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和指标F、反映企业在国家上的竞争力能力和国际同行业想比较的所具有的优势G、反映
企业的社会责任能力和为社会的效劳能力H等这8个子要素。
依照以上八个子系统的所给定的指标,在此基础上,成立起反映企业综合优势和竞
争力评判的数学模型。
评判的标准是如此的,若是对两个企业比较而然,假设两个企业
的综合加权数接近于1,说明企业A和企业B的竞争力实力相当,若是小于1说企业A
企业综合实力小于B,若是企业的综合加权数大于1,说明企业A相关于企业B有竞争
优势的。
(2)对照差距法。
对照差距法简单易行,对同行业的企业竞争力的评判能够采取
企业与企业直接比较,选定同行业内一家或几家优秀的企业一系列的显性特点等,而
这些显性特点对企业竞争力又有显著的阻碍,如企业的规模,包括销售收入、总资产、
企业员工人数、利润等进行比较。
如此能够直接显示本企业和其他优秀的企业在竞争力
上存在的差距,如此的比较直观,比较容易被同意。
这种评判方式要紧涉及一下几个环
节:
①选取对照指标,第一要选择同行业内的,而且是同行业内最优秀的或是最具竞
争力的一家或几家企业;
②比较本企业和最优秀企业之间的差距,这种差距是在比较
中直接表现出来的,其指标是一样的,如市场占有率、每股收益等,直接反映本公司在
行业中的地位;
③找出企业竞争力不同,进行汇总比较,比较出本企业和优秀企业之间
的差距。
(3)专家评判法。
专家评判法显现较早而且应用的较为普遍,是一种吸收在某领
域有建树的专家学者参与,依照企业的过去情形、此刻及以后进展趋势,对评级的对象
以打分的方式进行评判,可是这种评判也不是专家盲目地进行的,是专家在对具体对象
进行定量分析和定性分析的基础上,对企业的以后进行分析、预测的一种方式。
专家评
价的特点是简单、直观、易行。
所聘请的专家都是某一领域或在专业理论上有较深造
诣、有丰硕实践体会的,是以“分数”、“序数”、“评判”等为标准,将专家的意见运用
逻辑推理的方式进行综合、归纳。
可是专家有时评判是主观的,难以保证评判的客观性
和准确性。
3.1.2企业竞争力评判指标的成立原那么
如何正确评判一个企业竞争力的指标体系,必需坚持和遵循必然的原那么,对此很多
学者对此进行了探讨,要紧代表性的观点有以下几个方面:
何苏华等人以为,成立企业竞争力评判指标体系,必需第一遵循以下几条原那么:
(l)
目的性原那么〔2,〕。
成立企业竞争力评判体系的目的在于分析企业的经营能力,考察企业的
实际水平,确信企业在行业中的竞争力地位,找出和同行业优秀企业比较的差距,制定
出提高企业自身竞争力的计谋,并依照本企业的具体情形,来提高企业的竞争优势。
(2)
科学性原那么。
竞争力评判体系要求设计的各项指标必需明确,如此才能真正地反映企业
竞争力的状况,如此有利于企业通过准确的指标和同行业的、国内外的企业进行比较。
(3)全面性原那么。
企业的竞争力评判体系必需系统全面地反映企业竞争力状况,如从
规模、经营能力、获利能力、创新能力等综合性指标来反映企业的状况,还要从外部等
因素来考虑,政治经济环境、社会环境、文化等方面综合考虑。
曾巧生成立的企业竞争力评判指标体系和何苏华等人的大体观点大体是一样的,也
是从三个方面说明成立评判提的必需坚持的原那么:
(1)市场原那么。
企业的竞争是市场的
大体内容,只有在市场的竞争中占据优势,如此的企业才有竞争力。
而企业的内容不外
