希波集团文化理念培训教材DOCWord格式.docx
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第一节、工作原则………………………………………………P11
第二节、做事原则………………………………………………P11
第三节、生产一二三四原则……………………………………P12
第四节、选拔干部原则(领导标准)……………………………P13
第四篇:
公司工作方法
第一节、工作心态………………………………………………P13
第二节、领导作风………………………………………………P14
第三节、领导谈话艺术………………………………………………P14
第四节、领导工作落实方法…………………………………………P15
第五篇:
公司文化理念格言………………………………………………P15
企业名称与品牌标识注释
主广告语:
放心享受生活。
释义:
“放心”是让广大消费者没有任何顾虑的享受希波产品,是产品高品质、高品位,绿色、健康的保证。
“享受生活”指希波产品奉献给大家的是快捷、方便、营养、美味的食品,让我们的消费者在消费我们的产品的同时感受到生活的美好。
表达了“希波”集团立志于为广大消费者不断提供更新、更好的产品,为大家创造更加美好的生活的真诚愿望和决心。
“主广告语”在主产品包装的正面及其它产品包装的背面使用。
商标释义:
此标识由“希波”中文字体的变形、波纹曲线和菱形方框几部分组成。
白色的波纹、底部弧线代表大海的波浪,菱形方框和“希波”的中文字体组成船帆,象征在海上乘风破浪的“希波”航船。
此标志运用巧妙灵活的设计手法,体现波涛澎湃的动感,为“希波”---希望之波,勇往直前的寓意。
此商标为公司早期注册商标,2005年被国家工商总局评定为“中国驰名商标”。
按公司商标使用规范,现在产品包装的背面使用。
旗标释义:
希波的旗标是由旗帜、希波中文标准字体及辅助曲线组成。
其中红色的旗帜代表希波品牌象一面大旗飘扬于世界,金波荡漾的辅助曲线代表企业欣欣向荣与勃勃生机,希波中文字体巧妙组合成展翅奋飞的鸽子,彰显了字体本身的个性和视觉冲击力。
“since1993”的标注,强化了希波品牌创建十几年的辉煌历程。
整体造型阐释了“希波”---希望之波,发奋向前的深刻内涵。
希波旗标为2006年注册商标,是“希波”品牌的延伸和创新,在企业产品包装的正面使用。
企业名称:
希波集团
“希波”-----希望之波。
寓意企业志存高远,
追求卓越的理想、信念,及在实现目标的过程中战胜一切困难的勇气和信心。
此文字组合图形在高空、车体等企业形象广告等宣传中使用。
第一篇、公司愿景
第一节:
公司目标
创希波百年基业,办世界一流企业
希波的目标不是为了获取短期效益,而是把企业目标定位在百年基业,努力成为世界的一流企业。
企业的目标决定了企业的文化、用人方式、思维方式、做事方式,是其它理念的基础。
一、目标定位于企业的长远发展
每一个企业都有不同的发展目标。
我们企业的发展目标是创百年基业,定位于企业的长远发展。
办企业是需要赚钱,不赚钱企业就不能扩大和发展,但企业不能以赚钱为第一目标,只要赚钱什么都可以做的企业是不会长久的。
我们企业的目标是“创百年基业”,这就要把追求企业利益和企业目标有机地结合起来。
做事是第一位,赚钱是第二位的。
要实现这样的目标就是要解决人的问题,公司要培养人、关注人、用好人,只有用好人,把我们的文化传承下去,我们的目标才能实现。
二、目标定位决定了企业的价值观。
企业的目标和企业的愿景,决定了企业的发展方向。
创百年基业,是我们企业坚持不懈的发展目标,同时,确立“百年基业”的企业目标,也为我们每一位员工树立了坚定的信心,坚定了对事业追求的决心。
只有考虑长久发展的企业才是员工的终身依靠;
有持久发展理念的员工才是企业的坚实基础。
