目标管理责任书范文15篇Word文档格式.docx
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(1)健全工程
平安生产制度;
(2)加强工程平安技术治理
;
(3)进行工程全员平安教育;
(4)组织工程平安检查、隐患排查治理;
(5)催促平安生产各项措施落实,确保平安工作各项费用投入;
(6)妥善处理平安生产事故,化解各类矛盾。
三、考核奖惩措施
指挥部根据?
2007年度平安工作综合目标治理
考核方法?
,对各工程部进行月评和年终考核,在考核评比中,对工作扎实、成绩突出的工程部,予以通报表扬;
对表现突出的先进个人予以表彰;
对工作不力、失职导致发生重大平安事故、重大治安事件的,予以通报批评,并按有关规定作来源理。
四、本职责书一式两份指挥部与职责单位各执一份
五、本职责书有效期自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
职责单位:
代表人:
职责人:
签订日期:
xx年x月x日
职责书〔二〕:
为严格履行某公司〔以下简称总公司〕与建设单位签订的?
建设工程施工合同?
,以总公司治理
思想为指导,深化科学治理
理念,实现工程治理
目标,提高工程工程治理
水平,明确、公司与施工工程部〔以下简称工程部〕的责、权、利关系。
经总公司或分公司与____施工工程部协商并告竣一致,由总公司或分公司与施工工程部职责人____签订____工程工程目标治理
职责书如下:
一、工程概况及施工工程部机构
1、工程名称:
____________。
2、工程地点:
3、工程范围及资料:
工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程资料是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的资料。
4、工程经理部机构及定员:
工程经理部共人,其中:
工程经理1人,工程副经理人,总工程师人,其他设置科共人〔其中:
治理
人员人、辅助人员人〕,视具体情景设立总质检师。
二、本钱目标本钱目标:
本工程中标合同价款元,目标职责本钱为元。
[由整理]
三、治理
目标
1、工期目标:
年_月_日开工,年_月_日竣工,并到达建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标:
到达总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量治理
体系质量目标要求。
3、平安目标:
到达总公司或分公司与建设单位签订的合同平安目标以及总公司职业健康、平安治理
体系平安治理
目标要求。
4、礼貌施工目标:
完成合同中对建设单位的有关承诺,并到达总公司或分公司礼貌工地建设标准。
5、工程行为信息目标:
杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼到达%;
竣工结算工程价款回笼到达%。
四、操纵
指标
1、劳务分包
⑴、内部作业人员需求方案〔包括所需职务、工种及员工人数,进场时间安排等〕由工程部依据施工进度方案,分批次提前向公司工程治理
部门提报,由工程治理
部审核确定方案,经主管领导批准后交工程治理
部调剂或聘用,工程部安排作业方式,核算本钱费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程工程,工程部提出分包方案,报公司工程主管领导批准后,在合格劳务分包商中经过招〔议〕标方式确定分包队伍,以工程部名义签订劳务分包协议,并承当连带治理
职责。
2、工程分包
⑴、工程分包应按照;
内部优先的原那么,在总公司内部试行内局部包。
对工程工程中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工,由工程部确定方案,在公司主管领导指导下进行内局部包,由工程部与分包方签订?
专业工程工程工程治理
目标职责书?
。
⑵、必须对外分包的工程工程,首先应取得业主方认可,并按单项〔专业〕工程分包,严禁将单项工程肢解后分包。
同时分包方必须在合格工程分包商中经过招〔议〕标方式确定,根据批准的;
实施性施工组织设计,单项分包价款在500万元及以上的,由工程部提报分包方案,总公司或分公司批准,并由总公司或分公司组织招〔议〕标;
单项分包价款在100万元及以上缺乏500万元的,总公司〔处〕视情景派员参加,工程部决定并主持组织招〔议〕标;
单项分包价值在100万元以下的,由工程部自行组织招〔议〕标。
工程部负责与中标单位签订分包合同,并承当对分包工程的治理
连带职责。
工程分包合同需上报公司工程治理
部门备案。
⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和工程治理
方法有关规定执行。
3、物资采购
按照合同约定除业主指定供给的物资以外,大宗重要物资由工程部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请方案;
在保证采购质量的前提下,本着比价采购的原那么,由物资主管部门协同工程部组织采取竞价方式在合格供给商中进行采购,报价低的一方有采购权。
其它物资材料由工程部自行在合格供给商中采购。
4、周转材料使用工程部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用方案〔包括名称、规格、时间和提议租赁单价〕,首先由物资主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁,在不高于工程工程所在地租赁价格的情景下,优先委托内部供给闲置周转材料,具体事项应在公司物资主管部门的指导下,由内部公司与工程部〔或委托物资主管部门〕协商并签订内部租赁协议。
对内部市场无法满足需求的周转性材料,由工程部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。
5、机械设备使用工程所需机械设备由工程部向总公司机械设备主管部门提报使用方案〔包括名称、规格、时间和提议租赁单价〕,首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁,在不高于工程工程所在地租赁价格的情景下,优先委托内部公司供给闲置机械设备,具体由内部公司与工程部〔或委托机械设备主管部门〕协商并签订租赁协议。
