变电室施工组织设计概况.docx
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变电室施工组织设计概况.docx
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变电室施工组织设计概况
一、工程概况
二、施工组织及施工前技术准备
三、施工管理
四、工期目标及保证措施
五、质量目标及保证措施
六、安全生产、文明施工目标及保证措施
七、与监理单位的配合制度
八、主要分部分项施工方法和技术措施
1、定位放线
2、土石方开挖
3、毛石基础砌筑
4、主体结构施工
5、砌体工程
1)钢筋工程
2)模板工程
3)混凝土工程
6、空心板安装
7、屋面工程
8、外墙装修
9、内墙装修
10、楼地面工程
11、门窗安装
九、质量保证措施
一、工程概况:
本工程为青岛市国家安全局308项目10KV3#配电室工程,工程位于隆德路东端浮山山下,建筑面积约为385M2,层数两层,建筑物总高度9.5m,结构类型为砖混结构,毛石基础,外墙为丙烯酸涂料,屋面为双坡屋面,SBC卷材防水,上部贴彩色英红瓦,内墙为普通抹灰,刷乳胶漆涂料。
该工程由青岛市工业建筑设计研究院设计,青岛市勘察测绘研究院场地勘测,青岛市建银工程建设监理有限责任公司监理,青岛市第一建筑工程公司承包。
二、施工组织及施工前技术准备
1、通过分析,本工程施工工期紧,质量要求高,因此协调好施工中各专业、各工序的相互关系至关重要,为保证该项目工程安全、优质、按期交付使用,决定依据GB/T19002-ISO9002-1994质量体系各要素和企业质量体系文件要求,采用项目法施工。
2、项目经理部职能与责任:
项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子,合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合,使施工方法上先进,组织管理上合理,精心组织施工。
3、项目经理部职能与责任:
(1)、项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子,合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合,使施工方法上先进,组织管理上合理,精心组织施工。
(2)、认真编制月、旬、周生产计划,落实工期目标,质量目标及成本目标,确保工程项目的顺利完成。
(3)、将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人,根据工程具体情况,定期召开生产协调会议,解决各种问题。
(4)、严格依照建筑法组织施工,将施工管理纳入法制化管理,注重提高对按规范、规程标准组织施工的认识,并认真执行。
(5)、项目经理对安全、质量全面负责,坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作,为切实抓好项目的安全与质量,项目经理部设安全监管员一名、质量员一名。
(6)、项目岗位责任职责按企业质量体系文件《项目管理岗位责任制》执行。
4、开工前的技术准备
(1)、认真学习设计图纸及相关规范、规程标准,并对图纸中的问题进行整理记录,请设计单位进行设计交底、图纸会审。
(2)、结合本工程特点,总结以往类似工程经验,确定重点工序的施工方法。
(3)、编制工程进度计划,根据工期要求,进行合理穿叉施工安排,做好工序衔接。
(4)、编制工程施工预算,主要内容有业主供货计划,材料需用量计划,劳动力使用计划,设备、机具使用计划,预制加工及外协加工计划。
(5)、确定各分部、分项工程质量目标,并与施工班组签定质量目标责任书,安全目标责任书,文明施工目标责任书。
(7)、根据业主施工总平面规划要求,确定工程临设搭建场地
三、施工管理
1、管理机制
(1)现场设项目经理部,下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构,对工程进行全面管理。
(2)项目经理对工程全面负责,各职能机构对项目经理负责,各司其职,对各自的职能负责。
2、计划进度管理
