监理工作报告Word下载.docx
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主要完成工程量统计汇总表
序号
项目名称
单位
工程量
备注
1
土方开挖
m3
575100
2
石碴回填
42305
3
砼
14228
4
砼灌注桩
根
982
5
抛石
14664
6
钢筋制安
t
711.9
7
砌石
9542
8
搅拌桩
m
8988
9
预制板桩
388
10
松木桩
1204
1.4工程建设过程
戍浦江下游河道整治工程施工Ⅱ标实行项目业主负责制、工程建设监理制、工程建设招投标制及合同管理制。
工程建设单位为温州市鹿城区戍浦江河道整治工程指挥部,设计单位为温州市水利电力勘测设计院,质监单位为温州市水利水电工程质量监督站,监理单位为浙江水专工程建设监理有限公司,施工单位为浙江省第一水电建设有限公公司。
工程于2004年12月9日开工,2005年7月完成上游500m新开河道的施工,2007年4月下游开始灌注桩施工,2008年1月下游开始全部恢复施工,2010年10月6日主体工程完工。
2011年6月29日全部5个分部工程通过分部工程验收。
第二章监理工作概述
2.1监理工作范围
为戍浦江下游河道整治工程施工Ⅱ标。
2.2监理工作内容
为戍浦江下游河道整治工程施工Ⅱ标施工监理工作。
2.3监理工作目标
建立项目管理目标体制,确保施工合同约定的进度、投资和质量目标。
2.4监理工作依据
2.4.1浙江省建筑工程管理条例;
2.4.2戍浦江下游河道整治工程施工Ⅱ标合同文件;
2.4.3戍浦江下游河道整治工程施工Ⅱ标设计文件及技术联系单;
2.4.4浙江省现行的预算定额、取费标准;
2.4.5国家有关政策、法律及经济合同法规;
2.4.6国家、行业施工及验收规范、标准:
(1)《工程建设强制性条文水利工程部分》建标(2000)234号
(2)《防洪标准》(GB50201-94)
(3)《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338-89)
(4)《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252-2000)
(5)《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ50202-2002)
(6)《碾压式土石坝施工规范》(DL/5129-2001)
(7)《土工试验规程》(SL237-1999)
(8)《土工合成材料应用技术规范》(GB50290-98)
(9)《土工合成材料测试规程》(SL/T235-1999)
(10)《水利水电土工合成材料应用技术规范》(SL/T225-98)
(11)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)
(12)《钻孔灌注桩施工规程》(DZ/T0155-95)
(13)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
(14)《混凝土拌和用水标准》(JGJ63-89)
(15)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)
(16)《水工混凝土施工规范》(DL/T5144-2001)
(17)《水工混凝土外加剂技术规程》(DL/T5100-1999)
(18)《水工混凝土试验规程》(DL/T5150-2001)
(19)《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176─1996)
(20)《水利工程建设项目施工监理规范》(GB288-2003)
(21)《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》(SL62-94)
(22)《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)
(23)《水利水电建设工程验收规程》(SL223-1999)