对内部市场无法满足的设备,由工程部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。
6、施工组织设计的方案执行,工程部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置,配属资产的使用,严格执行总公司或分公司现行有关规定。
7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。
8、廉政建设、财经纪律,执行总公司或分公司的现行各项规定。
五、总公司或分公司的权利和义务
1、决定委派或竞聘组建工程部班子,具有工程部领导的任免权,有权对不称职的工程经理、副经理、总工、财务负责人及工程其他不称职人员予以调整或撤换。
2、核定工程工程预算本钱、非生产性开支额度,组织、安排与工程经理签订目标职责书,根据目标职责书审批工程部奖金分配方案,收取工程应缴费用。
3、对工程部的重大决策有批准权,考核工程部资产保值、增值指标,对工程部资产负债和盈亏情景进行审查和审计。
对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。
4、有权对工程的质量、平安、进度、礼貌施工等进展情景及合同治理
、队伍建设等治理
工作,异常是施工本钱操纵
,进行监督检查和指导。
5、组织并实施工程风险抵押金制度,对工程财务状况和过程治理
进行全面监控。
6、工程完工后,及时调配和处置工程设备、周转材料和剩余材料,并清缴工程应缴费用和各种物资、设备。
7、负责组织对工程目标治理
监督检查、内部审计、考核,按职责书条款进行奖惩。
8、根据国家有关政策、规定及时向工程部供给经营方面的有关文件资料,向工程部推荐先进的治理
经验及施工新工艺、新技术,好对工程治理
的效劳工作,协助解决工程施工中遇到的疑难问题。
六、工程经理的责、权、利
㈠工程经理的权力与利益
1、主持工程部全面工作,对工程工程治理
与施工生产有全面组织指挥权。
2、对拟定工程经理部的机构设置和定员编制有提议权;
对工程部的副经理、总工等班子成员有提名权;
对公司组织招聘或选聘的工程经理部的其它治理
人员有招聘或选聘参与权。
3、对工程经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权,有解聘辞退的提议权;
对劳务作业队有考核评价权,对其主要负责人有提名权和更换提议权;
对工程中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的提议。
4、对工程工程所需的物资、周转材料、设备,属总公司明确优先使用内部公司的,有比价租用内部资源占有单位的权力,对其他物资供给有经过招〔议〕标或比价采购的决定权。
对外劳务分包,有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。
5、依据;
实施性施工组织设计,对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。
6、协调和处理与施工工程治理
有关的内部、外部事项。
根据授权,签订相关合同或协议。
7、工程实现盈余时对工程的留成收益按职责书规定条款拟定分配方案。
8、实现工程治理
目标,按规定获得享有的劳动酬劳和相应的奖励。
9、除按?
工程工程治理
可获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀工程经理等荣誉称号。
10、总公司或分公司给予
的其它权力。
㈡、工程经理的职责和义务
1、代表总公司或分公司实施工程工程治理
,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行总公司的各项治理
制度、规定和方法,维护公司的合法权益。
2、履行公司与建设单位签订的施工合同,严格履行本;
职责书,对施工工程的进度、质量、平安、效益、礼貌施工等负责。
3、主持编报工程治理
实施规划。
根据工程施工生产方案,组织编制季、月〔旬〕施工方案和人、财、物、机的调配与使用方案,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理
4、执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件,建立健全工程部相关治理
制度并组织落实,确保体系有效运行。
5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通,协调工程部与总公司治理
层、劳务作业队之间的关系,解决日常治理
中出现的各种问题。
组织现场礼貌施工,及时解决各种突发事件。
6、主持制定工程部岗位职责制,理顺各相关方的关系,执行国家财经制度,加强财务治理
和合同预算治理
;
理解公司各职能部门和社会有关单位对工程的监督、检查。
7、做好各种原始凭证的记录、保管,及时供给调概、索赔依据,组织或参加工程工程的清算、合同外及变更工程结算、工程索赔、货币催收回笼工作;
准备结算资料和分析总结,理解审计;
负责债权、债务的清理,处理好工程部的善后工作。
8、参与工程竣工验收交付工作,协助公司进行工程的检查、鉴定和评奖申报。
9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;
按照本;
职责书及企业有关治理
方法规定,处理好工程部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。
10、交纳工程风险抵押金,承当工程治理
风险;
经考核和审计,未完本钱;
职责书确定的职责目标或造成亏损时,工程经理需承当主要治理
职责,并理解经济、行政处分。
11、参与工程的滚动开发和后续任务的追踪、公关,开展区域经营或后续经营工作,协助总公司投标。
12、公司规定的其它职责和义务。
七、考核程序及评价
1、建立以目标本钱治理
为核心的考核机制,组织成立工程考核与评价工作组,严格按照?
