智能化系统施工组织设计Word格式.docx
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智能化系统施工组织设计Word格式.docx
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2.做好该项工程的施工后盾力量,在工期紧的情况下,能及时调配足够的施工人力资源、技术资源及物资资源。
以安全按期保质完成工程为第一任务,在需要时可增加施工人员来确保工程如期完工。
同时要求公司其它相关部门以该项目为中心,及时做好该项工程的配合工作,由项目总负责人进行协调监督,在必要时提交公司总经理进行协调。
3.提前做好设备厂商技术支持准备,确保安装、调试及其它阶段出现特殊情况时能及时处理,不影响工程施工工期。
4.注意施工临时用电、用水等方面的协调、安全问题,在保证施工的顺利进行基础上,加强安全管理,避免各施工专业间的混乱情况。
5.在各施工队伍交叉施工过程中,加强自己的成品保护,同时注意其它专业的成品保护,避免不必要的返工而影响工期。
工期和质量要求
1.开工日期:
2012年4月15日队伍进场(暂定,具体根据现场时间根据现场实际情况和建设方要求在签定合同时约定)
2.工期要求:
施工工期60天(施工工期指工程申请开工至各子系统安装调试完成所需时间,不含15天春节,不含系统试运行时间)。
3.质量要求:
优良。
施工方案编制依据
1.XX五期三组团智能化工程招标文件及配套施工图纸
2.《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
3.《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—2003
4.《安全防范工程程序要求》GA/T75-94
5.《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94
6.相关行业的规定及规范
工程管理目标
工程管理的主要目标是依据制定出的合理的工程实施计划和管理监控方案,满足下列技术性能、质量标准和工程进度时间的安排。
1.按规定的时间计划,用所需的资源完成工程。
2.在费用预算范围内,用最低的损耗完成工程。
3.按照认可的或相关的质量标准进行工程施工。
4.深入研究,加深对技术要求和合同条件的理解,运用合理的实施方案,以提高系统的操作功能和性能指标。
5.在工程执行过程中,与用户及其他系统承包商建立良好的合作关系。
工程实施步骤计划
施工准备
施工方案、图纸深化
施工组织设计的编制,是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案,这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整,以达到最好的效果。
在开工前,根据现场的考察情况,对施工图进行详细设计及细化、对施工方案进行深化,项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点,以确保弱电智能化系统各子系统的顺利施工。
对于智能化系统工程,必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明,对XX五期三组团智能化系统施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。
项目组织管理
项目管理方式
我司计划对该智能化系统工程施工实现项目经理负责制,由项目经理组成一个项目管理班子,项目管理班子由项目经理、设计负责人、技术负责人、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员等部门人员组成,项目组织结构图如下:
项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换(甲方要求更换的情况除外),如确有特殊情况需要更换,则必须提前二周以书面形式通知甲方及监理单位,并征得同意后再行更换。
项目管理班子各岗位职责
1、项目经理
1)具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。
对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责;
2)领导工程技术队伍进行工程的规划和实现,控制和实行工程计划。
确保所有认可的程序、进度和工作计划有效地执行,且满足合同要求;
3)负责主持施工组织设计的编写工作并组织实施,依据施工任务实施进度,组织有关人员编制项目部劳动力使用计划,报公司有关领导审批;
4)根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划,分阶段进度计划(月、周)每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划;