乎产品和效劳,因此说在市场的竞争中培育的企业才有竞争力。
(2)对照原那么。
衡量一
个企业竞争力的指标,对企业竞争力评判进程中的指标,必需进行赋值和量化处置,每
一项指标的量化都不是某个企业自身所赋有的而是相对具有较强竞争力产品比较的结
果。
(3)综合原那么。
企业的竞争力指标体系应该完整多方面地反映企业的竞争力状况,
因为很多企业面对的环境不一样,受到政治的、经济的、文化的、社会的方方面面的不
同阻碍,而且在竞争力的评判中;
要充分考虑企业的显在竞争力和潜在竞争力。
另外这一
原那么确立的企业产品市场竞争力的评判方式应是综合评判方式。
即在多指标分单项对照
的基础上综合,最后取得企业产品市场竞争力的整体评定〔绷。
成立企业竞争力评判体系的目的是反映企业的竞争力水平的,找出企业的核心能力
和不足的地方,可是由于各个评判体系所评判的内容不同,所设立的评判指标偏重点也不
同,在实际的应用中各个评判体系在评判企业的竞争力的结果会不相同的。
不仅是在国
内,国外的很多不同的机构在评判企业的竞争力的时候得出的结果也不尽相同,比如美
国的《商业周刊》和英国的《金融时报》在评判某个企业的竞争力的时候得出的结论也
不尽相同而蒙受质疑,可是从竞争力评判体系的内容上看,他们只是对所评判的指标的
偏重点不一样的,比如世界500强的排名中有的以销售收入排名,有的以市值排名,得
出结论是确信是有不同的。
3.1.3国内的常见的几种企业竞争力评判指标体系
张金昌以为,显示竞争力高低的最大体指标是企业的盈利能力指标,它能够用企业
或公司利润率或利润总量来衡量〔24]。
取得利润是维持企业持续竞争力能力的最要紧目
的。
张金昌设计的竞争力评判体系简单明了,要紧从企业的获利能力来考察企业的竞争
力,可是他的评判方式也有其局限性,企业的获利能力有时必需看企业的规模的大小、
行业竞争力的强度等多个方面。
表企业竞争力评判指标体系(张金昌)
金暗所设计的企业竞争力评判法也是一个指标体系评判的方式,包括测评性指标和
分析性指标。
金磅在那个评判体系中所设定的测评指标是能够直接来计量的,比如产
量、净资产、市场占有率等等,这些是能够直接量化的,可是对一些间接计量指标,只
能采纳一些间接的计量指标来反映,比如一些特殊群体的调查、对人群的访问、填写调
查表等等,这些指标的来源过于主观,因其间接计量指标不宜过量。
金暗所成立的评判
体系考察的是一个企业竞争力持续性、动态性的进程,设计的分析性指标是多层次、多
种类的,这些指标能够充分反映企业的大体竞争力。
胡大立的指标体系旨在充分评估企业显在竞争力和潜在竞争力,从而对企业竞争力
做出尽可能全面的衡量〔绷。
他把企业的经营平安能力(包括自有资本组成比率、产权比率、
资产欠债表等)、企业的获利能力(利润率、资本收益率、市场占有率、每股收益等等)、
第4章徐工集团企业竞争力现状分析
行业概述
中国工程机械行业,经太长时刻的进展,已形成能生产18大类、4500多种规格型
号的产品,大体能知足国内市场需求的、具有相当规模和蓬勃进展活力的重要行业。
最近几年来,我国工程机械行业迅猛进展。
2000年以来的近十年时刻里,我国工程机械
行业的销售规模增加了近五倍,即从2000年的650亿元到2020年的3100亿元,年均
增加约为%。
在工程机械的几个大类产品中,中国的装载机产、销量均居世界第一,
2020年以15万台的产销量占到世界的75%左右;
轮式起重机也以万台的产销量占
到世界市场的75%;
挖掘机那么以万台的数量占到世界市场的440k;
叉车也以13万台
