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上半年,咱们对生产安装做了“三查四定”,从流程、装置、资料、品质等做了详细检查,我严厉对照图纸,查找有无不符合图纸之处。
同时结合本人的工作经验,查看能否有设计漏项,施工适量隐患,能否便于操作。
3.在学习方面:
往年上半年,我学习了工艺流程,安装操作规程,以及炼油基本知识等。
在往年的下半年,我因公司需求,到xxxx化工有限公司学习安装的操作。
在培训中,严厉按规章制度办事,执行带队领导的命令,学习了正常操作,产质量量控制和调理,开停车,事故解决,设施检修与日常维护,DcS操作和现场手动操作,理论知识。
在学习中,我踊跃向徒弟请教,不懂就问,汲取徒弟的工作经验,总结每个徒弟的长处,观察徒弟独特的操作形式。
作为一名炼油工人,安全永远是最重要的,安全生产工作是对个人的担任,也是对工厂的担任。
我增强个人安全教育培训,进步个人安全认识,同时踊跃学习安全知识,争取做到“三不伤害”,以维护公司的财产。
作为员工,我明白,公司要发展,员工就要致力奋斗。
公司只要依托整体员工的共同致力,才能博得利润,才能生存上去,只要每一个员工都创造出经济效益,员工本人才能获得应该失去的薪水,公司也才能运行下去。
今天不致力工作,明天致力找工作。
这是个最简单的道理,所以我竭尽全力,争取学习更多更好的技术,在未来给公司创造更大的利益,我的将来才会愈加美妙。
在新的一年里,我将会继续始终的完善本人,在思维上“见贤思齐,见不贤而自省”,始终地向先进、优良的同事学习。
在技术上,多学,多想,多观察,学习他人的长处,弥补本人的短处。
在工作上严厉要求本人,精益求精,实事求是,不自满,不轻浮,做到一次比一次好。
我深信我会做的更好!
2014年化工厂段长工作总结
时光如梭,2014年的工作已接近尾声。
这一年,在领导的正确指点与支持下,同事的勾结与协作下,使蒸发、固碱安装安全、稳固、连续运转,同时我个人也失去了很大的提高与进步。
在生产中我一直围绕“安全生产、稳固运转、节能降耗、控制成本、进步劳动生产率”为准则开展各项工作,并完成公司安全生产任务。
现将2014年次要工作汇报如下:
一、落实安全规章制度,强化安全防备措施
作为蒸发、固碱安装的第一责任人,既要有思维性,更要有创新认识,工作品质的高低将直接影响到领导决策。
因此我从实际出发,严厉要求员工,注新生产中的安全,并配合公司完成安全治理档案,踊跃配合每月一次的安全考核,按时完成安全、设施、工艺目标和8S四个方面的综合考核,在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型氛围,同时也提升了本工段的治理程度,有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺利完成。
针对固碱员工流动性大,做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重,使新员工尽快顺应岗位安全操作的须要,在保证安全的前提下圆满完成生产任务,没有发生一同人员被碱灼伤事件。
二、圆满地完成全年的生产任务
俗话说“没有落后的员工,只要落后的领导”。
在工作中我重视方法技巧,顾全大局,充分调动员工的踊跃性,构成合力。
由于工段的荣誉需求每位员工维护,一荣俱荣,一损俱损。
我经常对员工说的一句话:
咱们就像《众人划桨开大船》唱的那样,只要咱们牢牢抱成一团,一切的划船人员密切配合,互相协调,只要这样,工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。
在整体员工的共同致力下,圆满完成了公司下达的生产任务指标。
三、认真考虑,处理生产成绩
在六月份我接触到固碱工艺,在对固碱安装认真学习后,使固碱连续稳固生产,并克服现场脏、乱、差。
对固碱现有的影响工艺瓶颈成绩与领导进行沟通,提出处理办法。
对预稀释器冷凝液下液不畅成绩,添加一部汽液分离安装,使生产正常平稳;
对包装零碎克服链板机断链;
包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等成绩,引进哈博实保送机,喷码机等;
自制软连接,克服软连容易损损成绩;
处理熔盐炉灰渣保送到地面,冬天容易冻结,铲车清理时易与皮带机发生碰撞,形成设施损坏;
克服熔盐炉灰渣量大,挡渣器间隙小,熔盐炉挡渣器经常“起架”,以至挡渣器无奈正常运转,在进行一系列改造后,使固碱安装安全、稳固、连续运转。
四、节能降耗,控制成本
在50%碱生产中,在保证产质量量的前提下,越接近产品工艺目标就是降低蒸汽利用量,降低蒸汽利用量就是节约成本。
对设施进行维护颐养,为50%碱的生产目标合格打下良好的基础。
而固碱生产中煤的成本占到了总成本的15%,在其它固定成本基本不变的状况下,可以说降低片碱单位煤耗是节约成本的一个重要途径,咱们选用高热值电煤,缩小因煤燃烧成绩导致固碱降量,使固碱安装稳固连续生产。
圆满完成生产任务。
五、引进新技术,进步劳动生产率
蒸发安装自生产以来,32%碱、50%碱销售利用人力卸车,鹤管内有空气,压力过大,碱液易喷射伤及人员,且因冬天气候酷寒,人员长时间在外作业,易发生冻伤事故,在对周边同行业的走访与讨论后,在卸车站台装置32%碱及50%碱主动阀,使装碱愈加精确,不再发生涨罐及少装碱的景象,装置后人员安全系数进步,避免了跑冒滴漏景象的发生,同时操作简便,并可缩小一名售碱员工,达到了增员增效,进步劳动生产率。
这一年,只管在工作中取得了一定的问题。
但我在当前的工作中将会以愈加饱满的热情和信念投入到将来的各工作当中,更好的带领同事们一同致力奋斗,为公司贡献更大的力量!