团结一心,朝着确定的目标努力,我们不但会享受到自己创造的业绩带来的回报,而且会体会到共同努力、收获成功带来的快乐。
第二节:
公司宗旨
塑希波形象,创中国名牌
塑造企业形象,目的是创造名牌的企业、名牌的产品,最终实现企业的目标。
一、塑形象是创名牌的需要。
企业的形象,是企业创名牌的基础,没有良好的形象,名牌企业、名牌产品都无从谈起。
高素质、讲效率、有知识、懂管理是企业形象塑造的基本条件,有了这样的良好基础,企业的产品质量才会有所保障,工作质量才会有所提升,才会有创造品牌、名牌的可能。
二、“塑形象,创名牌”是“百年基业”的需要。
要创百年基业就要有诚实、可信的企业形象,有长久生命力的、备受消费者欢迎的产品,这是最基本的保证。
名牌产品、名牌效应是消费者信任的基础。
只有名牌产品才是消费者放心消费,重复购买乃至永远购买的产品。
名牌产品的影响性,决定了企业持续发展的可能性;
决定了“百年基业”的基础的牢固性;
决定了企业能否实现既定的目标的可行性。
所以,要想创百年基业,就必须走“塑形象、创名牌”之路。
第三节、公司精神
自我加压,争创一流
自我加压是手段,争创一流是目的。
员工要切实把企业的发展与自身的进步结合起来,自觉的给自己加压。
干“一流”的工作,做“一流”的产品,实现“创希波百年基业,办世界一流企业”的目标。
一、没有“争创一流”的精神,就不可能实现公司的目标。
只有具备“自我加压、争创一流”的精神,才能实现企业目标。
全体员工在工作质量、产品质量、服务质量、品牌效应等方面创出一流,企业才能长久发展,才能创造出“百年基业”的辉煌。
企业精神是实现企业目标的精神原动力。
二、个人要发展必须具备这样的精神。
1、要具备积极向上的良好心态。
企业靠员工发展,员工靠企业生存。
员工需要在企业提供的平台上实现个人的追求和理想,就必须在思想意识、行为观念、工作态度上与企业追求的目标保持高度的一致,只有这样,员工才能在实现企业的目标过程中实现个人的目标和理想。
所以,作为企业员工调整自己的心态,自觉把个人利益与企业利益结合起来,理解和主动融入企业文化,在自身的工作中,高标准、严要求地做好每项工作,达到“一流”的水平,在推动公司进步的同时,实现个人的目标。
2、要与自己较劲。
每个人都渴望成功,但成功不是别人赐给的,是靠自己不断的努力获得的,是自己明确奋斗目标后,不断给自己加压,才能得到的。
给自己压力,就会增加自己的责任感,工作成绩就会提升,这是自我发展的需要,也是企业发展的需要。
只有这样,才能实现个人理想和追求。
要给自己增加压力,与自己较劲,要高标准、高效率地工作,实现个人和企业的共同进步和发展。
第二篇、公司理念
第一节、经营理念
永远生产社会最需要的产品
企业存在靠的是产品,没有社会和市场需求的产品,必将被市场淘汰,企业也必将破产。
企业要生存、要发展就必须“永远生产社会最需要的产品”,这是企业经营工作的前提,是发展的基础。
一、没有社会最需要的产品,企业的目标不可能实现。
企业目标的实现,需要有适合市场需要的产品作为强有力的支撑,只有这样,企业才有立足的可能。
社会需要的产品就是市场需要的产品,有了社会需要的产品,企业才能实现“百年基业”的宏伟目标。
二、没有社会最需要的产品,企业不可能发展。
企业的发展,需要企业经营利润的支撑。
持续的利润来源于不断地生产社会最需要的产品。
没有社会需要的产品,企业就不可能发展,生产社会最需要的产品是企业发展的前提和保证。
三、企业的经营工作必须以市场需求为中心来组织进行。
以市场为中心,研发、生产、销售市场最需要的产品是企业经营工作的核心,各系统都必须紧紧围绕这个核心来开展工作,牢固树立市场需求第一,为消费者服务的经营思想,并把这种思想落实在具体工作中,才能不断推动企业的进步和发展。
第二节、信誉理念
世界上最难赚的不是钱
世界上的钱难赚,更难的是长久的赚钱,作为企业如何才能长久的赚钱---成就百年基业,靠什么?