实施细那么?
及目标治理
职责书各工程标实施效果进行考核。
2、公司对工程工程实行年度和工程竣工两个阶段考核,对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程工程,实行工程竣工一次性考核评价的方法,工期超过一年的实行年度考核,考核结果作为工程部年度和最终分配的依据。
年度考核结果与工程部领导班子成员的目标津贴挂钩;
工程竣工考核结果与工程部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。
3、工程考核评价方法:
以本;
职责书确定的工期、质量、平安、本钱货币回笼、礼貌施工等治理
指标和内部工程〔劳务〕分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备治理
、配属资产治理
、财经纪律等操纵
指标为依据进行考核,考核结果与目标治理
津贴挂钩;
效益指标作为考核评价的否决指标,单独进行考核,并以考核结果计算效益奖惩。
4、设计变更和方案变更,按变更程序测算本钱,严格纳入目标本钱进行考核,确定目标职责本钱,计入工程目标考核范围。
5、工期超过一年的工程,职责书制定年度目标,进行年度考核预分配。
6、工程竣工考核总清算:
根据工程运作的实际情景,工程竣工考核总清算分初步清算和最终清算,即:
工程竣工后,公司考核评价工作组对工程部进行考核,根据初步考核结果,进行初步清算;
工程验收交付、末次清算且工程部的债权、债务清理完毕后,公司考核评价工作组,对工程经理部做出最终考核结果,根据最终考核结果,进行最终清算。
7、竣工考核作为兑现本;
职责书的主要依据,并以此提出工程治理
考核评价意见。
8、公司建立工程考核职责追究制度,对工程部隐瞒事故,盈亏不实或虚报收益,一经发现,对职责者严肃处理,对已获得的荣誉予以撤销,对已获得的收入进行追缴。
八、奖惩
1、签订工程目标治理
职责书的工程部,按?
关于建立工程目标治理
津贴的通知?
文件要求实施工程目标治理
津贴,工程竣工考核后总清算。
执行目标治理
津贴的人员一律列入总公司年度考核范围,根据考核结果实施任免或奖惩。
2、年度考核预分配:
对于年度考核达不到支付条件,工程部班子视情景停发或减发目标治理
津贴,先从风险抵押金中扣回,其他人员由工程部研究决定。
3、初步清算:
对于年度考核达不到支付条件,而初步考核到达支付条件的,以初步考核为准,补发目标治理
津贴;
对于年度考核到达支付条件,而初步考核达不到支付条件的,以初步考核为准,收回已支付目标治理
津贴,先从风险抵押金中扣回,缺乏局部交回。
4、最终考核:
对于初步考核达不到支付条件,而最终考核到达支付条件的,以最终考核为准,补发目标治理
对于初步考核到达支付条件,而最终考核达不到支付条件的,以最终考核为准,收回已支付目标治理
津贴,同时没收风险抵押金。
5、对于工程工期不满完整年度的工程工程,实行竣工一次性考核,按以上条款执行。
6、实行工程风险抵押金制度:
⑴、风险抵押金实行按工程一次性抵押交纳〔上缴财务部门〕,分年度考核或竣工考核。
工程最终考核出现亏损,风险抵押金不予返还。
⑵、风险抵押标准为:
工程经理___万元,工程经理部的副职,按工程经理的60%执行。
7、完成目标职责本钱,全额返还风险抵押金,超额完成上缴费用,按以下提奖比例提取奖金,超额利润在工程完成产值3%以内,按20%提奖,超额利润在完成产值3%~5%,按25%提奖,在5%以上,按30%提奖,全部用于奖励工程部。
计提奖金超过50万元以上,超过局部的奖金余数由公司相关部门研究确定。
8、工期提前完工和验收达标,或在工程施工过程中,按合同约定或有关规定、荣获团体荣誉等,单位获得的奖励全部用于奖励工程部有关人员。
9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给工程班子,奖金的30%奖给主要治理
人员及骨干职工,奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。
其他工作成绩突出人员由工程部按照工程目标治理
实施细那么执行。
10、发生一般及以上生产平安事故、质量事故、发生不良行为的工程部,视情节严重,扣除或减发以上奖金〔具体金额在职责书内细化〕,并按有关事故处理规定对职责人进行处理,异常严重的可研究永久取消公司工程经理资格。
九、其他
1、工程部制定的内局部配方案必须报人力资源部和工程治理
备案。
2、工程竣工验交后的善后工作:
工程部成立以工程经理为首的善后工作小组〔主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员〕,负责竣工后的清算及工程善后有关事宜处理,索赔工程的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。
工程部能够研究预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用,从本钱中预提,确保本钱真实、完整。
3、与工程造价有关的各种资料:
即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等,与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。
4、鼓舞工程部滚动开发工程:
工程部自行滚动开发的工程,由工程部自行组织施工的,将具体实施方案报工程治理
部备案,总公司或分公司将根据工程规模和效益评估,其滚动开发工程实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的根底上分别提交%。
十、工程部解体与目标职责书终止
1、工程全面竣工经建设单位验收到达合同要求,并且工程价款全部清算完毕后,工程部予以解体。
2、工程竣工后,经总公司〔处〕考核并履行审计,本职责书予以终止。
职责书〔三〕:
为充分调动公司种植基地治理
