开盘前工作计划表Word格式.docx
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配套设施分析
物业管理分析
典型个案分析
竞争对手分析
区域文化的借用及延伸
各主要景观文化内涵挖掘
项目自身文化内涵分析
二、营销策划案
前期营销策划案的深化
整体推广策略(推广阶段划分、推广方式确定、推广主题、媒介预算、公关活动等)
10
12月3日
12月12日
媒体分析及购买建议
14
12月17日
推广费用控制性概算
11
12月6日
销售策略(推货、价格策略等)
12月20日
表二
三、VI系统设计
Logo设计项目基本色彩方案及应用设计方案确定
设计公司
开发公司/营销公司
标准色彩应用
12月22日
12月31日
黑白应用
套红应用
LOGO设计应用
销售物料类
应用系统设计方案
办公应用系统
导示应用系统
广告公关应用系统
现场应用系统
礼品类
路牌
物管类VI系统设计
环境类VI系统设计
表三
四、价格体系深化、修正
定价
总体均价与各户型均价深化
8
12月10日
详细价目表
1月1日
1月13日
五、销售物料
楼书(大众传播)
楼书大纲
58
1月30日
版面布置
楼书内容(图片及文字具体内容、数量)讨论
定案
打彩签字
制作印刷
交货验收
表四
六、销售物料
生活手册
内容确定、修改
24
1月3日
1
1月7日
1月8日
30
1月9日
2月8日
2月9日
2月18日
户型图
内容修改
15
12月24日
4
12月27日
12月28日
12月29日
1月29日
验收交货
产品说明书
表五
模型
内容需求、修改、定案[区域模型、小区模型、户型单体(固定、移动)]
3
12月16日
模型制作
37
1月23日
2
2月10日
效果图
内容(小区总体规划图、小区鸟瞰图)修改、确定制作单位
7
12月9日
制作
项目销售资料(电子版)
选定公司
内容需求提交
网页设计制作
1月15日
修改测试
6
1月16日
验收
表六
六、销售物料制作
各类工作人员服装
销售人员
物管人员
办公人员服装要求
12月7日
服装公司选定
12月8日
12月11日
服装款式设计、修改
18
13
1月14日
小众营销人员名片
工作要求
设计
12月23日
小众营销宣传资料
设计制作
25
12月30日
其它人员名片及礼品袋
制作要求
1月10日
1月24日
1月25日
各种销售表格
表格提案(内容、清单)、对内、对外
12月13日
版式设计
12月14日
12月21日
讨论修改
12月26日
印刷完工
表七
七、现场包装
周边道路包装
销售通道包装
提案
12月15日
执行
20
12月18日
样板房包装
装修建议
装修
40
12月19日
装修验收
示范区家具、家电购置、摆设
销售中心包装
开发公司营销公司
八、营销队伍及相关人员组建与培训
小众营销人员组建与培训计划
刊登广告
1月5日
人员初试
人员复试
1月11日
人员确定
前期培训(培训大纲、销售说辞)
1月17日
1月31日
小众营销开展
60
2月1日
2月20日
表八
常规销售人员组建与培训计划
培训(培训大纲、销售说辞)
23
12月25日
1月18日
模拟演练
九、宣传推广
报纸广告
创意讨论、平面设计
创意修改
创意确定
输出、打样
1月20日
版面预订
发布
53
6月30日
软性文稿
内容纲要、详细内容、论据
19
确认文稿
1月2日
70
1月21日
6月31日
表九
影视广告
创意讨论、修改
拍摄、剪片、配音
修改
审定
广告播放时段预定
17
2月7日
2月25日
户外广告
广告位预订
创意设计(企业形象广告牌)
创意讨论
制作发布
1月27日
小区组团命名、路名的确定
讨论
表十
十一、销售前相关准备工作
各项流程的建立
销控流程(销售流程的细化方面)
12月4日
各项制度的纲要
现场管理制度
佣金制度
文档管理制度
奖罚及激励制度
财务管理制度确定
例会及其它制度
销控软件的选定
律师行、银行的选定
22
现场工作人员架构确定
各相关人员的培训
预售证领取
∕
其他开盘前补充准备工作
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开盘 工作计划
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