中铁四局的企业文化研究以及作用分析修改版Word文档格式.docx
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中铁四局的积极创新使得中铁四局具有了领先行业的科学技术和施工工艺,大大提升了业务效率和能力,降低了业务成本,提高了公司的市场竞争能力和水平,正所谓工欲善其事必先利其器。
而中铁四局企业文化中的质量理念使得中铁四局对质量的要求也同样十分严格,对于施工企业来说,质量是企业的生命,是企业的形象。
良好的工程质量使得中铁四局得到众多业主客户的好评和认可,从而获得了更多继续合作的机会来拿到项目,并且有机会去选择更为高利润的项目,使得整个公司进入一个良性循环。
所以中铁四局企业文化的特点就是与企业行业背景的高度契合度,换而言之就是极度符合企业的定位。
并未夸夸而谈,盲目浮夸,从企业实际出发,着眼长远发展的需要,整合发展主旨,树立和培养了企业精神。
不仅仅培育了企业生产力,也培养了企业凝聚力和竞争力。
正是企业文化的熏陶和积淀,使得中铁四局无论是经营还是运作,都始终能贯彻创新和质量的企业主旨,一直保持着行业领先者的地位,更多的工程资质和科技创新奖励,以及获得更多的公司评定奖励,是众多施工企业中唯一一家连续位居A类企业的单位。
也是因为中铁四局的强劲公司实力和良好企业文化执行力,使得企业文化不仅仅是一句口号,能够为企业的发展提供切尔有效的指导和规划。
问渠那得清如许,为有源头活水来。
企业文化在企业经营管理实践中得到检验,企业运营管理实践为企业文化的凝练提供了不竭的活水。
转换到更为原理性的角度来说,就是文化和经济的相互关系。
企业的目的就是盈利获得更多经济,而文化能为盈利提供卓尔有效的支持。
经济与文化相互交织,相互促进。
如果为经济抓经济,忽视甚至无视文化的作用,那么经济就会被束缚、被制约。
空有高度建设的文化而不抓经济,又会使得文化无法得到物质保障而畸形浮夸。
在传统的管理体制中,管理与人们之间的感情沟通似乎成了一对不可解决矛盾体,要管理就不能搀杂个人感情,讲个人感情就可能使制度形式化,使管理者与员工之间不可避免地产生些许间隙。
而企业文化的溶入,正是填补这个间隙的润滑剂,它可以通过激励、引导等形式,潜移默化、润物无声地使人在他所形成的氛围中认同企业的主张,从而实现抛“文化”之砖,引“凝聚”之玉目的。
近年来,中铁四局为了现代企业管理需要,积极将企业文化导入企业管理范畴,通过精神文化、行为文化、制度文化等12项文化工程的建设,构建了良好的文化生态环境。
把加强企业文化建设,作为企业发展战略的重要内容,作为提高企业核心竞争力和推动企业转型发展的重要手段,大力实施“铸魂”“育人”“塑形”的企业文化建设工程。
先后获得了“全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“中国文化管理先进单位”、“中国文化管理示范基地”、“中国文化管理百强企业”、“中央企业思想政治工作先进单位”等荣誉称号。
正是准确的定位,正确的方向,契合的定性,积极的引导和发展,中铁四局的企业文化使得中铁四局能够在中铁、中铁建、中交、中冶、中航等众多大型国企中独树一帜,成为众多施工企业中最为优秀的公司之一。
他的企业文化值得我们学习,他的企业文化与管理经营的结合更值得我们学习。
第二篇:
中铁二局企业文化建设成功因素分析.
