FDCMAG001FDC EPC管理计划Word格式文档下载.docx
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电厂补给水源由业主提供,化学补给水、生活补给水才有地下水。
本工程采用煤炭作为锅炉的燃料。
运输船来的煤炭通过码头(业主承建)卸料后经皮带输运到干煤棚(业主范围),干煤棚内的煤炭经过输运、筛分、破碎后输到炉前仓。
本工程除渣系统采用灰渣分除的方式,锅炉低渣经冷渣机冷却后,经刮板机输渣查仓。
锅炉飞灰采用ESP收集,采用气力输送输送至灰仓,灰仓下设置两个排灰口,一个为干灰排放口;
另一个为湿式排灰口。
2.2项目管理目标、指标
a)公司管理体系在本项目中持续有效运行。
b)分部分项工程检验优良品率:
土建达到90%、安装达到95%,锅炉效率90%。
c)杜绝各类生产安全事故;
不发生重大机械设备事故;
不发生负主要责任的重大生产安全交通事故;
不发生责任区火灾事故;
不发生食品卫生、住宿等安全事故。
d)实现环境保护设施工程与主体工程同时设、同时施工、同时投入的“三同时”的环境保护目标;
施工现场污水、废气排放控制在当地标准范围内,噪声控制在夜间:
50dB,白天60dB以内;
不发生危险品及有毒、有害物质泄漏事故。
e)关爱员工、美化环境,员工和相关方满意度达到90%。
2.3项目里程碑进度
里程碑节点节点时间
主厂房打桩2014.1.1
主厂房浇筑第一罐混凝土2014.2.9
烟囱施工到顶
主厂房封闭
锅炉汽包就位
倒送厂用电
汽轮机扣盖
化学水系统出水
锅炉水压试验
DCS受电
锅炉烘炉和碱煮
机组冲管
机组整套启动
完成72小时试运
3项目组织机构及职责
3.1项目部组织机构
根据工程实际需要,FDC总承包工程项目部分别设立设计部、采购部、施工部、质量安全部、和综合事务部等下属部门,成员及职务安排、通讯联系方式详见表—1
表--1
姓名
职务
手机
座机
短号
3.2项目下属各部门职责
3.2.1项目经理部
1)组织召开业主、监理、总承包、设计分包、等单位参加的工程协调会;
2)组织各部门定期向项目经理汇报情况;
3)组织各部门每月底提交工程费用月报表,工程进度月报表、施工质量分析季报表、资金使用情况月报表、采购费用分析月报表、设计变更情况月报表,并进行审查;
4)制定工程总体进度计划,审查施工分包方单位工程施工计划;
根据实际情况调整计划,提出整体的理由和具体方案,保证工程总体进度;
5)协调处理工程进展中发生的进度问题,检查各分包单位工程进度和合同执行情况,做好会议记录;
6)审查施工单位的进度付款结算单,签署具体意见,作为付款依据;
7)解释各分包合同,有关合同变更、补充、索赔等事宜,必须经项目经理批准后方可进行工作;
8)会同质量安全部门共同审查施工方案设计;
9)按竣工验收规定的要求,编制、审核、归档移交竣工资料。
3.2.2设计部
1)按总承包合同规定的内容范围组织工程设计工作;
2)组织分包设计院编制工程设计计划,监督检查分包设计院按工程需要完成设计工作;
3)收集、审查和确认工程资料;
4)制定工程技术方案;
5)编制设备、材料采购技术规范;
6)编制施工分包采购技术规范和确认工程量;
7)配合施工处理重大工程质量问题;
8)按工程需要派出相关专业工地代表;
9)配合业主方完成技术培训工作
10)按竣工验收规定的要求,编制、审核、归档移交本部门竣工资料。
3.2.3采购部
1)编制工程设备、材料采购计划;
2)配合分包完成设备、材料的采购工作(如果有);
3)按月提交采购报告,说明订货情况、到货情况、质量检验情况、存在的问题及解决措施;
4)验收到现场的设备、材料,及时解决缺证、缺件、损坏等问题,签署托收单,办理设备、材料验收出入口手续,根据合同办理交款手续;
5)按年、季、月提交设备、材料用款计划;
