大连红旗街道柳树村六队居民改造项目主体及配套建设工程施工组织设计154页wordWord格式.docx
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1
工程名称
2
工程地址
大连市甘井子区红旗街道柳树村棠刘路
3
建设单位
大连西成房地产开发有限公司
4
设计单位
大连华威高级建筑师事务所有限公司
5
监理单位
大连方舟工程监理咨询有限公司
6
勘察单位
大连市勘察测绘研究院有限公司
7
总包单位
河北建设集团有限公司
1、工程概况
大连红旗街道柳树村六队居民改造项目总建筑面积约为7.6万㎡,高层住宅7栋,共9个单元,其中11层高层3栋,18层高层4栋,住宅建筑面积约为3.59万㎡,别墅住宅20栋,建筑面积约2.4万㎡,地下室面积约1.63万㎡。
别墅采用框架结构,高层采用剪力墙结构。
二、各栋号列表
单位工程名称(注明栋号)
栋数
地上层数
地下层数
地上面积(m2)
地下面积(m2)
建筑面积(m2)
5#-24#(3层别墅)
20
22528
1550
24078
25#-27#(11层住宅)
11
12060
13245
49237
28#-31#(18层住宅)
18
23932
地下室
3070
合计
76385
三、工程特点分析
1、工程单体工程较多。
本工程施工项目较多,且比较分散,地势起伏较大,场地狭小,别墅众多,地下工程复杂,材料需要大量水平运输等特点,本工程的施工组织是施工难点,且专业项目齐全。
2、场地有局限性、现场环境特殊。
本工程施工阶段场地局促。
要从劳动人员上下班组织、现场材料堆放、进场安排、现场安全和加强对劳务队伍的管理等方面来抓,制定相应的安全保卫措施,确保工程施工顺利进行。
第二章施工部署
一、工程目标
1、质量目标
合格。
2、工期目标
计划2019年9月28日开工。
3、文明安全施工目标
贯彻OHSAS18000标准,杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤控制在3‰以内;
达到建筑工程文明安全工地标准。
4、现场环境管理目标
贯彻ISO14001标准,创造绿色生态环境、建设人文施工现场。
二、组织机构及主要管理人员安排
1、组织机构:
施工现场将按项目管理法组织施工,实行项目经理负责制。
拟选派主持过大型工程施工,具有国家一级资质、有高级职称,懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。
为了实现施工项目管理目标,在项目经理的领导下,本着精干高效的原则,成立施工项目经理部,设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员,负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。
中级职称资质项目总工1人及八大员。
各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。
制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。
2、各部门主管人员职责
2.1、项目经理:
认真严肃地履行合同条款,对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任,在施工管理的各方面对工程指挥部负责。
贯彻实施安全、质量、环境的方针和目标,认真执行施工组织设计、施工方案,协调项目经理部各职能部门和人员关系,确保施工过程始终处于受控状态。
及时协调、合理调配人力、物力、资金,使施工正常进行。
2.2、项目总工程师:
在施工技术、工程质量等方面负主要责任,实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。
组织审查图纸和制定各种方案,并检查项目部的落实情况。
检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。
及时解决施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。
