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d03清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
d04清洁:
维持前3s的成果,制度化,规范化
d05素养:
养成良好习惯,提高整体素质
d06清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
d07整理整顿做得好,工作效率步步高
d08只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
d095s效果很全面,持之以恒是关键
d10整顿用心做彻底,处处整齐好管理
d11创造舒适工作场所,不断提高工作效率
d12实施效果看得见,持之以恒是关键
d13决心,用心,信心,5s活动有保证
d14改善措施是基础,不懈努力是关键
◆6s宣传标语:
15张套材质:
背胶,kt板,pv板8x87厘米
bd01整理:
bd02整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用规格:
2
bd03清扫:
bd04清洁:
bd05素养:
bd06安全:
确保安全,关爱生命,以人为本
bd07清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
bd08整理整顿做得好,工作效率步步高
bd09只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
bd105s效果很全面,持之以恒是关键
bd11整顿用心做彻底,处处整齐好管理
bd12创造舒适工作场所,不断提高工作效率
bd13实施效果看得见,持之以恒是关键
bd14决心,用心,信心,5s活动有保证
bd15改善措施是基础,不懈努力是关键
◆7s宣传标语:
16张套材质:
ad01整理:
ad02整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用ad03清扫:
ad04清洁:
ad05素养:
ad06安全:
ad07节约:
勤俭节约,爱护公物;
以厂为家,共同发展规格:
ad08清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错ad09整理整顿做得好,工作效率步步高
ad10只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升ad115s效果很全面,持之以恒是关键ad12整顿用心做彻底,处处整齐好管理
ad13创造舒适工作场所,不断提高工作效率ad14实施效果看得见,持之以恒是关键ad15决心,用心,信心,5s活动有保证ad16改善措施是基础,不懈努力是关键
第四篇:
5s标语,6s标语,7s标语,8s标语-收集所有的相关内容
◆5s6s7s8s宣传标语系列一:
24张套材质:
kt板冷裱框表面pv膜厚度:
6毫米规格:
2887厘米
01整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西。
02整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用。
03清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。
04清洁:
维持前3s的成果,制度化,规范化。
05素养:
养成良好习惯,提高整体素质。
06安全:
确保工作生产安全,关爱生命,以人为本
07勤俭节约、爱护公物;
以厂为家,共同发展。
08服务:
强化服务意识,倡导奉献精神。
09整理整顿做得好,工作效率步步高。
10清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
115s效果很全面,持之以恒是关键。
12培养优质素养,提高团队力量。
13决心、用心、信心,5s活动有保证
14全员投入齐参加,自然远离脏乱差
15创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
16人人做整理,工作有条理;
全员做清扫,环境更美好
17改善措施是基础,不懈努力是关键
18减少浪费,提升品质;
整齐舒适,安全规范
19整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
20整顿用心做彻底,处处整齐好管理。
21摒弃坏习惯,打造新风气。
22高品质的产品源于高标准的工作环境。
23现场差,则市场差;
市场差,则发展滞。
24分工合作来打扫,相信明天会更好。
◆5s标语系列二:
13张套材质:
◆5s类宣传挂图:
8张套材质:
7
6.551厘米
3-015s运动从你我做起,让我们更有自信!
3-02整理-腾出更大的空间
3-03整顿-提高工作效率
3-04清扫-扫走旧观念,扫出新天地
3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
3-06素养-塑造人的品质,建立管理根基
3-075s只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。
3-085s做好了,才算做了!
◆6s类宣传挂图:
4-016s运动从你我做起,让我们更有自信!
4-02整理-腾出更大的空间
4-03
4-04
4-05
4-06整顿-提高工作效率清扫-扫走旧观念,扫出新天地清洁-拥有清爽明亮的工作环境素养-塑造人的品质,建立管理根基
4-07安全-消除一切安全隐患
4-086s运动让我们做得更好!