的数量列世界第一〔zsJ。
近十年来,咱们国家慢慢把增强基础设施建设作为经济工作的重点,专门是近几年
来,随着房地产市场的进展和城市化建设的加速,使我国的工程机械行业在改革开放以
来取得了迅猛的进展,目前企业销售收入在百亿以上的企业至少10家以上,随着经济
的进展和科技的进步,显现了一大量优秀的工程机械企业,如徐工集团、三一重工、中
联重科、柳工股分、熔盛重工等一批销售收入到一百亿以上的百亿企业集团军。
同时也
使行业内企业的竞争加重,随着企业的规模的扩大,各企业产品彼此渗透,使得竞争白
热化,企业间产品的同质化也愈来愈严峻。
工程机械尽管不是国家规定的掉队和高污染
行业,可是产能过和降价等一系列的不利因素也在困扰那个行业的进展,目前国内市
场对工程机械的需求尽管旺盛,可是咱们也应该看到,随着国家的一系列的调控房地产
政策的出台,和国家尔后的重点要把工作的重心放在转变经济的增加方式和调整产业
结构的工作中去。
尔后的几年内市场上对工程机械的需求可能没有此刻的旺盛,只是缓
慢的增加。
另外由于国外的经济尚未走出经济危机的窘境,工程机械的出口的增速也
很缓慢,诸多因素的阻碍。
因此,工程机械行业的企业必需从同质化的道理走出来,加
大自主创新的能力,进展高端产品,培育自己企业的核心竞争力。
企业背景及概况
徐工集团座落在江苏的最北部地域徐州市,徐州素有“五省通衡”之称。
徐工集
团在一九八九年有那时隶属于徐州市机械工业局的徐州市重型机械厂、徐州市工
程机械厂、徐州市装载机厂、徐州市混凝土机械厂、徐州液压机械厂、徐州市筑
路机械厂等几家企业联合组建成立的徐工集团。
徐工集团自1989年成立
时的年销售收入只有亿元,到2020年,徐工集团共有员工万余人,其中本
科以上学历的占员工总数的10%以上,徐工集团的销售收入为505亿元人民币,出口3
亿美元的大型国有企业。
成为工程机械行业的一面旗帜。
目前徐工集团共有下属的几家企业和中心,以生产装载机和压路机为要紧产品的徐
工科技,以生产液压起重机为要紧业务的徐州重型机械、和徐州筑
路机械公司、液压件等。
另外徐工还有以研究开发为主的独立的一些研究机构,
如江苏徐州工程机械研究院、国家级技术中心、博士后流动站和n个产品研发设计
中心和多个实验研究中心。
该研究中和研究院大约有2000余名科研工作者在那个地址工作,
从事产品的研究、开发和实验等等。
徐工技术中心在国家企业技术中心评判中名列全国
第巧位居行业首位。
集团技术中心承担了多项国家“十五”、“十一五”、“863”项
目,每一年该中心都有自主创新的项目显现,有的乃至取得国家和省部级的攻关项目,中
心成立的几年来,很多产品取得国家和部级、省级的奖励,并有很多产品取得省部级的
奖励,共专利400多项。
徐工集团以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观,随着公司规模和实力的增
加,徐工集团加倍注重对社会的责任感,在2020年的汉川大地震当中,徐工集团慷慨
解囊并踊跃参与汉川地域的重建中。
徐工集团两次荣获“全国五一劳动奖状”,徐工集
团党委2007年被中共中央授予“全国先进基层党组织”的荣誉称号,2020年徐工荣获
中国慈善事业最高奖—中华慈善奖,2020年荣获“中华慈善事业突出奉献企业奖”。
徐工集团企业竞争力现状评判
徐工集团是一家大型的国有集团公司,集团有几十家子公司和分公司组成。
为了有
效地对徐州工程集团这家企业的竞争力进行研究,本文选取了最具有代表性的而且是最
