《现代企业管理》形考题库汇总附参考答案文档格式.docx
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C.机器生产时期
D.企业生产时期
手工业生产时期,工厂生产时期,企业生产时期
管理的二重性包括()。
A.管理的科学性
B.管理的自然性
C.管理的社会性
D.管理的艺术性
管理的自然性,管理的社会性
安索夫在《公司战略》一书中提出企业战略一般由四种要素构成,即()选择一项或多项:
A.经营范围
B.成长方向
C.竞争优势
D.协同作用
E.产品向量
经营范围,成长方向,竞争优势,协同作用
波士顿矩阵分析中,可以将企业的经营业务划分为四种类型()选择一项或多项:
A.明星业务
B.现金牛业务
C.问题(幼童)业务
D.瘦狗业务
E.全新业务
明星业务,现金牛业务,问题(幼童)业务,瘦狗业务
迈克尔?
波特教授提出的一般竞争战略主要指()选择一项或多项:
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.重点集中战略
D.多元化战略
E.一体化战略
成本领先战略,差异化战略,重点集中战略
按企业财产组织制度的不同分类,可分为()。
A.劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业
B.个人独资企业、合伙制企业和公司
C.特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业
D.私营企业、合资企业和外资企业
个人独资企业、合伙制企业和公司
技术装备程度低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业,属于()企业。
A.技术密集型
B.资本密集型
C.劳动密集型
D.知识密集型
劳动密集型
从高层管理人员经常碰到的组织经营问题出发,研究如何最佳组织经营从而使组织有效运作,被称为“现代经营管理之父”。
A.泰罗
B.梅奥
C.法约尔
D.麦格雷戈
梅奥,法约尔
我国《公司法》规定公司的基本类型为有限责任公司和()。
A.无限责任有限公司
B.合伙公司
C.两合公司
D.股份有限公司
股份有限公司
以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素()选择一项:
A.政治—法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.产业因素
产业因素
某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
水平多元化
管理的艺术性是指管理作为一个活动过程,存在着一系列基本的客观规律。
事业部制的缺点是与统一指挥原则相矛盾,容易产生职责不清的现象。
企业的目标就是盈利。
现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和无限责任公司。
传统理论认为,一个管理者的跨度,应当保持不超过6人的管理跨度。
供应商的议价能力是指企业的供应商向企业提供产品或原材料时的讨价还价能力。
互补品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品,它们在使用上具有相互替代的特点。
由于环境处于不断变化之中,所以企业战略不具有稳定性。
相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
按企业财产组织制度的不同分类,企业可以分为下面的类型()。
A.个人独资企业
B.合伙企业
C.交通运输企业
D.金融企业
个人独资企业,合伙企业
在市场经济条件下,现代企业一般具有以下的基本特征()。
A.经济实体
B.自主经营和自负盈亏
C.承担社会责任
D.具有法人资格
经济实体,自主经营和自负盈亏,承担社会责任,具有法人资格
设计企业组织结构应遵循以下哪些原则()。
A.目标统一性原则
B.分工协调原则
C.管理幅度原则
D.权责一致原则
目标统一性原则,分工协调原则,管理幅度原则,权责一致原则
现代企业的组织结构有多种形式,包括()。
A.直线制
B.直线职能制
D.矩阵制
直线制,直线职能制,事业部制,矩阵制
根据企业生产力各要素所占的比重不同,可以将企业划分为()。
A.员工密集型企业
B.劳动密集型企业
C.技术密集型企业
D.知识密集型企业
劳动密集型企业,技术密集型企业,知识密集型企业
企业战略的层次主要包括()选择一项或多项:
A.总体战略
B.经营战略
C.职能战略
D.发展战略
E.竞争战略
总体战略,经营战略,职能战略,发展战略
战略分析中,SWOT分析矩阵主要包含的要素有()选择一项或多项:
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
E.竞争
优势,劣势,机会,威胁
战略管理一般需要遵循以下指导原则。