(加6s全释)
◆6s标语系列二:
进口铜版纸表面过光厚度:
200克规格:
2887
厘米
◆5s6s7s宣传挂图:
12张套材质:
7252厘米
6-01无论是看得见,还是看不见,都要彻底清扫干净
6-025s运动从你我做起,让我们更有自信---5s汇总
6-03彻底整理,合理整顿,持之以恒,效果展现
6-04整理:
下定决心,去芜存精
6-05整顿:
精心策划,节约空间
6-06清扫:
要有耐心,从我做起
6-07清洁:
称心如意,清爽环境
6-08素养:
信心提升,效率保证
6-09安全:
消除隐患,安全生产
6-10节约:
节约为荣,浪费为耻
6-11图解:
6s汇总6s活动让我们更有自信
6-12图解:
7s汇总7s活动让我们更有自信
◆6s应用知识宣传挂图:
6张套材质:
6毫米
规格:
6s是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。
由于6个词都以s开头,所以简称为6s。
开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动,称为6s活动。
此套挂图包括6s基础知识、实施6s活动的目的和功能、6s活动推行的步骤等6s的知识简介。
◆5s图解宣传挂图:
7张套材质:
8-01整理
8-02整顿
8-03清扫
8-04清洁
8-05素养
8-06何谓5s
8-07为何要推行5s
◆7s宣传标语系列二:
6毫米规
格:
9-01整理整顿天天做,清扫清洁时时行
9-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
9-03无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净
9-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
9-05积极投入齐参加,自然远离脏乱差
9-06创造舒适工作场所,不断提高工作效率
9-07整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼
9-08实施效果看得见,持之以恒是关键
9-09把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃
9-10把整理好的物品明确规划定位并加以标识
9-11经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
9-12维持前3s成果,使其规范化、标准化
9-13养成良好习惯,提高整体素质
9-14消除一切安全隐患,保障生产工作安全
9-15勤俭节约,爱护公物,以厂为家,共同发展
9-16强化服务意识,倡导奉献精神
◆8s宣传标语系列二:
10-01整理整顿天天做,清扫清洁时时行
10-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
10-03无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净
10-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
10-05积极投入齐参加,自然远离脏乱差
10-06创造舒适工作场所,不断提高工作效率
10-07整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼
10-08强化服务意识,倡导奉献精神
10-09把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃
10-10把整理好的物品明确规划定位并加以标识
10-11经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
10-12维持前3s成果,使其规范化、标准化
10-13养成良好习惯,提高整体素质
10-14消除一切安全隐患,保障生产工作安全
10-15勤俭节约,爱护公物,以厂为家,共同发展
10-16强化服务意识,倡导奉献精神
◆7s宣传挂图:
11-017s运动从你我做起,让我们更有自信!
11-02整理-腾出更大的空间
11-03整顿-提高工作效率
11-04清扫-扫走旧观念,扫出新天地
11-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
11-06素养-塑造人的品质,建立管理根基
11-07安全-消除一切安全隐患
11-08节约-养成降低成本习惯!
◆8s宣传挂图:
9张套材质:
12-018s运动从你我做起,让我们更有自信!
12-02整理-腾出更大的空间
12-03整顿-提高工作效率
12-04清扫-扫走旧观念,扫出新天地
12-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
12-06素养-塑造人的品质,建立管理根基
12-07安全-消除一切安全隐患
12-08节约-养成降低成本习惯!
12-09服务-强化服务意识,倡导奉献精神!