只有是诚信。
企业的诚信建立比赚些钱要难得多,也重要得多。
一、不讲诚信就没有企业的生存空间。
企业的信誉,体现在经营工作的方方面面,对客户的诚信、对消费者的诚信、对合作伙伴的诚信、对员工的诚信,这是企业长久发展的无形资本。
企业良好的信誉是金钱所买不来的。
诚信是立身之本,一个人没有诚信,难以在社会立足;
一个企业没有诚信,就没有市场,企业也难以生存,就更难以实现企业的宏伟目标,百年基业也就无从谈起。
二、如何做到诚信。
诚信是企业、员工共同追求的做人、做事的基本原则。
我们的企业需要诚信,我们的员工要恪守诚信,共同营造诚信的氛围、诚信的环境。
只有诚信的理念深入人心,才会在各项工作中做到诚信做人、诚信做事。
我们的员工在工作中应当恪守的基本诚信原则就是:
做不到的不说(做);
不能兑现的不承诺;
言必信、行必果;
实事求是,做老实人、说老实话、办老实事。
第三节、研发理念
“一个”定位,“两个”原则,“四大”优势,“六字”方针
在企业经营理念指导下,新产品研发工作,在新产品立项前必须确定所立项目的“目标消费人群”,必须坚持“产业大、为‘蓝海’”的“两个”原则,确保上市新产品具有“价格、口感口味、烹调食用方法、营养保健”四大方面的优势,研制中灵活实施“跟仿组,创买联”的“六字”方针。
一个定位、两项原则、四大优势、六字方针是指导研发工作的基本理念,是做好研发工作的前提和基础。
一、立项调研必须明确“一个”定位
一个定位:
是指所立项的新产品的“目标消费人群”的定位,就是要明确所立项的产品是要卖给哪些人的,是专供哪些人食用的,这是进行研制的前提和基础。
只有明确了“目标消费人群”,才能根据“目标消费人群”的特点,进一步确定产品特点、包装形式、价格定位、销售渠道等等问题,没有这样的定位,研制就会失去研制的方向,新产品成功的概率就会很小。
确定“一个”定位,就是确定以市场需求为导向的研发的根本理念。
没有明确目标消费人群的项目,就不能立项,更不能进行研制。
二、立项研制必须坚持“两个”原则
对新产品的调研、立项,必须坚持“产业大、消费基数大、消费频次高”的“产业大”原则;
和“竞争程度小、差异化明显、跟进难度大”的“为‘蓝海’”原则。
“产业大”原则:
是指所研发的项目,必须是市场发展前景好,消费人群广、消费基数大的“大产业”,这样的新产品市场空间才能大,才有可能实现快速增长,才能保证企业的快速发展。
“为‘蓝海’”原则:
是必须保证研发的产品具有独特性、创新性,有一定的技术壁垒,能有效的避免短时间的跟进和仿冒,脱离恶性竞争的“蓝海”项目。
只有是“蓝海”的项目,才能确保新产品在一定的时间内,在竞争比较小的环境中快速成长,抢占商机。
只有符合这两个原则、至少符合一个原则的项目才可以立项和研制,这是研发工作必须坚持的“两个”根本原则。
三、研制上市必须确保“四大”优势
没有卖点、没有差异化的产品是不能被市场所接受的。
衡量新产品是否可以研制上市的条件是:
1、具备价格领先优势。
与同类产品比较,做到“同质价优,同价质优”,在价格、质量上必须有一定的优势;
2、在产品口感、口味上有优势,就是一定做到比同类产品好吃、好看;
3、在烹调、食用方法上有优势,保证消费者在加工、食用产品时要简单、方便、快捷、安全,要为消费者想得多、想得细,加工方式越简单越好;
4、在营养、保健方面有优势。
随着社会的进步和发展,消费者越来越追求食品的营养、保健功能,我们的产品就要尽可能的满足消费者这方面的需求。