5)主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作;
6)确保在客户满意地经费预算和时间内完成工程;
7)负责对项目的组织实施和施工管理;
在项目实施过程中,对施工质量负全面责任;
负责监督施工现场技术文件的执行情况;
8)负责组织对施工质量的验收,工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交。
拟派以下管理人员对本项目进行管理与支持
序号
姓名
拟定职务
年龄
学历
职称
1
项目经理
27
大专
2
技术负责人
24
本科
3
施工班长
35
劳动力投入计划表
工种
人数
计划进场时间
备注
1人
12年4月15日
对工程进行管理与监督,全局反馈工
负责现场技术支持、工程质量监控。
设计负责人
12年4月20日
负责现场施工图纸深化设计、施工图纸交底、竣工图纸编制。
材料员、试验员
12年5月1日
负责设备材料进出场管理及报损工作、设备进场检验及报批工作
预算员
12年5月4日
负责进度投资管理、现场变更签证工作
施工员
负责项目具体组织实施工作,进度质量管控、过程资料编制。
管道、线务工
6人
室内外管道施工、线路施工。
设备安装、调试工
12年5月14日
负责设备安装及现场调试。
售后服务人员
2人
12年7月1日
售后保障维护工作。
工程投入的主要物资情况及进场计划
工程投入的主要物资进场计划说明
主要机械设备情况
我方计划采用的设备质量均为优良,目前应用情况良好。
1、施工工具
机械名称
型号规格
单位
数量
生产能力
打印机
I6500
台
优良
扫描仪
SZW4300
刻录机
KLY8200
5
电脑
兼容机/P4
6
电焊机
DH-56
7
冲击钻
CJZ-702T
8
手电钻
SDJ-586L
9
切割机
QGJ-328A
10
台钻
TZ-480N
11
砂轮机
SL-909T
12
铁锹
把
4
13
羊镐
14
两轮车
15
穿线棒
DN10/玻璃钢
套
16
电动液压变管器
YZA1480
17
Q9钳
Q9-005
18
无线对讲机
DJJ-789
19
铝合金人字梯
RZT-2000
副
20
铝合金折梯
ZT-1000
21
组合式工具
CT-815(19件)
2、检测工具
示波器
H6504
电子万用表
WYB-22
电烙铁
DLT-220
兆欧表
ZOB2005
接地电阻测试仪
IC-8
视频信号源
ZW5386
施工机械设备进场计划
1、穿线阶段
2、设备安装阶段
3、调试阶段
施工前技术交底
施工前技术交底,主要是指技术负责人与施工队长、施工工长与工人间技术交底。
施工前技术交底工作的目的有两方面:
一是为了明确所承担施工任务的特点,技术质量要求、系统划分、施工工艺、施工要点和注意事项等,做到心中有数,以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务,也可使工长进一步帮助工人理解消化图纸;
二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制工具等作详细的说明,使责任明确,各负其责。
施工前技术交底的主要内容包括:
施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料等的性能和操作使用方法。
各施工队都须在施工前做好技术交底工作,以减免施工失误,加快工程进度。
项目部现场工程总监负责对各施工队的执行情况进行总体监督。
施工现场准备
1、施工用水用电
弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。
首先必须对各施工工种的总用电量进行立体综合及估算,做出整体施工用电的计划报告,呈交总包单位审批,经有关部门协调,指定明确的施工用水、用电方案,提供给施工单位使用。
2、施工区布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理,实现文明施工。
●现场办公区
现场办公室,由我方负责配备照明、电话、电脑、打印机等办公设备,大约需要20m2左右。
●作业区
各工种作业区,二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等,根据施工界面实际情况确定。
工程过程中,尽量做到成品进场。
●仓库
普通材料仓库(10m2左右)、机械工具仓库(6m2左右),位置相对安全,有保安监看的区域,必要时安装防盗门和防盗窗。
●活动区
物资运输线路,人员交通线路等与总包土建单位协商解决。
●工人休息区
拟租用土建工棚或其他附近临时建筑。
3、施工界面划分