及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈。
2.3、商务:
协助项目经理搞好经营管理工作,向项目经理负责。
抓好工程合约管理工作。
根据工程进度做好工程预、决算工作。
2.4、生产经理:
协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。
抓好现场各种方案的落实。
与技术人员一起研究制定各种方案,确保工程质量和进度按照计划完成。
制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。
督促各种材料及时进场,并做好各种检验、试验和成品保护。
2.5、办公室、资料:
负责协调与外部的关系、文件资料的收发管理、统计报表。
2.6、物资材料部:
负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。
负责现场机械、器具管理。
2.7、文明安全部:
安全与文明施工管理、环境保护管理。
2.8、技术部:
及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。
负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作,组织学习各种新材料、新工艺、新技术。
2.9、质检部:
施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。
负责组织材料的检验,不合格材料严禁进场。
对施工出现的技术问题及时向技术总负责人汇报并研究解决问题的处理方案。
督促各种技术资料的收集整理。
严格按规范标准和总公司贯标文件要求组织每道工序施工。
三、总体施工顺序安排
1、施工顺序
根据本工程特点,单体工程施工大致分为六个阶段。
第一阶段:
施工准备;
第二阶段:
基础及地下室施工阶段;
第三阶段:
地上主体结构施工阶段;
第四阶段:
二次结构及装修施工阶段;
第五阶段:
水电设备安装阶段;
第六阶段:
竣工收尾阶段。
2、施工安排
本工程施工组织主导思想是:
施工时采取“平面分区,立体交叉施工”的原则,结构施工中分阶段穿插作业,水暖、电气等设备安装随土建施工交叉作业。
根据建设单位要求,本工程必须保证样板区的节点及销售节点,本工程的样板栋是27#、28#、18#、23#楼,根据建设单位要求,2019年春节前开工的项目主要有七栋小高层,及5#-8#别墅,还有17#-18#、23#-24#别墅。
结合现场实际情况,及建设单位要求,经综合考虑,项目部决定,以下施工方案:
A、七栋小高层,首先施工27#、28#搂及周边车库,力保在春节前达到设计单位要求节点。
25#、26#及周边车库,采取先开挖楼栋号,施工主楼结构,待25#、26#楼完成后,在开挖周边车库,进行车库施工。
29#-31#楼,根据建设单位要求及时开工,保证工程顺利进行。
B、5#-8#楼别墅,9月30日桩基单位移交,我单位立即单独组织施工队伍进行施工,保证在春节前完成,主体结构,为春节后装修创造基础。
17#-18#、及23#-24#楼采用,25#楼及27#楼边的塔吊进行材料倒运,保证此部分别墅的材料运输。
力争在建设单位要求的节点完成主体结构。
C、其余别墅部分在2019年春节后开工建设,增加施工队伍,保证工程全部开工的施工进度,以满足建设单位的工期节点要求。
3、工程施工流程图
四、主要施工方案及流水段划分
1、防水工程
地下水防水工程采用防水砼和改性沥青防水卷材(聚酯胎)做法。
2、混凝土工程
本工程施工场地小,根据本工程特点混凝土采用商品混凝土,汽车泵配合HBT60混凝土地泵,高层混凝土配置布料杆,作为混凝土浇筑使用,以确保作业面混凝土供应连续,保证浇注质量,合理安排浇注顺序及时间,确保不产生施工冷缝。
3、模板工程
本工程主体结构为框架结构和剪力墙结构,质量目标高,为达到工程质量标准,模板工程将直接影响到工程质量,我公司将充分发挥在模板设计、制定大钢模、周转灵活等方面的优势,满足工程质量和进度的要求,模板体系采用以下几种类型:
3.1、别墅砼浇筑到梁下50mm位置设水平施工缝,高层砼墙体用木模配置与顶板一同施工,外围墙与大模,模数部一至处在阳角处增加50*100木方填充,固定牢固。
3.2、梁、顶板:
