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〔3〕当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2.招聘及任免
A.用人需求
〔1〕提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
〔2〕确认直接下级提交的用人需求〔含岗位职责和任职资格〕,并提交总经理确认。
B.面试
〔1〕进行直接下级岗位的初试;
〔2〕进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
〔3〕组织参与面试的人员。
C.不合格员工处理
〔1〕提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
〔2〕、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3.培训
〔1〕提出对直接下级的培训方案,提交总经理确认;
〔2〕确认直接下级提出的培训方案,提交人力资源部。
4.绩效考评
〔1〕提出直接下级的绩效考评原那么,提交总经理确认;
〔2〕根据总经理确认的绩效考评原那么,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
〔3〕对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5.工作沟通
〔1〕汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
〔2〕负责将公司的政策、原那么、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
〔3〕确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6.鼓励
〔1〕提议下级部门和直接下级的鼓励原那么,提交总经理确认;
〔2〕根据总经理确认的鼓励原那么,与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。
7.经费审核与控制
〔1〕依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
〔2〕监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8.工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9.表现领导能力
〔1〕指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
〔2〕有方法提升下级的工作效果和工作效率;
〔3〕能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
营销总监岗位职责2
1、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费有效需求,为公司产品的市场定位提供科学决策依据。
3、全面负责公司营销口各工程标和方案的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销方案。
5、负责催促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案,并监督执行。
7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。
8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作标准。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议,全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示,并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告筹划公司的关系,重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内局部配方案的执行。
15、领导、标准、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销方案的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理,妥善处理营销层面的客户投诉问题。
营销总监岗位职责3
职责:
1.制定个人及团队月度、季度、年度市场、销售推广目标并完成个人及团队目标。
2.寻求异业市场、营销合作,制定合作方案并予以实行。
3.负责搭建团队市场地推及渠道活动,负责销售团队营销活动。
4.搜集和反应市场及同行业动态的相关信息,提交市场、营销调研报告。
岗位要求:
1.男女不限,愿意在苏州长期开展。
2.大专及以上学历,有教育培训管理工作经验者优先。
3.追求个人、团队及整个校区的目标制定并达成。
营销总监岗位职责4
职责
1、负责合同的起草、谈判、签约和执行;
2、负责与各供给商进行工作协商;
3、负责与客户的沟通,提供优质效劳,保证客户满意度;
4、负责产品业务的开发;
5、负责部门内部各工作的衔接,团队的管理。
岗位要求:
1、大专及以上学历,生物、食品,医药、国际贸易等相关专业;
2、3年以上食品配料和生物医药行业经验;
3、有供给商管理,新产品(货源)开发经验;
4、能独立或带着团队开发相关产品的业务;
5、具有销售团队管理经验
6、熟练使用常用办公软件;
7、有稳定的客户资源或供给商资源者优先
8、良好的沟通、执行力和谈判能力,团队合作精神强,责任心强,可承受一定工作压力。
9、有相关展会经验者佳
营销总监岗位职责5
1.依据公司确定的年度市场销售目标,制定本区域的年度销售方案及实施策略,确保本区域销售任务的完成;
2.负责组织、收集目标市场信息,定期(每月)进行市场动向、用户业务开展动向、竞争特点、趋势进行分析和预测并向公司提交分析报告;
3.负责组织实施本区域的招投标、商务谈判、合同签署、合同执行、用户问题处理等相关市场销售工作;
4.负责区域销售团队的建设和培养,跟进催促团队成员的工作,监督员工绩效目标的完成;
5、监控区域内竞争品牌的市场动作,搜集区域内客户需求,结合代理及公司资源赢得工程;
营销总监岗位职责6
市场营销总监职责一、形成一个共识
如果说企业老板是战略决策者的话,市场营销总监那么是方针制定、战术运用的指挥者和实践者,甚至更多时候,后者由于贴近市场、更了解市场而承当了决策者的角色。
作为一名市场营销总监,在公司的开展战略和品牌规划上应有自身独到的见解,尤其与公司老板要在充分沟通的根底上统一思想,以保持市场理念和管理方法的高度一致。
应该讲,营销总监由于经常置身市场,对产品的定位、时机创新、推广有着敏锐的感觉和独到的见解,而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。
对上,要及时和老总沟通,以求得支持和帮助;
对下,要善于求得团队理解并为之努力。
毋庸置疑,作为公司老板,他掌管全局,从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血,营销总监职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一,切不可存在我来自市场,我比老板更懂得市场和消费心理,因而自以为是,我行我素。
这样不仅得不到老板相应的支持,也换不来底下员工的真正理解。
一旦遭遇不测,那惹麻烦的首先就是自己。
市场营销总监职责二、带着一支团队
营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿,除了自身的营销总监职责外,要具有全局和整体观念,要站在一个高度来严格要求自己,而不能把自身等同于区域经理,单枪匹马、孤军奋战,相反要在领会公司政策前提下带着团队步调一致认真的贯彻执行。
因此,作为团队的领导人,必须要有包容、宽阔的胸襟,即便自身能力很强,也要讲究团结互助、共同奋斗。
在对员工态度上,市场营销总监是既要有鞭策更要有鼓励,取得成绩不张扬,因为市场变数很大,遭遇挫折不气馁,试想,冬天即将过去,春天还会远吗?