(1)总工期的安排必须满足甲方要求,在技术可行的前提下安排好总进度计划,宏观控制、微观调度,实行动态管理。
根据总计划安排好各阶段的控制工期,据此安排各分部、分项工程控制日期,排出旬、周、日的作业计划,根据每阶段的工作量,安排材料、工具、劳力的用量计划。
(2)实行计划工期的合同管理,与专业队伍及操作班组签订工期合同,奖罚兑现,调动其积极性及对工期的责任感。
(3)组织平行流水、立体交叉、多工种穿插作业,以确保工期目标实现。
(4)及时向业主、监理、设计等单位反映现场、设计、设备材料及相互穿插中存在的问题,有预见的暴露矛盾,使矛盾解决在发生之前,协调安排,确保总工期的实现。
(5)每天安排一次调度会议,对各专业班组当天的进度完成情况、存在问题进行摸底,对存在的材料、劳力矛盾及时解决,确保旬、周、日阶段计划的完成。
四、工期目标及保证措施:
1、工期目标:
本工程自2002年9月29日开工(以验线为准),至2002年11月9日竣工,日历工期42天。
对此我公司予以承诺。
2、保证措施:
①管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证,施工合同签定后管理班子立即到位,进行周密计划、调度布置,保证工程按预定目标完成。
②加强计划管理,保证材料设备及时进场是实现工期目标的物质保证。
我们将按总工期的要求安排好总进度计划,宏观控制、微观调度,以总进度计划为大纲,排出旬、周作业计划,排出各分项工程的控制日期,定出周、日应完成的实物量,根据旬、周作业计划定出劳力、材料、设备的需要量及进场日期,完成各阶段的形象进度,确保总计划的完成。
③安排两班作业,使工程连续不间断的进行。
④组织平行流水、多工种穿插协调作业,尽量多投入劳力,科学管理,合理组织施工。
⑤采取经济措施,分段考核工期,对拖期未完的班组给预经济处罚,确保整体目标的实现。
五、质量目标及保证措施
1、质量目标:
一次验收优良。
2、保证措施:
(1)目标分解,责任明确,主要分部工程必须达到优良。
(2)实行名牌战略,做到思想到位、工作到位、管理到位、落实到位。
(3)贯彻执行ISO9002质量管理体系,认真编写质量计划确保每一个分部分项工程在“受控有序”的状态下实施。
(4)建立健全质量管理制度,开展群众性质量管理活动,推行全面质量管理,把创优变成工人的自觉活动。
(5)建立工序交接检制度,展开自检、互检、工序交接检,做到上道工序不合格,下道工序不施工,抓工序保分项,抓分项保分部,抓分部保单位工程。
(6)组织力量熟悉图纸,进行图纸会审,为施工创造技术准备。
(7)实行质量目标管理。
以全面质量管理为手段,对质量通病有预见,并编制相应的技术措施、建立质量控制点,样板领路,严格工序间质量验收,将质量通病消灭在操作过程中。
(8)实行质量奖罚制度,责任到人、质量奖罚到人。
(9)建立质量保证体系,做到专管成线、群管成网,实行质量否决制,以质量为前提,保证各分项工程合格、分部工程优良。
(10)实行质量跟踪制度,走动管理、旁站监督。
(11)实行工程复核制度。
对隐蔽工程实行上一级复核认可签发隐蔽工程验收单后,方可进行下道工序施工。
(12)实行原材料检查制度。
对原材料进行认真验收,无合格证的原材料不得进场,需准用证但无法提供或准用证过期的材料也不得验收,需复检的材料无复验报告的不得使用。
(13)严格原材料的计量,保证各种配比正确。
(14)接收监理单位的监督,积极配合好监理的各项工作。
(16)制订成品保护措施,使已完分项工程不损坏、不污染。
六、安全生产、文明施工目标及保证措施:
1、安全管理和文明施工管理目标:
遵照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《山东省建筑企业施工现场考核标准》,在公司安全检查中达到优良标准。
2、保证措施:
(1)建立安全、文明施工管理机构网络和日、周检查及例会制度。
(2)树立安全第一的思想,进度必须服从安全。
(3)开展群众性的安全活动,加强安全教育,做好安全宣传工作,现场悬挂安全标志牌,危险地带及夜间施工悬挂安全警示灯。
(4)实行以项目经理为首的安全目标责任制,层层分管、条条落实,责任到人、奖罚到人。