中铁二局企业文化建设成功因素分析
作者:
王林林张慧
时间:
2010-3-1615:
48:
00
论文关键词:
企业文化发展阶段品牌以人为本
论文摘要:
企业文化是企业发展的内在驱动力,每一个企业的发展都离不开企业文化的强大精神支持。
本文,从中铁二局的企业文化建设实践出发,联系企业文化的相关内容,分析了中铁二局企业文化的成功因素。
企业文化作为组织的“软约束力”,在企业的生存和发展中发挥着愈来愈重要的作用。
尤其在国际国内竞争更加激烈的今天,企业文化作为企业的核心竞争力,更应该发挥其协调和凝合作用,来增强组织凝聚力和认同感,使组织立于不败之地。
一、中铁二局的发展概况
作为世界500强企业——中铁二局集团有限公司(以下简称中铁二局),在半个多世纪的发展中,高举贺龙元帅亲手授予“开路先锋”大旗,逢山开路,遇水架桥,共修铁路100余条,共计14000余公里。
目前,总资产达330余亿元,年综合生产能力400亿元以上,各类专业技术人员1.2万名。
拥有全资及控股子公司16个,控股的中铁二局股份有限公司是中国铁路建筑行业第一家上市公司。
中铁二局的发展离不开企业文化,而中铁二局也一直重视企业文化的建设,把把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。
经过几代中铁二局人的齐心协力、精心打造、接力传承,形成了以“开路先锋”为特质的企业文化。
可以说中铁二局的每一次突破,每一次伟大的成就,都离不开企业文化的强大驱动力。
二、中铁二局企业文化的发展简介
中铁二局是隶属于中国铁路工程集团有限公司所属的大型国有企业,它的发展并不是一帆风顺。
中铁二局凭借其特有的奉献、创新、开拓精神,取得了令人赞叹的成就。
同时,以“开路先锋”为核心价值观的企业文化也不断的发展和完善,并成为无数中铁二局人的精神支柱,为企业的发展提供了不竭的动力。
大体上,中铁二局的企业文化发展可以分为以下三大阶段:
企业文化孕育阶段、企业文化初步形成阶段、企业文化的系统建立。
企业文化的发展是也是和企业的发展密切联系的,企业文化的发展和不断完善给企业的发展提供了强大的精神支持,增强了企业的凝聚力。
企业的发展也不断丰富和完善企业文化的内容,使企业文化在实践中不断进步,为企业文化的建设提供资金和组织保障。
中铁二局打企业文化发展迄今,已经形成了比较完善的内容和支持体系。
以“开路先锋”为核心价值观的企业文化,也不断渗透到组织的方方面面,可以说企业的每一次进步和成就都离不开企业文化的精神支持。
三、中铁二局企业文化建设成功因素分析
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式①。
企业文化是企业发展的内在驱动力,企业文化的形成和发展是一个潜移默化长期的过程。
通过分析中铁二局企业文化的建设,下面分析一下企业文化成功的因素:
1.组织保障
首先,机构保障。
从公司建立至今,公司机构多次做出调整,但是一直保持着专门的负责企业文化的机构——文化部和党宣部。
并有专门的企业文化网站和报刊,有一支专门的企业文化建设队伍。
其次,领导支持。
一直把组织文化的宣传和建设摆在工作日程,及时发现并解决企业文化建设中存在的问题。
并努力打造适合组织发展战略,员工和社会认可的优秀企业文化。
其次,资金保障。
集团公司一直对企业文化建设高度重视,并划拨专门的用于企业文化建设的经费。
2.制度保障
企业文化建设必须坚持内化于心,并以制度形式固定下来。
为此,公司制定了《中铁二局集团企业文化建设纲要》,规定了企业文化建设的主要原则、任务、运行方式等。
依托于这些企业文化的内在动力,通过外在的品牌效益,提高中铁二局的凝聚力、信誉、形象。
3.品牌彰显实力
只有把企业品牌融入到企业文化中,让企业文化在企业品牌中发挥独特的作用,才是打造企业品牌的关键。
因此,从企业文化层次上提升企业品牌,是非常有效地手段②。
在中铁二局的企业文化建设中,把建设品牌工程作为企业文化的最终落脚点。
充分发挥企业文化在建设企业品牌中的重要作用,力求打造出一个又一个精品工程。
中铁二局凭借其品牌效应,也树立了良好的信誉和形象,取得了社会各界的信任和支持,为企业长期的战略发展奠定了坚实的基础。
4.以人为本,文化育人
企业最重要的资源是人才,对企业的管理归根结底是对人的管理。
中铁二局在企业文化建设中,始终坚持尊重人、发展人、凝聚人,充分发挥员工的积极性和参与性。
(1)员工培训方面。
