《管理会计》第三阶段导学重点文档格式.docx
- 文档编号:19511448
- 上传时间:2023-01-07
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:46KB
《管理会计》第三阶段导学重点文档格式.docx
《《管理会计》第三阶段导学重点文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《管理会计》第三阶段导学重点文档格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
标杆法是获取其它公司信息最有效的措施之一。
通常对成本的影响很明显,因为公司据此可以避免其它公司犯过的错误,可以借鉴其它公司已经开发或者使用过的程序或方法,从而节省时间和投资。
因此,选择一个适当的标杆对象十分重要。
三、标准成本法概述
标准成本法是为克服实际成本计算系统的缺陷,提供有助于成本控制的确切信息而建立的一种成本计算和控制的系统性方法。
它可以以变动成本计算为基础,也可以以完全成本计算为基础。
它并不是一种单纯的成本计算方法,它把成本的事前计划、日常控制和最终产品成本的确定有机的结合起来,成为加强成本管理、全面提高生产经济效果的重要工具。
(一)标准成本及其种类
标准成本是指经过仔细调查、分析和技术测定后而制定的,在正常生产经营条件下应该实现的,因而可以作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本,也称应该成本或应计成本。
“标准成本”一词在实际工作中有两种含义:
一种是指单位产品的标准成本,它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的,准确的说来应称为“成本标准”。
成本标准=单位产品标准成本
=单位产品标准消耗量×
标准单价
另一种指实际产量的标准成本,它是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。
标准成本=实际产量×
单位产品标准成本
标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平分为理想标准成本和正常标准成本。
1.理想标准成本
理想标准成本是指在最优的生产条件下,利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。
2.正常标准成本
正常标准成本是指在效率良好的条件下,根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。
(二)标准成本法的概念
标准成本法是指先制定标准成本,将标准成本与实际成本相比以揭示成本差异,对成本差异进行因素分析,并据此加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。
使用标准成本法计算产品成本与使用其他方法不同。
其他成本计算方法计算出的产品成本是产品的实际成本,即生产过程中实际耗费的各种生产费用。
而标准成本法下的产品成本不是产品的实际成本,而是产品的标准成本。
因此,尽管标准成本法与成本计算结合在一起了,但它在本质上仍然是一种成本管理方法。
这是标准成本法与其他成本计算方法的本质区别。
(三)标准成本法的作用
1.可以作为衡量绩效的基础。
2.实施标准成本法,对员工有激励作用,可以增加员工的成本意识,促进经济资源的充分有效率的使用,进而达到成本控制与成本抑减的效果。
3.实施标准成本法,可以随时发现管理上的偏差,实际成本如果与预计成本不符,管理人员可以迅速补救,以控制成本。
4.标准成本是一种预计成本,因此也可作为编制预算及产品定价的基准。
5.标准成本的采用,有助于存货估价,从而有助于简化日常的账务处理工作和期末的报表编制工作。
6.标准成本法有助于“责任会计”的实施。
所谓责任会计,是根据责任归属、归集并报告成本的一种会计处理程序。
7.实施标准成本法有利于贯彻“例外管理”的原则,只要成本维持在标准之内,管理人员就可以不采取行动;
五、成本差异分析
成本差异是实际成本脱离标准成本的差异的简称。
由于标准成本是一种目标成本,种种原因之下,产品的实际成本会与目标不符,因此会产生实际成本与标准成本之间的差异。
成本差异便是反映实际成本脱离预定目标程度的信息。
为了消除这种偏差,要对产生的成本差异进行分析,找出原因和对策,以便采取措施加以纠正。
由于变动成本与固定成本具有不同的特性,因而其成本差异分析的方法也有一定区别,应当分别进行。
(一)变动成本差异的分析
对于直接材料、直接人工和变动制造费用等变动成本而言,成本差异应为价格差异和数量差异两个部分。
1.价格差异是指实际价格脱离标准价格所生产的成本差异。
价格差异在直接材料成本差异中称材料价格差异,在直接人工成本差异中称工资率差异,在变动制造费用成本差异中称变动制造费用耗费差异。