公司研制出的新产品至少具备这四项优势的其中一项,当然具备多几项优势就会更好,这样的新产品才可能成为消费者喜爱的产品。
四、研发实践必须实施“六字方针”
“六字方针”为:
跟仿组、创买联。
新产品研发可以采取“跟进、仿制、组合、创造、买断、联合”等多种多样方式,但无论何种方式研制的新产品都必须是以市场为中心,满足消费者需求的产品。
“跟”就是跟进。
是对市场新出现的、竞争对手新推出的、经分析成长性比较好的、符合市场需要的新产品进行学习和跟进。
“跟进”不能盲目,必须在充分调研的基础上,符合自己特点的有选择的确定项目,必须在学习的基础上有创新、有差异化、有自己的特点。
“仿”就是仿制。
是对市场已有的产品进行仿制,同样,仿制也不能完全的照搬照抄,必须有创新,弥补其不足。
否则,就不会有竞争力。
“组”就是优势组合。
就是将不同产品的不同优势、不同特点组合起来,创造出全新的产品,形成新的优势和卖点。
如一个产品的包装形式好,另一个产品的烹调方式好,我们就可以将这两个产品的优势组合起来,形成新的产品和新的优势、特点。
“创”就是创造。
这是研发工作根本的方向,原创、全新的创造是形成核心竞争优势的关键所在,研发人员要创新、再创新,创造、再创造。
“买”就是购买技术和专利。
对于符合公司的发展方向,处于前沿的新技术、新产品,可以通过买断、技术转让等方式,为我所用。
“联”就是联合、合作。
通过与科研院所、大专院校等技术单位的联合,利用其技术优势,进行广泛的合作,达到研制创新型产品的目的。
只有真正坚持实施“一二四六”理念,我们的研发工作才能不断推出满足市场需求的新产品,才能推动企业发展。
第四节、成功理念
人生和事业的道路上充满了“不”,只有将“不”战胜迎接你的才是“行”
在工作和生活中,要想达到成功的目的,总会遇到很多“不行”、“不给”、“不要”、“不批”……的困难,只有下定决心克服这些困难,使其变成“行”、“给”、“要”、“批”……的通途,你才可能获得成功。
一、文字的组合,蕴涵深刻的哲理。
中国文字内涵丰富、奇妙。
“不”是一个否定副词,它多与动词结合使用,组合后词组的含义与动词原有意义截然相反。
“不”恰如人在正常工作、生活中所遇到的困难,要达到目的就必须把困难克服掉,也就是要把“不”推倒,才能达到希望的目标。
因此,人做事要有信心和勇气,要相信“不”是可以战胜的,才能获得成功。
二、要敢于挑战“不”。
要想事业成功,就要敢于面对困难、勇于克服困难。
任何事情的运作,都存在失败的可能。
只有你不怕失败,善于总结经验,勇于面对、敢于解决,就会克服心理的畏惧,自信心就会增强,那些摆在眼前的所谓困难,也就一定会被克服了。
作为希波人,就要敢于面对一切困难,敢于迎接一切“不”的挑战,我们的目标就一定会实现。
第五节、决策理念
事前调查细致研究;
思维超前全面考虑;
计划明确清晰具体;
周密交底详尽安排;
工作结束分析总结。
按正确的思路、方法进行决策是保证决策正确性的前提。
领导干部必须切实提高自身的科学决策水平,以最大限度地减少由于决策失误造成的损失。
这是决策过程中必须履行的程序:
◆事前调查细致研究:
避免遗漏重要的环节。
调研要制定详细的调研计划、提纲,调研方法要正确,要对调研数据进行认真的研究和分析,力求调研结论真实、可靠;
重点为一个“准”字。
◆思维超前全面考虑:
要有一定的预见性。
分析问题要全面系统,防止顾此失彼,造成决策的失误;
强调一个“全”字。
◆计划明确清晰具体:
步骤清晰、方法得当、责权明确,有利于决策的顺利实施;
并根据计划进行及时的检查、跟踪、指导。
