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C.估算5000美元,并更新成本基准
D.估算4800美元
参考答案:
7.一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元、持续时间长达36个月的高优先级项目。
评估时,项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。
项目经理首先应该怎么做?
A.分析需求,创建项目范围说明书
B.遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
C.执行成本效益分析,让项目符合时间和预算
D.分析需求,创建符合风险管理计划的项目范围说明书
---有一个或两个--是不确定,是风险
可能--是指风险
制约因素不现实---有可能需要变更
8.一旦项目采用关键路径法分析,必须应用下列哪一项技术来制定进度计划?
A.赶工
B.资源平衡
C.分解
D.快速跟进
资源优化技术包括:
资源平衡、资源平滑
进度压缩技术包括:
赶工、快速跟进,第8题,第一排除的是分解
9.项目未按预期进展。
项目经理希望提高项目验收的可能性,解决还未变成问题的担心,和发现需要讨论的事情。
项目经理应该使用什么管理方法?
A.项目团队管理
B.沟通管理
C.干系人参与程度管理
D.风险管理
第9题,参考答案:
D
项目经理希望提高项目验收的可能性--风险
解决还未变成问题的担心--风险还没有发生,还没有成为问题
发现需要讨论的事情--识别风险
10.在一个关键项目的中间阶段,两名团队成员被分配到另一个项目。
他们是不可替代的,会影响项目进度。
项目经理应审查下列哪一项?
A.资源直方图
B.责任分配矩阵
C.人员配备管理计划
D.工作分解结构
第10题
在一个关键项目的中间阶段,两名团队成员被分配到另一个项目。
因为人员的分配,会影响进度,排除D,WBS是确定范围,不是进度。
两名关键资源被分配到另一个项目,因为不可替代,导致进度受到影响。
问题发生了,要积极去解决
C,人员配备管理计划
11.项目团队分散在多个国家中。
安排团队会议时,应该考虑下列哪个方面?
A.理解国家特定习俗
B.理解语言差异
C.认可时区差异
D.认可文化多样性
12.在项目计划批准会议上,出现了一位未曾识别的干系人。
若要避免这种情况,应该更加注意下列哪一项活动?
A.识别干系人
B.执行干系人分析
C.管理干系人参与项目的程度
D.更新干系人登记册
13.
在月度项目状态会上,客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。
项目经理应参考下列哪一份文件?
A.进度进展报告
B.进度管理计划
C.沟通管理计划
D.工作绩效报告
14.项目经理收到将对项目执行质量审计的通知。
项目经理预期将会获得下列哪一项作为质量审计的输出?
A.项目状态报告
B.项目进度评估
C.项目缺陷清单
D.控制图,包括项目状态
质量审计的结果:
项目管理CheckList报告;
产品问题列表;
需求应用情况报告;
质量审计总结;
改进策略;
质量审计日志;
15.在执行阶段期间,干系人要求变更,变更包括获得新的分包商。
变更按照变更管理计划批准,并准备实施。
为了尽可能减少这个变更的影响,在变更批准期间应更新下列哪一项?
A.风险紧迫性评估文件
B.风险登记册
C.采购文档
D.沟通矩阵
20131115
1.在项目正式结束时,项目团队与指定利害关系者会谈,对移交计划进行审查。
利害关系者称,应额外设置一个阶段,在接收产品前为他们提供更多的时间和知识。
若项目设置该阶段,则项目团队应审查哪一个文件?
A.项目范围说明书
B.项目人员配备计划
C.风险登记簿
D.进度基线
额外设置阶段,这是要增加工作量
得查看范围说明书的工作范围
2.Aprojectteamwouldhavedifficultydevelopingavisionforaprojectuntilthereisaclearunderstandingofthe:
A.Customerneedsandstakeholderexpectations
B.Missionstatementandschedule
C.Budgetandriskassessment
D.Projectcharterandcommuniationneeds
2.项目团队在明确了解下列哪一项前难以制定项目远景规划:
A.客户需求和利害关系者的期望
B.任务说明与日程安排
C.预算和风险评估
D.项目章程和沟通需求
远景规划,不是指进度计划,不是plan,是vision,是一个更宏观的
如果单纯看中文,把规划理解为计划,那是选D
但看E文,远景规划是vision,是宏观的、虚的方向
应该是选A
3.一名项目团队成员因个人原因感到疲劳,无法专注其工作并导致项目进度落后。
项目经理应该怎么做?