2.数量差异是指实际的单位耗用量脱离标准所产生的成本差异。
数量差异在直接材料成本差异中称材料数量差异,在直接人工成本差异中称人工效率差异,在变动制造费用成本差异中称变动制造费用效率差异。
用公式表示是:
成本差异=实际成本-标准成本
=实际数量×
实际价格-标准数量×
标准价格
实际价格-实际数量×
标准价格+实际数量×
标准价格-标准数量×
=实际数量×
(实际价格-标准价格)+(实际数量-标准数量)×
有关数据之间的关系如图
1.直接材料的成本差异分析
直接材料实际成本与标准成本之间的差额,是直接材料成本差异。
该项差异形成的基本原因有两个:
一是价格脱离标准,二是用量脱离标准。
前者按实际用量计算,称为材料价格差异;
后者按标准价格计算,称为材料数量差异。
材料价格差异=实际数量×
(实际价格-标准价格)
材料数量差异=(实际数量-标准数量)×
2.直接人工成本差异分析
直接人工差异由人工效率差异和工资率差异构成,分别反映出直接人工实际成本同标准成本之间的价格差异和数量差异。
其计算公式为:
工资率差异=实际工时×
(实际工资率-标准工资率)
人工效率差异=(实际工时-标准工时)×
标准工资率
3.变动制造费用差异分析
变动制造费用的差异,是指实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差额。
它也可以分解为“价差”和“量差”两部分。
价差是指变动制造费用的实际小时分配率脱离标准,按实际工时计算的金额,它反映耗费水平的高低,故称为耗费差异。
量差是指实际工时脱离标准工时,按标准的小时费用率计算确定的金额,它反映工作效率变化引起的费用节约或超支,故称为变动费用效率差异。
变动制造费用耗费差异=实际工时×
(变动费用实际分配率-变动费用标准分配率)
变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×
变动费用标准分配率
(二)固定制造费用的差异分析
固定制造费用的差异分析,与各项变动成本差异分析不同,其分析方法有二因素分析法和三因素分析法两种。
二因素分析法,是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。
耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。
固定费用与变动制造费用不同,不因业务量而变,故差异分析有别于变动制造费用。
在考核时不考虑业务量的变动,以原来的预算数作为标准,实际数超过预算数即视为耗费过多。
其计算公式为;
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
能量差异是指固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额,或者说是实际业务量的标准工时与生产能量的差额用标准分配率计算的金额,它反映未能充分使用现有生产能量而造成的损失。
其计算公式如下:
固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本=固定制造费用标准分配率×
生产能量-固定制造费用标准分配率×
实际产量标准工时
=(生产能量-实际产量标准工时)×
固定制造费用标准分配率
固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×
=(生产能量-实际工时)×
固定制造费用标准分配率
固定制造费用效率差异=实际工时×
固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时×
=(实际工时-实际产量标准工时)×
三因素分析法,
是将固定制造费用成本差异分为固定制造费用耗费差异、固定制造费用效率差异和固定制造费用闲置能量差异三部分。
固定制造费用成本差异的计算与二因素分析法相同,不同的是将"
能量差异"
进一步分解为两部分:
一部分是实际工时未达到预算工时而形成的闲置能量差异,说明企业生产能力的利用程度未达到计划水平;
另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异,以便更进一步说明企业生产能力利用程度和生产效率高低。
固定制造费用能力差异与固定制造费用效率差异的计算公式如下:
固定制造费用预算差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算
固定制造费用能力差异=(计划产量标准工时-实际产量实际时)×
(固定制造费用标准分配率)
固定制造费用效率差异=(实际产量实际工时-实际产量标准时)×
计算结果正数为超支,负数为节约。
三因素分析法的能力差异与效率差异之和,等于两差异分析法的产量差异。
采用三差异分析法,能够更好地说明生产能力利用程度和生产效率高低所导致的成本差异情况,并且有利于分清责任:
能力差异的责任一般在于管理部门,效率差异的责任则往往在于生产部门。