(24)《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)
(25)《堤防工程施工规范》(SL260-98)
2.5项目监理组织机构及人员配备
监理部组织机构设置如框图:
浙江水专工程建设监理有限公司
戍浦江下游河道整治工程监理部
总监理工程师
江兴南高级工程师
测量
专业
工程师
土建
专业组
投资
管理
造价员
监理人员根据工程项目的进展情况分期到位和撤离的原则安排。
项目监理部于2004年12月进驻工地,到场的监理人员为总监、副总监、专业监理工程师、造价员等3~5人。
2007年4月,江兴南高级工程师因工作调动,不适合继续担任总监理工程师,经业主同意,公司委派李勇工程师担任总监理工程师。
2.6项目监理部的人员岗位职责
2.6.1总监理工程师
全面负责监理工作,对监理服务合同所承担的业务及行政负领导责任,是监理部的第一责任人;
总监常驻工地的时间平均每月25天以上,总监离开工地,由副总监代表总监行使有关职责。
(1)总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限。
对监理工作有最后的决定权。
(2)执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作。
负责编制监理工作计划,组织实施,并督促、检查执行情况。
(3)保持与建设单位的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位项目经理联系,确定工作中相互配合问题及有关需要提供的资料或需协商解决的问题。
(4)审查施工单位的实施性施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划。
(5)督促、检查施工单位开工准备工作,审签开工报告。
(6)组织设计单位向施工单位的技术交底会议。
(7)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。
(8)签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令,审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
(9)审查、签署每月按期向业主等单位递交的监理月报。
(10)检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。
(11)参加竣工验收,审查工程初验报告。
(12)督促整理各种技术档案资料。
(13)审查工程决算。
(14)定期、及时向业主报告上述事实。
(15)分析监理工作状况,不断总结经验,按时递交半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。
2.6.2监理工程师
监理工程师按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作,是所承担监理工作的直接责任人,并对总监理工程师负责。
监理工程师的主要职责包括(但不限于):
(1)组织编制负责工作范围的监理实施细则。
(2)预审施工企业提出的分包项目和选择的分包单位。
(3)签署分部工程、单元工程开工许可证。
(4)审批施工企业提交的施工月、季进度计划、具体技术措施方案。
(5)检查施工企业质量保证体系运作情况,按照职责权限处理施工现场发生的有关问题,协调有关各方的工作关系。
签署施工企业违规警告通知等一般监理指令。
(6)预核签工程款支付凭证。
(7)预审施工图纸以及提出设计变更、索赔申请、质量和安全事故处理等方面的意见方案。
(8)按照职责权限组织分部工程的验收工作和单元工程的评定工作。
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,必要时进行平行检验。
(10)负责工作范围内的计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(11)负责工作范围内的监理资料收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