我们应该明白人心都是肉做的,人与人之间都在渴求情感的抚慰。
所以,在具体工作中,不是一味的板起面孔压任务,而是想方设法如何凝聚人心,找出市场突破口。
短缺经济时代,营销人往往是机械、被动的族群,他们的行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和开展时机。
但时代不同了,经济飞速开展的轨迹容不得残留以往的记忆和沉淀历史的回声,现今已是过剩经济时代,产品的高度同质化、市场的趋同细分化常常使企业在冰与火的对决中找寻希望的窗口。
遗憾的是在我们周围,确实有一局部人,营销总监职责工作仅仅是无奈被动谋生过的中转站,当岁月浓缩的无非是经历的叠加和年龄的积累等数量式的机械,他们没有长远的规划,也不会有意识真正从本质上去理解营销的精髓所在,在实际工作中没有也不想创造性的根据市场动态变化调整策略,只是一味机械的执行,有时甚至是盲从。
一旦工作不顺心,就立马想到下一个港口,于是,跳槽就成为了必然。
碰到这种情况,作为营销总监应该深刻了解营销的本质和洞察市场严峻的'
变化,从长远角度规划好营销人的职业生涯。
营销总监职责是站在企业价值观的角度实行“优者上,平者让,庸者下〞的选拔措施,科学量化人才标准,把报酬与绩效紧密结合,同时多做帮教说服工作,平时加强培训,进一步解放思想、放下包袱、轻装上阵。
否那么,鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。
市场营销总监职责三、制定一套方案
压任务、压指标,对于置身一线的营销人员来说,已是司空见惯了,根本上每年的业绩指标都要求递增或翻番,而指标的合理性常常是考验营销总监真功夫的砝码。
订得太高,违背客观规律虽然能满足老板盲目的虚荣,看似领导外表脸上有光,但市场人员明知道完不成实为画饼充饥,就会不配合,有时就不惜手段采取低价串货扰乱市场,到头来损害的还是自身的威信,今后要想再有话语权就难了。
订得太低,老总那里又交代不过去,滋长了营销人的惰性,按部就班,不求上进。
因此,如何合理制定分解任务方案是营销总监职责问题,应该在认清市场开展趋势和现有产品销售运行中的真实情况,要心里明朗清楚才行。
市场营销总监职责四、设定一个目标
俗话说,有压力才有动力。
产品上市,除了要有清晰的定位,要有一个远景目标。
在市场营销总监职责范围内布置的营销工作中的每个步骤、每个细节,都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。
因为有了目标,我们的事业才有奔头;
有了目标,各项任务的运作才会不偏离航向,并随时随地加以修正和改良。
因此,根据目标,对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要,一旦弄不好,就会耽误市场进程。
市场营销总监职责五、寻求一种方法
成功,一定有方法。
为什么有的产品在市场上风声水起,有的却来也匆匆去也匆匆,过不多久就销声匿迹。
这就是方法的魅力。
营销总监作为整个营销团队的灵魂,应该站得高,看得远,面临同质化的竞争对手,你的产品如何躲避风险、团队如何提高积极性,需要找对找准一种方法。
尤其是营销总监,在面临强大的竞争对手时,营销总监职责是大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。
这就好比在汽车市场上,奔驰汽车拥有“最尊贵〞的定位,宝马汽车拥有“最正确驾驶表现〞的定位,现代汽车拥有“价格最低廉〞的定位,而沃尔沃汽车那么具有“最平安〞的定位一样。
市场营销总监职责六、总结一套模式
在经济过剩时代,营销总监扛着沉重的压力。
越来越高的渠道费用、越来越高的广告宣传费用、越来越高的人员工资费用和越来越低的产品销售价格,面对市场这“三高一低〞的现状,到底是采用“大广告+大通路〞的传统营销模式,在精细化上大做文章,还是走“技术+效劳〞的数据库营销模式,在精益化上大做文章,还是其它诸如直销、会务营销等等……是避开对手锋芒,还是曲线救国?
