人行道工程施工方案样本.docx
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人行道工程施工方案样本.docx
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人行道工程施工方案样本
人行道工程施工方案
一、编制阐明
(一)编制根据
1.××市新区××二路人行道工程招标文献;
2.标前会议纪要及补遗书资料;
3.国家现行设计规范、施工规范及验收原则;
4.通过对施工现场踏勘、施工调查所获取资料;
5.本单位既有技术能力、机械设备、施工管理水平及近年来参加高速公路、都市道路等各级道路工程建设所积累施工经验。
(二)编制原则
1.本施工方案是在保证质量、工期、安全前提下编制;
2.依照我单位当前在建工程较少,大量机械设备和技术人员可以投入本工程施工;
3.综合考虑各种因素,在工期安排、人员设备等方面留有余地,选取最佳施工办法;
4.针对本合同段施工特点,着重考虑相应施工方案和办法;
5.树立“质量第一,顾客至上”思想,保证该合同段工程质量达到优良级原则。
6.加大投入,合理调配,科学管理,保证本工程按期完毕。
二、工程概况
××市新区××二路人行道工程第—合同段东起新立河,西至渤海十八路,长约1630m,人行道宽度5m。
采用20cm×10cm×6cm荷兰砖,人行道构造自下而上依次为素土夯实、15cm石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆、20cm×10cm×6cm荷兰砖。
三、工期安排
1.合同文献规定本工程于20××年8月24日开工,20××年9月20日竣工,合同工期28天。
2.为保证工期,我单位将在保证工程质量前提下加大施工投入,采用先进施工工艺,按照如下分阶段进行控制。
(1)8月底完毕清基、基槽开挖、路床碾压及灰土施工。
(2)9月20日前完毕人行道块料铺设工作和路缘石安装工作。
(3)9月20日为竣工整顿阶段。
四、工程组织机构
我单位成立工程项目经理部,实行项目经理责任制,全面履行本合同。
项目经理部下设专业施工队,分工负责所承担土方、路面等各项工程,施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。
五、施工准备
1.施工人员、设备进场:
我单位将发扬可以吃苦耐劳敢打硬仗作风,强化施工组织管理,按投标书承诺,调集我单位先进施工队伍和精良机械装备,在业主规定期限内,以最快方式提迈进场,严格履行合同,分兵同步展开各项施工准备工作。
2.生产、办公及生活暂时建筑:
依照本工程施工特点,结合现场考察状况,拟在沿线附近布设生产及生活暂时设施。
仓库、车间、职工宿舍采用活动板房。
3.施工用电:
配备足量发电机组。
4.施工用水:
施工用水采用河道取水。
5.施工便道及施工场地:
在既有路面上布设施工场地程中使用原有道路加强保护。
对于施工过程中使用原有道路加强保护。
6.工地通讯:
项目经理部配移动电话,各施工队配对讲机。
7.设立实验室:
实验室负责对各种材料进行检查、各种配合比实验,以及对各施工项目送样检测等工作。
8.筑路材料
砂料:
采用临朐优质砂。
石灰:
采用张店附近加工石灰。
水泥:
选用质量稳定可靠青龙山生产水泥。
六、土方工程施工
1.施工力量配备
依照设计图纸、工期规定、取土场分布及其可取土量状况,筹划投入施工队状况如下:
第一施工队负责B18~B16段施工,第二施工队负责B16~新立河桥段施工。
两队在全线同步展开施工。
2.施工前准备工作
2.1路基填筑前,原地面树根、杂草应清除干净。
2.2填挖交界处必要予以充分压实,原地面坡度较陡时,应开挖台阶并用小型压实机具压实。
3.人行道土方开挖
使用挖掘机将灰土用土先甩道外侧,整平基槽,碾压检查。
4.路基土方填筑施工
4.1清表:
先将用地范畴内树木、丛林草茎、草皮清除运至监理工程师指定地点,清除深度按监理工程师规定进行,清理后场地翻松、整平并压实至规范规定。
