BOBO天下城施工组织设计allWord格式.docx
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十二、施工队伍与管理....................................................
第三章现场总平面布置及施工准备
一、施工准备内容.........................................................
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二、施工准备............................................................
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三、施工总平面布置......................................................
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第四章工程测量
一、本工程施工测量特点...................................................
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二、施工测量放线的准备工作...............................................
三、建立施工方格控制网...................................................
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四、测量仪器.............................................................
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五、高程测设.............................................................
六、施工测量技术要求.....................................................
七、验线工作.............................................................
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八、沉降观测.............................................................
第五章地下室主要分项工程施工方法
一、土方工程、垫层及砖模施工..............................................
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二、基坑降排水及边坡检测方案............................................
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三、防水工程.............................................................
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四、钢筋工程.............................................................
五、混凝土工程..........................................................
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六、模板工程.............................................................
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第六章工程质量保证措施
一、工程质量目标.........................................................
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二、施工质量保证措施....................................................
三、成品保证措施........................................................
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第七章安全生产保证措施
一、安全生产总目标.......................................................
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二、安全生产管理体系.....................................................
三、安全生产保证措施.....................................................
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四、分项工程技术措施.....................................................
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五、消防保证措施.........................................................
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第八章文明施工措施
一、工作人员着装形象.....................................................
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二、现场文明施工要求.....................................................
第九章技术与资料管理
一、技术管理.............................................................
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二、资料管理.............................................................
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第十章雨季施工管理措施
BOBO天下城地下室施工组织设计
一.建筑概况
BOBO天下城是由长沙市金秋房地产开发有限公司开发建设的金秋小区二期工程。
BOBO天下城集大型超市,商业娱乐和高品质住宅小区于一体,地处长沙市芙蓉南路,北临新姚路,南靠玉兰路,交通便利。
BOBO天下城以它独特的建筑外观,以及高档优质的住宅小区规划设计,即将成为长沙市城南的地标性建筑。
1.技术指标
BOBO天下城2#~5#栋总建筑面积123059.91平方米,其中地下37091.21平方米(不包含超市面积),地上分为架空层面积和记入容积率的面积,其中记入容积率的面积82700.24平方米,架空面积3268.46平方米。
2#~5#栋住宅小区及大型超市的建设工程由中建四局承建,该工程在整个金秋二期的建设中占有极其重要的地位,可以称之为核心工程。
2.功能安排
BOBO天下城2#~5#栋地下为三层,+资库。
二.结构概况
结构形式:
BOBO天下城2#~5#栋工程,地面+0.000以下三层,地下三层局部为五级和六级人防地下室。
2#、3#栋为部分框支剪力墙结构,4#栋为框架剪力墙结构,5#栋为框架结构,框架抗震等级除2#、3#栋框支框架部分抗震等级为二级外,其余框架抗震等级均为三级,剪力墙抗震等级除2#、3#底部加强部位剪力墙抗震等级为二级外,其余剪力墙抗震等级均为三级。
地下一层局部采用GBF现浇混凝土蜂巢芯空心楼盖板,板厚为300mm。
本工程抗震设防烈度为6度,混凝土强度最高为C50,基础底板厚度(非承台)K轴以上部分为500mm,K轴以下部分的板厚为550mm,基础底板表面标高-14.53m。
本工程地下室部分为超长混凝土结构,为解决大面积混凝土的温差变形,地下室底板及转换层厚板设置膨胀加强带采用连续无缝施工,整个底板设有六条膨胀加强带,两条后浇带。
膨胀加强带、后浇带从基础底板至一层地面设置(墙、板),膨胀加强带宽度为2m,加强带的两侧铺设密孔钢丝网,并用φ8@200立筋加固。
地下室面板混凝土内掺入相当于水泥用量10%的HEA外加剂,膨胀加强带混凝土内掺入14%的HEA外加剂。
基础形式:
采用人工挖孔扩底灌注桩,群楼部分挖孔桩桩端支承于强风化泥质粉砂岩上,桩端特征值为2000kpa,主楼部分挖孔桩桩端支承于中风化泥质粉砂岩上,桩端特征值为3400kpa。
三、工程特点
1.工程量大,结构复杂。
长沙地理位置特殊,位于湘江之滨。
这特殊的地理特点使得工程地下水位高,基坑排水量大,地下室防水性能高,基坑安全性突出,技术难度大,质量要求高,因此施工时必须采用一系列先进的施工技术和施工方法,来达到设计要求。
2.建筑物造型新颖美观,部分建筑物采用底层架空结构,设置空中花园,建筑功能齐全,装饰工艺复杂多样。
3.施工工期紧,施工必须分若干施工区,按优化的原则合理组织施工。
基础施工,先统一浇筑垫层混凝土,浇筑底板混凝土时以后浇带为分区界线,分三个区域浇筑。
底板施工完成后,2#、3#、4#栋进行流水施工,5#栋待2#~4#栋地下室完成后再插入施工,分界处安置钢板止水带(见附图);
4-A轴以南的车道部分,同层梁、板施工完毕后此处预留插筋,后施工。
三、现场条件
现场“三通一平”已经完成,桩基已完成。
四.本工程的重点和难点
⒈地下室底板侧壁防水
由于本工程地下水位较高,结构自防水和涂抹防水层防水性能要求高,故地下室防水防裂问题尤为突出。
施工过程中必须采取措施很好地解决地下结构自防水和涂抹防水层施工的问题,以及基坑防排水问题,确保工程质量。
⒉大体积混凝土施工
本工程地下室结构为超长结构、承台混凝土厚度设计大于1米,属于大体积砼。
施工中将制定专门的施工措施,除采用低水化热水泥、降低入模温度、优化配合比减少水泥用量、电脑模拟测温技术、分层浇筑和加强养护等办法控制内外温差外;
在砼测温方面使用开发的“大体积砼温度预测及控制系统”软件进行计算机自动测温,可实时显示出被测各部位的温度历史曲线、实时数据,同时根据历史曲线、实时数据,同时根据历史曲线可以看出温度发展趋势,实施指导混凝土的保温、养护工作,为确保混凝土的施工质量提供有力的依据。
⒊基坑降排水及边坡稳定监测:
由于本工程的地下室混凝土结构施工全过程在自然地面以下,施工期间必需不断的对基坑降排水,以保证施工的正常进行;
同时应随时注意观测基坑边坡的稳定性,以确保施工安全。
⒋土建与水、电安装交叉作业,如何协调各专业在同一空间作业是本工程施工的难点。
⒌本工程地下一层结构层高达到5.2米,属高支模工程,将作专项方案指导施工。
第二章总体部署和进度计划安排
1.本工程的施工目标
建设周期:
450天
工程质量目标:
确保市优质样板工程,争创省部优。
分部目标:
确保基础、主体、装饰、电气等分部工程优良。