()选择一项或多项:
A.适应环境原则
B.全员参与原则
C.整体最优原则
D.全程管理原则
E.反馈修正原则
适应环境原则,全员参与原则,整体最优原则,全程管理原则,反馈修正原则
企业战略的特点主要有()选择一项或多项:
A.全局性
B.长远性
C.风险性
D.竞争性
E.稳定性
全局性,长远性,风险性,竞争性,稳定性
泰罗的科学管理原理主要是致力于()的提高。
A.劳动技能
B.心理素质
C.劳动生产率
D.劳动积极性
劳动生产率
零售商业、服务业、杂货店、食品店、餐饮店、修理店适合于以下哪种企业类型()。
B.公司
D.合伙企业
个人独资企业
每个下属应当而且只能向一个上级直接负责。
组织中的任何一个职位只能向其上级汇报工作。
这是设计企业组织结构应遵循()原则。
A.统一指挥
B.管理幅度
C.目标统一
D.权责统一
统一指挥
战略分析包括企业外部环境分析和()两部分。
A.企业内部环境或条件分析
B.企业经营情况分析
C.企业管理情况分析
D.市场环境分析
企业内部环境或条件分析
在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用战略较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.市场开发战略
成本领先战略
在波士顿矩阵法中,()类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位选择一项:
A.明星
B.金牛
C.幼童
D.瘦狗
金牛
战略管理过程的核心问题是()。
A.企业使命的确定
B.外部环境分析
C.资源的协同配置
D.外部环境和内部环境的匹配
企业使命的确定
所谓差异化战略,是指为使企业产品与有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
竞争对手产品
合伙企业对企业债务负有无限连带责任。
根据企业法人财产权理论,公司企业对企业财产所享有的权利,应为法人财产权;
出资者对企业所享有的权利为股东权。
个人独资企业由于独自出资,独立经营,经营方法比较灵活,其缺点是资本有限,难以做大做强。
管理是通过计划、组织、控制和领导等环节,协调人力、物力和财力资源以期高效率地达到组织目标的过程。
现代企业制度的核心是企业产权制度。
企业环境分析主要是对企业所处的外部环境和企业自身内部资源条件的准确分析。
进而为制定战略、实施战略提供依据。
稳定发展战略是不发展或不增长地发展。
”的问题()
战略管理仅仅是企业高层管理者的任务,和其他员工无关。
科学管理理论的主要代表人物有()。
B.法约尔
C.韦伯
D.欧文
泰罗,法约尔,韦伯
现代企业制度包括以下三个方面()。
A.现代企业财务制度
B.现代企业法人制度
C.现代企业的组织形式
D.现代企业的管理制度
现代企业法人制度,现代企业的组织形式,现代企业的管理制度
管理的基本职能有()。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
计划,组织,领导,控制
价值链分析中,企业的基本活动主要有()选择一项或多项:
A.内部后勤
B.生产作业
C.外部后勤
D.市场营销
E.售后服务
内部后勤,生产作业,外部后勤,市场营销,售后服务
企业发展战略可以细分为()选择一项或多项:
A.集中战略
B.一体化战略
C.多种经营战略
D.撤退战略
E.清算战略
集中战略,一体化战略,多种经营战略
战略分析包括()。
A.内部条件分析
B.宏观环境分析
E.产业环境分析
内部条件分析,宏观环境分析,产业环境分析
合伙企业属于()。
A.自然人企业
B.法人企业
C.公司企业
D.企业集团
自然人企业
企业制度是指以()为基础和核心的企业组织制度。
A.公司制度
B.产权制度
C.企业组织形式
D.经营管理制度
产权制度
行为科学的早期代表人物是美国学者亚当斯。
个人独资企业是法人企业。
泰罗被誉为“科学管理之父”。
管理的社会属性也称管理的生产力属性或一般性。
从企业发展的历史来看,具有代表性的企业制度包括:
业主制、合伙制和公司制。
所谓战略集团,是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分,通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。
市场渗透战略是由新市场领域和新产品结合而成的一种企业成长战略
现代管理理论呈现出学派林立的繁荣景象,但总起来可分为以下的两大学派()。
A.制度科学
B.管理科学
C.传统科学
D.行为科学
管理科学,行为科学
为职业发展指明了奋斗方向。
A.设定职业生涯目标
B.提供培训机会
C.及时评估绩效
D.修改职业生涯计划
设定职业生涯目标
单件生产方式适用于()的企业。
A.产品体积大
B.结构简单
C.品种数量少
D.批量大的
品种数量少
新产品的开发试制的生产过程组织应采用以下那种类型?