(12)负责编写整理监理日志。
(13)指导、检查监理员的工作。
当监理员需要调整时,向总监理工程师汇报。
(14)定期向总监理工程师报告监理工作情况。
对于重大问题,应及时向总监理工程师请示。
2.6.3.监理员职责:
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向现场监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
第三章监理过程及效果
按照监理合同的服务内容,项目监理部对本工程项目建设施工实施阶段进行全过程的施工监理。
3.1质量控制过程
质量控制贯穿工程始终,根据分部工程、单元工程及工序划分,按规范要求对每一道工序进行严格控制。
质量控制是“三控制”的重点,是监理工作的首要任务,监理部始终把严把质量关作为自己最重要的工作,并运用全面质量管理(全面、全过程、全员参加)的手段进行质量控制。
3.1.1完善质量管理体制
在戍浦江下游河道整治工程的监理过程中,监理部积极、明确地推行工程建设监理的一系列管理制度,并在日常工作中反复检查和完善。
监理部在监理实践中,深深体会到:
监理的检查体系不能取代施工单位的质保体系。
要确保工程质量,首先必须健全施工单位的质量保证体系,同时要完善监理的质量监控体系,规范质量管理制度。
监理部重点从规范管理制度上下工夫,认真抓好每个单元工程“事前、事中、事后”的质量控制,从而保证工程整体质量。
3.1.1.1技术交底制度
(1)组织四方参加的施工组织设计审查会,提出合理化建议,优化施工组织设计方案,使施工组织设计趋向于合理、科学、经济。
(2)在各个单位工程开工前,组织由设计、建设、监理、施工四方参加的设计技术交底会,对重要的部位进行反复讨论,做到人人心中有数,在施工中有明确的质量控制重点,并对各施工方案进行认真审核,对方案中存在的问题进行修改。
对重要部位的施工方案,监理部组织四方召开专题会议,反复讨论分析工程的重点、难点,直至取得较为圆满的方案。
(3)在重要的单元工程开工前,要求和参与由施工单位技术负责人、质检科成员对具体施工人员进行的工程重点、难点的技术交底和质量要求交底。
3.1.1.2监理例会制度
每月26日主持召开由参建各方负责人参加的会议,通报工程进展情况,检查上次监理例会中有关决定的执行情况,分析当前存在的问题,提出问题的解决方案或建议,明确会后应完成的任务,并形成会议纪要发送到个参建单位,并督促、落实会议要求。
3.1.1.3材料档案制度
建立原材料检查试验制度及档案制度。
钢筋、水泥等进入施工现场,必须出具出厂合格证、质保单等,并由现场监理检查、登记、归档后,才允许入库,并及时按规范要求进行试验,合格后才全能使用到工程中。
砂石料的质量控制也是个难点。
在每次开仓浇筑前,现场监理均需对砂石料进行检查,若发现问题,严禁使用并立即要求施工单位将不合格的骨料运出场或弃用。
各种原材料、成品、半成品除施工单位按规范进行试验外,现场监理还不定期进行随机抽查。
3.1.1.4样板引路制度
要求施工单位注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,明确质量目标,确保操作质量。
要求施工单位对重要的工程部位先做试验,及时总结试验经验,再推广施工。
对施工质量较好及出现较大质量问题的工程部位,监理部召集施工单位负责人和主要技术人员召开现场会议,及时总结经验教训,推广先进的施工方法、经验。
3.1.1.5质量否决制度
(1)过程“三检”制。
监理部从一开始就要求各施工单位健全“三检”制,并监督其实施情况,要求三检制人员佩证上岗、跟班作业。
对于不负责、不称职的三检制人员及时通报批评,责令施工单位予以撤换。
(2)工序报检制度。
实行严格的工序报验、监理签证制度。
未经监理验收合格,不得进入下一道工序。
监理工程师在日常巡视中对发现的问题及时地要求施工单位进行整改,确保工程进度和质量。
监理工程师在施工单位对工序质量、单元工程质量自评的基础上,及时进行核实、复评。
发现问题及时责令整改,使资料整理工作、单元工程质量评定工作既及时又准确地反映工程实际情况。