A.要求管理层替换该团队成员
B.支持团队成员,并让他们回家休息
C.针对团队成员采取纪律措施
D.通知管理层项目进度将落后
从题干中来看,因为个人原因感觉疲劳,导致工作做不好--员工并没有犯错,并没有违反合同法等
作为管理者,要学会笼络人心。
针对该员工,让他回家休息--这是收买人心的较好方法。
如果休息还是解决不了问题,再用其他办法,比如换人
第3题,参考答案:
4.TheprojectmanagerforcompanyXismanagingtheintroductionofanewservice.CompanyYhasbeenengagedtoprovideacomponentofthenewservice.Theprojectmanagerisconcernedthatthequalityoftheservicefromthethirdpartymaynotmeetexpectations.TheprojectmanagervisitscompanyYtoidentifygapsandshortcomings.
Whatprocessisbeingcarriedoutbytheprojectmanager?
A.PerformQualityAssurance
B.PerformQualityControl
C.ProcurementPerformanceReview
D.MonitorandControlProjectWork
4.X公司的项目经理目前负责引进一项新服务。
Y公司一直致力于提供新服务的一部分。
对于第三方提供的服务,项目经理担心其质量可能无法满足期望。
项目经理访问了Y公司以识别其差距和缺点。
项目经理执行的是哪一过程?
A.实施质量保证
B.实施质量控制
C.采购绩效审查
D.监督和控制项目工作
第4题,只能说是个人建议,个人建议选B
20131119
1.Aprojectmanagerleadsaprojectwithresourcesspreadovermanycountries.Duringtheprojectexecution,itisidentifiedthatsometeamsarestrugglingtomeettheirkeydeliverablesontime.
Whatshouldtheprojectmanagerdo?
A.Initiateateamperformanceassessmentexerciseandidentifytheactionstobetakentofixtheidentifiedissues
B.Performakick-offmeetingwiththeteamtoensurethatalltheteamsarealignedwithprojectgoals
C.Reducethescopeoftheworkfortheaffectedteamsandpasssomeoftheworktootherteams
D.Initiateateambuildingactivitytomotivatetheteams
1.项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。
在项目执行期间,识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃力。
A.启动团队绩效评估,并确定需要采取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会,确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围,将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动,激励团队
第1题
根据题干:
在执行期间,团队按时交付非常吃力
说明这是一个问题,需要去解决问题
徐建新(381398029)9:
51:
25
第1题,参考答案:
2.Thechangecontrolboardapprovesthreechangerequestsandrejectsone.Whichofthefollowingshouldtheprojectmanagerdoinresponsetothechangecontrolboard’sdecision?
A.Reviewtherejectedrequestwiththerequestor
B.Updatetheprojectmanagementplan
C.Reviewthelistoffuturechangerequests
D.Closetheissuelog
2.变更控制委员会批准了三个变更请求,但拒绝了一个。
项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定?
A.与请求人一起审查被拒绝的请求
B.更新项目管理计划
C.审查未来的变更请求清单
D.关闭问题日志
徐建新(381398029)
10:
21:
53
第2题,建议大家选择B
题干中说到的是"
inresponseto"
--响应
3.
When
submitting
the
project
deliverables
to
customer
for
final
acceptance,
many
defects
are
found.
These
could
have
been
prevented
through
which
of
following?
A.
Conducting
frequent
reviews
B.
staff
training
on
quality
control
C.
Performing
scheduled
assurance
D.
iterative
3..
在客户最终验收项目可交付成果时,发现许多缺陷。
这些缺陷可以通过下列哪一项避免?
经常开展客户调查
对员工开展质量控制方面的培训
实施计划的质量保证
反复执行质量控制
如果说避免缺陷不给客户,这是检查,即质量控制;
如果说避免缺陷不发生,那是质量保证;
第3题,大家要判断;
“这些缺陷可以通过下列哪一项避免?
”;
是避免缺陷发生?
;
还是避免缺陷给客户?
质量控制是指通过检查,发现缺陷,但缺陷不给客户
质量保证是指关注流程,防止出现缺陷
综合来看,建议选C
A
team
must
execute
remotely.
Project
requirements
subject
change.
What
should
manager
do
next?
Assess
priority
risks
Document
impact
Perform
expert
judgment
项目经理必须远程执行项目。
项目需求经常发生变化。
A.评估风险优先级
B.记录风险
C.评估风险影响
D.进行专家判断
---需求经常变化,这是不是说明风险已经识别了?