公司每年对新员工进行集中进行培训,介绍企业的发展历程和成绩,展望企业的发展前景,使他们感悟认知中铁二局企业文化。
(2)加强工地文化建设。
特别对老、少、边、穷地区的工程项目,创造条件,加大投入,确保员工能看上电视、打上电话、看上报纸。
(3)发挥榜样作用。
长期以来,坚持每年评选10件大事、推选“十大功臣”、“十大科技拔尖人才”、“十大杰出青年”、评选“劳动模范”,大张旗鼓地宣传公司涌现出的全国劳动模范、“五一”劳动奖章获得者和全国“三八”红旗手等为代表的先进模范人物,策划大型表彰活动,组织先进模范事迹报告会以及巡回演讲活动,最大程度上激励员工不断进步和学习。
5.做好公共关系。
首先,为了扩大企业知名度,树立良好形象。
举办多次大型庆典和社会公益活动,向社会多角度、全方位展示“开路先锋”企业形象和团队精神。
其次,通过杂志、专门企业文化网站、丛书和工地宣传橱窗等多种途径宣传企业精神,传播企业文化,宣传中铁二局品牌。
任何企业的发展都不可能一帆风顺,中铁二局正是凭借不断完善的企业文化为企业提供了强大的驱动力。
中铁二局在取得巨大发展的同时,也不断加强企业文化的建设,去粗取精、去伪存真,不断丰富和完善企业文化。
参考文献:
[1]周三多,陈传明,鲁明泓。
管理学——原理与方法[M].上海:
复旦大学出版社(第四版).2005年9月
[2]邓正红.企业文化建设应以人为本[J].企业科技与发展.2009,(5):
38
[3]贾志杰.企业文化是企业发展的内在驱动力[J].供电企业管理.2007,
(1):
48-49
注释:
①赵琼.对中国企业文化发展的反思[J].广东社会科学.2001,(3):
106-112
②侯向东.在加强企业文化建设中打造铁建企业品牌[J].铁道工程企业管理.2006(6):
26-27
第三篇:
论企业文化以及作用
论企业文化以及作用
[论文题纲]企业文化是指在一定的历史条件下,企业员工在长期的生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。
企业发展到一定的程度要靠文化来驱动,靠人才技术来发展。
企业要注重培养人才,努力营造人才脱颖而出的良好机制,让每个人在自己的工作岗位上发挥自己的聪明才智。
道德管理是德治,是企业文化的最高境界。
德治是道德的价值支持经营管理,是从被动变主动,实现自我约束、自我管理、自觉行动,使员工在追求自我实现的同时注重社会成就感。
企业家的人文思想,决定了企业文化的特质,从某种意义上说,企业文化就是企业经营者的文化。
如果说企业文化是现代企业的灵魂,那么企业家则是灵魂的塑造者。
[关键词]企业文化的含义;
企业文化是人本文化;
企业文化是道德文化;
企业文化是经营者文化。
1
在当代中国,发展先进文化,就是发展具有中国特色社会主义的文化,就是建设社会主义精神文明。
企业文化是代表先进文化前进方向的重要内容。
现代企业的发展,不仅要靠资本、技术和物质方面的激励,还要从企业价值观入手,建立具有号召力、凝聚力、导向力的企业精神,以企业文化铸造企业灵魂,培育企业的价值体系,形成企业的核心竞争力。
世界著名企业成功的实践经验表明,企业能够久盛不衰,就是有隐含在企业经济实力后面的文化力,建立起了明确的企业价值观,以此将广大员工凝聚为一体。
以人为本的人文思想,以道德为核心的经营理念,以企业家的人格化的企业精神,使企业充满了勃勃生机,具备了巨大的能量和潜能,对内增强凝聚力,对外增强竞争力,成为企业发展永不枯竭的动力。
一、企业文化的含义
企业文化是指在一定的历史条件下,企业员工在长期的生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。
它包括价值观、经营哲学、企业精神、道德规范、规章制度、行为规范、习俗习惯等,而价值观处于核心地位。
企业文化作为一种意识活动是客观存在的,不管“企业文化”这一概念是否正式提出,作为一定的观念模式,它实际
2上有形无形地存在着。
企业文化具有鲜明的企业特色。
这种鲜明的企业特色由于企业价值观、行为规范和道德伦理等不同而不同。
一般来讲,对企业文化的理解可以从广义和狭义两个方面来分析。
从广义上来说,企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和。
其中物质文化要素有机器设备、生产环境、产品等,主体是物。
而精神文化则是指企业在生产经营活动中形成的价值观念,主体是人。