6)组织设备材料监造、催货等工作,确保设备、材料按期交货;
7)配合完成设备调试工作;
8)配合完成工程竣工验收工作;
9)按竣工验收规定的要求,编制、审核、归档移交本部门竣工资料。
3.2.4现场施工部
1)在工程设计阶段,参加设计方案的研究,从施工角度提出意见和要求;
2)根据合同规定,核实并接受业主提供的施工条件及资料;
3)编制施工计划,明确施工范围、任务、施工组织、确定施工招标原则;
4)安装总进度要求,进行施工准备,提出申请施工开工报告,经业主批准后准时开工;
5)确定现场的施工组织系统和工作顺序,确定各岗位负责人;
6)对分包单位进行监督管理,保证施工进度、质量和安全,控制施工费;
7)组织编制施工组织规划、重大施工方案以及安全施工措施等文件;
8)负责对施工现场的规划、布局及施工总图进行管理;
9)建立对施工设备、材料情况的检验程序,实施有效的监督管理;
10)建立工程费用检查系统,审核分包提出的工程量资料,确定工程进度款的支付额度;
11)建立施工质量、安全、环境监控系统,严格检查监督、整改验收工作;
12)定期召开施工计划会,分析施工计划执行情况,分析检查存在问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告;
13)审查和批准分包单位的质量监检计划、施工方案、作业指导书等施工作业文件,并进行协调管理;
14)负责设计协调工作,管理现场工地代表,处理设计变更和材料代用;
15)熟悉工程设计图纸,贯彻设计意图,发现设计错漏,应及时提出修改意见,提交设计部处理;
16)重大技术和施工方案的变更调整,要先提交计划部门进行费用核算,经项目经理审阅后,方可实施;
17)按施工质量验收程序、方法,检查施工质量,检查施工单位的自检资料,并在质量验收文件上签署认可意见;
18)编制“申请工程交工报告”,协助办理工程竣工移交工作;
19)协调解决设计、制造、安装中的问题,解决调试阶段有关问题;
20)负责竣工验收阶段消缺工作的组织;
21)按竣工验收规定的要求,编制、审核、归档移交本部门竣工资料;
22)组织编写项目施工完工报告。
3.2.5质量安全部
1)参与审查施工方案、作业指导书,检查施工质量保证措施和施工安全、环境管理措施,保证施工质量和安全;
2)监督施工单位按质量保证程序和图纸、技术规范、规定的要求进行施工;
3)协助进行施工质量、安全事故的调查处理工作,重大质量、安全事故必须查明原因,分清责任,做好记录;
4)做好月业主、施工单位体系文件的接口工作;
5)编制质量、安全健康、环境保护管理计划和各种规章制度;
6)制定质量、安全管理奖惩规定,对施工质量、安全管理实施奖惩考核;
7)负责现场的安全施工和保卫工作;
8)负责对分包单位进行质量、安全健康、环境保护的检查监督工作;
9)做好质量、安全生产、环境监测检查记录的检查监督工作;
10)编制安全管理应急预案;
11)按竣工验收规定的要求,编制、审核、归档移交本部门竣工资料。
3.2.6综合事务部
1)管理好现场的往来文件、技术资料,做好调度会议记录并整理会议纪要;
2)编写生产简报;
3)管理现场办公室用品;
4)管理现场的医药卫生;
5)管理现场人员的往返和生活福利;
6)管理现场文件、资料的复印和复制;
7)协助管理现场的保卫和保密工作;
8)协助项目经理处理日常事务和交办工作。
3.3项目部各级人员岗位职责
3.3.1项目经理
1)项目经理是FDC总承包工程的授权代理人,行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务,领导并主持项目部工作,全面完成工程建设任务;
2)组建项目部,拟定项目组织机构,推荐部门经理和主要成员;
3)明确各部门职责和各级人员岗位职责,组织各部门按要求开展各项工作;