2014年化工厂班组工作总结
在xx化工有一个最年轻的分厂,xx分厂,xx分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个安全高效的班组,一个踊跃向上谐和的班组,一个学习氛围浓厚的班组,这个班组就是xx工艺运转班四班。
辞旧迎新,站在2014年的门槛上,回首刚刚与咱们挥手告别的2014年,让人欣慰的是,这一年xx工艺四班受益匪浅,上面是2014年该班组取得的工作问题。
任务完成方面
2014年,xx工艺四班在团体公司及分厂领导的亲切关心和协助下,全年共完成xx产量实物吨,吨尿氨耗582千克,吨尿蒸汽耗费吨,全年无员工轻、轻伤亡事故,无因违章作业形成的设施事故。
xx工艺四班现有员工17人,共有8个生产岗位,1个班长岗位。
虽然岗位人员装备比较紧张,但xx工艺四班岗位与岗位之间调理配合密切,岗位人员工作踊跃自动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和决心。
在过去的一年里,涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们默默无闻的工作着,甘于享乐,不求讨取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。
在全班人员的共同致力下,2014年整体工艺目标执行合格率为百分之九十九点一,xx成质量量合格率为百分之百,优极品十一极品率为百分之九十七点九七,无产质量量事故发生。
安全治理方面
xx四班整体员工认真学习河南煤化安全一号文件,把安全零理念作为指点安全生产的举动指南。
充分利用每个白班上班后的40分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位解决预案演练,学习事故案例,教育全班员工加强安全认识,时辰绷紧安全弦。
经过上述知识的学习,员工不只纯熟掌握了岗位操作技能,而且也大大进步了对突发事故的解决能力,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充散发挥群监员的作用,制订隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患135起,并失去及时排除和控制。
四型班组创建方面
xx四班踊跃呼应永煤公司四型班组创建文件精神,把创建工作落到实处,把目标分解量化细化。
以创建为契机进步班组治理程度下台阶。
在创建活动中,班组把“以人为本”作为提升班组治理品质的切入点,网,发动全员踊跃自愿参与到创建之中,用好的建议,好的工作态度,好的学习方法为创建工作添劲增力。
“班和万事兴”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展四比一创活动,即比产量、比耗费、比安全、比恪守守纪,创最佳班组,并制订班组零事故,员工无三违,现场无隐患,品质无缺陷的考核标准。
另外,在四型班组创建活动中,xx四班还逐步完善了各项台帐制度,建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案,建立了个人工作绩效档案。
功夫不负有心人。
2014年xx四班在分厂外部实行的四比一创竞赛中,有四次被评为第一名,五次被评为第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班组创建考评中,荣获最佳创建班组的荣誉称号。
班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地,班组治理的好坏与企业的兴衰休戚相干。
新年伊始,咱们不单要看到过去一年取得的问题,而且还要总结工作失误的教训,纠正错误,以饱满的激情投入到新年的工作中去,继续发扬问题,用踊跃向上、勾结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。
2014年化工厂车间工作总结
在此新的一年来临之际,咱们油库车间整体员工认真的完成公司和厂里的各项工作任务,同时将油库车间在2014年所做的各项工作做一总结。
油库车间现有员工30人,次要担任原料油、成品油的装卸、贮存和计量工作,在工作中车间整体员工认真执行厂里下发的各项规章制度,并把“始终满足顾客须要就是咱们精练的导游”作为咱们油库的工作指点方针,从而保质保量的完成了厂2014年下达的各项生产目标,具体状况如下:
一、目标完成状况
1、全年累计管输吨。
2、全年累计接卸海拉尔原料吨。
3、全年累计卸车吨。
4、全年累计装车吨。
5、生产事故死亡率为零。
6、千人轻伤率为零。
7、严重事故率为零。
8、设施利用率85%以上。
9、设施完整率100%。
10、干部无违纪,职工无犯罪,没有集体上访事件。
11、在文明建设方面,一切员工都能踊跃参加厂里组织的各项活动,做到了友情第一、比赛第二,赛出了风格、赛出了问题。
二、在安全生产治理方面
油库是化工厂安全生产的重点部位之一,安全生产是咱们日常生产工作中的重中之重,咱们油库车间整体员工一直把安全工作放在第一位,借安全之东风,继续把“查隐患、抓整改、强三基、反三违”作为全年安全治理的重点,严厉恪守“六大禁令”和做好“夏季八防”工作。