4.2清表后场地,本地面横坡陡于1∶5时,应将原地面挖成台阶,台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作需要且不应不大于1m,台阶应做成2%~4%内倾斜坡。
4.3.检查
压实度检查:
碾压后及时进行自检,采用核子密度仪和环刀进行检测,合格后报监理工程师检查,经监理工程师抽验合格后方可进行下道工序施工。
七、人行道面层工程施工
1.本合同段路面重要工程构造形式有:
人行道构造自下而上依次为素土夯实、15cm厚石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆20cm×10cm×6cm荷兰砖。
另有路缘石等,
2.任务划分:
我单位成立人行道工程施工队,承担本合同内所有面层工程施工任务。
3.石灰稳定土底基层:
石灰稳定土基层厚度为15cm,含灰量12%,采用路拌法施工。
3.1施工准备
3.1.1下承层:
提迈进行检查,保证达到规范规定,达不到规定路段及时解决,保证正常施工。
3.1.2机械:
提前做好机械维修,保证所用机械以良好状况投入施工。
3.1.3人员:
实行定岗、定员、制定出明确岗位责任制,开工迈进行人员培训,不合格不准上岗。
3.1.4材料:
一方面对进场石灰进行取样实验,实验合格后要备足材料,定好料源,保证及时供应。
3.1.5混合料构成设计:
3.1.5.1按设计规定配合比进行混合料击实实验,拟定最大干密度和最佳含水量。
3.1.5.2按最大干密度98%配以最佳含水量制作试件,在规定温度和湿度下保湿养生6天,浸水1天后,进行无侧限抗压实验。
3.1.5.3无侧限抗压强度按规范规定进行实验,若实验成果达不到设计规定,则分析因素,调节配合比,直到实验成果合格,再选定配合比报监理工程师审批。
3.2施工
施工采用人工洒铺石灰,WB2100路拌机拌料,东方红70推土机配合PYl60B平地机整平,压路机压实行工办法。
生石灰须提前7天浸水闷料,洒铺前,先将石灰码条量方,然后将石灰洒铺均匀,保证石灰稳定土质量。
采用WB2100路拌机拌和,拌和时先从两边开始,逐渐向中间进行,直至拌和完毕。
石灰稳定土拌和要持续拌和两遍,每次拌和要重叠20-30cm,以防漏拌.拌和完毕后要及时整型,同步现场取样检测混合料石灰含量。
碾压完毕后应及时进行养生。
养生办法采用洒水车洒水。
八、保证工程质量办法
1.质量方针与质量目的
1.1质量方针:
质量第—、精心施工、烙守合同、勇争一流。
1.2质量目的:
1.2.1全某些项工程质量达到《公路工程质量检查评估原则》(JTJ071-98)优良级别。
1.2.2保证质量体系按GB/T19002—ISO9002原则有效运营。
1.2.3满足业主在工程合同中明确规定各项规定,树立良好社会信誉。
1.2.4对工程项目基本质量终身负责。
2.生产要素质量保证办法
从工程一开始就做好质量策划,建立质量岗位责任制,把工程质量目的层层分解到各部门,从管理、实行和检查三个层次把关,以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采用一整套切实可行办法,来保证优质工程。
2.1各部门质量责任
2.1.1施工队质量责任
施工队应对工程施工质量负责,严格按规范规定规定施工,禁止发生返工现象。
2.1.2施工管理科质量责任
2.1.2.1保证工程各技术数据对的。
2.1.2.2认真执行ISO9002质量管理体系规定,进行详细技术交底,使每个职工都明确本工种质量规定。
2.1.2.3负责现场技术工作检查和指引,保证测量数据、施工放线精确。
2.1.3质检科质量责任
质检科负责领导并组织好实验室、各队现场质检员,做好项目质量管理工作,并负责工程施工全过程质量控制、检查、监督工作。
2.1.4机料部质量责任
建筑材料、机件采购应严格按ISO9002《物资采购程序》执行,保证材料、机件质量合格,不合格应由采购员负责进行退、换货,退换货应及时。
2.1.5施工队长质量责任
2.1.5.1对本队工程施工质量负权责。
2.1.5.2负责对施工队各工种人员进行详细技术交底。
2.1.5.3负责检查、指引各班组施工操作规程实行和建筑材料对的使用(涉及现场施工和班组交接班),保证工程质量。