4)负责管理决策,制定工作目标,审批设计、采购、施工、开车以及安全、环境、质量、财务等各项管理计划,并监督、检查各项计划的实施;
5)负责与业主、监理、分包方及公司内相关部门间的协调工作;
6)组织签订分包合同,监督分包合同履行;
7)审查施工开工报告,经业主批准后准时开工,签发工程停工令;
8)审查重大施工方案以及安全施工措施等文件;
9)检查开车准备工作,确保开车安全、正常运行,参与处理开车中发生的问题;
10)组织工程验收、调试、竣工结算等工作,取得业主对工程的正式验收文件;
11)与业主共同审查和签署开车及考核报告,使项目的性能、指标等到达合同要求。
3.3.2设计经理
1)明确设计标准、规范和相关设计原则,编写设计计划,经审查批准后实施;
2)组织收集工程设计必要的基础资料,确定其资料的完整性和正确性;
3)主持召开设计工作会议,明确设计的指导思想、依据、原则、分工、要求和内外协调关系、组织接口,把工作落实到各主要专业负责人;
4)负责组织设计协调会,协调主业技术问题和协调施工图设计进度;
5)按照合同规定,及时要求设计分包提交设计文件审查;
并组织公司设计部门人员进行审查,并将审查意见反馈给分包设计院;
6)当设计方案发生变更时,应及时通知项目经理,经审查、核准后实施;
7)定期召开设计计划会,全面掌握设计进展情况,协调和处理各专业在进度、质量和费用控制等方面存在的问题,并及时向项目经理报告;
8)负责组织设计交底和设计修改工作,将设计问题在施工前处理完毕;
9)组织各专业对设计阶段的文件、资料计算书等进行整理和归档;
3.3.3采购经理
1)负责设备材料采购招标采购工作,针对工程特点,组织采购部编制设备材料采购、验收、发放管理办法,经审批后实施;
2)接受各专业提交的采购技术文件,组织采购部编制设备材料招标文件,负责设备材料采购招标工作;
3)组织招标委员会评标,审查各设备材料供应商的投标文件,按管理程序确定中标单位,签订供货合同和技术协议等文件;
4)组织采购部进行设备的监制、催交工作,督促设备材料按时到达施工现场;
5)组织采购部、业主方和监理方共同进行设备材料的验收工作,做好验收记录、装箱资料存档等工作,责成分包方做好接受设备的保管、发放工作。
3.3.4质量安全经理
1)全面负责工程施工现场的质量、环境、安全健康管理工作。
针对工程特点,组织编制施工现场的质量管理计划、安全管理计划、环境因素识别与评价办法、环境管理办法、质量监视与测量控制办法、危险源辨识与控制办法、危险化学品管理办法、应急准备与相应控制办法、标识管理办法、事故处理办法等管理文件,经审查批准后实施;
2)明确项目部各岗位及分包方的质量、环境、安全健康管理职责,建立施工质量、环境安全健康管理职责,建立施工质量、环境、安全健康管理系统,严格施工质量、环境、安全健康管理及监督检查工作;
3)检查分包合同的质量、环境、安全健康保证条款,审查分包方的管理体系文件;
4)组织检查、确认设备、材料和施工工程的质量,参与决策与质量有关的问题;
5)组织现场有关安全教育与培训活动,监督现场的消防、急救设施的建立和实施;
6)负责现场的质量、安全检查,处理现场发生的质量、安全问题;
7)组织对项目质量、环境、安全健康工作的文件、资料、记录进行整理和归档;
3.3.4施工经理
1)负责施工现场的施工管理工作,明确各施工分包方的分包范围、任务、施工组织方式等。
组织编制施工管理计划、施工分包管理办法等管理文件,经审查批准后实施;
2)对施工现场多大规划、布局及施工总图进行管理,审查分包商的施工进度计划;
3)负责联络和协调工程设计技术问题,并及时将情况通报设计经理;
4)监督检查分包方施工材料和工程设备情况,保证施工想吃各项工作正常进行;
5)设计变更和材料代用,要先编制费用预算,经项目经理审批后,由施工经理发出;
6)编制现场工程月报;