楼板采用高强竹胶合板,方木龙骨。
3.3、门窗洞口、梁柱接头等特殊部位:
采用工具式定型模板。
3.4、楼梯模:
采用方木龙骨,竹胶合板面层。
4、钢筋工程
本工程钢筋在钢筋加工区统一加工成型,实行车间化管理,从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产,确保钢筋半成品满足质量要求。
作好现场与钢筋加工区的密切联系,派专人负责钢筋运输及对料。
5、垂直运输及架子工程
5.1、垂直运输
基础、结构施工设7台塔吊,别墅采用4台25吨汽车吊流动配合施工,从基础到主体施工完成。
高层装修施工时设SCD200/200II型外挂双笼电梯,别墅设龙门架,具体位置详见阶段施工总平面图。
5.2、内脚手架
结构施工采用满堂红脚手架,装修施工时采用移动式脚手架。
5.3、外脚手架
别墅采用落地式双排脚手架。
高层主体施工采用外挑脚手架;
装修阶段利用外挂电动吊蓝。
外排架子管外侧满挂绿色密目安全网,全封闭施工。
6、流水段划分
在主体施工期间,划分三个施工区域,每个施工区域单独组织施工,在各自施工区域内,进行流水施工。
三个施工区域分别是别墅5-8号楼为一个施工区域,高层及地下室25-28号楼为一个施工区域,高层29-31号楼加别墅17、18、23、24号楼为一个施工区域。
其余别墅预计在2019年开工,再由这三个整体施工队伍就近划分栋号组织施工。
五、施工方案计划
将按照招标文件要求及施工组织设计的部署,结合工程进度,施工条件等各项因素,针对不同分项工程制定和完善各单项施工方案,以使工程能按期、保质地进行,按不同类别主要有如下方案计划:
方案名称
编制部门
备注
施工组织设计
项目技术部
地下防水工程施工方案
钢筋工程施工方案
模板工程施工方案
脚手架工程施工方案
临时用电方案
项目电气负责人
雨季施工方案
8
外墙保温施工方案
9
装修工程施工方案
六、新技术、新工艺应用
1、计算机辅助管理
在本工程施工中,我们将在以下几个方面应用计算机进行辅助管理:
1.1、施工详图深化设计
针对本工程结构特点,为更好地配合设计和实现快速优质的施工,施工中将会有大量的施工节点详图需深化设计,在充分了解设计意图的基础上,利用AutoCAD专业制图软件,进行施工节点的完善。
1.2、工程项目计划管理
使用梦龙智能项目动态控制系统实现计划管理。
在施工中编制详细的横道图进度计划,同时根据进度计划可以对工程进度做到心中有数,并可随机调整、快速摸拟预测,可以对工程各阶段的资源情况直观展现,为科学决策提供依据。
1.3、施工管理信息系统的应用
利用该系统可使项目管理在工程、技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享,使信息在整个项目管理的神经系统流动起来,实现量化管理和可追溯性控制。
1.4、项目成本管理软件的应用
工程成本管理可从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程,横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门,本项目应用该软件实现项目计划成本、实时成本、决算成本的管理和比较。
提供成本控制的原始数据和节超分析。
1.5、财务管理
通过网络的形式与企业总部进行财务数据实时交换,总部可以对项目财务情况有详细了解,减少财务帐目处理时间,提高效率。
2、先进的测量仪器
3、单侧模板支架体系
4、定型木模板、组合钢模板和定型钢模板
5、混凝土泵送技术
第三章施工准备
一、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸。
组织各部门人员学习和审查施工图纸,领会设计意图,掌握工程结构的形式和特点,复核各主要尺寸及需要采用的新技术,同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求,对于设计中的不详之处及疑难点,积极与建设、监理、设计单位沟通,并提前作出解决,进场后一周内作好图纸会审,并进行设计交底。
2、提前编制施工方案和技术交底。
对工程中的防水工程、支模体系、专业设备安装工程等重点部位,成立专门的课题组,进行质量策划。