六、质量成本的类型
质量成本控制一般是指从产品的研制、开发、设计、制造、一直到售后服务这整个寿命周期内的质量成本管理活动。
质量成本是指为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失与费用。
质量成本是把产品的质量与成本有机地结合起来,使成本与经济融为一体的现代成本概念。
四种与质量有关的成本包括:
预防成本、评价成本、内部失败成本和外部失败成本。
1.预防成本是为了避免质量低劣的产品或服务而发生的成本。
2.评价成本是为了检查质量低劣的产品或服务而发生的成本。
3.内部失败成本是指在交付顾客前企业检查和纠正质量低劣的产品和或服务而发生的成本。
4.外部失败成本是指企业没有检查出质量低劣的产品或服务并将其交付顾客后而发生的成本。
第九章管理控制系统与责任会计
一、确认责任中心
管理控制系统的设计者必须考虑组织所需要的责任中心。
责任中心是指企业的一个组成部分,其管理人员要负责某些具体的生产经营活动。
例如,一套机器设备以及一系列机器加工作业对于生产监督者来说就是一个责任中心;
生产部门对于部门主管来说同样是一个责任中心。
在一些组织里,管理责任是由不同群体的员工所承担,从而产生广泛的管理决策“责任者”,该结构有助于产生创造性的决策,并防范由于个人主导决策失败而产生的风险忧虑(或缺少忧虑)。
根据财务责任,责任中心通常被划分为成本中心、利润中心和投资中心。
1.成本中心
成本中心是指管理者仅对成本负责得责任中心。
它的财务责任是控制和报告成本。
一个完整的部门可以被视为一个独立的成本中心,或者包括几个成本中心的部门。
例如,尽管装配部门由一个管理者进行监管,但它可能包括多条装配线,那么就可以把每条装配线作为独立的成本中心。
通常,在每条装配线内部,单独的机器或者测试设备都可能被认为是独立的成本中心。
2.利润中心
利润中心对收入及成本(或费用),即获利能力负责。
当责任中心依据其服务获取利润时,利润中心也可以存在于非营利组织(可能有不同的提法)。
所有利润中心的管理者都既对收入又对成本负责,但他们并不是期望实现利润最大化。
3.投资中心
投资中心的成功与否不仅通过利润来衡量,它也将利润与其投入资本联系起来,例如投资收益率。
平衡计分卡。
它一方面保留了传统的财务指标,另一方面它又运用驱动未来绩效的指标来弥补过去仅有财务指标的不足。
并且强调业绩评价指标应自企业战略与愿景衍生而来,然后通过有因果关系的四个层面:
财务、客户、内部业务流程、学习与成长形成化战略为行动的架构。
二、组织结构与责任会计
(一)责任会计制度必须适应企业组织结构
(二)集权组织结构形式下的责任会计制度
(三)分权组织结构形式下的责任会计制度
三、实施责任会计的基础和条件
(一)合理划分责任中心,明确规定权责范围
(二)编制责任预算,确定各责任中心的业绩考核标准
(三)区分责任中心的可控和不可控费用
(四)合理制定内部转移价格
(五)建立健全严格的记录、报告系统
(六)制定合理而有效的奖惩制度
(七)评价和考核实际工作业绩
(八)定期编制业绩报告
四、内部转移价格
分散经营的组织单位之间相互提供产品或劳务时,需要制定一个内部转移价格。
(一)制定转移价格的目的
(二)内部转移价格的种类
1.市场价格 2.以市场为基础的协商价格
3.变动成本加固定费转移价格 4.全部成本转移价格
一、投资中心
是指既能控制成本和收入,又能对投入资金进行控制的责任中心。
二、投资中心的考核指标
1、投资利润率投资利润率又称投资收益率,是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率,可用于评价和考核由投资中心掌握、使用的全部净资产的盈利能力。
其计算公式为:
投资利润率=利润÷
投资额×
100%
投资利润率指标的优点有:
能反映投资中心的综合盈利能力;
具有横向可比性;
可以作为选择投资机会的依据;
可以正确引导投资中心的经营管理行为,使其长期化。
该指标的最大局限性在于会造成投资中心与整个企业利益的不一致。
2、剩余收益剩余收益是指投资中心获得的利润,扣减其投资额(或净资产占用额)按规定(或预期)的最低收益率计算的投资收益后的余额。
剩余收益=利润-投资额(或净资产占用额)×
规定或预期的最低投资收益率
剩余收益指标能够反映投入产出的关系,能避免本位主义,使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来。
3、经济增加值经济增加值是剩余价值的一种特殊的计算方法,它是根据经过调整的经营利润和部门投资计算的剩余经营收益。
经济增加值=调整后税后经营利润-加权平均资本成本*调整后的投资成本
思考题(在本课程提交的学习笔记中作答)
企业管理层如何使用管理会计进行决策?
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理会计 管理 会计 第三 阶段 重点