工程部门年度工作总结Word格式.docx
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对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,主动组织人员进行抢修;
处理区段系统内线路故障跳闸多起,防止出现了基地正常运行。
三、在太阳能系统中,我们采取了24小时8次的巡检制度
其中白天晚上各4次,发现多处隐患比藏西县,处理不了的及时与厂家取得联系,保证热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查。
防止出现机组运行良好无渗漏
四、在中央空调系统内中,因为一级管网管路比较脏,杂质比较多
从11月15日供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保基地供暖正常运行。
坚持每月对控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;
定期对空调制热机组进行全方位保养,确保锅炉运行良好无渗漏。
严格控制用水量,确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水。
五、日常维修:
20xx年度10月以来,共接报完成800余项维修安装教育工作,其中有研发中心地带维修,还有接待中心区域维修、伙房、公司各相关部门维修等。
得到了各部门的好评佳评与认可。
以制度服人,使人人都以公司利益为上为,用制度建设严格要求自己。
物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。
后勤部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。
工程部顺利建筑工程地完成了值班制度建设,配电室、冷气机机房实行了三班轮班制,公共维修实行了修理正常休班制。
六、能源统计及节能降耗:
工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,应积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有年初充分的了解。
较好的完成了集群公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节,太阳能系统可调等。
七、管理外维工作:
工程部财务部密切配合各外维单位工作,顺利完成了基地的各项团中央组织工作,及时配合处理“接待中心电风扇不供热”突发故障;
完成了消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的运行环境。
工程部紧密团结,共同努力,全面配合施工单位,主要包括临时用电单位,完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统电子元件的设备了解工作。
对各设备拟定管理工作。
八、存在问题
自开业以来,工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作,不论是份内还是份外的教育工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是隐含表征不足,与公司的要求存在差距。
我们将在今后的工作中会,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,子公司为公司的发展做出最大的促进作用。
继往开来的20xx年即将过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门负责人的密切配合、团结一致,圆满完成合资企业领导交付的各项工作任务,保证基地所有设备的安全运行。
取得了很高的好成绩,为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况
工程部根据具体情况,结合以往的教育工作经验,全面对各系统开展了解。
学习预防维修,进一步提高设备功效,缩短不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入观察和学习维修保养养护知识。
二、在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期现阶段的打扫与保洁,因为施工单位随时进去土方施工人员。
从早到晚对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,及时组织人员或进行抢修;
处理系统线路故障支线跳闸多起,全面落实了基地正常运行。
三、在太阳能系统中,我们采取了24小时8次的巡检制度,其中白天晚上各4次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家签订协议取得联系,确保热水供应正常。
避免出现机组运行良好无渗漏
四、在中央空调系统中才,因为一级管网管路比较脏,杂质比较多,从11月15日供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保基地供暖系统正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;
定期对空调制热机组进行机组立体式检修保养,确保机组运行良好无渗漏。
因为施工单位在露台修理风机盘管,每天都放水。
20xx年度10月以来,共接报完成800余项维修安装工作,其中有研发中心区域维修,还有接待管理中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
获致得到了各部门的好评与认可。
以制度服人,以使人人都以公司利益为上,用机制严格要求自己。
物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,可以保证了公司材料的利用率。
工程部设立评比制度性,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。
工程部顺利地已经完成了值班制度,配电室、空调机房五班实行了三班轮班制,公共维修实行了正常休班制。
六、能源技术统计及节能降耗:
工程部在下以上级领导的具体指导下,在公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,很好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。
较好的完成舞台灯光了基地公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节,太阳能系统调节等。
工程部配合各外维单位工作,圆满完成了其他工作基地的各项工作,及时配合处理“宴请中心空调不供热”突发故障;
完成了消防设备设施日常检修工作,为建构楼创造了良好的运行环境。
工程部紧密团结,共同努力,力争配合施工单位,包括临时用电单位,基本完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备了解工作。
对各设备开始实施管理工作。
八、存在问题、自开业以来,工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作,不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是其他工作存在较差,与公司的要求存在差距。
我们将在今后的教育工作中,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的,为公司给予的发展做出最大的贡献。
想年现如今就要过去了,土建科成立也整一年了,借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程阐释和科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。
应该说,想年这一年里,科所做出的努力和成绩显而易见的,首先这要归功于公司的正确决策投资决策和支持。
原先技术标这一块没有人领头,也没人负责,每次投标都是总监有次亲自调人和安排,对于标书的管理和控制也没具体负责人,做出的标书也不是很有创意,也没有共同提高和改进的条件。
自今年成立工程科以来,技术标开始纳入由专门部门来管理,虽然写标书的人还是从工地临时抽调,但至少有管理系统,很多参与写标书的'
人都体会现在好象有师傅指点和领头了,跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。
特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后,基本上公司只有一二个有写标书经验的人会,这块力量颇为薄弱,但自公司决策成立工程科并一年来,不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量,经过努力的创新,这批年轻力量,不仅在短时间内挑起了承提编制技术大梁,而且编制的完备标书以内容齐全、新颖,质量上乘,赢取了宁波市建筑业广大专家的肯定相关行业睡好评,并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。