这一题的选项A和C是定性分析,先排除
建议大家选B
5.
vendor
is
hired
based
cost-plus-fixed-fee
contract.
The
hourly
rate
set
at
US$100,
and
direct
cost
estimated
US$50,000.
contract
fee
US$100,000.
total
this
contract,
if
number
hours
241,
actual
US$42,000?
A.Total
cannot
be
decided
from
these
figures
alone
B.US$66,100
C.US$100,000
D.US$166,100
一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。
时薪设定为100美元,直接成本预计为50,000美元,合同费用设定为100,000美元。
如果工作总时数为241小时,实际直接成本为42,000美元,那么该合同的总成本是多少?
A.仅凭这些数字无法确定总成本
B.66,100美元
C.100,000美元
D.166,100美元
这一题的关键在于确定:
contract
那么该合同的总成本是多少?
这个总成本,是指成本,还是指价格?
如果仅仅是成本,那就是66100元;
如果是总价格,那就是166100元;
合同总价=直接成本:
42000元+人工成本:
241*100=24100元+固定费用:
100000元
共计166,100元
6.Aprojectteamreviewstheirmonthlyqualitymetrics.Thesestakeholdersmandatethatthenewproduct’sproductionmusthavearejectrateof<
1%.
Whatapproachorprocessshouldtheprojectmanagerusetomeetthisrequirement?
A.Statisticalsampling
B.Processanalysis
C.Plan-do-check-act
D.Benchmarking
6.项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
干系人要求新产品的投产废品率必须<
1%。
项目经理应该使用下列哪个方法或过程来满足这个要求?
A.统计抽样
B.过程分析
C.计划-实施-检查-行动
D.标杆对照
在PMBOK中,明确说方法的应该是A\B\D
项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
---这是实施质量保证过程
1%---根据这个标准,应该要做好改进。
选项B,就是实施质量保证的方法
7.Afterachangeoccurredinadeploymentproject,theprojectmanagerassessestheimpactresultinginadelayofprojectcompletion.Thechangeisdocumented,raisedtotheorganization’schangecontrolboard,andapprovedbythatcommittee.Afterprojectcompletion,thesalesteamforwardsacustomercomplaintaboutadelayinanotherproduct’sdelivery,thatwasdependentonthedeploymentproject.
Whatcouldbedonedifferentlytoavoidthissituation?
A.Updatestothedeploymentteam’sschedulefollowingthechange
B.Riskmitigationactivitiestoreducethechange’simpacttotheschedule
C.Communicationofthechangedtimelinetoprojectstakeholders
D.Stakeholderinvolvementinthechangecontrolboard
7.在某个部署项目发生变更之后,项目经理评估导致延迟项目完工的影响。
制作变更文件,提交到组织的变更控制委员会,并获得该委员会的批准。
项目完成后,销售团队转达了客户对另一个产品期交付的投诉,该产品依赖于这个部署项目。
解决这种情况的不同做法是什么?
A.变更之后,更新到部署团队的进度表
B.开展风险减轻活动,减少变更对进度的影响
C.向项目干系人沟通变更的工期
D.项目干系人参与变更控制委员会
20131120
1.
a
new
reviews
compares
historical
data
completed
projects
that
similar
in
scope.
In
each
projects,
one-source
supplier
provided
specific
equipment.
To
plan
project,
document
participation
as:
A.An
authorization
B.An
assumption
C.A
risk
D.A
constraint
1.新项目的项目经理对范围类似的已竣工项目的历史数据进行了审查和比较。
每项已竣工项目均由唯一供应商提供特殊设备。
在计划本项目时,项目经理应将供应商的参与记为:
A.一项授权
B.一个假设
C.一项风险
D.一项制约因素
特殊设备,并且唯一供应商,可以理解为没有得选择,这是一个大大的制约因素。
选项C也是有可能的
相对而言,这是一个大的制约因素,受到了限制。
是目前存在的,只有一家供应商;
制约:
目前存在的,限制的
假设:
假定将来为真的
2.
takes
over
with
history
challenges
managing
change
control
requires
sponsor
decide
whether
incorporate
into
project.
reduce
current
scope
issues,which
following
recommend?
A.Sponsor
continues
make
decisions
changes
B.Change
board
makes
C.Project
dec
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