(3)监理旁站、巡视制度和抽检制度。
现场监理采取旁站、巡视和抽检相结合的方法,同时做好旁站、抽查的记录,对整个施工过程进行质量控制。
对重要的工程部位、工序进行全过程旁站,并按一定比例随机抽查原材料、中间产品的质量;
对一般工序采取现场巡视监理。
(4)成品保护制度。
对于大家齐心合力创造出来的优质产品,要求采取切实措施加以保护,不让工程缺棱少角。
3.1.2质量控制方法
监理部进场伊始,就认真分析了戍浦江下游河道整治工程的特点,找出了本工程施工过程中重要工序和可能发生的薄弱环节,提出了明确的要求,并以事前控制为主,建立了质量控制体系。
3.1.2.1事前控制
(1)根据投标文件,检查施工单位所配备的技术、管理、施工人员、施工机械、仪器等的到位情况。
(2)审查施工单位用于工程项目的材料来源,材料的质量保证资料,并进行抽样检查。
(3)审查施工单位的各种强度等级的混凝土、砂浆配合比设计和试验结果。
(4)审查施工单位的施工方案和技术措施,把好方案审核关。
(5)检查、校核施工单位的施工测量放样结果。
(6)严格签发开仓证。
开仓证是事前控制的最后一道关,每个单元工程(工序)开工(仓)前,现场监理必须做全面检查,检查合格后,才签发开仓证。
3.1.2.2事中控制
(1)检查施工单位的施工工艺是否符合技术规范的要求,是否按批复的施工方案进行施工。
(2)检查施工中使用的原材料、混凝土是否符合经批准的原材料和混凝土级配标准,加强现场质量控制,对混凝土试块、砂浆进行现场抽检,及时掌握第一手现场施工质量资料。
(3)对施工中出现的质量隐患,监理及时提出并督促施工单位进行整改或返工,直至达到设计和规范要求。
3.1.2.3事后控制
(1)每个单元工程完工后,监理工程师及时对其外观质量进行检查,发现有质量缺陷的要求施工单位对质量缺陷进行记录、描述,并提出处理方案,经监理工程师同意后再进行处理。
(2)督促施工单位及时整理单元工程资料并按标准进行质量评定。
(3)协组业主进行工程验收工作,对已完的工程及时进行验收。
3.1.3质量控制过程
3.1.3.1原材料质量控制
原材料质量是确保工程质量的基础,是工程质量的源头。
为此监理部十分重视原材料质量控制。
监理部对原材料质量控制方法如下:
1、监理坚持“先试验,后使用”的原则,对资料不全、未经复检的建筑材料严禁使用,试验不合格的原材料立即清场处理。
2、施工单位对本工程使用的水泥、钢筋、砂石料等建筑材料按规范要求进行取样试验,外送具有相应资质的试验单位进行试验,试验报告报监理部核实备查。
监理部也另行委托有资质的试验室进行了平行抽检。
3、施工单位按时提供建筑材料的产地、生产厂家、产品品质证明、出厂合格证书、材料样品及试验报告。
4、根据本工程地材的特点,指挥部、监理部、施工单位还多次去产地进行了现场考察,以保证砂石骨料的质量。
因本工程为瓯江入海口河段,监理部要求施工单位按规范要求,禁用海砂,必须采用温溪以上的优质黄砂,小部分砂进场后试验细度模数偏小,根据实际情况施工单位试验室及时调整了砼级配,以确保砼质量。
5、水泥使用大厂水泥,水泥均使用“红狮”水泥;
水泥运至工地后,施工单位委托有资质的试验室进行试验,试验合格才能使用个,监理部进行平行抽检。
原材料、中间产品检测结果汇总表
检测项目
施工单位自检
监理单位抽检
检测次数
检测结果
水泥
22
全部合格
钢筋
18
钢筋焊接
27
砂
20
粗骨料
3.1.3.2土方开挖及回填工程质量控制
软基上进行淤泥开挖、回填,必须高度重视。
基础开挖及回填工程属于隐蔽工程,由业主、设计、监理,施工单位组成“四方联合验收小组”在施工过程中分段、分块进行联合验收,验收合格后即时进行隐蔽工程签证。
(一)土方开挖工程
土方开挖前,监理部要求施工单位根据业主移交的控制点布设施工控制网,测量监理对施工单位申报的施工控制网成果进行复核,认为其满足规范要求予以签发。
土方开挖原始断面由业主、监理部和施工单位联合实测,确保工程量计算符合实际情况、提高计算精度。
土方开挖主要采用测量控制施工质量,监理部一方面要求施工单位紧随施工进度实时进行测量,确保土方开挖高程、边坡满足设计、规范要求,另一方监理部也及时对开挖断面进行复测,发现问题及时要求其处理。
