质量责任制考核范本优质文档Word格式.docx
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1、项目经理每月针对自身质量管理情况做自评。
2、项目总工由项目经理考核。
3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核。
三、考核期:
1、项目经理每月考核一次。
2、对项目部管理人员每月考核一次。
四、考核形式:
采用考核表评分形式。
五、考核评价:
考核分值满分为100分,
90分以上为优秀,该部室每人奖励200元;
80~90分为良好,该部室每人奖励100元;
70~80分为合格,该部室不奖励;
70分以下为不合格,该部室每人处罚100元。
奖励与处罚通过工资分配方式在考核当月工资中体现。
编制:
签发:
XXXXXXXXX项目部
XX年XX月质量责任制考核统计表
序号
部门
考核结果
处理意见
备注
1
项目经理
优
该部室每人奖励200元
2
总工室
3
副总工
4
物资部
5
测量部
6
实验室
7
工程部
8
质检部
备注:
考核结束后此表连同考核记录表一并上报办公室,办公室在当月做工资时予以兑现。
办公室签收:
质量责任制考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
实得
项
目
经
理
未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故,扣15分。
15
未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度,扣15分;
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立项目部的质保证体系,确立质量管理目标,组织策划及编制质量保证计划,或提出要求,并监督其实施,扣15分;
在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员,扣10分,未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标,扣10分,未能支持、指导质检人员的工作,扣10分。
10
未能健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,扣10分,未能适时组织质量培训教育,扣10分,未能对分包队伍提出质量要求扣5分。
未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技术措施,扣l0分,未能组织并监督项目工程施工中工程质量验收制度的实施,扣l0分。
未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查,扣10分,发现施工生产中质量问题,未能组织制度措施,及时解决,扣10分,未能对上级提出的质量方面的问题,定时、定人、定措施予以解决,扣5分。
未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估,扣10分,未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施,扣l0分。
未能主持参与质保证体系的内审,扣10分,未能
积极配合外审认证机构的审核工作,扣10分。
9
未能定期组织召开项目部质量会议,扣5分,未能布置落实质量计划控制措施,扣5分,未能加强员工的质量培训教育,扣5分。
发生事故,未能做好现场保护与抢救工作,扣5分,未及时上报,扣5分,未组织配合事故的调查,扣5分,未认真落实制定的防范措施,吸取事故教训,扣5分。
小计
100
自评情况
自评人签字
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