从狭义上来看,企业文化主要是指企业的精神文化,也就是在长期的经营活动中形成的员工共同持有的思想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。
企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号,虽然它常常是通过某种口号表达出来的。
如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成,那么企业的精神文化则需要长期的努力才能形成。
相对于企业的物质财富来说,企业的精神财富更为宝贵,它是企业坚不可摧的原因所在。
二、企业文化是人本文化
构建具有中国特色的企业文化,必须坚持“三个代表”的重要思想,培育有时代特色的企业精神,形成企业特色的文化观念、文化行为,体现企业价值准则。
企业文化作为现代企业先进的科学管理思想,把文化融入管理之中,坚持以人为本,去激励人、凝聚人、调动人的积极性,发挥人的主观
3能动性和创造性,实现人企合一,使企业文化人格化,实现企业与员工共同发展,同生共长,形成企业最持久的驱动力,最长外的约束力,最强劲的凝聚力,为员工实现自我价值创造最大的空间。
企业文化是任何一个企业都必须存在的管理要素,优秀企业的文化是一种以人为本的管理方式。
企业管理,光靠物质的激励已远远不够,还从员工队伍的价值观入手,抓好对员工的教育,提高员工的思想素质,加强对员工的培训,使员工提高技术技能。
素质能力提高了,工作积极性提高了,工作效率就能相应地提高。
优秀的企业文化都是建立尊重人才、重视人才,为人才提供展示个人才能的机会。
现代企业的发展,人才是企业成功的第一要素。
人力资源是唯一可以连续发展、层次开发和无止境开发的资源。
拥有自然资源不一定能发展强大,但拥有人才,拥有技术才是真正的优势。
尊重人,为优秀人才创造一个和谐,能够释放激情的环境,是企业成功的重要因素。
三、企业文化是道德文化
企业文化是一种道德的力量,以德治企,就是要突出企业竞争中的道德建设,以道德的力量规范员工的行为,使道
4德行为的软约束与制度对行为的硬管理相配合。
企业道德的确定,要顺应市场的规律,适应企业的发展,继承优秀的传统道德。
人无信则不立,企业无信则不长。
企业要在市场竞争中讲道德、讲诚信。
企业在追求利润的同时,要树立造精品、讲信誉、树形象、创效益的道德观念,以德兴企。
提高员工的道德素质,实现人的思想和精神生活的全面发展,就必须重视员工思想信念的树立,只要有了理想,有了目标,就会产生一种巨大的精神动力,他会靠着一种信念克服困难,勇往直前。
现在员工自立意识不断增强,个人素质大大提高,员工并不满足被动地听命于人,企业权靠制度约束是不够的,还必须有精神的激励和道德的约束。
制度是有一定度的,不是无边无际的,还要靠道德的自我约束,使员工从“要我这样做”转变为“我要这样做”。
市场经济是竞争的经济,是法制的经济,也是协作的经济,又是道德的经济。
竞争必须是平等、公正、遵循法制轨道的良性竞争。
然而,法律只规定了什么是不应该的,禁止的,而没有指明什么是应该,要鼓励的。
法制的规定只是社会最低文明底线,它要求社会成员不能违背法律条款,道德
5不仅要求企业遵守法律,而且要高于法律条款的起点,可谓法制是“他律”,道德是“自律”。
如果一个企业每一项经营过程都要采取法律的手段,这样经营成本就太高了,用道德的力量去规范自我行为,对维护企业经济的健康发展,保证企业成功有着不可估量的作用。
四、企业文化是经营者文化
企业家是企业文化的创造者,又是企业文化的执行者。
企业文化反映着企业经营者的素质,体现着企业领导的风格。
因此,企业文化是企业经营者道德思想价值观念、人生追求、事业心和责任感的体现,也是企业经营者观念创新、管理创新、市场创新、技术创新、制度创新的创新精神综合素质的反映。
企业家要重视企业文化的建设,文化力的内涵包括科技和智力的因素,也是包括理想、道德和价值观在内的精神力量。
经济与文化一体化的发展,使文化力在现代企业的发展和市场经济中的地位和作用更加突出,只有重视和能创造出优秀企业文化的经营者,才能成为卓越的企业家。
企业文化对企业的发展起着特殊的作用。
企业文化看起来是虚的,但人与人打交道是实的,企业家在各自不同的文
6化背景下在经营中体现出其素质。
企业家能否成功,关键是为人之道、用人之道和经营之道。
这三“道”来自企业家的精神和价值观,企业家精神是企业文化的高度浓缩。
现代企业家是具有相对独立的经营责任、经营权和经济利益,并有专业的管理知识、经验和才能的经营者。