2.1.6其她各工种质量责任
2.1.6.1挖掘机、装载机司机质量责任
挖掘机、装载机司机应严格按施工线规定开挖,明确边坡质量规定,认真整修边坡,明确路堑平整度规定,严格按现场技术人员规定施工。
2.1.6.2平地机、推土机司机质量责任
平地机、推土机司机应明确每层填方填筑宽度、超高及填挖方路槽平整度、横坡度规定,保证施工质量。
2.1.6.3压路机司机质量责任
明确路基压实质量规定,规定压实遍数,不敷衍了事。
3.严格抓好实验检测工作’
3.1选派技术能力强、经验丰富人员负责,并配备一批工作责任心强技术人员,充分发挥实验工作在质量把关中核心作用。
3.2每批进场建筑材料必要按规定抽样送实验室检查,严把进料质量关,工程成品和半成品必要按规范规定抽样频率取样送检。
4.认真贯彻执行各项技术规范
4.1各项工程施工都必要严格遵循相应技术规范规定,如实做好施工记录。
各分项工程施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。
4.2严格按图纸规定进行施工,按实际状况有必要变更设计,必要遵守关于手续报经监理工程师批准,未经监理工程师批准,任何人无权擅改。
5.重要分项工程质量保证办法
九、工期保证办法
1.组织“精干、高效、权威”项目经理部,切实加强对工程项目领导和组织管理。
1.1选派有丰富施工经验工程处主任担任项目经理,并选派得力人员负责各核心岗位领导和管理工作。
1.2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强技术人员充实各核心技术管理岗位,负责各项目详细组织指挥,保证各项详细目的贯彻。
2.加大投入,及时行动
施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强,能有效指引施工。
3.进度控制筹划和管理
3.1进度控制是一种全员、全过程、全方位动态管理,咱们将在保证总工期前提下,制定出符合实际状况生产进度筹划,采用流水作业和平行作业相结合施工办法来控制总工期,
3.2项目部每天召开生产调度会,依照各施工队每天上报进度完毕状况及资源变化状况来调节筹划,找出影响进度重要因素,研究对策,合理安排施工。
3.3各部门进度管理责任
为使工程进度能有效得到控制,项目部每星期对各部门下达一次星期进度筹划和月度调节筹划,明确进度管理责任,使进度目的责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。
建立个部门进度管理责任制,并结合工程质量、成本,在项目经理领导下,对各部门、各单位、各班组进行检查、考核,使考核成果与职工利益挂钩。
3.3.1施工部进度管理责任
3.3.1.1制定合理施工方案,结合工程详细状况全面组织施工,避免浮现不合理二次装卸、二次倒运等现象。
3.3.1.2合理调度施工机械、人员配备,优化施工路线和作业方式,使机械、人员发挥最大潜能‘
3.3.1.3加强监督、检查,防止怠工现象发生。
3.3.1.4加强施工质量控制,减少返工引起工期延误。
3.3.2技术部进度管理责任
3.3.2.1监控每天进度实际状况,认真分析工期超前和滞后因素,为调节施工方案提供合理建议。
3.3.2.2加强施工技术管理,杜绝因技术问题而引起工期迟延。
3.3.2.3依照项目部碰头会,每天调节进度筹划,并将筹划以书面形式传达到各部门。
3.3.3机料部进度管理责任
加强与施工部门联系,理解施工中对各种材料规格、性能规定,保证材料供应及时、精确,避免因材料供应不及时或不使用而停工。
3.3.4办公室进度管理责任
3.3.4.1积极协调与地方政府部门及本地群众关系,保证工程顺利进行。
3.3.4.2做好后勤保障,强化工地纪律。
3.3.4.3做好职工思想工作,解决好职工后顾之忧。
3.3.5财务部进度管理责任
保证资金回收和保证生产资金及时到位,保证生产持续性。
3.3.6施工队(生产班组)进
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