时又费力。
我想,如果能将微机运用到安全管理上,那该多好啊!
就这样,我充分利用自己的专业技能,自学选定的编程环境VF6.0,收集了大量数据,投入了大量精力。
一连半月我吃住在矿,除了下井,其余时间都泡在微机室里。
功夫不负有心人。
一套集“三违”管理、隐患排查、事故分析于一体的“安全信息管理系统”终于完成了!
通过调试应用,效果良好。
此系统获得矿__年度QC优秀成果奖。
几年的工作让我认识到:
知识是财富,但只有做到“学以致用”,与实践相结合,才能转化为生产力。
永远把工作摆在第一位安全是煤矿“天”字号大事,是职工群众的最大福利。
安监处人员下井次数、违章指标都是有规定的,我没有为完成指标而工作。
每次下井,我都要在现场多转转,多查查,有时一天要下两三次井。
工作中,我协调生产关键环节,及时排查现场隐患,纠正职工违章行为,做到严格监督,深查细究。
年6月的一天,母亲打来电话,说父亲确诊为胃癌晚期,正在泰安市中医医院治疗。
得知这一消息后,我处理好手头的工作,匆匆前往医院探望重病的父亲,当看到父亲痛苦的面容、瘦弱的身躯,甚至连看我一眼的力气都没有时,泪水夺眶而出……可是,我想到现在正是全矿实现安全生产两周年的关键时期,安监处人手紧,我不能在医院呆过多的时间,当天下午就回到了矿上。
在父亲住院及去世期间,我没有多休一个班。
我把失去亲人的痛苦埋在了心里,转化为工作的动力,为我矿顺利实现安全生产两周年做出了应有的贡献。
年1月,我被调任掘进一区副区长。
由于自己曾在掘进一区工作过,对工作环境、人员状况比较熟悉,所以适应工作较快。
工作中,我严格管理,积极献言献策,主动协助区长、书记抓好区队各项工作,自觉维护班子团结,促进了全区工作上水平、创佳绩。
牛彦松掘进四队二分队年十一月述职报告我叫牛彦松,现任掘四二分队队长,进入年以来,时刻以一名党员的标准严格要求自己,在矿党政的正确领导下,带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令,加强职工思想政治,强化现场安全管理,确保生产任务的超额完成,为企业的发展做出了一份应有的贡献,现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下,敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力,确保任务超额完成。
在生产工作中,严格按照矿、区的指示贯彻落实执行,在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己,以身作则,保证月月超额完成矿规定的下井指标,深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧,生产条件差的情况下,主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节),抓进度、抓质量、保安全,和职工同甘共苦,不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况,制定出一套相应的激励机制,开创性的完成上级交给的生产任务。
年1—10月份计划进尺2486米,实际总进尺3206米,超计划720米,综合单进420米/个.月,工程质量优良率达100%。
每月都超计划的完成了进尺任务,为我矿的采掘接替做出贡献,也多次受到集团公司、矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想,进一步强化安全管理。
作为一队之长,在安全管理上,我始终坚持安全就是职工财富的理念,把安全工作放在第一位,为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会和周一、周五安全学_时间,带头学_并认真传达上级的安全文件、安全指令,把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。
二是学_分析有关典型的事故案例,并结合本队施工中存在的具体情况,举一反三,认真查找安全上存在的不安全因素,做到小隐患不过班,大隐患不过天。
三是建立了班组安全连带制,把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软,对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实,近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故,“三违”创历史最好水平,实现了队安全生产。
质量是安全的前提和保证,要想搞好安全工作,必须抓好质量标准化工作,为职工创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上,要求技术员具体负责工程质量标准化,并带领职工利用周三、周五技术学_时间对职工进行质量标准学_和培训。
严格要求职工按措施施工,上标准岗,干标准活。
其次,要求验收员硬起手腕把好质量关,对不合格的一律推倒重来。
对月底评出的质量第一班组给予500—1000元的奖励,来增强职工的质量意识,通过一系列工作的开展,年我队施工的戊一21192风巷被矿评为质量标准化示范巷,并组织召开了集团公司质量标准化现场会,受到了集团公司领导的一致好评。
四、强化内部管理,加强班子建设。
在班子建设方面,充分发扬民主,自己不搞一言堂。
首先,对自己制定更高的标准和要求,努力加强自身的学_和锻炼,逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。
其次,在班子中组织学_党的路线、方针、政策及理论,开展三讲活动和干部树形象活动,进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度,不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。
三是一年来多次组织了班组长以上干部及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题,集思广益,有针对性的解决处理。
使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。
五、克已奉公,维护职工的合法利益。
今年以来在矿党委和矿纪委的正确领导下,认真学_马列主义、毛泽东思想、理论和党内两条例的学_,不断提高自己的理论文化水平,时刻保持清醒的的头脑,树立正确的权力观、利益观、人生观;
不多吃、不多占;
在工资分配上做到透明、公正、公开、公平,在分配工资是要求各班长必须参加,做到班与班、班与队相互监督;
坚持队务公开制度,自觉接受职工的批评和监督。
同时,强化班组民主管理,要求班组长每天工分、超棚奖必须当天分配到位。
并带领广大党员利用多种形式宣传学_党的路线、方针、政策及法律法规知识,在党员干部中杜绝了违法违纪现象的发生。
总之,一年来虽然工作上取得了一些成绩,但自身在管理上仍有许多不足,离领导的期望和要求还有一定差距,回顾过去,认为还有以下几个方面的问题:
一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;
二是对职工的情感不够耐心细致;
三是工资改革力度还不够大;
四是管理还不够精细。
在明年的工作中,认真学_党的十六大精神和“”重要思想,扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新,不辜负领导的重托和信任,为企业繁荣发展做出自己的贡献。
述职人:
牛彦松年
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