车间除及时传达下级各部门下发的各项安全文件外还一直坚持每周一召开车间安全例会,同时各班组每天工作之前召开班组安全讲话,并做好详细记录,把各项工作细节化,工作开展中需求留意的成绩具体化;
另外,在安全工作方面,车间还成立了车间外部专门的安全检查小组,每周不定期的对车间各项工作进行认真检查,分析总结车间在安全工作中的各项漏洞,自往年活动开展以来,在生产方面车间共查出各类大小安全隐患多起,能整改的及时整改,不能整改的及时上报各相干部门,并做好详细记录,从而保证了全年各项安全工作的正常开展。
另外,车间除对下级各部门的安全文件以板报的方式宣传外,还加大了对员工的培训力度,车间员工除参加了厂里组织的特殊工种培训外,因为厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订,车间还利用空余时间对装装车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进行培训,使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心,大大加强了员工对应急事故的解决能力。
同时,车间还参加往年冬季十万吨技术改造项目,全车间踊跃致力的配合厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和冬季的电缆铺设工作。
在做好本人车间的冬季检修本职工作的同时还,还不忘学习原料罐的流程工艺,认真的完成交给厂里交给车间的各项工作,还依据须要提供好的建议把原来的两个戊烷,经过技术改造供液化气应用。
在刚投产时因为产量添加,卸车了比原来翻了一番,油库车间整体员工早起贪晚,连续工作70个工作日不休息,出色的完成厂里交给的任务。
车间还踊跃参加厂里组织的各项活动,不只丰富了员工的专业文明生活,还加强了员工对应急事故的演练及解决能力;
在实际装装车的操作过程中,车间制订了“责任个人化”的装装车制度---即谁装卸谁担任,从而杜绝了装装车时跑油事故的发生;
另外,在对装装车辆的安全检查工作方面,车间也实行了专人担任制---即谁检查谁担任,对不符合装卸要求的车辆禁止进入装装车场区进行装卸作业,同时车间严厉要求员工依照操作规程进行装卸作业,在实际操作中坚决制止“三违”景象的发生,从根本上杜绝了装装车过程中可能出现的各类事故;
同时,在安全治理工作中,车间踊跃呼应厂里的各项要求增强了值班值宿制度,当班人员没发生一同脱岗及酒后上岗景象,车间值班领导每天坚持对油库责任区进行安全巡回检查,并做好巡回检查记录及次日的交接班记录。
三、油品的计量工作
油品的计量工作在油库工作中异样占有无足轻重的作用,计量的精确与否不只关系到油库各报表的精确性,更关系到厂运营目标的完成状况,因此,车间严把油品计量关,除每天对各库存销售报表进行核对确定无误后报到相干部门外,车间每周还对所贮存的油品进行不定期的盘点,对帐、物不分歧及时查找缘由,从而确保了计量的精确;
车间本着“始终满足客户的要求,就是咱们精炼的导游”的工作方针,严厉按调拨单进行卸车、计量,并认真填写好油品销售的相干记录,往年年累计共卸车辆2688辆,卸车吨,共装车辆1599辆,装车吨。
这两头未发生一同付错油、报错表的责任事故,真正做到了销售数量精确、计量无误差。
另外,车间一直要求“当日油品当日清”的准则,不管当日装装车能否贪晚,当日油品存储数量绝不推到第二天去做,真正做到了“日清”,确保了油库计量工作的正常进行,为厂运营目标的完成奠定了基础。
四、对客户的服务上
顾客就是上帝,在工作中咱们一直以“满足顾客要求,加强顾客满意”为服务宗旨,油品充装时要留有一定的安全高度,有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充点缀,车间就耐心肠唱工作,直到客户不再要求为止;
有些客户的车辆静电接地线不符合要求咱们就提供一些力所能及的工具,直至客户的车辆符合装卸要求方允许进入厂区进行作业;
有些客户远道而来又焦急上路车间员工就利用半夜休息时间为其卸车,真正地“服务了大家,方便了自已”,让客户高兴而来,满意而归,只管牺牲了自已的时间,但看到客户对咱们满意的服务态度,咱们员工也感到了一丝骄傲。
五、2015年工作打算
2015年除保质保量完成厂下达的各项运营目标外,车间还是要把安全工作作为各项工作中的重中之重,确保往年全年无一同安全责任事故;
同时,车间会针对去年生产期间出现的一些成绩在冬季检修中进行整改,针对液化气生产量添加与各产品日生产量的变化,油库储运格局与工艺流程等方面的状况做出技术整改,其中包括往年液位远传的整改、液化气球罐的气相线路的铺设、各处低点易冻堵处要加电伴热、更换阀门和装装车泵房添加备用泵的项目(技术整改项目已上报)的整改。
确保2014年检修工作顺利完成,确保2015安全生产及油库储运最优化。
另外,车间还将继续加大力度对员工进行安全知识、操作规程及应急预案的培训工作,针对不同岗位的员工,进行专岗专项的一对一培训,加强员工各方面的能力,确保2015年各项工作能顺利完成。
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