落在一个“实”字。
◆周密交底详尽安排:
要详细的向执行者交待计划的目的、要求、标准,让其对整体计划、细节清楚明确,对相关工作做具体安排,使执行者清楚决策的核心意图;
要求一个“细”字。
◆工作结束分析总结:
认真进行分析、总结,积累经验、教训,提高工作能力。
强调一个“真”字
第六节、做事理念
态度决定一切
用认真、积极的心态去做事,一定会得到成功的快乐。
良好的心态是取得成功的前提。
一、端正态度,工作一定有好结果。
态度取决于心态,是心态的外在表现。
正确的态度,来源于对事业的追求、对企业的信任程度。
执着的事业追求、坚定的企业信念,决定着对工作的投入程度,也决定着工作结果。
二、保持良好的心态是个人成功的前提。
良好的心态来自于个人的修养、知识的层面以及后天的培养和锻炼。
良好的心态主要表现在对生活、事业的积极追求、不气馁、蓬勃向上。
有了这样的心态,工作、学习、生活就会精力充沛、信心百倍,个人和集体的事业成功就有了充分的保证。
三、要正确对待工作中的挫折。
在个人追求成功的道路上没有一帆风顺的,在工作中难免遭受挫折和困难。
当受到批评、不理解时,一定要正确的对待,从批评是对自己的帮助,要求严是对自己的爱的角度去思考问题,抱着感恩的心态看待人和事,自己就会增强战胜困难的信心和勇气,就会取得工作和事业上的成功。
第七节、做人理念
以诚为本,实事求是
诚信、坦诚,实事求是的做人是公司衡量员工的最基本标准。
一、“诚”:
是做人的根本。
个人诚信是个人价值的体现。
真诚对待别人、对待事物,别人也会以真诚回报你。
这也是企业、员工之间赖以依托的基础。
员工的诚信组成了企业的诚信,企业的诚信,为企业的长久发展打下了坚实的基础。
二、实事求是:
是做好工作的根本。
实事求是,是真诚的具体体现,讲做人诚实,就在于做事的不虚华。
做人的原则,决定了做事的结果。
工作是实实在在的事,要想做好实实在在的事,必须以实实在在的态度和方式对待。
三、先做人,后做事。
做好人,才能做好事。
诚实的做好人,才能实事求是的做好事。
做好人是做好事的前提和基础。
第八节、投资理念
项目选择不要考虑投资多少;
效果效益比较决定最后选择;
具体实施应当节约每一分钱。
投资项目必须做到大胆敢想、详细调研、慎重决策、节约投资,才能保证投资最大回报。
项目选择不要考虑投资多少:
在项目处于选择阶段,无论是项目的规模、投资、政策、机制等等都要敢于突破现有状况和模式,大胆地进行设想与规划。
开动脑筋、拓宽思路、突破定式是选择好项目的前提。
效果效益比较决定最后选择:
在项目定不定、上不上时,一定要认真核算,在对项目的效果和回报效益进行准确的预期的前提下,才能决定项目立项与否,效果、效益是决定项目的最重要条件。
没有经过充分调研、详细核算、认真比较,绝对不能轻易决策、投资项目。
预测时,要把项目风险考虑到最大限度,效果、效益预计到最保守的范围,有效降低投资风险。
实施应当节约每一分钱:
项目在落实阶段,对支出和预算进行严格控制和削减,有效的节约每一分钱。
总之,项目选择时要大胆地想,不受各种因素的束缚,才能激发灵感,产生好的思路。
决策投资时要认真的算,具体决策时必须考虑自身的实际情况,把风险预估准、把效果和收益预计准,计算投资和收益,这是投资决策的关键,而且风险要高估,效益要低估,以有效降低投资风险。
具体操作时要真正的省,节约出效益,对预算要严格控制,把投资额控制在最低水平。
只有这样,才能确保投资的准确性和实效性。
第三篇、公司原则
