新产品设计与开发管理程序Word文档格式.docx
- 文档编号:19739240
- 上传时间:2023-01-09
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:64.12KB
新产品设计与开发管理程序Word文档格式.docx
《新产品设计与开发管理程序Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新产品设计与开发管理程序Word文档格式.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目小组:
指为完成某个新产品开发项目而组建的小组.
4、职责:
4.1项目小组:
负责新产品和制造过程的设计和开发工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计变更和评估。
4.2项目小组长:
负责项目小组策划、进度、沟通及协调问题与改善,负责主导编制〈新产品项目设计和开发计划〉。
并负责组建项目小组。
4.3项目小组员:
代表各部门参加新产品的开发活动,依照项目小组分案主导本部门完成各阶段工作,并通过积极的信息反馈和参加项目小组会议为项目的顺利开展提供信息及建议。
4.4业务部:
客户产品资讯的询问与接收,负责与客户的沟通和协调。
4.5开发部:
产品标准、法律法规的收集、审核及管理,主导本部门完成产品的图纸设计、验证等设计工作依照项目小组分案主导本部门零件开发和过程开发,配合样件的试制。
4.6制造部门:
配合新产品设计和开发样件的试制和试产。
4.7品保部:
依据开发部提供的【产品规格书】及其它信息制定检验规范;
负责新产品设计和开发样件的检验和试验;
主导完成测量系统的分析与评价。
配合新产品设计和开发样件的试制。
4.8相关部门主管:
配合项目小组长,指派合格之人员代表本部门参加项目小组运作,并在整个产品开发过程中提供必要的资源以支持项目小组顺利完成项目的开发。
5、内容:
步
骤
工作流程
主导部门
配合
部门
说明
相关支持文件及结果
1
业务部
开发部
1业务员根据合同/订单评审结果开出【开发/改善任务书】给开发部,开发经理核准后由开发部项目组展开作业。
【开发/改善任务书】
2
项目小组长
相关部门
2.1项目组接到【开发/改善任务书】后,开发部主管指定项目小组长。
项目小组长组织相关部门召开会议,确定小组成员及职责。
形成项目小组人员名单及职责。
2.2如业务开有开发意向书,则项目可依照该开发意向书组建项目小组。
3
项目组
3项目组负责【项目进度计划】的编制、核准。
并随着产品设计和开发的进展进行不断地修改和更新,并由项目小组保存其修改记录。
【项目进度计划】
4
设计工程师
4.1开发部设计工程师主导按照《产品输入作业指导书》进行产品输入,并填写【开发输入确认单】。
4.2项目小组应对设计输入的内容进行识别、鉴定和形成书面文件及进行评审,同时将其评审的结果记录于【设计评审记录表】中,对不完善、含糊、不清楚或有矛盾的问题,应同顾客和提出部门一起进行协调解决,直到双方的要求达成一致。
当客户需要时,则将评审结果提交客户确认。
4.3在设计评审完成后,项目小组应编制产品保证计划,产品保证计划包括项目的要求、可靠性和质量要求、材料要求、包装要求、制造要求等任何给项目可能带来风险的因素。
【开发输入确认单】
【设计评审记录表】
5
OK
小组成员
5项目小组长组织小组成员进行阶段评审,形成阶段评审表,并将评审结果提请管理者支持(项目主管以上),
6
6.1产品设计和规范编制时应形成
(1)产品图纸,
(2)材料规范,(3)产品规格书,(4)其它设计资料
6.4品保部依产品规格书及其它信息制定检验规范。
【检验规范】
7
NO
项目小组
7.1项目小组负责图纸评审,评审结果形成书面【设计评审报告】。
7.2当图纸不需顾客确认时,评审合格的图纸/规范交开发部文管受控管理。
如顾客要求确认图纸时应交客户确认图纸。
经顾客确认合格后交开发部文管受控管理,否则项目小组应根据顾客要求重新设计,直至图纸被顾客确认合格。
7.3在产品设计过程中应同步考虑“产品可制造性和装配设计”。
同时在设计评审时应包含“产品可制造性和装配设计”的评审。
7.4设计评审后应考虑可能提出的新设备和设施,同时应确定量具/试验设备要求,并形成新设备、工装和试验设备检查表和设备/工装清单。
7.5项目小组应确定产品和过程特殊特性。
并制定得到正式的【材料清单】通知到生管部.
【设计评审报告】
【材料清单】
8
8.1
项目小组长将样件制作需求以【分案交办单】的形式通知开发部,开发部需按进度要求完成样件制作。
【分案交办单】
9
9.1在样件制造过程中,项目小组应根据图纸、相关技术文件/资料【验证标准/规程】对样件的产品特性进行设计验证和评审,并将验证和评审的结果记录于设计验证报告和设计评审报告中。
9.2除上述设计验证/评审外,还可采用理论计算,类似产品设计比对,模型或典型样板等方法,对设计阶段进行验证/评审。
9.3设计验证/评审应由有资格的人员参加,须从功能、制造性、组装性及经济性多方面考虑。
【设计验证报告】
10
10.1样件若需顾客确认,由项目小组负责将经验证和评审合格的样件(需要时包括相应的文件和资料)送顾客评审和确认。
10.2若设计验证/评审结果不符合设计输入要求或顾客确认NG时,设计工程师须按《设计与工程变更作业指导书》进行设计变更、评审和样件再制作等。
11
制造部IE
11.1项目小组长主导编制【项目试生产作业计划】,由生管统一安排试产,制造部门负责试产,具体依《试生产作业指导书》作业。
11.2品保部新品QA负责主导对试产样件进行检验和测量工作。
【项目试生产计划】
12
生产部
12.项目在产品结案后应召开生产、品保等部门进行技术转移。
6.相关文件/资料:
《设计与工程变更管理作业指书》HB-C-JS-001
7.应用表单:
(HB-D-JS-014)
(HB-D-JS-001)
(HB-D-JS-002)
(HB-D-JS-003)
【包装评价报告】
(HB-D-JS-004)
【成品图纸】
(HB-D-JS-005)
(HB-D-JS-006)
(HB-D-JS-015)
【开发改善任务书】
(HB-D-JS-013)
【试产总结报告】
(HB-D-JS-020)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新产品 设计 开发 管理程序