对特殊过程作业,逐级进行技术交底,指导实际施工。
3、组织所有技术人员认真学习规范、规程,熟悉辽宁地方图集。
4、组织相关人员认真学习监理规程,积极配合好监理单位的工作,保证各项工作的顺序进行。
5、在技术负责人的组织下,提前做好加工定货和施工图的放样工作,较复杂的细部节点采取作模型的办法,对于设计中的未尽事宜,加工定货部门提前做出深化设计图,报请设计甲方监理认可。
6、根据每个分项工程,在工程开战前,安排专人负责制作现场施工样板,现场样板完成后并通过监理及建设单位验收后,有项目人员作为质量样板在实体工程施工中进行推广。
现场制作的样板只要有:
框住的钢筋,模板样板;
剪力墙的钢筋,模板,砼样板;
砌体砌筑及抹灰的样板;
卫生间管道安装样板;
外墙涂料和贴面砖样板等。
7、工程施工过程中,按照工程需要及时进行现场的材料进场检测和现场实体工程的检测验收工作,设备进场时,及时检查设备清单,及设备的合格证明文件,设备安装完成后,必须经过现场调试并进行试运行才能通过验收。
二、现场准备
1、清除现场障碍物,现场施工用地和道路硬化,并做好排水坡,尤其是堆放模板的场地要平整夯实。
1、按消防要求,设置水箱。
3、根据给定的永久性坐标和高程,施工现场建立控制网,设立永久性控制桩位。
4、按照施工现场平面图,作好现场的排水以及现场生活的污水处理。
5、建立周边环境关系的联系渠道,与城管、交通、环卫、公安、街道、市政、供电等单位签定协议,确保施工现场正常运转。
6、组织安全保卫系统,完善建立进出门制度,设置安全生产标牌。
三、临时给排水系统布设
1、施工现场给水系统布设
施工现场用水,根据大连市的情况采用随用随买的方式。
2、施工现场排水系统布设
2.1、深基坑内的雨水及现场雨水的排除:
本工程现场在硬化时,沿道路两侧围墙设雨水排水明沟。
雨水排水沟作2%坡度,通过道路部分加盖承重篦子。
现场分别以住宅楼为中心向四周找坡,保证雨水可自然流入排水沟(井)内,经集水井汇入临时沉淀池沉淀后排入市政雨水管网。
现场内分不同的排水区域分设雨水集水井,并设潜污泵排除。
雨季施工时根据《雨期施工措施》及时调整、加设防水排水设置。
2.2、出入口大门处设洗车池排水沟,上部加设承重雨水篦子,并与场区排水系统连通。
排水沟顶部高于场区内外自然地坪,防止场区内外(雨)污水相互汇流。
2.3、在现场设三级沉淀池,其内壁抹水泥砂浆,顶部设清扫口,保证现场雨水、混凝土泵(罐)车及出入车辆冲刷水经沉淀后将符合要求的水排入市政污水管网。
现场沉淀池、集水井、排水沟安排专人定期清掏,保持排水畅通。
2.4、建临时化粪池,其构造及设置应符合有关规定要求。
冲刷厕所及生活污水进化粪池经处理后排入市政污水管网。
工地与地方环卫部门签订手续,定期进行化粪池清掏及消毒,保证符合有关排放标准要求。
四、临时供电系统布设
1、临电组织管理:
项目经理部设临电技术负责1名,班长1名,2名有较高素质电工配合班长落实安全用电措施。
2、施工用电由甲方提供的变压器供给。
根据施工设计要求、施工机械的位置、临时变配电箱的位置、线路走向及施工平面布置,确定配电箱的固定位置。
详见平面布置图。
3、电缆布置
3.1、电缆选择:
配电主干线采用3×
185+2×
95五芯阻燃交联铜电缆,部分配电箱与主干线间用3×
95+2×
50五芯阻燃交联铜电缆。
3.2、施工现场电缆布置
a根据现场条件,配电干线围绕建筑物进行布置,采用直埋铺砖保护方式。
现场配电箱主要布置在木工房、塔吊及建筑物周围,具体布置图详见平面布置图。
b施工现场采用TN-S接零保护,在供电电源处将N线与PE线严格分开,电气设备的金属外壳与专用保护零线可靠连接。
PE线用黄绿双色线,不许断开。
c电缆穿主要路面时要穿管保护,设备一律“一机一闸”。
d楼内照明动力电布置
根据楼层内自然光线不足的特点,楼内每层设1个配电箱,沿设备洞口上下敷设,照明用电采用36V低压电,沿着楼层主要通道布置到每一个房间,保证楼内光线充足。
3.3、施工现场照明采用3000W镝灯,灯具附近设控制箱,箱内配交流接触器,实现两地控制,办公区照明采用220V交流电及施工流动照明采用220V交流电。
3.4、漏电保护器的选择
a漏电保护器的选择符合《漏电电流动作保护器》要求的产品,额定漏电电流不大于30mA,额定动作时间小于0.1s。