◆5s6s7s8s标语二:
26张每套材质:
8728厘米
13-8s01整理区分物品的用途,清除不要的对象
13-8s02整顿整顿用心做彻底,处处整齐好管理
13-8s03清扫清扫扫走旧观念,扫除新天地
13-8s04清洁清除垃圾和脏污,防止污染的发生
13-8s05素养养成良好习惯,提高整体素质
13-8s06安全确保工作生产安全,关爱生命,以人为本
13-8s07节约减少企业的人类成本时间库存物料消耗等因素
13-8s08服务强化服务意识倡导奉献精神
◆5s标语系列三:
16张每套材质:
14-01减少浪费提升品质整齐舒适安全规范
14-02现场差,则市场差市场差则发展滞
14-03籍5s提高公司形象籍5s提高公司信用
14-04推行5s活动提升员工品质
14-05整顿用心做彻底处处整齐好管理
14-065s不只是全员参与更需要全员实践
14-07整理整顿做得好工作实践步步高
14-085s做好了才算做了
14-09高品质的产品源于高目标的工作环境
14-10清扫清洁坚持做亮丽环境真不错
14-11创造清爽的工作环境提升工作士气和效率
14-12分工合作来打扫相信明天会更好
14-13看得见看不见的地方都要彻底打扫干净
14-14整理整顿天天做清扫清洁时时行
14-155s始于素养终于素养
14-16整顿用心做彻底处处整理好管理
第五篇:
宣传标语
1、新学期、新学校、新面貌、新起点,你我同努力。
2、励志锤炼我精神炼尽沙砾自是金
3、上好课写好字读好书讲好话做好人
4、书香金沙活力金沙绿色金沙和谐金沙
5、懂安全讲安全事事安全要安全系安全人人安全
6、文明是金沙的风景微笑是金沙的名片
7、用微笑传递文明让和谐温暖金沙
8、汇聚道德力量争当身边好公民
9、新学期新起点新高度新挑战新希望
附送:
7s管理规定范文3篇
7S是在5S的基础上完善而来的,在5S的基础上加上了安全和节约。
7S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约这7个词的缩写。
下面是7s管理规定范文,欢迎参阅。
7s管理规定范文1
一、目的:
为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境,改善产品、环境、品质并养成良好习惯,增进工作效率,节约资源,特制定本办法。
二、适应范围:
本公司7S检查及评比,悉依照本办法所规范的体制管理之。
三、管理单位:
行政部为本办法管理单位,相关部门协助。
四、策划
1.成立7S推行组织
7S推行采用委员会制,主任委员为潘总,负责7S推行之策划及推行实务指导,7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。
其中推行干事由主任委员指派,负责组织7S推行之实务开展及协调,推行委员会原则为各部门主管或其指定人选,负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;
拟定推行方针及目标
7S要素:
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约;
方针:
自主管理,全员参与;
目标:
各部门活动期望之目标应先予设定,以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。
3.7S活动宣传
7S推行手册早会宣传标语、征文活动漫画板报活动等。
五、内容
1.7S检查评比小组成员
7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人,共计7人组成,检查评比工作采取轮流互评的方式,以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性。
以上小组人员由各部门提出,小组人员相对固定,因小组成员须具备7S检查之相当资格,必要时由行政部组织培训。
7S自查
各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7S执地情况,每日安排人员检查本单位的7S执行情况。
3.7S检查及评比时间
7S检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7S实施情况,检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员,说明检查的重点及上次检查发现的问题,各小组成员须妥善安排本身的工作;
7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比,评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出。
评比项目及适用单位
7S检查与评比时依《生产区7S检查评分标准》所列项目及配分为标准。
4.相关规定
7S检查与评比小组在检查与评比时,标准须保持统一,如有不统一之情形,小组组长须进行协调以确保统一之标准。
7S检查与评比小组将检查发现的问题点以《7S缺失改善通知单》要求责任单位限期改善,被查核单位主管须确认相应问题点,单位主管不在时,由其职务代理人确认,问题有争议时由当次7S检查总经理室最终裁定;
评比小组各成员每次检查及评比时,须首先确认上次检查之问题是否已改善,如无改善,则对该单位主管进行申诫处分,并对该检查项目加倍扣分,直至该项目改善后方对该项目进行正常检查;
当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一名。
5.评比结果公布与奖惩
每月公司第一周早会公布上月7S评比第一名与最后一名的单位;
7S评比小组每月总结7S评比结果,如一月内有两次第一名且无最后一名则给该单位主管、领班、组长及7S表现优秀之员工各奖励50元,如一月内两次评为最后一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分;
6.注意事项
7S检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍照,以作证据;
7S评比人员须保持公正公平之立场,不得徇私。
七、本办法属于管理规章,经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。
7s管理规定范文2
1、7S管理整理
、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