7)组织编制施工竣工资料,提出申请工程交工报告;
8)在机组启动委员会领导下,负责试运行管理工作,组织编制试运行管理计划,经项目经理审查批准后实施;
9)协同业主方、监理方、调试方及施工分包方在试运中的工作关系和各方职责,进行具体管理工作;
10)确定试运行验收目标和采用的验收标准;
11)检查落实试运行时环保设施的试运行条件;
12)检查落实试运行时安全及职业健康要求;
13)组织落实试运进度、检查验收文件签证、运行培训等各项准备工作。
3.3.5综合事务文书
1)负责现场的文件、资料管理工作,编制竣工资料归档管理办法,经审查批准后实施;
2)管理现场的往来文件、技术资料、会议记录,协助编写各种会议纪要、报告;
3)建立工程管理和技术档案,组织对项目文件、资料的清点、整理、归档等工作;
4)传达和发送项目往来电函,组织对项目文件、资料的清点、整理、归档等工作;
5)负责现场的宾客接待工作,联系解决有关问题;
6)负责项目文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作,保证文件资料的完整、有序、准确及有效地运用;
7)管理现场办公室用品、卫生及文件、资料的复印。
3.3.6工地代表
1)及时处理施工过程中出现的技术问题,保证施工的顺利进行;
2)签发专业设计修改通知单;
3)按月报告本专业设计变更及费用变动情况,重要的设计变更要调节情况分析和进一步工作的建议;
4)需要时,履行现场项目工程师职责。
3.4外部技术接口
3.4.1业主单位
主要联系人和联系方式
表-2
序号
办公电话
3.4.2分包单位
表--3
1)设计单位
2)施工单位
表--4
4项目管理要求
本总承包工程管理策划要求包括但不限于质量、职业健康安全、质量、环境、设计、采购、外包、施工、试运行等各项工作,并要求在工作中加强管理,确定各项管理计划的实施。
其中对重点管理项目的策划要求如下。
4.1人力资源需求计划
工程承包分公司依据总承包项目的具体情况编制人力资源需求计划。
人力资源需求计划可以《成立FDC总承包工程项目组织机构申请报告》的形式,上报院人力资源部,
经审批后在项目中实施。
其中,人力资源需求计划应包括但不限于:
1)项目下属部门的设置、部门管理职责;
2)部门岗位设置、岗位职责及需求数量;
3)其他要求。
4.2设计计划
4.2.1设计计划的编制依据:
设计经理依据项目批准文件、合同文件、设计基础资料、国家和行业规定的设计深度要求及项目计划等编制设计计划。
4.2.2设计计划的内容
1)工程名称;
2)工程编号;
3)设计阶段;
4)设计依据;
5)设计范围;
6)项目管理目标和指标;
7)应特别注意执行的法律法规、标准规范;
8)主要设计原则;
9)组织和技术接口;
10)设计工日及分配比例;
11)设计进度;
12)设计输入;
13)设计输出;
14)设计评审;
15)设计验证;
16)设计确认;
17)设计文件归档;
18)附件(设计依据性文件和重要的基础资料)
4.3采购计划
4.3.1采购经理依据项目合同、项目计划、项目进度计划、公司相关管理程序和制度编制采购计划,经项目经理批准后实施。
4.3.2采购计划应包括以下内容:
1)编制依据、项目概况、采购原则,包括外包策略及外包管理原则、安全、质量、进度、费用、控制原则,设备材料交付原则等;
2)采购工作范围、内容及要求;
3)采购的职能岗位设置及其主要职责;
4)采购进度的主要控制目标和要求,长周期设备和特殊材料采购的计划安排;
5)采购费用控制、质量、职业健康安全、环境的主要目标、要求和措施;
6)特殊采购事项的处理原则。
4.3.3采购程序
设备材料及施工安装分包采购,由采购部组织采购经理制定短名单,经业主同意并报公司有关领导批准后,按招标程序采购。
4.4成本控制计划