企业家在长期的经营实践中形成的传统习惯,包括意识、价值观念、人生追求、理想信念、人格风范、道德情操等诸因素上升为企业的精神和理念,成为企业的价值观念和道德观,其直接影响着员工的观念和行为选择,直接影响着企业的形象、企业的竞争力和凝聚力,最终影响着企业的命运和发展。
企业文化的意义与经济学的原理一样,最终是以成本来证实的,企业文化改变的是人与人打交道的方式,降低的是企业生产经营中的成本,提高的是企业核心竞争力。
企业的竞争力,最终是看企业有无活力,而这个活力,不在于固有的物上,而在于最活跃的人上,企业人气旺就有活力,而企业的活力主要体现在各个岗位上员工是否能尽职尽责,将各自的积极性、主动性、创造性这“三性”是否淋漓尽致地挖掘和发挥出来,使企业活力永存。
企业文化具有很强的继承性、时代性和层次性。
企业家应以适应新经济时代的要求,高起点、高标准、高层次来构建企业文化,提升企业核心竞争力。
企业生命维系于文化,文化底蕴越深厚,个性越明显,企业生命力就越强。
在瞬息
7万变的市场中,要成就事业,必须掌握好经营思想和人文思想。
经营思想的对象就是社会资源和自然资源,如何使自然资源转化出更高的价值。
人文思想的对象是人力资源,如何使员工在工作中发挥自己最大的潜能。
经营者要承认员工的价值,尊重员工的才能,关心员工、激励员工,与员工坦诚交流,心与心的沟通,促进紧密的互动。
如果一个企业领导,一方面要求员工对企业忠诚,另一方面则对员工的发展和未来没有系统的考虑,员工对自己的未来与企业的发展都不清楚,没有憧憬和希望,怎能谈得上调动起员工的积极性。
社会发展的历史表明,在经济发展中文化有着明显的导向作用。
有远见卓识的企业家,应重视企业文化的建设。
谁重视、谁受益;
谁先介入、谁先发展。
企业发展到现在,已不仅仅是“员工工作的场所”,也不是“挣钱的地方”,应该是员工的事业发展的起点,是一个大有作为的天地。
作为一个成功的优秀企业家,不能只考虑自己的经济利益,必须重视员工的利益和社会效益。
一个企业要有一种精神,要有一种力量,要有一种团队精神,要使员工有精神的归宿和精神的家园。
建立优秀的企业文化,就是为员工构建精神的归宿和精神的家园。
从一定意义上说,以企业家精神为核心的企业文化是企业家的人格化。
第四篇:
中铁四局
中国中铁四局集团有限公司
中国中铁四局集团有限公司是具有综合施工能力的大型建筑企业,是世界500强企业-中国中铁股份有限公司的骨干成员单位,持有铁路工程总承包特级资质,公路、市政、房建、机电安装工程总承包一级资质,桥梁、公路路基、公路路面、铁路铺轨架梁、铁路电务工程、铁路电气化工程、电信工程、建筑装修装饰、钢结构工程、消防设施工程、起重设备安装工程专业承包一级资质,城市轨道交通工程专业承包资质,环保工程甲级资质,特种工程专业资质,国外承包工程资质和对外经营权。
同时经营范围拓展至建筑勘察设计,新型材料制造,铁路运营服务,施工机械租赁、修理,汽车检测,设备及材料出口,房地产开发,国家基础建设投资等多个领域。
秉承中国中铁“勇于跨越、追求卓越”和中国中铁四局集团“勇于争先、永不满足”的企业精神,中国中铁四局集团有限公司先后新建、改建、扩建了9800多公里铁路干线、支线,建成12个大型铁路枢纽,并在高速公路、市政、汽车试验场、城市轨道交通、高层建筑、大型厂房、高尔夫球场、电气化工程等施工领域取得辉煌业绩和卓著信誉。
在20个国家和地区完成或正在施工铁路、公路、房建、水利等工程百余项。
先后有13项工程获中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程);
7项工程获詹天佑土木工程大奖;
4项工程荣获国家质量奖;
12项工程被评为全国用户满意建筑工程;
3项工程被评为国家“市政金杯示范工程”;
9项工程被评为全国优秀焊接工程;
5项工程获中国建筑钢结构金奖;
92项工程获省部级优质工程奖;
2项成果荣获国家级科技进步奖,92项成果荣获省部级科技进步奖;
所编制的工法,有12项被评定为国家级工法,有78项被评定为省部级工法;
拥有国家专利25项。
目前,中国中铁四局集团有限公司员工总数22000余人,拥有各类专业技术人员10400余人,其中具有高中级技术职称人员3800余人(包括55名专家享受国家、部、省特殊津贴,28名教授级工程师);
建立了博士后工作站,目前有博士后2人,博士3人。
装备有总功率达49万千瓦的各类先进机械设备9800余台(套)。
近年
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