(一)土石方回填工程
石渣回填重点控制石渣质量,对含泥量超标和风化的石渣严禁使用。
要求分层铺料和碾压。
石渣回填之前首先对模板的拉筋进行割除并用砂浆进行了处理,并对排水孔进行检查,确保排水孔排水畅通。
石渣基础范围内的淤泥垃圾进行了清理。
验收合格后开始石渣回填施工。
3.1.3.3桩基工程质量控制
3.1.3.3.1灌注桩
灌注桩施工是本工程质量控制的重点。
为此,在加快施工进度的同时,要求施工单位严格把好质量关。
质检人员认真执行“三检制”每道工序都必须按“三检”程序进行,工序交接时,班组长和质检人员要同时到场,自检合格后报监理验收,验收合格方可进行下道工序施工。
监理部安排人员进行全过程旁站监理,从桩位复测到终孔联合验收,以及钢筋加工与安装、沉渣厚度、泥浆比重的控制、砼浇筑的质量控制等方面进行严格的监督检查,使整个施工严格按有关要求及方案措施进行,原始记录及时、准确、完整、真实、清晰,资料及时整理归档。
1、方案审批:
由于本工程主要建筑物基础全部位于Ⅱ3层淤泥上,承载力低,不能作为天然地基的持力层,设计上采用灌注桩基础进行处理,监理部首先从方案审查上严把砼灌注桩的施工质量,监理部多次在内部召开审查讨论会议,并根据以往类似工程经验对施工单位上报的施工方案进行严格认真的审查,并将审查意见抄送指挥部。
2、施工放样:
工程施工放样测量工作以业主提供并经监理批准的导线点、水准点为基准,由施工单位上报施工平面和高程控制测量成果,报监理部审查,经监理部批准后使用。
灌注桩施工前,施工单位根据已布置的测量控制点采用GTS-330全站仪进行单桩坐标定位和钻机高程控制,即第一次桩位放样,由测量监理工程师进行复合。
3、钻孔准备:
首先做好场地平整和桩位复合;
接着进行护筒埋设和钻机就位,护筒坚实、不漏水,内径比桩径稍大,埋设深度根据现场实际情况确定;
最后检查钻机与泥浆护壁的循环系统,调节好泥浆比重,工程主要采用原浆护壁,出个别孔遇到含沙量较高的淤泥层外,其余未发生塌孔等现场,有塌孔现场的个别孔均采用了钢护筒护壁施工,也确保了桩基质量。
4、钻孔、清孔:
钻孔时,监理部特别强调要求施工单位控制好上部土体钻孔时的速度,过快容易缩径,钻至设计高程,监理检查后方可同意终孔
5、钢筋笼安装:
由于灌注桩的钢筋笼分为三段,在现场焊接,首先要保证上下两只笼子的顺直,接头错开焊接,焊缝长度要满足规范要求。
待钢筋笼下放到位的时候,采用钢筋等固定在钻机上。
6、砼浇筑:
按照规范要求,首先从施工措施入手,规范施工行为,保证施工质量。
同时加强现场的监督力度,按照混凝土施工的各项工序逐项检查和验收,合格后及时签发开仓证,保证施工质量和施工过程有序进行。
同时,在砼浇筑过程中加强检查和旁站,从砂、骨料、试块、砼浇筑仓面等环节入手,努力做到早发现、早预防、早处理,不留质量隐患。
施工过程中严格控制导管埋深深度,力争桩孔混凝土上升速度大于2m/h。
砼浇筑前,认真检查导管的密封性及距离孔底的尺寸。
在浇筑砼时,主要控制两点:
第一是头灌砼必须有足够的量且快速连续的下料,根据现场控制的情况看第一灌砼下料后均能将导管内浆液排出并且埋住导管底部不小于2m;
第二是随着砼面的上升、导管将逐步拆除(以保证导管埋深不大于6m),此时现场监理根据砼的上升高程控制拆管的长度,防止拔空。
桩孔混凝土上升速度大于2m/h。
监理部虽采取上述措施对灌注桩质量进行了全面监控,根据设计要求对桩基采用低应变发射波法进行了检测,检测结果全部合格,共检测271根灌注桩,其中Ⅰ类桩为183根,Ⅱ类桩为88根。
同时还进行了桩基水平静荷载试验,随机抽取了三根灌注桩进行试验,其水平临界荷载值均大于水平荷载设计控制值。
灌注桩基础水平推力试验汇总
桩位编号
桩径
水平荷载
设计控制值
试验临界值
位移
结论
556
600mm
60KN
112KN
2.32mm
临界值有较大余裕量,符合设计要求
785
104KN
4.33mm
917
800mm
80KN
180KN
3.42mm
3.1.3.3.2水泥搅拌桩
水泥搅拌桩属于地下隐蔽工程,由四方联合验收小组进行联合验收。
质量控制
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