具有竞争力的徐工集团徐州机械股分为模型,通过对徐工集团徐州机械股分有
限公司的企业竞争力进行系统评判,反映徐工集团的整体竞争力。
4.3.1评判对象与数据搜集
由于我国的工程机械行业起步比较晚,在传统的打算经济的体制下,仅有的几家国
有企业生产工程机械产品,可是生产设备严峻设备老化,技术掉队,生产产品技术含量
低且生产的同质化产品较多。
改革开放以来,随着国民经济的持续进展,专门是民营经
济的企业的异军突起,为工程机械的进展注入了新鲜的血液。
近20年很多国有企业通过
合伙和购买外国先进技术,增加了自身的竞争力。
因此为了加倍客观的反映徐州集团的
竞争力现状,本文要紧选取具有标准性和代表性的几家上市公司为评判对象,为了保证
所用数据的真实性、准确性,本文采纳的是2020年度的上市公司的年度报告或是具有
权威性的数据提供系统提供的数据。
4.3.2评判方式的具体选择
评判企业竞争力指标的体系很多,有以定性为主的因素分析法、内涵解析法,以分
类为主的模糊综合评判方式、聚类分析法、物元分析法等。
本文要紧以比较分析法和专家评判法相集合的方式等综合起来评判徐工集团的竞
争力。
比较法简单明了,本文以列表的形式把要进行比较的企业的指标进行分类,以常
见的评判企业竞争力的几个综合评定指数为依据如企业规模、获利能力、经营能力、偿
债能力、经营进展能力和治理能力等六大指标为基础,然后把各要紧的比较企业分为三
第.16页....-一止丝竺卫进竺瞪燮这
分种类型,一为一类企业,具有行业竞争力的企业,二是二类企业一样类型的企业,但
是在行业无核心技术,可是依托规模经济等因素能维持而且有持续进展可能的企业,三
是无核心能力,可是目前在行业能维持的企业。
4.3.3徐工机械股分竞争力评判
本节要紧依据的是第三章成立的企业竞争力评判指标体系。
1.企业规模
(1)原始数据如表所示
表主营业务规模如表
很多指标上相差无几,竞争力相对均衡。
可是考虑产品层面,徐工机械和中联重科在起
重机机械方面的产品类似,形成竞争,徐工机械在起重机方面的销售收入是中联重科的
两倍,可是在混凝土机械方面,徐工机械才刚起步,销售收入只是10亿元,这是因为徐
工机械要紧以起重机为要紧产品,加上装载机和压路机等路面机械一。
因此徐州机械在起
重机方面的市场地位眼前中联重科还无法撼动。
三一重工和中联重科在混凝土机械方面
八两半斤,这是因为这两企业都位于湖南长沙,混凝本地货物的几乎是同时起步,形成边
生产边竞争的局面,几乎垄断了混凝土机械行业,可是在起重机方面三一重工明显掉队
徐工机械和中联重科。
在挖掘机设备方面,中联重科和徐工机械和三一重工有明显差距。
可是由于三一在很多产品方面都展开竞争,而且铺的摊子太大,徐工机械在挖掘机那个
产品上还机遇能占有一席之地的,而且目前市场供不该求,希望徐工机械抓住机遇,能
在那个市场上打开局面。
2.获利能力
(1)原始数据,如表所示。
表获利能力样本数据
(3)现状评判
由表可知,在本文选取的评判对象中,徐工机械、中联重科和三一重工是属于
一类企业的,柳工股分,山推股分属于二类企业,其余企业属于三类企业。
徐工机械处
于行业类较强的获利能力水平。
可是在2020年以前,徐工机械没有起重机这块业务,徐
工机械的盈利水平很低,那时徐工机械的主营业务是装载机、压路机、摊铺机等产品,
在这几个产品,压路机的市场占有率仍是第一;
可是徐工的装载机的竞争力在减弱,主
要缘故是徐工科技是由工程机械厂和装载机厂归并为徐工科技,归并后企业的整合时刻
太长,错过了市场需求的旺季,使得装载机的市场占有率下降。