施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分,协调并形成施工界面划分文件,各方签字,共同遵守。
4、申办施工许可证及协调有关事宜
向政府有关部门申办施工许可证
向公安技防办公室报审技术方案、施工图、申办综合安防施工许可证,并商定验收事宜。
施工准备流程图
施工管理
确保工程质量的技术组织措施
工程质量技术措施
电气设备安装前,应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。
做好结构配合预埋工作,做到无遗漏、无差错、隐蔽验收及时填写。
所有设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开孔,均应按规定采用液压开孔器进行,管子与之连接后应用管根母固定。
电管的切割,严禁采用电、气焊切割,管子切割后,应用扁锉打磨光滑后才可使用。
电气系统的跨接接地,均应严格按规范规定进行,跨接接地施工完,应即时补刷防锈漆。
线槽、桥架安装应横平竖直,排列整齐,连接紧密,支架均匀。
竖向敷设的线槽要求在1米左右设置固定横档。
电缆敷设分先后顺序,整齐排列,避免重叠交叉,并考虑足够的余量,电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。
电线颜色的选用必须符合国家有关的规定。
弱电元器件安装完后,与强电之间必须满足规范要求的距离,保证工程质量。
线路敷设工作是否造成信号衰减。
弱电工程各分系统安装中,严格按各分系统施工安装规程要求作业。
工序质量检验和质量控制
施工过程中,通过对工序质量的监督检验,防止由于偶然性和异常性原因,特别是异常性原因产生的质量问题积累和延续,减少人力物力损失,借助检验资料分析,及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题,及时采限措施纠正或改进,保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系:
①正确处理质量与进度的关系
②工程质量是通过数量形式来表现的。
但是数量是在质量基础上产生的。
因此必须以质量为中心。
当质量与进度产生矛盾时,优先考虑质量,在保证质量前提下,从好中求快。
③处理好技术工作和业务管理的关系
技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱,不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作,忽视业务管理,必须技术工作和其它业务工作一起抓,才能使企业获得全面的经济效益。
正确处理质量和成本的关系:
任何产品没有质量都是无效的劳动。
降低成本是提高经济效益的主要途径,但必须从保证质量,加强管理,提高工效降低消耗入手,在好中求省。
确保工期的技术组织措施
任何一个理想的优化方案,在实施过程中,由于种种原因,难免偏离事先计划,而关键路径上的子系统若延期,将打乱整个项目的部署和进度,因此,实施过程中的监测和对进度进行及时的调整,更显得尤为重要。
我司在项目进度控制方面积累了丰富的经验,并有一套严格的管理程序。
针对该项目智能化系统工程,结合以往的工程管理经验,我们将通过对各子系统及其实施的各阶段的工作程序和持续时间的规划、实施、检查、协调等方式,对工程计划实行动态管理,不断协调解决工程实施中出现的矛盾,确保整个智能化系统工程施工工期。
进度控制主要工作内容
在工程实施前的准备阶段,协调业主和装饰承包方及各关施工队有关工期的信息,解答有关问题,协助进行工期目标和进度控制的决策。
根据项目实施进展情况,编制工程进展报告。
每周组织召开进展协调会,编制工程进展报告。
进度控制措施贯穿工程的整个实施过程,通过监督、检查、控制、协调,使各施工队协调进行,保证施工的顺利进行。
进度计划
根据标书要求,从项目的具体情况出发,以工程总进度为依据,制定切实可行的工程项目进度计划,编制智能化系统工程施工进度计划表,以保证实施计划的可行性和有效性。
组织措施
抽调思想、业务素质较好且有高层施工经验的工程技术人员组成项目经理部,确保工程顺利施工。
中标后,认真排好施工进度网络图,合理组织施工,合理安排加班赶工。
加强甲、乙双方及其他单位的工作联系,定期召开工程协调会,及时处理工程施工中的问题。
公司作为工程施工的后盾,确保工程施工的材料、机具、人员的需要。
质保员、安全员保证到位,确保工程施工中不出现质量、安全问题,避免返工现象,争取施工时间。
加强班组建设,运用经济手段参与工程的进度质量、安全管理,提高施工人员素质。
在装饰施工进度允许下,可增加施工班组,缩短工期。
季节性及夜间施工措施
根据进度安排,本工程部分分部分项工程进入一个冬季、一个雨季、,且部分采用夜间施工。
为此,为确保工程质量,特制定以下措施:
