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管理的应用性
4.管理的自然属性
管理的艺术性
24
下列属集体决策的是( )。
头脑风暴法
量本利分析法
3.德尔菲法
4.边际分析法
5.以上都是
13
3:
管理的基本问题包括( )。
1。
人
2.财
3.物
5.组织
15
4:
组织变革的阻力主要包括()。
1.群体方面的阻力
2.非正式群体方面的阻力
3。
外部环境的阻力
4.个体方面的阻力
组织的阻力
12 3 45
5:
举行群体决策会议时,决定参加会议的人员的标准是()
对决策的贡献大小
2.在决策实施过程中的影响力
3.职位的高低
与这个问题相关的所有人员
5。
A+C
1 2
从生产过程的角度来分析,技术创新涉及的方面有( )
1.材料创新
组织创新
3.工艺创新
4.手段创新
5.产品创新
13 45
管理的特征包括( ).
管理是一种社会现象
2.管理是一种文化现象
3.管理的“载体”是组织
4.管理的核心是处理各种人际关系
5.管理既是一门科学又是一门艺术
1 2 3 45
3:
下列属集体决策的是()。
1.头脑风暴法
德尔菲法
4.边际分析法
5.以上都是
13
管理的法律方法的特点是().
概括性
2.规范性
3.强制性
4.稳定性
5.针对性
12 34
有效控制应具有哪些特征?
()
适时控制
适度控制
3.最佳控制
客观控制
5.弹性控制
1245
考察组织结构的三个维度(即组织结构的三层含义)是().
复杂化
简单化
3.正规化
4.集权化
5.集成化
1 34
2:
决策理论学派的主要观点包括()。
1.分析了决策过程中的组织影响
2.提出了决策应遵循的准则
3.归纳了决策的类型和过程
4.分析了决策的条件
强调了决策的重要性
12345
影响管理幅度的因素主要包括().
1.工作环境
工作特征
工作条件
5.工作时间
1 234
泰罗科学管理理论的理论要点包括()。
1.工作定额原理
2。
贯彻“例外管理”
3.职能工长制
4.设置计划层,实行职能制
实行新的奖励制度
1 2 345
()
1.业务计划
2.非程序性计划
财务计划
战略计划
13 4
1.人
财
3.物
计划
5.组织
15
根据确定控制标准Z值的方法,可以将控制过程分为以下几类( )
1.程序控制
2.最佳控制
3.跟踪控制
4.自适应控制
事后控制
1234
组织设计的原则主要有().
1.人员报酬要公平的原则
2.因事设职与因人设职相结合的原则
3.权责对等的原则
命令统一的原则
5.跳板原则
234
管理的基本原理包括()。
1.人本原理
2.激励原理
可持续发展原理
4.系统原理
5.效益原理
1 3 4 5
人际关系理论要点包括().
1.企业中存在着“非正式组织”
2.管理应具有灵活性
3.组织内的信息交流
人有物质和金钱上的需求,还有精神和社会上的需求
5.企业管理者要树立新型的领导方式,注重提高职工的满足感
145
管理人员应该具备的技能包括()。
营销技能
2.人事技能
3.决策技能
4.技术技能
激励技能
2 34
1.管理的科学性
4.管理的自然属性
5.管理的艺术性
24
单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以下哪几种?
1.员工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低级化
2.员工的合作意识会越来越淡薄
3.企业的成本会迅速上升
4.可能会导致高级技术人才的流失
5.除了A以外都是
1 2 34
有效控制应具有哪些特征?
1.适时控制
最佳控制
4.客观控制
弹性控制
124 5
5:
分析了决策过程中的组织影响
2.提出了决策应遵循的准则
归纳了决策的类型和过程
4.分析了决策的条件
12345
1:
管理人员按其所处的层次可分为()。
高层管理人员
2.中层管理人员
3.基层管理人员
4.综合管理人员
专业管理人员
123
2:
组织变革的影响因素主要包括()。
环境
技术
3.规模与发展所处的阶段
4.战略
企业原有管理模式
123 4
管理学的特征包括()。
1.管理学是一门独立的科学
2.管理学是一门成熟的科学
管理学是一门软科学
管理学是一门综合性科学
5.管理学是一门应用性科学
134 5
管理的法律方法的特点是()。
1.概括性
2.规范性
3.强制性
4.稳定性
针对性
1234
人本原理
2.激励原理
3.可持续发展原理
5.效益原理
1 34 5
ﻫ
下列哪些条件使企业进入壁垒增强()
产品差别化大
2.产品差别化小
3.行业形成规模经济
4.行业未形成规模经济
B+C
13
以下属于计划的作用的有:
1.管理者进行指挥的依据
2.管理者实施控制的标准.
降低未来不确定性的手段
4.提高效率与效益的工具
5.激励人员士气的武器
12 3 45
1.分析了决策过程中的组织影响
分析了决策的条件
5.强调了决策的重要性
123 45
传统的部门化的方法和途径包括()。
职能部门化
弹性部门化
区域部门化
4.过程部门化
用户部门化
1 3 45
从生产过程的角度来分析,技术创新涉及的方面有()
手段创新
5.产品创新
1 345
1:
组织设计的原则主要有()。
人员报酬要公平的原则
2.因事设职与因人设职相结合的原则
234
()是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。
协商权
建议权
3.指挥权
4.传递权
5.职能权
12 4 5
组织设计需要解决一些基础性问题,具体包括:
1.确定管理幅度和层次
2.确定指挥链
3.解决部门划分和职责确定的问题
权力配置问题
只有A+B
12 34
4:
影响决策的要素有:
1.决策者本人
2.决策目标本身
3.决策的原则
4.决策的环境
决策的时期
124
人际关系理论要点包括()。
企业中存在着“非正式组织"
3.组织内的信息交流
5.企业管理者要树立新型的领导方式,注重提高职工的满足感
14 5
1.对决策的贡献大小
3.职位的高低
5.A+C
12
管理人员按其所处的层次可分为( )。
1.高层管理人员
2.中层管理人员
基层管理人员
综合管理人员
123
管理的行政方法的特点是( ).