但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点,首先是各技术力量分散于技术开发各个项目部中,如要组织起来做事,还需得到各项目经理的不但大力配合与帮助,工程科想定期组织公司技术人员或进行新技术培训和新工艺推广,可能会缺乏的理解和支持而无法很好进行。
总结过去,开拓未来。
x年科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时,将重点提高全公司技术人员技术水平和含量,严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关,对工程施工过程新技术、新工艺和建设项目难点,拟能起到出谋划策和指导,以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标,为把竭尽全力宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。
一、积极沟通协调各方关系
在公司领导的带领下,我们积极努力与市政府、港区政府及所属的规划局、规划局等机关建立起良好的协作关系,使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展,充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作
1.XX年初,采取超常规的工作这种方式,购买了20公顷的仓储项目投资用地,为企业节约资金0.8亿元。
2.为有效推进项目,我们编制了“新建工程备案项目表”和“工程报批事项进度表”,使工程报批工作能够按计划进行。
3.根据市场预期的项目进行情况,分别编制了仓储库区工程建设项目和码头工程实施进度计划,为下要一步工程项目的实施做好准备。
4.建立了计算机内部网络,实现了跨国企业内的资源共享,并且部门之间可以办公处实现电子化办公,提高了办公效率。
5.为做好码头、库区施工单位的招投标工作,切身感受通过了解联营公司的内部要求,我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选,并于XX年12月10日至14日分别与7家仓储施工单位和2家岩土施工单位进行了技术交流,参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解,为以后的施工招标做好准备。
6.通过各种渠道收集整理了主材供应商、码头施工、化工基建监理、公路运输航道港口工程监理等企业的明细表,收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料,为下一步的招标工作做好准备。
7.配合港经济区农村局进行填海地块用海手续的报批工作,目前需由我司提供的资料均已到位到位。
8.项目核准报批方面,已书面向市(港区)各相关主管部门提交了征求意见的公函,目前已全部收到复函;
其他核准所需材料亦在准备之中。
9.及时及时将项目建设进展情况及项目推进中会存在的问题与市各有关部门进行沟通,积极与有关部门配合寻求的办法,并多次向港区及市府相关部门发函发文,为推进项目做出了贡献。
时光飞逝,春去冬来,20xx年即将过去,崭新的20xx即将到来。
回顾过去的半年,在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门负责人的协同努力下,我们排解了一切不利因素,保证了XX水电站C1工程建设的顺利开展。
首先,简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。
(一)主体工程(各项工程量统计截止到20xx年12月25日)
1、导流洞进口边坡工程
导流洞进口边坡EL.1981.0以上开挖完成,EL.1921.0以上支护完成;
2、施工支洞及导流洞工程
①1#施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺126m(主支K0+000.000~K0+126.000);
1#施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺146m(上支K0+000.000~K0+146.000);
1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m,累计支洞进尺64m(下支K0+000.000~K0+064.000);
②2#施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺15m(主支K0+000.000~K0+015.000);
2#施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺106m(上支K0+000.000~K0+106.000);
2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m,累计支洞进尺119m(下支K0+000.000~K0+119.000);
③1#导流洞开挖完成气割完成334m(D+048.000~D0+090.000,D0+296.000~D+588.000);
④2#导流洞开挖完成支护完成427m(D+054.000~D0+220.000,D0+437.000~D+698.000);
3、导流洞出口边坡工程
导流洞出口边坡萨拉沟下游侧开挖至EL.1827,支护施工启动;
左护岸开挖区EL.1865.0m以上开挖完成;
4、导流洞进出口枯期围堰工程
导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;
(二)主要临建工程
1、结义村渣场进场道路修建及场平施工基本完成;
2、结义村临时营地修建初步完成,相应配套生活常规设施基本完成;
3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统石灰石进场道路修建及场平完成,临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成,已具备投产能力;
4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成,场平垫渣部分完成;
5、拉姆沟危险源处理初步完成,拉姆沟沟水处理部分基本完成;
6、各作业面风水电线路延伸及跟进施工完成;
回顾今年生产管理部在安全生产这方面方面所做的工作,主要有以下几个方面:
一、按照施工总体进度计划要求,结合当月生产计划案要求,分解制定周生产计划书,积极分析影响生产进度各项因素,并制定可行处理方式,同时督促协调各项产所产计划顺利完成;
二、主持隆重召开周生产例会,协调解决生产过程中存在的问题。
认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;
三、协调公共资源行政管理、取用及调配等工作。
根据现场实际需求协调资源分配使用方向,对关键区段关键节点工程优先考虑重点施工,确保总体工期顺利完成;
四、认真完成施工日志记录、收集及整理,对施工大事记详细进行记录和归档,完成施工影响材料的收集整理及归档,对后续竣工材料编写提供生产所定;
五、按照项目部相关规定现场文明施工相关工作,协助安监部系统安全完成安全管理工作,协助物资部完成物资调配及接货相关工作,组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等;
六、认真完成项目部领导安排的其他任务;
两周接下去的一年对于乌弄龙水电站C1标工程来说是关键的一年,相应对于冲击整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。
目前整个工区边界条件极其复杂,施工环境尚待制度建设,干扰因素目前仍然很多,施工任务非常繁重,整体工期极其紧张。
眼见这样严峻的形式,下一重点生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划年度完成以下几点:
一、加大对整体工期优化分解力度,合理安排施工保障优化后的周计划顺利完成;
二、依据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站C1标工程进度考核办法(试行),并依次办法对相应厂队采取奖罚,以该方式促进生产管理;
三、下年度重点施工部位大体为:
永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。
对此,生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工,确保更为重要线路顺利完成,以至保证明年年底导流洞正常过流;
四、继续优化部门人员片区不断完善配置,继续提高部门成员自身工作能力,继续增强部门工作及集体凝聚力;
新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。
克服工程初期面临的诸多问题初期和困难,理清工作思路,推进项目建设,强化成本管理,完善管理制度,为全面出色完成20xx年教育工作目标而努力奋斗。
XX项目经理部
XXX部
XXXX年XX月XX日
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