使徐工机械在行业中的
竞争力减弱。
之前几年的上市公司报内外能够看出,徐工机械处于微利或是亏损的边
缘。
2020年度徐工机械向徐工集团工程机械股分非公布发行股分购买其拥有的
徐州重型机械、徐州工程机械集团进出口、徐州徐工液压件、
徐州徐工专用车辆、徐州徐工随车起重机、徐州徐工特种工程机械有
限公司股权的行为组成同一操纵下的企业归并,使徐工机械的主营业务和利润大幅上
升,提高了徐工机械的竞争能力。
2020年度徐工机械在净资产收益率和每股净利润指标
上和一类企业不同不大,可是在主营业务利润率上稍低于三一重工和中联重科。
3.经营能力
表经营能力样本数据
由表可知,在本文所选的评判对象中,在经营能力上,徐工机械属于一类企业,柳
工股分和山推股分及厦工股分属于二类企业,三一重工和中联重科企业属于三类企业。
徐工机械股分在经营能力上属于第一类企业,处于较高的经营能力水平。
依照
表,同其它上市工程机械企业相较,徐工机械股分公司的应收账款周转率是最高的,
说明企业在资金回收上没有大的问题。
造成徐工机械股分公司2020年度平均应收账款周
转率较高的缘故要紧为是,在2020年,徐州重型机械的主营业务计入上市公司
报表,而且徐州重型机械的汽车起重机业务占到徐工机械2020年度销售收入的
近70%,由于汽车起重机的销售形势喜人,徐工汽车起重机在销售的进程中,大体上采
取的全款提货的销售方式,使徐州重型机械的应收账款少,账面损失小,收帐
速度快,资产流动快,偿债能力强。
4.偿债能力
表偿债能力样本数据
由表可知,在本文所选的评判对象中,在治理能力上,三一重工和中联重科属
于一类企业,徐工机械属于三类企业,柳工股分等其余企业属于二类企业。
徐工机械股
份在治理能力上属于第二类企业,处于较稳固的进展时期。
依照表,徐工
机械股分公司的大专以上学历人员比例较低,员工整体素养有待提高。
造成徐工机械股分公司2020年度治理能力水平较低的缘故要紧为:
在2020年左右全
球的经济处于低迷状态,加上金融危机的阻碍,徐工机械股分公司在在装载机和压路机
方面的产品销量明显萎缩,企业的效益差,大量的科技人员和治理人员离开公司,致使
了高学历人材的相对减少。
另外,徐工机械是一个老的国有企业,由于传统的打算经济
阻碍,那时由于政府指令性的就业打算,使得企业的趋于退休边缘的很多职工学历普遍
不高。
而处于第一名的三一重工和中联重科那么在人员的配置上较为灵活。
三一重工是家
民营企业,成立只有20年,企业本身没有员工退休的压力,而三一公司成立时,我国正
处于市场经济时期,企业对人员的配置有很多的自主权,从上市公司的年报中看出,三
一有博士n名,硕士1001名,本科4812名。
如此的配置大大地优化了企业的人力资源配
置。
在科研创新方面占有主动权。
中联重科依托于湖南建筑科学研究院,那个以建筑机
械为科研的研究机构,在人材培育方面具有先天优势,如此增强了该公司在技术创新方
面的竞争力。
徐工机械应该看到自己的不足,优化资源配置,专门是应该增强人力资源
的治理。
二、综合评判
1.原始数据,如表所示。
企业竞争力单项指标:
一类企业,5分;
二类企业,3
分;
三类企业,1分。
表企业竞争力综合评判样本数据
由表等企业规模企业、利润经营能力、偿债能力、经营进展能力、治理能力
等几个衡量企业竞争力的指标上看,徐工机械、中联重科、三一重工等这三家公司在整
体的水平中处于一类企业,柳工股分和山推股分大体上是处于二类企业,厦工股分和常