4.4.1项目经理依据项目预算进度计划编制项目成本控制计划;
4.4.2项目成本控制计划的内容:
1)项目管理及服务人工费的控制;
2)设备采购费用的控制;
3)外包费用控制;
4)工程总体施工预算费用控制;
5)管理费用的控制;
6)财务及其他费用控制。
4.5进度计划
4.5.1计划编制项目进度计划,包项目经理批准后实施;
4.5.2项目进度计划的内容应包括:
1)施工总进度计划;
2)单项工程进度计划,确保开工日期及施工期限;
3)单位工程进度计划,确保开工日期及施工期限;
4)设备、材料供货进度计划。
4.6施工计划
4.6.1施工部依据合同规定和项目计划的要求,在项目初始阶段由施工经理组织编制施工计划,经项目经理批准后实施,必要时报业主确认。
4.6.2施工计划一般包括以下内容:
1)工程概况
2)施工组织原则;
3)施工质量计划;
4)施工安全、职业健康和环境保护计划;
5)施工进度计划;
6)施工费用计划;
7)施工技术管理计划;
8)资源供应计划;
9)施工准备工作要求;
10)当施工采用外包时,应在施工计划中明确外包范围、外包方的责任和义务。
外包人方在组织施工过程中用执行并满足施工计划的要求。
4.7试运行计划
4.7.1施工经理应根据合同和项目管理计划的要求编制试运行计划,经项目经理批准、业主方确认后实施。
4.7.2试运行计划的主要内容应包括:
1)试运行走的说明
2)组织及人员;
3)试运行进度计划;
4)培训计划;
5)试运行方案;
6)试运行费用计划;
7)业主及相关方的责任分工等。
4.8质量计划
4.8.1质量安全经理依据合同中的规定的项目质量特性,应达到的各项指标及其验收标准、项目计划、项目应执行的法律、法规及技术标准、规范、公司质量管理体系文件及其要求,编制质量计划。
质量计划经项目经理批准后实施。
4.8.2质量计划应包括下列主要内容:
1)编制依据;
2)质量目标、质量指标、质量要求、业主对项目质量的特殊要求;
3)质量管理组织和职责;
4)所需的过程、文件盒资源的需求;
5)必要的验证、确认、监视、检验和试验活动,以及验收准则;
6)必要的记录;
7)所采取的措施;
8)确定关键工序和特殊过程及作业的指导书;
9)更改和完善质量计划的程序。
4.9职业健康安全计划
4.9.1质量安全经理负责编制职业健康安全计划,报项目经理批准后实施;
4.9.2职业健康安全计划内容包括:
1)项目职业健康安全管理目标;
2)项目职业健康安全管理组织机构和职责;
3)项目职业健康安全管理的主要措施;
4)对危险源的辨识、控制以及管理措施;
5)对从事危险环境下作业人员的培训教育计划;
6)对危险源及其风险的警示与规避方式。
4.10环境管理计划
4.10.1质量安全经理负责编制环境管理计划报项目经理批准后实施;
4.10.2环境管理计划的主要内容应包括:
1)项目环境管理的目标及其主要指标;
2)环境因素的识别和评价;
3)项目环境管理适用的法律、法规、地方标准及实施方案;
4)项目环境管理所需的人力、物力、财力的专项计划。
4.11竣工资料管理计划
4.11.1综合事务部负责编制竣工资料管理计划,报项目经理批准后实施;
4.11.2竣工资料管理计划的主要内容应包括:
1)竣工资料管归档内容要求;
2)竣工资料整理要求;
3)竣工文件资料编制;
4)竣工资料的立卷;
5)竣工资料归档移交要求。
5工程建设执行的法律、法规及规程、规定
质量安全部负责根据FDC总承包实际要求,对在工程建设中应执行的法律、法规及规程规定进行适用性识别承认,编制《总承包工程建设执行的法律法规及规程、规定》,姓名经理审查后执行,同时报工程分公司审查备案。
附图一:
蓝天FDC总承包工程项目部组织机构
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