利益性
2.引导性
层次性
4.强制性
5.权威性
3 45
组织设计的原则主要有( )。
权责对等的原则
4.命令统一的原则
5.跳板原则
目前越来越多的公司采取了团队的工作方式,请问导致这种工作方式的原因有哪些?
()
使管理层有更多的时间进行战略性的思考
2.只有C+D
3.提高绩效
4.提高决策速度
5.创造团结精神
1345
公司战略应该在公司的哪些层次设立?
1.公司层
事业层
3.职能层
只有公司层
5.A+B+C
1 235
2.中层管理人员
4.综合管理人员
123
下列表述中,哪些是人本原理的主要内容?
1.人是管理的主体
2.有效管理的关键是员工参与
3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展
人与自然的和谐统一
5.管理是为人服务的
1235
管理的二重性是指( )。
2.管理的社会属性
管理的自然属性
管理人员应该具备的技能包括().
3.决策技能
技术技能
234
泰罗科学管理理论的理论要点包括().
工作定额原理
4.设置计划层,实行职能制
5.实行新的奖励制度
2:
根据确定控制标准Z值的方法,可以将控制过程分为以下几类()
1.程序控制
2.最佳控制
跟踪控制
4.自适应控制
1234
1.人
组织
下列哪些特征属于结构性问题()
1.发生的频率很少
结果可以预测
3.具备以往的经验
4.B+C
5.信息不够完备
目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。
那你认为企业采用目标管理的优点在于:
1.有利于组织全面提高管理水平
2.有利于改善组织结构
有利于诱发人们的责任感
4.有利于开展有效的控制工作
5.只有A+C
12 34
过分集权的弊端主要有( )。
降低决策的速度
2.降低决策的质量
降低组织的适应能力
降低组织成员的工作效率
5.降低组织成员的工作热情
235
管理过程理论的理论要点包括()。
1.提出了权威接受理论
管理是一个过程
管理职能具有普遍性
管理过程由五大职能构成
管理应具有灵活性
2 3 45
1 234 5
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是( ).
1.垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次多
2.垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
3.扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少
4.扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构
传统的部门化的方法和途径包括().
1.职能部门化
2.弹性部门化
3.区域部门化
过程部门化
5.用户部门化
1 34 5
有利于组织全面提高管理水平
有利于改善组织结构
3.有利于诱发人们的责任感
4.有利于开展有效的控制工作
5.只有A+C
按照职能空间的分类标准,计划的类型有:
非程序性计划
3.财务计划
134
1.人员报酬要公平的原则
2.因事设职与因人设职相结合的原则
3.权责对等的原则
跳板原则
2 34
组织设计需要解决一些基础性问题,具体包括:
确定管理幅度和层次
2.确定指挥链
解决部门划分和职责确定的问题
4.权力配置问题
12 34
1.头脑风暴法
2.量本利分析法
3.德尔菲法
边际分析法
5.以上都是
按照职能空间的分类标准,计划的类型有:
1 34
1.管理者进行指挥的依据
2.管理者实施控制的标准.
3.降低未来不确定性的手段
12 34 5
目前越来越多的公司采取了团队的工作方式,请问导致这种工作方式的原因有哪些?
1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考
2.只有C+D
提高绩效
4.提高决策速度
5.创造团结精神
13 4 5
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是()。
1.垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次多
2.垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少
4.扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
5.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构
管理的特征包括( )。
1.管理是一种社会现象
2.管理是一种文化现象
3.管理的“载体”是组织
管理的核心是处理各种人际关系
1 2 34 5
黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是担任部门经理,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议?
一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异
奖励一定要与绩效挂钩,要做到奖得明明白白
你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平
4.钱也是一个非常重要的激励因素
5.只有A+B
1234
管理的“载体”是组织
123 45
管理的经济方法的特点是()。
1.利益性
4.技术性
竞争性
1 2 3 5
4.与这个问题相关的所有人员
5.A+C
12
下列哪些特征属于结构性问题( )
具备以往的经验
4.B+C
信息不够完备
管理的行政方法的特点是()。
2.引导性
强制性
5.权威性
34 5
在组织类型的划分中,按照组织的性质可将其分为().
营利性组织
2.非营利性组织
正式组织
政治组织
5.非正式组织
12 4
业务计划
5.战略计划
管理人员按其所处的领域可以将其分为()
3.基层管理人员
4.综合管理人员
45
管理过程理论的理论要点包括( )。
3.管理职能具有普遍性
4.管理过程由五大职能构成
5.管理应具有灵活性
23 45
过分集权的弊端主要有()。
1.降低决策的速度
降低决策的质量
3.降低组织的适应能力
4.降低组织成员的工作效率
5.降低组织成员的工作热情
2.在决策实施过程中的影响力
3.职位的高低
5.A+C
产品差别化小
行业形成规模经济
4.行业未形成规模经济
B+C
管理人员应该具备的技能包括( )。
1.营销技能
人事技能
3.决策技能
23 4
黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是担任部门经理,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议?
1.一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异
3.你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平
4.钱也是一个非常重要的激励因素
只有A+B
一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异
3.你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平
钱也是一个非常重要的激励因素
5.只有A+B
1234
2.管理是一种文化现象
3.管理的“载体”是组织
5.管理既是一门科学又是一门艺术
12 34 5
2.有利于改善组织结构
3.有利于诱发人们的责任感
4
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