第一节、工作原则
只可改变过程,不可改变目标
坚定、执着的追求目标不可改变,但可以采取科学、合理、灵活的方法达到目标。
要养成敢于克服困难、不达目标决不罢休的习惯。
一、绝对不可以遇到困难就轻易的改变目标。
不可以轻言放弃。
对待既定的目标,实现起来,肯定会有很多的困难。
遇到困难,是退缩、回避、改变目标,还是迎难而上,想方设法的克服困难实现目标,这是两种截然不同的工作态度,也必然导致两种迥然的结果。
只有坚定追求目标,勇于进取的人,才能不断实现目标,取得事业的成功。
二、遇到困难和问题是正常的,想出解决问题的办法是最重要的。
在我们工作中,任何意想不到的问题和困难都有可能存在,对待这种情况,我们可以选择解决的方法。
处理问题的方法有很多,只要用心去分析问题,就会有解决问题的办法。
三、树立坚定的信心,办法总比困难多。
能利用各方面的资源、不同的方法解决具体困难和问题,就是合格的员工、合格的领导。
只要善于学习、善于组织,集思广益、刻苦钻研,一定会找到克服困难的办法。
相信办法一定比困难多。
相信没有克服不了的困难,只有克服不了困难的人。
第二节、做事原则
讲原则不呆板,讲灵活不出圈
办事必须要坚持原则,不能违反原则处理问题;
很多问题的处理要在坚持原则的基础上讲究灵活。
灵活又不能突破公司规定,关键是及时的请示和汇报。
一、必须遵守制度和原则,没有规矩不成方圆。
公司制度和原则,是员工必须遵守的工作行为准则。
是企业正常运行的基本保证。
做事必须坚持原则,无原则必然导致背离公司的要求,在工作上犯“无政府”的错误。
二、请示、汇报是正确处理上述问题的最好办法。
原则、制度不能涵盖所有的事情,在坚持原则和制度的同时,还必须要灵活的处理没有制度、规定和没有遇到过的事情,就要在请示、汇报的基础上,采取相应的办法处理。
不能在坚持原则上教条、僵化,要根据工作的实际情况,在维护公司利益的前提下,具体问题具体处理,避免影响工作。
三、充分利用公司给予的授权。
公司给予各级、各部门领导干部一定的授权,每名干部在授权范围内都可以行使职权开展工作。
公司授权的目的就是要充分发挥员工主观能动性,在不违反公司大原则的基础上创造性地做好每件工作。
所以,要求员工正确理解公司的文化,领会各项原则的实质,正确处理好各方面的问题。
把握关键:
遇到公司没有发生过和没有规定的事,必须按管理权限进行请示、汇报。
第三节、生产一二三四原则
质量第一、发货第二、降耗第三、产量第四
这是生产系统员工在工作中必须遵守的工作原则。
是各级领导、员工在工作中经常会遇到这四方面之间发生的矛盾,造成难以取舍、延误等问题,遵循本原则,就可以快速的做出决策。
一、前项的重要程度高于后项,前项决定后项。
简单来讲:
在质量、发货、降耗、产量发生冲突时,前一项永远决定后一项。
质量不达标,就不能发货;
降耗必须服从发货,市场需要产品,决不能因为为了降耗而不发货;
而产量必须在质量保证、发货需要、降耗达标的前提下确定。
引申在日常工作中,工作质量决定工作数量;
购买商品的质量重要于购买商品的价格;
在工作质量优异的前提下,提高工作效率;
在购买商品质量有保证的前提下,降低价格。
二、质量的概念不仅仅局限于产品质量,涵盖所有具体工作。
我们讲求提高质量,是我们企业发展目标的需要,产品质量的优异,是我们扩大市场份额的需要;
工作质量的提高,是我们企业“常青”的需要。
只有每一项
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