A.混合专业化形式
B.对象专业化形式
C.制造专业化形式
D.工艺专业化形式
工艺专业化形式
家电、汽车、石油化工品生产的生产过程组织应采用以下那种类型?
混合专业化形式
加工时间较长,但设备利用率较高,与工艺专业化车间相对应,可以在批量较小时采用指的是以下那种移动方式()选择一项:
A.平行移动
B.平行顺序移动
C.顺序移动
D.双向移动
顺序移动
内部招聘或提升可激励员工努力进取,因为他们对组织的政策和期望都能明确了解。
对员工潜力的考评,既可以求助于专业咨询机构进行测评,也通过直接上级主观性评价来考评。
外部招聘比内部招聘的选择范围更大,所以总能够找到更优秀的人才。
企业员工能否有效地完成工作,达成企业目标,在很大程度上取决于企业的激励机制是否合理。
笔试是最为常用的一种甄选方法,但笔试具有的一个重要缺点就是真实性问题,特别是工作履历的真实性。
为完成企业的基本产品所进行的生产活动,如纺织企业的纺纱、织布钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢机械制造企业的铸锻、加工、装配等,称为生产技术准备过程。
生产过程的连续性。
它表现为产品及其零部件在生产过程中始终处于运动状态,不发生或很少发生中断现象。
企业在编制生产计划时,应先确定产品的品种、质量与产量指标,然后据此计算产值指标。
在制品定额是指在一定技术组织条件下,为保证生产连续而均衡地进行所必需的最低限度的在制品数量。
人力资源的基本特征有以下的()。
A.人力资源的双重性
B.人力资源的能动性
C.人力资源开发过程的持续性
D.人力资源的特殊性
人力资源的双重性,人力资源的能动性,人力资源开发过程的持续性
人力资源规划包括以下的()。
A.人员补充规划
B.人员使用规划
C.教育培训规划
D.退休规划
人员补充规划,人员使用规划,教育培训规划,退休规划
人力资源管理过程包括()。
A.选聘有能力的员工
B.加强员工培训
C.实施绩效考评
D.工作分析
选聘有能力的员工,加强员工培训,实施绩效考评
绩效考评的基本内容有()。
A.工作情绪考评
B.工作业绩考评
C.工作能力考评
D.工作态度和适应性考评
工作业绩考评,工作能力考评,工作态度和适应性考评
现代企业生产管理的主要任务包括()。
A.按照规定的产品品种质量完成生产任务
B.按照规定的产品计划成本完成生产任务
C.按照规定的产品交货期限完成生产任务
D.按照规定的产品数量完成生产任务
按照规定的产品品种质量完成生产任务,按照规定的产品计划成本完成生产任务,按照规定的产品交货期限完成生产任务
下面的服务性生产属于纯劳务生产的是()选择一项或多项:
A.法官法庭辩护
B.批发
C.零售
D.教师讲课
法官法庭辩护,教师讲课
制造性生产按生产专业化程度,可以分为()。
A.大量生产型
B.成批生产型
C.大量大批生产
D.成批生产
大量生产型,成批生产型,大量大批生产,成批生产
企业进行人力资源管理的目的是为了()选择一项:
A.发现不忠于企业领导人的异己分子,并予以处罚
B.评价员工的工作绩效,对业绩不佳者给予处罚
C.发挥组织的团队精神,提高工作效率
D.发现和培养企业中的优秀人才,给予奖励和晋升
发挥组织的团队精神,提高工作效率
个人找到适合自己的职业,并全身心地投入有助于自己在此职业中取得永久发展的各种活动中去,这是描述职业生涯发展的哪个阶段?