安全生产目标:
重大事故“五无”(无死亡、无重伤、无坍塌中毒、无火灾),轻伤事故频率10‰,安全等级创优良。
文明施工目标:
长沙市文明样板工地
施工管理目标:
按ISO9002标准进行现场管理,创湖南省施工现场综合考评样板工地。
2.总体部署
根据BOBO天下城工程和施工可用场地情况,以及我公司技术力量、施工特色、机械设备状况,我公司组织形式综合考虑,本工程拟采取“全面展开,主体结构为主线,流水作业,纵横穿插,衔接紧凑,组织严密,空间占满,时间不断,采用信息化施工”的立体交叉施工方案。
运用我公司多年对高层施工的经验,精心组织,强化质量意识,应用先进技术,提供优质服务的宗旨为业主创造精品。
工地将采用“全封闭式”模式管理,使BOBO天下城工程施工达到安全、优质、高速、文明的目标。
1.总的施工工序:
先地下,后地上,先结构,后装饰。
施工时以结构为主线,其它分部分项工程如砌体、预留预埋施工适时插入。
2.地下室结构施工采用夹板+木枋+钢管+对拉螺杆和工具式支撑组成的散装散拆施工工艺。
3.基础承台地梁采用砖胎模。
4.外架采用双排钢管扣件式脚手架,外架与结构同步搭设,主体施工阶段起围护作用,装饰阶段作为施工操作用。
5.施工机械拟投入外爬式塔吊三台,外用电梯三台,混凝土输送泵三台。
(其他施工机械见机械一览表,附表二)
6.劳动力安排:
计划引进一个独立的施工队承担主体结构任务,一个水电安装队负责水电工程施工,各队配置适量民工。
土建、安装以队为单位实行全面经济承包,其中主体施工队为重点,保证进度计划完成。
(见附表一,劳动力准备一览表)
7.地下室钢筋工程
1).钢筋连接:
地下室底板地梁纵筋,板水平筋采用闪光对焊和搭接焊连接。
墙柱:
φ16~φ25采用电渣压力焊连接,大于φ25的钢筋采用直螺纹连接。
2).钢筋的加工:
钢筋加工车间设在现场,采用现场制安。
8.混凝土工程
采用商品混凝土泵送工艺,以振动棒与平板振动器相结合振捣方法。
9.涂抹防水采用现场配置冷作业,分层涂刷。
10.轴线标高引测:
地下室采用外控法引测轴线,标高以钢卷尺丈量,水平仪转点。
11.主动与相关单位建立业务联系,派专人对口及时互通信息,保证施工顺利进行。
12.引入CI标准,树立企业形象。
13.本工程进度控制采用网络技术,网络计划不仅考虑各工序的主次关系,且综合考虑机械设备,材料供应,劳动力的相关联系,使各工序协作配合交叉流水作业。
3.施工工序安排
1、基础施工阶段
工序交接、轴线、标高控制网的引测→定位放线→基坑防排水作业→报验→浇灌混凝土垫层→桩基承台地梁土方、砖模→垫层柔性防水层、保护层→承台底板筋绑扎→柱、墙插筋固定→验收、浇筑底板混凝土→养护
2.主体结构施工阶段
测量放线→墙、柱钢筋绑扎→搭设满堂脚手架;
支梁板的模板→墙柱钢筋验收→墙、柱模板封模→梁板的钢筋绑扎;
预留预埋→验收→浇筑梁板混凝土→养护→转入下一层结构
其中水电安装预埋,脚手架搭设、拆模、养护等工序插入施工不占用工期。
四.施工进度计划
详见施工进度计划表。
五.保证进度的调控管理
1.进度的调控管理
1)施工进度计划为指导性计划。
如何达到较好的操作性,项目经理需制定详细计划,项目工程师具体优化,施工部负责监督和跟踪协助。
2)本计划的控制点必须按期完成。
3)按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路为线索,以网络计划起止为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制点的实现。
4)按施工单位分解,明确分解目标。
以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。
5)按专业工种分解,确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定交接日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
6)按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。
2.进度管理体系
1)职责划分
岗位
职责
项目经理
制定总进度计划,审批月进度计划宏观调节控制及协调
项目副经理
编制月进度计划并负责检查、落实,对进度进行分析、对比调整
项目工程师
专业施工员
拆分月进度计划编制周作业计划,落实检查每天的工作进度
2)工作制度
每周项目部召开1次进度协调会议,解决进度实施中所遇到的各种问题。
每周由项目经理会同甲方、监理及有关分包单位召开专业间的协调会议,并形成会议纪要。
3)合同措施
合同类别
措施
劳务分包合同
依据劳动力计划,选择劳务进场,拆分工期,签订劳务分包合同,明确工期,合同工期与总进度计划相一致
分部分项工程分包合同
依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划,制定奖罚条文,确保总工期
构件加工、安装分包合同
明确加工数量,安装穿插时间,尽早提供工作面,协调解决水、电等配合工作
4)经济措施
项目
甲方资金保证
项目部编制工程进度报表,报请甲方审核,按合同条款,支付工程款,确保工程资金到位。
分包工程资金保证
项目部依据分包合同,每月核算分包工程量,预付部分分包工程款,以便分包单位顺利组织人力、物力施工。
经济奖励
依据劳务合同工期有关条款,对队组提前完成工作内容的进行经济奖励,利用经济杠杆,充分发挥队组潜能。
5)动态管理
施工进度的检查
每周每月对施工进度进行检查,利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系,判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工工期要求提出处理意见。
施工进度的调整
如检查后发现施工进度发生偏差,则应对施工进度技术调整:
1.压缩后续工作时间;
2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。