林股分处于三类企业,从证券市场上,这三只股票的市场价钱及被关注度也反映本文用
比较分析法来分析徐工集团、中联重科和三一重工在市场竞争力的地位。
可是值得注
意的是,2020年上半年,在方才出炉的半年报中,徐工机械的增加率要掉队于三一重工
和中联重科。
专门是中联重科在起重机的增速远远高于徐工机械,三一重工尽管增速在
1000/0以上,可是由于基数小,目前还不能对徐州重型机械组成要挟,可是由于
三一重工的是一家民营企业,市场运营手腕较为灵活,若是持续进展的势头得不到遏制,
必将对徐工集团组成大的要挟。
另外中联重科上半年的起重机增速迅猛,已缩小了和徐
州重型机械的差距。
我想在以后的几年来,工程机械行业仍然是这三家的天下。
或许会上演一场工程机械行业的“三国演义”,在以后的几年里,徐工集团是不是能维持
中国工程机械桂冠是个迷,咱们希望徐工集团能认清形势,不要老躺在老大的位子上坐
以待毙,要有危机感。
以后谁知工程机械之牛耳,咱们拭目以待。
徐工集团企业竞争力分析
徐工机械股分现状大体上反映了目前徐工集团的竞争力水平,目前徐工集
团的汽车起重机、压路机、摊铺机、高空消防车、平地机、随车起重机、小型工程机械
等主机产品和液压件、回转支承、驱动桥等基础零部件市场占有率名各国内第一。
可是
徐工集团在混凝土机械、液压挖掘机等方面和三一重工、中联重科相较还有相当大的差
距专门是在混凝土输送泵和混凝土泵车这连个产品上,三一重工和中联重科每一年接近百
亿元的收入,而挖掘机也是工程机械市场的一个大蛋糕,徐工的液压挖掘机2020年的
销售收入只有2亿元,因此说,徐工集团要想维持在行业的领先地位,必需在这两个产
品上加大力度,尽可能缩小和三一、中联的差距。
本节将用波特的五力模型来分析徐工集
团在行业中的竞争力。
4.4.1徐工集团进展的优势劣势分析
1.优势(strength)
(1)规模经济:
在2020年的中国500强的排名中,徐工集团以2020年度销售收
入505亿人民币位于第125位,位于中国工程机械行业的第一名,其中徐州重型机械有
限公司(即徐州重型机械厂)是徐工集团的核心支柱企业,销量、收入、利润、单位面
积产出等各项综合指标位列全世界汽车起重机第一。
2020年销售收入冲破180亿元。
徐工
科技股分是由原徐州工程机械厂、徐州装载机厂归并而成立的,是中国最大的
装载机和压路机企业,年销售几十亿元。
(2)品牌优势:
品牌是企业的无形资源,徐工集团作为中国最大的工程机械企
业,在行业内享有极高的知名度。
徐工集团共有十几大类的几百个产品,是中国
最大门类最齐全的工程机械企业。
其中“徐工”在1998年被国家工商治理局评委
“中国驰誉商标”称号,是工程机械行业的首个取得此荣誉的称号。
徐工科技股
份生产的装载机取得“中国名牌”产品称号。
由于品牌拥有者能够凭借品
牌的优势不断获取利益。
因此咱们能够看到作为中国工程机械老大的品牌价值。
这种价值咱们并非能像物质资产那样用实物的形式表述,但它能使企业的无形资
产迅速增大,而且能够作为商品在市场上进行交易。
(3)技术优势:
徐工集团技术中心是国家首批认定的企业技术中心,是徐工集团
技术创新体系的主体。
技术中心作为徐工集团实现战略目标的重要技术支撑,承担着公
司新产品、新技术、新工艺和新装备的研发任务,同时又是高新技术产业孵化器、对外
技术合作与交流中心。
技术中心以江苏徐州工程机械研究院为核心,包括H个产品研
发设计中心
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