项目工程实施阶段管理策划书样本样本Word格式.docx
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3)监理单位职责、管理规定。
4)征询单位职责、管理规定。
5)总包单位职责、管理规定。
6)集团公司职责、管理规定。
中节能实业发展公司设立规划发展部、工程管理部、成本控制部和审计管理部对基建项目进行全过程管理,详细职能如下:
1、规划发展部
园区调研、开发。
负责组织园区项目整体市场调研并形成整体市场调研报告;
园区规划设计。
负责园区项目产品定位、总体规划及经济测算,设计图纸审核工作,组织召开设计方案评审会,对项目公司和参建单位进行园区功能定位及产品理念协调、宣贯工作;
c)园区全生命周期管理。
对园区组合、节能配备进行规划研究并牵头行业原则制定,既有园区改造管理,园区运营监控工作并保证获利指标完毕。
2、工程管理部
施工管理。
负责建立工程施工管理体系,组织公司关于人员进行现场勘察并检查参建各单位施工准备工作,审核施工组织设计,协助项目公司开展参建各方与周边环境有关工作协调;
质量技术管理。
负责建立工程质量管理体系,施工合同订立等工作提供技术支持,监督施工图纸会审、技术交底工作,监督项目公司及参建各单位严格按照质量控制筹划开展施工工作,开发项目重大技术方案、设计变更评审和论证,抽查施工质量并对虚报谎报现象进行及时解决并记录备案;
工期管理。
负责建立工程进度管理体系,监督项目公司及参建各单位严格按照进度控制筹划开展施工工作,组织工期变更评审和论证工作,抽查施工进度并对虚报谎报现象进行及时解决并记录备案;
安全管理。
负责建立工程安全管理体系,监督项目公司及参建各单位严格按照安全控制筹划开展施工工作,抽查施工现场安全管理工作,并对违规现象进行及时解决并记录备案。
3、成本控制部
成本控制。
负责建立工程成本管理体系,参加园区项目可行性研究造价指引及设计方案限额控制,抽查工程项目投资进度并对违规现象进行及时解决并记录备案,组织审核重大工程变更事项及更价款,对工程费用及工作量进行结算,配合公司审计、财务等部门监督、检查;
招标采购。
协助并监督项目公司物资采购和工程建设有关招标工作,协助项目公司招标采购合同价格谈判,采购、招标流程设计和改进,园区项目采购记录工作;
工程合同管理。
负责建立工程合同管理体系,监督项目公司及参建各单位严格按照工程合同开展施工工作,审查项目招标文献、工程合同,组织工程合同变更进行评审和论证工作,审核工程合同索赔事宜;
供应商管理。
负责组织有关部门开展供应商考察与评级工作,配合公司内部关于部门进行物资和材料采购询价、核价工作,建立供应商档案并及时维护更新,维护与供应商关系。
4、审计管理部
财务审计。
对下属子公司及其经营负责人开展财务审计,公司及下属子公司对资产使用、管理和保值增值状况及重大资产处置审计;
管理审计。
负责公司管理审计制度制定与完善,公司内控制度制定并执行,对公司各部门与子公司开展管理审计;
基建审计。
负责公司基建审计制度制定与完善,对基建招标采购工作进行审计,对基建工程质量、进度、安全控制状况进行审计,对基建工程有关合同进行审计,对基建工程费用支出及工程决算进行审计;
流程审计。
负责对公司各部门及子公司流程工作运营状况进行监督、检查,对流程实行节点、进度、控制和执行状况进行审计,对流程持续优化完善提出建设性意见与建议。
8)材料供应商职责、管理规定(甲供)。
工程部组织架构及岗位职责(供参照)
(1)工程部组织架构
①工程部定位
工程部是在公司领导下代表公司履行施工承包与材料采购合同,按合同规定完毕项目建设任务项目管理机构。
工程部是一种组织体,要具备凝聚管理人员力量并调动起积极性,增进管理人员合伙;
协调公司职能部门之间、管理人员之间关系,发挥每个人岗位作用;
协调与公司各部门、集团公司分管部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、制定分包单位、独立分包商、材料供应商等关系。