、办公桌抽屉内物品放置整齐,分类并标识。
、个人物品挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中,再立在书立内。
、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中,再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
、打印机、传真机放置在专用台位上,相应纸张整齐摆放在抽屉内,废弃纸张整理后摆放在规定位置。
2、7S管理整顿
3、7S管理清扫
、制定电子版值日表,当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等,按定置要求整理办公室内物品,清理打印或复印产生的废纸,倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品,如电脑、电话、水杯、笔筒等,使其符合定置要求。
4、7S管理清洁
、严格按照7S管理要求,彻底整治自己的办公区域。
、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。
5.素养
、严格遵守公司各项管理规定。
、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。
、必须着工装上班,胸前佩戴员工卡。
、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。
、使用公司规定的电话提示音乐,并将铃声调至最小;
接打电话使用礼貌用语,不影响其他人工作。
、使用完商务室后,椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。
6、7S管理安全
、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。
、掌握一定的事故救治方法。
、人不在或下班后,切断所有电源,关闭好门窗。
、定期检查办公区电源、线路的安全状况。
7、7S管理节约
、人走灯灭,节约用水。
、纸张尽量双面使用,废弃纸张回收处理。
、光线充足时关灯。
、最大限度利用办公用品,废旧物资分类回收。
、温度适宜时,商务室尽量不开空调。
目前,有很多公司都对办公室都进行了7S培训,工作环境得到了很大的改善。
7s管理规定范文3
7S起源于五常法,它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上,根据现代企业管理的需要又引入了安全和节约。
7S精益管理是当今公认的,最有效的生产管理方式。
把管理做成常规,把常规做成规范,把规范做成习惯,把累赘做成点缀。
一、整理
整理是指将必需品与非必需品分开,处理掉不需要的东西,在岗位上只放需要的东西。
二、整顿
整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,最大限度地缩短寻找和放回的时间。
三、清扫
清扫是清除不需要的物品,消除工作现场各处的脏污,使设备保养良好,保持工作现场整洁。
四、清洁
清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果,将其标准化、持久化和制度化的过程,也可称为规范。
五、安全
安全是清除隐患,排除险情,预防事故的发生。
六、节约
节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能。
七、素养
素养即教养,就是要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是7S活动的核心。
第二节7S管理组织工作
一、饮食服务公司经理为食堂7S管理工作的第一责任人,对所管辖的各餐厅的7S管理工作负全面领导责任。
二、饮食服务公司综合办公室负责草拟、修改7S管理制度规范和细则。
三、副经理、餐厅主任负责指导领班开展落实7S管理工作,每周应对各个工作区域的7S管理工作进行巡查,并做好检查记录,对存在问题,督促餐厅领班及时整改。
四、餐厅领班负责具体落实本餐厅7S管理工作。
把餐厅各个工作区域的7S管理工作落实到个人,安排专人负责,并现场监督本餐厅员工严格落实执行7S管理具体细节工作。
保管好各项工作记录表,定期交由饮食服务公司综合办公室归档。
第三节7S管理规范
一、素菜初加工区7S管理规定
素菜初加工区7S工作素养要求
1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作,以节约为美德,自觉养成良好的工作素养。
2、按蔬菜拣洗和切配规范操作,作好原料初加工前的检验,杜绝饮食安全事故。
3、每天对本区域设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁,按标示整齐定位存放。
4、备用蔬菜原料装筐集中整齐定位存放,少量原料用菜盘装好集中整齐定位存放,不便装筐的打垛集中整齐定位存放。
5、保持地面、墙面、菜架、操作台、刀架、水池、拖把池、窗台等干净无油污,每周对包干区大扫除一次。
6、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。
7、工完场清后检查7S并作好记录。
蔬菜拣洗规范
1、所有蔬菜必须经过农药检测后方可进行拣洗。
2、蔬菜应拣摘干净,做到无虫、无黄叶、无杂物和泥沙。
3、叶类蔬菜应先浸泡15分钟后再清洗,做到一泡二洗三清。
4、蔬菜洗净后送至净菜区上架滤水,净菜和备菜分区存放。
5、备用菜筐洗净后定点上架存放。
6、刀板洗净去水后定点竖向存放,水池、地面冲洗干净,做到工完场清。
清场后用挤干的拖把将地面水迹拖净,尽量保证1小时后地面能干燥。
蔬菜切配规范
1、需要切配的蔬菜应先洗后切,防止营养成分流失。
2、切配蔬菜的刀具和砧板应专用,不能用切配荤菜的刀具和砧板来切蔬菜。
3、在切配时应根据烹调要求对蔬菜进行改刀,应按丝配丝、块配块、条配条、片配片的原则进行切配,大小厚薄保持均匀。
4、荤料和素料搭配时,一般情况下素菜规格应略大或厚于荤菜。
丝丁片条的大小应合适。
5、在切配时应物尽其用,可食用部分利用率最大化,充分发扬中心节约增效的优良传统
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