系统各级开关动作必须可靠灵活,拟采用正规厂家生产的漏电开关。
b根据使用场所选用有自动重合闸功能漏电保护器的自保式漏电保护器,保证人身安全和设备正常运行。
第四章资源配置计划
一、劳动力投入计划
1、选配精干的劳务队伍
根据本工程特点,选用参加过同类工程施工,具有战斗力的劳务队伍,根据定额工程量和阶段工期质量要求,合理布置劳动力及内部工人技术等级比例,优化组合,加强人员管理,培训上岗,满足施工高峰期对人员的需要,通过合理安排工作面,使人力资源得到充分、合理的运用。
本工程采用钢筋、模板、砼小分包的形式,施工队伍按照各自的施工区域组织人员施工。
2、作好劳动力的技术培训工作
针对本工程特点,对操作人员进行专业技能培训,并对作业难度大的基础施工、防水作业、专业施工等进行一对一现场交底,提高工人的操作技术水平。
特殊工种人员必须持证上岗,保证工程“优质、低耗、高速、安全”地进行。
3、搞好劳动人员上下班及施工现场管理
在工人居住区实行准军事化管理。
施工现场悬挂宣传标语,开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。
4、劳动力安排六栋楼用量表
劳动力用量计划表
工种
基础结构阶段
主体结构阶段
内外装修阶段
钢筋工
150
180
模板工
220
300
10
砼工
40
防水工
15
架子工
机械工
52
信号工
14
电焊工
瓦工(含力工)
抹灰工(含力工)
水 暖
12
电 工
30
518
860
305
二、材料投入计划
1、认真核实施工图纸及设计变更洽商文件,及时准确地编制施工预算列出明细表。
根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析,编制建筑材料需用量计划,为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积、以及组织运输提供依据。
2、对于施工预算提供的构配件和制品加工要求,提前作出深化设计,编制相应计划,为组织运输提供依据。
3、现场设材料调度员,负责材料的进场协调,保障材料能分期、分批到场,以满足施工需要,灵活调拨。
4、材料进场根据建设单位的管理,采取甲供材,自行采购区分管理的模式,在合同签订后30天内进行材料样板的送样和封样。
根据材料计划,请建设、设计、监理单位分阶段提前共同考察供货厂家,实行采购招标,做到货比三家,确保所选拔的生产厂家信誉好,能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。
三、机械设备投入计划
1、从基础施工阶段开始,安装7台塔吊,分别运输钢筋、模板等。
详见“施工现场平面布置图”。
2、及时准备好各种钢筋加工、运输、砼工程所用的各种中小型机械,作好机械设备调度保养工作,保证机械使用状态良好。
主要施工机械设备用量计划一览表
机械名称
型号
数量
进场时间
塔吊
QTZ63
7台
施工准备阶段
插入式振捣器
ZX50
30台
基础主体施工阶段
平板式振捣器
EB11
施工电梯
SCD200/200II
7部
装饰装修施工阶段
混凝土输送泵
HBT60
2台
移动布料杆
25m
电刨锯
MB504
电锯
J3G-400
4台
蛙式打夯机
HW-20
20台
基础施工阶段
钢筋切断机
QG40
钢筋调直机
钢筋弯曲机
WT40
13
汽车泵
47m
电焊机
BX300
直螺纹机
12台
16
金属切割机
17
物料提升机
16台
25吨汽车吊
主体阶段
四、试验及测量设备计划
为了加强检验、测量和试验设备的管理,保证工程质量,我单位对检验、测量和试验设备的管理要求如下:
1、检验、测量和试验设备的管理流程
要保证检验、测量和试验设备的精度,满足设备测试的要求,为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。
2、现场检验、测量和试验设备的管理
2.1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备,来满足工程需要。
试验、检验、测量、计量设备一览表
器具名称
型号
配置部门
用途
经纬仪
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