六.材料保证供应措施
开工前确定材料供应商,通过调查,确认材料商的供应能力,并预先做好材料进场工作,工地储备一定量的施工材料,做好材料计划,使材料提前进场,对于特殊材料要提前做好定货工作,材料款及时到位,材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。
七.设备保证措施
根据施工总体部署及施工总平面布置图安排,动力部门提前做好设备需用计划,并及时安装就位和调试,保证设备的完整和供应能力,建立设备管理制度,明确设备责任人,配备专职设备修理工跟班作业,并做到经常维修和保养,延长设备的使用期限。
库存一定量的零部件,关键部件与厂家取得联系,发生故障,可及时更换,保证施工生产顺利进行。
八.劳动力保证措施
按科学分工协作的原则,正确配备劳动力,确立合理的组织机构,使人尽其才、物尽其用、时尽其效。
1.混合施工队的使用
本工程主体和装饰工程由一个混合施工队组成,其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合,管理得力,有利于提高工程质量。
2.专业施工队的使用
本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队,其优点是生产任务专一,有利于提高技术水平。
3.劳动组织的调整与稳定
劳动组织要服从施工生产的需要,保持一定情况下要随施工生产的变化而不断调整,现场工人要相对稳定,并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合,以保证工程质量。
4.劳动过程的管理
1)加强劳动纪律,建立各项规章制度,同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;
2)制定并考核施工任务单,贯彻按劳分配,调动职工劳动积极性;
3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;
4)做好劳动保护和安全卫生工作。
5.施工现场料具的管理
1)仓库管理:
要求做到仓库物资码放科学化,布局合理、整齐统一,应便于收发,清点迅捷。
料具储备定额化,按工程总量测出材料储备定额,做到心中有数,对采购的质量、低劣材料严格把关,不予验收,贯彻仓库保管执行十二制度,认真做到,防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损,对易燃、易爆和放射性物资要严格管理,对发放物质要先入先出,执行双复核制度,其余材料的管理在文明施工中详述。
2)现场工具管理:
现场工具制度以工种为主要内容的管理办法,实行工具包班组使用,班组要有兼职工具员,负责工具保管。
九.计划管理
为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务,必须重视施工计划管理,在实际施工过程中,由于现场条件错综复杂,千变万化,经常会出现计划与实际脱节现象,为此要正确,及时地掌握工程建设的实施状况,调查施工实际状况是否达到了预期的目的,是否有不均衡和徒劳浪费的现象,是否有不合理的地方,这些内容整理成资料,并加以分析,然后根据分析结果,采取一定的技术组织措施,以保证计划的顺利实施。
1.机械作业记录
机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告,机械作业日报有驾驶员根据每天的机械运转状况记录,机械维修记录是进行机械、设备维修时,由每次修理人员填写。
2.劳务作业记录
每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。
3.材料使用记录
施工时,配备所要的人员和材料,是推进工程的必要条件,所以在材料调配上,现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系,防止发生遗漏现象。
4.工程照片
为显示各分项工程的进展情况,可每月进行一次现场摄影,根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。
十.项目经理及主要管理人员、技术工人概况
为实现既定目标,本工程拟定实行项目法施工管理,成立BOBO天下城项目经理部,项目部设以下几个部门:
技术部、质安部、施工部、材料部、动力部、和约部、后勤部、水电部。
各职能部门按岗位职责对工程项目进行监督和控制,技术工人以机操、修理、电工为自有职工,专业班组以合同工为主。
在建设单位、监理单位指导下,项目部对工程工期、质量、安全、成本、现场文明及CI形象等实施计划组织、协调、控制和配合,对各施工要素实行全过程动态管理。
十一.项目组织架构图(见附图十一)
十二.施工队伍与管理
由于本工程属于多功能的大型工程,各种配套设施齐全,因此专业施工分包队伍较多。
作为总包单位,如何有效地与各专业施工分包队伍配合好,以提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理方面的一个重要环节。
在此,根据我公司多年来与专业分包队伍的配合经验,制订出如下的配合措施:
1.充分发挥以劳务基地输送劳务工和外联队伍并用的灵活用工模式。
本着定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作、稳定协作、共同管理。
2.建立企业劳动用工自我约束机制,形成以自有职工中工人技师,特殊工种为骨干社会劳动力为主体的弹性施工作业层队伍的用工模式。
3.确定总包单位与专业分包单位各自的职责。
4.在甲方和监理的统一管理下,总包单位实行专人专项负责的管理办法,对每一个甲方分包的工程进行协调与管理,实行目标责任制。
5.在施工过程中特别是后期的施工中,各专业的施工同时进行,形成立体交叉、穿插施工的现象,因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对
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