人员的工作进取性,确保国家根本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设工程的顺利实施,公司(以下简称甲方)授权给以为第一职责人(以下简称乙方)负责公司方在协商一致的根底上签订种植基地种植治理
目标职责书,以明确双方的职责、权利和义务。
本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、按照工程实施方案及公司工程部技术负责人的要求,认真做好田间治理
,填写田间各项作业记录,种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录,为制定各项标准、技术规程供给科学依据。
二、考核期限:
2021年7月至2021年7月。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方种植治理
活动过程供给必要资金、设备、后勤等支持和保障。
2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(具体标准和方式等另行规定)。
3、甲方应经常性对乙方的种植治理
活动过程进行检查和监督,并提出改善意见。
4、连续一月未按甲方工程部要求完成相关治理
工作及记录指标,甲方有权向乙方提出警告,并给予必须的经济处分。
5、甲方每季度对乙方的种植治理
业绩进行检查与考核。
四、乙方的权利和义务
1、按照甲方的要求,认真组织实施,治理
好种子种苗繁育基地的各项工作。
2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料),包括:
(1)整地情景(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等),
(2)施肥情景(施肥种类、施肥时间及用量等),
(3)育苗情景(种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:
移栽时苗的质量),
(4)灌溉情景(灌溉时间、灌溉方式、深度),
(5)田间治理
(除草:
除草时间及方法;
病虫害防治:
防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果,
(6)追肥(肥料种类、追肥时间、追肥量、追肥次数),
(7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法),
(8)储藏(储藏时间、方式、仓库地址、库房温湿度),
(9)留种(种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查),
(10)产量信息(种子产量、种苗产量、药材产量)。
3、乙方享有种植基地治理
人员的指挥权。
4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。
五、考核奖惩
对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查,及时解决种植中的问题。
对基地种植治理
者的第一职责人进行考核,制定相应的奖罚制度(对完成任务差,不能按时完成任务的职责人处分3000至5000元,对完成考核各项指标优秀的职责人奖励10000元)。
为了切实完善基地治理
技术基地职责人负责技术培训和各个田间指导工作,各负其责,基地负责人要把职责细化到个人。
甲乙双方签订职责书进行量化考核,实行治理
制度。
本职责书一式两份,双方各执一份,具有相同的法律效力
本职责书自签订之日起生效
负责人(签字):
职责人(签字):
企业盖章:
xx年x月x日
职责书〔四〕:
公司经营目标治理
职责书
为了确保集团公司20xx年度各项经营方案工作指标得以实现,经集团公司与各子公司责
任人共同商讨,确定全年工作职责目标如下:
一、经营目标:
1、全年总收入_____元;
2、全年支出_____元;
遵章守纪,认真执行党风廉政建设有关规定,遵守和学校规章制度。
服从命令、听从指挥,按时、按质、按量完成所内分配的各项任务,兢兢业业,无私奉献。
公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情景,指导乙方做好经营治理
,提高经济效益。
3、上缴公司治理
费_____元;
4、净利润额_____元;
谁分管的部门如果发生火灾,要严格执行学校规定的;
谁造成火灾,谁就要赔偿一切损失的规定。
情节严重的还要负必须的法律职责。
对于发现火灾苗头及时扑灭者,根据情景可奖励100&
mdash;
500元。
对于在火灾中奋力扑救,挽回重大损失者,可奖励500&
1000元。
根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资,效益工资与各部门的经营治理
职责书紧密挂钩。
根据各部门的业务划分以及对经营指标的奉献大小,效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置(见附件),其分配方法是以总额的形式拨到各部门,由各部门根据员工的奉献大小来确定,具体如下:
二、治理
目标:
1、全年不发生重大平安职责事故:
1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;
2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;
3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;
2、全年不发生重大质量事故:
1)工程工程倒塌或报废;
2)由于质量事故,造成人员伤亡或重伤3人以上;
3)直接经济损失10万元以上;
职责书〔五〕:
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 目标管理 责任书 范文 15