②工程部工作内容
负责施工准备阶段、施工管理阶段进度、质量、成本、安全文明、施工期间资料控制及材料采购管理、项目控制规定详细工作分工如下表。
工作内容
责任部门
报批报建
项当前期报批报建工作;
办理《工程建设施工允许证》;
办理质量、安全、监督手续;
办理施工用电、施工用水及排放,办理暂时路工程报批、办理临建施工等等。
工程部
开工准备
基准点放置与保护、场地拆迁清理、三通一平及围护墙施工、周边市政管线到位状况调研与贯彻。
筹划体系
项目开发总体筹划
公司负责、工程部配合
总包单位、监理单位、分包单位进场筹划
工程部负责、招标部门配合
材料、设备、构配件进场筹划
施工及监理单位拟定
施工单位考察、技术标书、合同(技术某些)
工程部负责考察、技术标书、合同(技术)与考核,招标部门负责招标及合同谈判
监理单位考察、技术标书、合同(技术某些及对监理考核规定)
零星工程及材料
总价x万元如下零星工程;
x万元如下零星材料供应商及合同
图纸及方案评审
方案设计
由集团规划发展部负责、子公司参加
初步设计、各专业图纸评审
施工图会审
由工程部负责、集团规划、工程、成本参加
专项设计会审(涉及深基坑、大模板、“四新”技术、超限脚手架、超重吊装、防水等)
由工程部负责、集团工程部参加
材料、设备、构配件
选样、定板
设计人负责,工程部配合
制定(材料、设备、构配件进场筹划)
工程部负责
甲供材料设备招标及合同工作
成本合约部负责,设计、工程配合
甲供材料设备到货验收
工程验收
桩验收
基本验收
主体构造验收
工程竣工验收
各专业工程验收
③工程部工作职责
负责与工程关于报批报建工程
负责编写工程管理关于工程筹划,内容涉及:
负责编写“总包单位、监理单位、分包单位进场筹划”,报集团审批后,并组织实行;
负责编写“材料、设备、构配件进场筹划”,报集团审批后,并组织实行;
负责编写“工程开工前准备工作筹划表”及“×
项目XX工作筹划”并组织实行。
负责组织对承建商/供应商考察,编制“承建商/供应商考察报告”及技术标书和技术合同;
审核乙方自行分包分承包商及乙供有信息价材料品牌;
审核乙方上报施工方案、施工办法;
审批乙方上报工程联系单;
负责项目施工各阶段设立定期不定期检查及诸多控制点;
每月组织对工程质量及安全进行全面检查;
负责按照政府关于规定组织正式验收;
负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续;
负责督促项目移送工作;
负责项目工程实行阶段资料收集归档工作;
负责项目工程经验总结及项目后评估工作。
④工程部主管领导分管工作职责(招投标工作、审批工作事务、进度、成本、安全、管控工作)
﹤略﹥
⑤工程某些管领导工作权限:
(签字权、下层员工考核权、人事权)
⑥工程部重要领导职责
A、负责与工程关于报批报建、监理单位、分包单位考察工作。
B、全面负责与工程关于工作筹划并监控及实行。
C、负责工程质量、安全、资料收集归档工作。
D、负责现场工程变更控制及现场签证工作。
E、对下层员工业绩考核权及奖金分派建议权。
F、负责“进场筹划”编制。
G、对监理单位和征询单位进行月考核工作。
⑦专业工程师岗位职责
A:
土建现场工程师
负责专业工程图纸全面审核工作,涉及图纸内工艺规定、材料选用规定;
负责施工现场准备工作;
复核单体建筑放线工作。
负责协调组织施工场地施工单位移送工作;
负责“工作范畴内分包施工单位进场筹划”、“材料、设备、构配件进场筹划”编制,并控制各单位、材料、设备、构配件进场时间;
负责全面协调施工过程中土建、给排水、暖通、强弱电各专业之间配合工作。
负责协调解决工程进行中技术问题,负责指引监理公司、施工单位工作,使工程进度、工程质量达到预期规定,对重点部位及易浮现通病某些和监理工程师一起进行专项验收,并对各分项工程组织抽验;
协调组织工作建设中基本、主体、竣工等验收工作,全面协调与物业公司工程交接工作;
负责工作范畴内设计变更现场控制工作及现场签证审核工作。
负责甲供材料、设备进场数量、质量核对工作和移送工作;