这些都是营销总监经过深思熟虑需要作出决定的。
市场营销总监职责七、完善一套制度
俗话说,没有规矩难成方圆。
在市场运作中,规矩演变为可执行的制度。
在一个团队中,上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。
营销总监千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理,要知道你所领导的团队,人都是有惰性的,永远不要寄希望于员工总有自觉性。
如果没有一个合理的流程就没有一个好的做事准那么,如果没有一个完善的制度,那么公司的各个阶层都是在斗心眼、斗能力,这个时候如何能够做的好执行呢?
市场营销总监职责八、建立一个品牌
营销的艺术大致上也就是建立品牌的艺术。
营销总监要有把做产品上升到做品牌的认识上来。
众所周知,当接受产品市场推广时,它所具有的价值最多只是一个产品名称。
而事实上,一个产品光有品牌名称还不够,重要的是,此品牌名称所代表的意义是什么,它会唤起何种联想、表现、期望?
它可创造出何种程度的偏好?
假设只是徒具品牌名称,终将走入历史。
因此,品牌的建立不只是建立品牌的形象而已,必须管理好顾客每一次和品牌的接触。
作为营销总监,应深刻体会到当团队在运作一个品牌时,它就暗含着产品与顾客之间的关系,暗示顾客所期望的一组特质与效劳。
由此,品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客的期望,也就是靠传递顾客愉悦感建立起来的。
由于所有公司员工、经销商、代理商都可能对品牌经验造成影响,营销总监品牌管理的挑战便在于掌握所有品牌接触的品质。
营销总监岗位职责7
1、协助制定年度营销目标、方案、实施方案;
2、负责定期进行消费者分析与调研,针对细分市场表现进行分析与诊断,提出市场推广改良方法、并实施跟踪评价方法有效性;
3、制定市场营销与推广系统流程,提升市场推广效率;
4、进行员工市场方法科学培训
5、协助进行团队市场营销能力建设
营销总监岗位职责8
1、独立筹划某工程品牌宣传及渠道推广等相关内容;
2、配合工程负责人筹划具体活动;
3、结合公司横向资源,筹划工程相关文案及与运营模式相符的具体活动等。
任职资格:
1、本公司注重企业文化建设,故希望应聘者要具备善良真诚的品质,且合作性好,有公德心,较好的沟通协作能力,有上进心,为人谦虚礼貌,有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度。
2、有一定营销筹划或相关工作经验;
3、热爱营销筹划,做事灵活有想法;
营销总监岗位职责9
1.负责制定、筹划所负责区域的月、季、年的销售方案和方案;
2.根据区域任务,进行市场拓展,达成销售业绩指标;
3.负责市场调查工作,根据市场趋势提供方案开发新渠道新思路的建议;
4.负责指导各销售人员工作,处理销售遇到的疑难问题并及时做出调整;
5.负责维护市场渠道,建立良好的合作关系;
6.负责监督并实施公司产品销售工作,开发新市场、布局和造势工作;
7.负责部门沟通做到承上启下的作用,处理销售人员的阶段性的培训工作;
8.负责调整各渠道经销商,做好客户原始档案的初步建立及保管工作;
9.负责掌握客户的款项结算情况,及时跟踪和财务部密切协作;
10.负责督办总经理交办的其他事务及突发事件的处理。
任职资格
1.本市户籍,35-45岁,市场营销专业本科以上学历或相应资格证书(中级以上职称)。
2.具备5年以上公众场馆市场营销工作经验,熟悉市场部工作流程日常管理及商品、渠道开发及效劳流程;
3.熟悉ISO9000质量管理体系,能组织编制经营预算、年度方案、管理文件和作业指导书等;
带着营销团队,采用先进的营销方法进行市场开拓,根据营销战略规划,销售管理、客户管理及品牌建设等各项工作;
4.具备良好的销售理念和强烈的客户意识,能带着团队开展企业客户的开发及维护工作;
5.性格开朗,擅长于人交往,有较强的沟通能力、效劳意识及突发事件的应急处理能力。
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