a.成立以项目经理为第一责任人的施工领导小组,将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实相关部门,并明确责任人。
b.根据冬季、雨季施工的内容和特点,提前编制有针对性、切实可行的冬季、雨季施工方案,报请业主及监理单位审批,审批合格后,及时落实方案内容。
C.安排人员轮流值班负责收听天气预报,及时提供天气趋势、天气转换情况,做好温度、雨时、雨量,风力、风向的记录。
发现险情及时上报,并组织力量及时抢救。
1.雨期施工措施
1)雨期施工准备
在工程开工前,即对施工现场道路、料具存放地、办公场地进行考察,做好雨期施工的应对计划准备。
进入雨期施工前,要重新检查场地的硬化情况,破损、松动处等及时反馈相关兄弟单位处理,做到不积水、不存水。
组织雨期施工需要的设施(潜水泵等)和材料(雨布、塑料薄膜等)的遮雨材料,进入施工现场。
施工场地四周排水管、沟要及时疏通,并将水引进场区下水道。
材料仓库进行修整并加固,确保不漏雨,四周做好散水排水措施。
设备按不同品种、批号、出厂日期和厂家分别堆放,并遵守“先收先发,后收后发”,避免久存的设备受潮而影响工程质量。
2.夜间施工措施
夜间施工要有足够的照明设施。
在施工现场布置高镝灯,施工场地要做好落手清工作,不乱堆物,保持工作面整齐。
工作区间、流动通道等相应安装36v安全照明灯。
夜间严禁进行高空设备安装等高空危险作业,以确保安全。
如有特殊情况,需经工地负责人批准,并采取相应措施后方可进行。
施工用水、电线路尽可能排放整齐,不准乱拖乱拉,以防出意外事故。
确保安全生产的技术组织措施
为保证该项目弱电智能化系统工程的顺利进行,特制定了现场安全施工管理办法。
保证弱电工程项目的工地现场安全、施工人员的人身安全及智能化弱电设备的财产安全,充分体现我司施工部门良好的文明施工作风和强有力的管理能力。
确保安全生产的主要内容
严格监理施工人员佩证出入工地制度;
严格执行施工人员文明施工行为规范;
严格实行施工人员安全施工行为规范;
保护施工人员人身安全,推行施工人员意外保险保障措施;
保护施工现场设备财产安全,推行设备财产意外保险保障措施;
严格执行项目管理、工程施工资料、建设单位资料的保密措施。
安全用电技术组织保证措施
建立安全用电责任制,以项目经理为第一责任人。
采用三级配电,二级保护,开关箱设置按标准要求“一机一闸”,严格安全用电的操作程序。
经常检查电口装置和保护设备是否完好,发现问题及时处理,停止使用时,必须断电,锁好开关箱。
检查、维修时,必须将其上一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂警示标志,严禁带电作业。
做好施工过程中安全用电的技术交底工作,特别是手动工具维修后,要按相应的技术参数进行验收,合格后方可使用。
做好现场标语警示牌的悬挂工作,建立相应的管理制度。
做好安全用电教育宣传工作,规范安全用电操作规程,杜绝违章操作。
确保文明施工的技术组织措施
文明施工内容
建立文明施工管理考核制度;
专人清扫施工现场及规范临时设备堆放。
关键部位施工技术方案
施工顺序
对于弱电工程项目,可以安排技术难度较大,施工较为复杂,工程进度较慢,工期较长的区域或系统先施工,同时也可以按照现场施工条件安排施工顺序。
根据弱电工程的特点,一般的施工顺序:
施工准备——现场测量定位——电线管、桥架、线槽敷设——电线、电缆布线——隐蔽工程验收——弱电设备安装——设备接线——系统调试——交工验收
施工临时设施
该项目智能化系统工程的临时设施分为生产性和生活性两类。
生产性临时设施主要包括:
料具仓库、加工棚、行政办公室、现场管理办公室等;
生活性临时设施主要包括:
文化生活办公室、福利办公室和休息室等。
生活性临时设施和生产性临时设施应有明显划分,不要互相干扰。
临时设施将尽可能采用活动式、装卸式结构,或就地取材设置。
临时供电的布置
变压器应布置在现场边缘高压线接入处,离地应大于3米,四周设有高度大于1.7米的铁丝网防护栏,并设有明显的标志。
不要把变压器布置在交通道口处。
总配电箱应设在靠近电源的地区,分配电箱应装在用电设备和负荷相对集中的地区。
分配电箱与开关箱的距离不得超过30米。
开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3米。
线路应架设在道路一侧,距离建筑物应大于1.5米,垂直距离应在2米以上,木杆间距一般为25-40米,分支线及引入线均应由杆上横担处连接。
供电线路跨过材料、构件堆场时,应有足够的安全架空距离。
各种用电设备的闸刀开关应单机单闸,不允许一闸多机使用,闸刀开关的安装位置应便于操作。
配电箱等在室外时,应有防雨措施,严防漏电、短路和触电等事故。
盒箱安装方法及要求
盒箱安
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