实际掌握施工进度状况,及时向公司及集团职能部门反映进度滞后状况;
负责工程进度款审查工作,并对现场签证进行拍摄照片和记录。
B、给水、排水工程师
负责给排水设计及设备、材料选用工作;
负责给水排水专业工程图纸所有审核工作,涉及审核图纸内工艺规定、材料、设备选用规定。
负责项当前期有关报批报建工作:
办理施工暂时用水手续,办理暂时排水手续;
负责室外市政管线设计综合工作,并施工协调。
负责协调组织工作范畴内分包施工单位考察工作;
负责工作范畴内施工筹划编制或审核,控制材料、构配件进场;
负责协调施工过程中土建;
、暖通、强弱电各专业之间配合工作;
负责协调组织工程专业验收工作,配合与物业公司工程交接工作;
工作范畴:
室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、水景观工程、燃气工程等有关报批、验罢手续等。
C、暖通工程师
负责暖通设计及设备、材料选用工作;
负责暖通专业工程图纸所有审核工作,涉及审核图纸内工艺规定、材料、设备选用规定。
负责协调施工过程中土建、给排水、强弱电各专业之间配合工作;
消防工程、暖通空调工程及有关报批、验罢手续等。
D、电气工程师(强、弱电)
负责电气设计及设备、材料选用工作;
负责电气专业工程图纸所有审核工作,涉及审核图纸内工艺规定、材料、设备选用规定。
办理施工暂时用电等手续;
负责协调组织工作范畴内分包施工单位进场筹划,工作范畴内材料、设备进行筹划编制,并控制各单位、材料厂、构配件进场时间,负责工作范畴内施工筹划编制或审核,控制材料、构配件进场时间;
负责协调施工过程中土建、暖通、给排水各专业之间配合工作;
。
消防工程、弱电工程及有关报批、验罢手续等。
E、景观工程师
负责指引景观设计及环境材料选用工作;
负责景观专业工程图纸所有审核工作,涉及审核图纸内施工规定、材料、设备选用等民,负责组织景观施工单位考察与入围工作,负责“景观施工单位进场筹划”、“景观材料进场筹划”编制,提交成本部作为招标根据。
负责协调施工过程中土建、暖通、强弱电、给排水各专业之间配合工作;
室外环境工程
J、资料信息员
往来文献收发、传阅、归档;
信息监控、上传;
竣工验收备案资料贯彻;
部门寻常内务管理。
工作范畴:
资料信息工作
监理单位及总承包单位也许架构及其他
①监理组织架构图
②总包组织架构
项目范畴划分
总标段划分:
本工程为了项目尽快开工,实行桩基先行施工实行方案,由业主对工程桩、地下围护施工和地下开挖先行组织招标实行,完毕后由监理、设计、业主方、后续总包单位进行验收合格后,划入总包资料管理。
总承包商施工范畴划分原则
第一,划分为2~3个标段,以利于施工中对总包单位评比、产生良性竞争;
第二,物业类型相近,以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工;
第三,场地集中,便于施工;
第四,有助于工程管理、验收、备案等工作。
划分方案
依照以上原则,经公司领导及招标小组讨论,确认按如下方案进行总包招标(以地下构造后浇带为界);
一期一标段:
B1~B8、B11、A1~A4、A31~A34楼,建筑面积约4万平方米;
一期二标段:
A5~A26号楼,建筑面积约6.8万平方米。
总承包商、分包商工作范畴
工程承包范畴内建筑、构造、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外工程内容及甲方分包所列项目中预埋(留)件、暗配及构建(或设备、部件等)安装后堵补。
室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上花池主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸规定标高、竣工后建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移送给物业公司前外墙面砖清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起维修和更换、技术指引及技术培训等。