(5)所有机械设备实行专人管理、专人操作、持证上岗。
(6)充分利用“三宝”,不戴安全帽不准进入现场,高空作业佩带安全带,按规定搭设安全网。
(7)作好总平面规划管理,定点搭设机械和操作棚,定点堆放材料、码垛成堆,必须加强计划进料、计划使用。
现场保持整洁、道路畅通。
(8)施工用水、用电线路按施工组织设计布置使用,走向合理。
做好现场雨水、污水流向规划,设置排水管及排水沟,并保持通畅,按势导泄。
(9)做好施工围挡,做到施工现场的“两型五化”(“安全文明型、卫生环保型”;“硬化、绿化、净化、美化、亮化”),争创一流文明施工现场。
(10)设专人清理建筑垃圾、生活垃圾,随时清扫,做到当天工完、料净、场地清,按时运出场外。
七、与监理单位的配合制度
本工程工期短,体量大,质量要求高,为确保圆满完成本工程任务,必须与监理单位密切配合,共同抓好工程质量、进度,达到工程质量、安全目标。
(1)材料进场后,必须请监理工程师共同检查验收,合格后方可接收。
需做试化验的材料进场后,在监理工程师的监督下进行见证取样、送检,合格后方可使用。
(2)在各分部分项工程施工中,由施工技术人员编写施工方案或技术交底,并报监理审批认可后方可实施。
(3)隐蔽工程及关键工序在进行下一道工序前,必须报请监理工程师验收,合格后方可继续进行。
否则必须认真整改,直至符合要求,监理工程师签字后方可施工。
(4)对于监理通知单和监理单位提出的质量整改通知书,以及监理工程师口头提出的批评和意见都必须认真对待,如有异议,应与监理工程师协商解决。
(5)对于工程中可能出现的质量事故,必须报请监理工程师共同研究,拿出切实可行的解决办法。
(6)对于图纸中存在的疑问等都应与监理协商后,再与建设或设计单位联系解决。
(7)尊重并支持监理工程师工作,密切配合,确保工程顺利进行。
八、主要分部分项施工方法和技术措施:
1.定位放线:
根据设计和建设单位提供的基准点坐标和水准点编制定位放线方案。
1)控制点要选在约束度大、安全、便于保护的位置,通风条件较好,分布均匀。
2)根据城市基准点引测角部控制点,采用木桩或钢钉定位,并做好标记,并测定高程作为工程定位放线的依据。
3)基槽的位置线自基准线引出,按轴线位置做标志、使用40×60×400~500mm的木方或混凝土墩,其数量符合使用要求。
桩位设置好后,周围撒上白灰,以示标志,便于开挖时查找,柱位要经常检查,丢失后立即补好。
4)基槽中线投测:
基槽开挖完后,根据控制桩,用精密经纬仪采用两点间通视测量法,把主轴线及轮廓先投测到基槽上,再根据轴线定位,经严格校核后,在垫层上用墨线弹出中心线。
5)主体结构楼层施工,使用外控法引测。
根据控制桩或红三角标志,采用“不倒镜报点法”把控制线引测到楼层上。
根据规范要求,所有仪器使用前必须检测。
实测时,不倒镜取点定点,经过严格闭合校核后,用墨线弹出控制线,作为各细部尺寸及轴线等的测设依据。
2、土石方开挖
根据甲方提供的地质勘探报告及现场实际情况,编制土方开挖施工方案。
本工程采用机械大开挖和人工清底的方法进行。
由于基坑较深,开挖时必须进行合理放坡,宽度为90厘米,必要时应进行土壁支护,以确保人机安全。
因现场垃圾较多,需将不符合回填要求的建筑及生活垃圾运往垃圾站,符合要求的回填土现场择地放置,待回填时使用。
3、毛石混凝土基础
1)垫层施工:
施工前,组织人工对基底浮土和碎石进行清理,经监理验收后,并填写地基隐蔽工程验收记录,监理签字后,垫层模板支设完毕后,进行C10素混凝土垫层施工。
2)混凝土搅拌
混凝土配比应符合设计要求,砂和石子粒径符合施工规范要求,水泥复验合格后,方可使用。
搅拌时严格计量。
3)毛石混凝土施工
①材料要求:
毛石质量必须符合施工规范要求,不得使用强风化石或粉性风化毛石,石子粒径不得大于30cm,片状石块不得过量。
②施工要求:
模板支设完毕,验收合格后,进行毛石混凝土施工,施工顺序为:
在垫层上铺混凝土20cm大致铺平→加入毛石一层,毛石间距宜为5—10cm,毛石与模板的距离不得小于10cm,严禁毛石直接接触→再平铺混凝土一层,厚度为20cm
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- 变电 施工组织设计 概况