A.成长阶段
B.探索阶段
C.确立阶段
D.维持阶段
确立阶段
企业生产控制的手段一般不包括()选择一项:
A.过程控制
B.生产作业核算
C.生产调度
D.在制品占用量控制
过程控制
MRP是指()选择一项:
A.物料需求计划
B.主生产计划
C.综合计划
D.作业计划
物料需求计划
企业的培训内容只是技能性培训。
因为在企业需要员工具备某种理论知识时尽可以去外部招聘。
影响职业生涯计划的因素很多且变幻莫测,因此,要使职业生涯计划行之有效,就必须不断地进行评估与调整。
人力资源总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。
工作轮换是脱岗培训的一种类型。
绩效考评不仅可以作为加薪、晋升、调职、开除的依据,而且可以为分析员工的优缺点,从而制定相应的培训计划提供依据。
按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式。
大型零件宜采取顺序移动方式。
综合计划将具体制定每一品种的生产数量、生产时间和每一车间及人员的具体工作任务。
人员招聘的途径主要有两种()。
A.内部提升
B.外部招聘
C.科学录用
D.总体规划
内部提升,外部招聘
常用的员工绩效考评方法有以下()。
A.目标考评法
B.排序法
C.关键事件法
D.行为定位评分法
目标考评法,排序法,关键事件法,行为定位评分法
一个人可能经历的职业生涯发展阶段有如下阶段()。
成长阶段,探索阶段,确立阶段,维持阶段
人员招聘过程由若干个先后衔接的环节所组成,有如下的()阶段。
A.招募
B.选拔
C.录用
D.评估
招募,选拔,录用,评估
人力资源规划的内容一般包括两个层次,即()。
A.组织规划
B.细节规划
C.总体规划
D.各项业务规划
总体规划,各项业务规划
不论哪一类生产过程,其组成可按其在生产阶段中的不同作用,分为以下的过程()。
A.基本生产过程
B.辅助生产过程
C.生产技术准备过程
D.生产服务过程
基本生产过程,辅助生产过程,生产技术准备过程,生产服务过程
现代企业生产管理的内容主要包括()。
A.生产系统的管理
B.生产产品的设计
C.生产系统的设计
D.生产系统的运行
生产系统的设计,生产系统的运行
根据具体内容与作用不同,产值指标有以下三种表现形式()。
A.商品产值
B.净产值
C.总产值
D.剩余产值
商品产值,净产值,总产值
下列不属于脱岗培训方式的是()选择一项:
A.工作轮换
B.课堂讲授
C.角色扮演
D.案例分析
工作轮换
企业对人力资源开发的主要方式为()选择一项:
A.长期正规教育
B.短期技能培训
C.教育和培训相结合
D.合理配置,提高边际产出
教育和培训相结合
相比于外部招聘,内部提升的优点是()选择一项:
A.来源广泛,选择余地大
B.不会产生不满情绪
C.更快地胜任工作
D.以上所有选项
更快地胜任工作
人力资源是指存在于人身上的能够创造社会财富的()选择一项:
A.体力
B.技能
C.知识
以上所有选项
单件小批生产的企业,其生产作业计划的编制方法既不同于大量生产的企业,只适合用()选择一项:
A.在制品定额法
B.提前期法
C.生产周期法
D.累计编号法
生产周期法
生产管理的基本任务QCD和以下哪一项没有关系()选择一项:
A.产品质量
B.生产控制
C.成本
D.交货期
生产控制
不属于企业生产过程的是()。
A.生产完结过程
C.生产服务过程
D.基本生产过程
生产完结过程
那种加工类型更适合多品种生产?
A
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