独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料
序号
项目名称
结算方式
负责人
一
独立分包工程
配合管理费费率
社区配电工程
无(施工水电由总包提供,分包商挂表计量,费用由总包向专业分包商收取);
室内表后由总包施工
2
室外给水工程
无(同上);
出墙1.5m以内由总包施工
3
室外污水、雨水工程
室外供热工程
无
5
社区燃气工程
无(同上)
6
有线电视安装工程
室内管路排放由总包施工
7
电话、网络工程
8
社区智能化工程
泵房设备安装工程
出泵房1.5m以内由总包施工,泵房电气埋管由总包施工
二
指定分包工程
配合管理费费率(不含设备费用)
桩基工程
土方工程
铝合金门窗(涉及五金件、玻璃、铝型材等)
2%
幕墙、玻璃雨篷
空调百叶
单元门
入户门
阳光栏杆工程
电梯采购、安装
安装费2%
10
人防工程
11
消防工程
12
样板楼、售楼处精装修工程
样板房每套1500元;
售楼处3000元
13
园林景观工程
三
甲购材料
外墙面砖
保管费按材料费%计价,节约材料由施工单位享有
内外墙涂料
同上
楼地面及墙面砖
外墙、屋面保温板
屋面瓦
散热器及温控阀
水表、电表、气表、热表
对讲设备
顾客箱、电表箱、配电箱
风机
通风系统部件及阀门
空调设备及部件阀门
消防设备
14
水泵
15
公共应急照明灯具
16
室外灯具
17
信报箱
18
停车位(植草砖、停车杆)
19
车行道减速坡、止车石
20
人行道砖
21
广场砖/室外石材
22
室外井盖
23
栏杆
24
室外小品(座椅、垃圾箱、小朋友游乐设施、成品花盆)
甲定乙供(甲方指定品牌范畴)材料
名称
指定品牌
电气设备安装工程
开关、插座
公共某些普通灯具
给水排水工程
静音排水管
地漏
冷热水用聚丙烯管
截止阀、闸阀、蝶阀、球阀、止回阀、浮球阀、减压阀
供热工程
铝塑复合管
四
防水材料
注:
1.乙方应优先选用上述指定品牌材料,如要采用上述品牌以外产品时,须报甲方考察拟定。
并:
当其她品牌获甲方承认时,其就该材料所作报价仍对乙方具备约束力,即乙方须以不高于该材料报价去购买相似档次或更高档次材料。
甲方另行分包工程,乙方如有相应施工资质,则可参加投标,在同等条件下,甲方优先考虑由乙方中标。
所有甲方指定分包工程、甲购材料,需订立三方合同。
建议:
1)建筑总包施工范畴,应在合同条款中明确,对于双方存在争议地方,应补充文献阐明,对于施工界限一定划分清晰,特别有下道专业施工时,必要明确,以免为后续结算导致麻烦。
2)在甲定乙购材料中,规定品牌同步需要明确材料级别、颜色、尺寸规格等其她方面原则。
第四章工程进度管理
1.项目总控制筹划
按浙江公司一、二级筹划模板
2.工程施工进度节点筹划
按浙江公司二、三级筹划模板
3.工程进度筹划特点
第一,整个项目同步开工,同步竣工验收、完毕备案工作,对项目整体工期规定高。
第二,配合销售规定,销售大厅在4月28日交付,以暂时建筑申报施工。
第三,配合销售规定,3月25日示范区需做样板楼,5月10日需做室外景观,与主体工程交叉作业,同步施工,总包施工工序安排难度大。
第四,项目报批报建工作相对滞后,桩基需先行施工,总包招标工作时间需压缩。
第五,外墙采用外保温办法,外墙面作业工序增长,外架拆除时间加长,影响室外综合管线进场作业。
4.工程进度控制办法
总包施工进度筹划审核
施工合同订立后,项目开工前,总承包商依照施工合同规定编制《施工组织设计》和《项目总施工进度筹划》,上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度筹划》合理性和可行性,及《施工组织设计》中关于施工进度筹划技术保证和项目管理保证办法有效性。
审核通过后,则转送工程部审核。
工程部着重审核总承包商《项目总施工进度筹划》与《项目总控制筹划》各核心工期节点符合性。
对其中配合销售工作应有详细安排。
筹划通过后报集团公司工程管理部批复。
对其中不符合项,督促总包单位进行整治;
审批通过后《项目总施工进度筹划》将作为总包合同一某些。
总承包商按批准《项目总施工进度筹划》组织施工,监理公司按此筹划进行监督。
(2)施工过程中施工进度筹划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度筹划》编制施工月度筹划、周筹划,监理公司予以审核各细部细化与《项目总施工进度筹划》符合性和合理性,并提交工程部审查。
(3)总包施工协调管理
对于甲方分包工程和甲方供货材料,总承包商按合约规定收取总包管理费,将其纳入总包管理范畴之内。
总包在编制《项目总施工进度筹划》时,应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料影响,将其编制在内。
施工过程中,总包应准时组织甲方分包工程和甲方供货材料进场,为其提供必要作业时间和作业环境。
工程部负责协调和监督总包和甲方分包工程、甲供材料供应商关系。
(4)奖惩机制
除了普通奖惩制度外,在合同中、施工过程中依照需要,增长核心节点奖惩机制:
配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。
工期目的惩罚办法:
①施工过程中节点筹划惩罚原则
每一栋楼每一种核心节点每迟延一天惩罚元。
每一栋楼设4个核心节点,即基本工程、构造封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
②整体工程竣工备案筹划,每迟延一天惩罚5万元。
(5)甲方分包工程施工进度筹划控制
各分包商在进场前,工程部对其施工周期规定进行交底,各分包商按照规定按编制《施工进度筹划》,并上交《施工组织设计》,工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配备、人力资源配备、材料供应筹划能否满足施工进度规定,提出整治意见,反馈给各分包商,各分包商修正后重新报审。
(6)公司内部筹划协调
工程部与成本部、设计部、销售部沟通,在充分考虑总包、分包、甲供、限价及制定品牌材料清单、招投标筹划、设计筹划、营销筹划基本上,依照《项目总控制筹划》规定,编制切实可行有关工作筹划:
“总施工进度筹划”——工程部编制,提出集团工程部;
“分包队伍进场筹划”——工程部编制,提交成本控制人,作为编制《招标考察筹划》根据,报集团成本部;
“甲供材料进场筹划”:
——工程部编制,提交成本控制人,作为编制《招标考察筹划》根据;
“招标筹划”(涉及考察、技术标、出土、样板确认筹划)——成本控制人编制,报集团成本部批复,设计部、工程部确认执行;
当施工筹划、招投标筹划、设计筹划、营销筹划中某一项发生变化时,工程部组织召开工程协调会,在不影响公司《项目发展筹划》核心目的前提下,协调调节各关于筹划;
对影响公司“项目发展筹划”核心目的,应上报公司总经理层。
工程部将调节后“项目总控制筹划”下发至监理公司和总承包商,总承包商相应调节施工筹划,重新报监理公司和工程部审核。
(7)总包筹划控制
总承包商按照“项目总施工进度筹划”和各细部施工筹划组织施工。
每周监理例会,工程部和监理公司负责审核上周工程完毕状况,与上周施工筹划作对比,对工期滞后状况,监理公司协助总承包商查明因素,制定切实可行赶工办法方案,以满足月度施工筹划,该方案报工程部存档。
每月总承包商提交“工程月报”,工程部和监理公司负责审核上月工程完毕状况,与上月施工筹划作对比,对工期滞后状况,监理公司协助总包查明因素,制定切实可行赶工办法方案,赶工效果应体当前下月施工进度筹划中,以满足“项目总施工进度筹划”,该方案报工程部存档。
项目总进度进化,应当有浙江公司在一级项目筹划上进行掌控,依照一级项目筹划节点对下属公司进行考核;
二级公司对施工现
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