山体治理技术标doc文档格式.docx
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⑶通讯
项目经理部配备移动电话五部,保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯,便于进行现场指挥调度。
1.3施工生产区、及生活设施
⑴生产区布置
根据本工程特点,各井位布置分散,设备停放在各桥梁处附近。
⑵生活办公区设置
根据现场考察,决定将项目经理部设在本标段中部,租用民房3间。
各施工区另行选择合适民房租赁居住。
2、施工现场组织机构
2.1施工组织措施
2.1.1认真研究设计图纸,认真勘察现场,确定最优施工方案。
2.1.2我公司选拔有土地整理工程施工经验的优秀工程技术人员,配备高素质的技术工人,充实先进的机械、设备、资金,保证工程正常施工。
2.1.3项目部组织严密的质量控制体系,确保工程质量。
2.1.4项目部组成专业的工程技术管理机构,以切实落实已确定的施工方案。
2.1.5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍,以保证工期。
2.1.6项目部组成专业的器材供应部门,以保障施工用料。
2.1.7项目部成立专业的安全、保卫、协调部门,做好施工环境的协调工作,抓好工程施工的安全保卫工作,保证工程的顺利施工。
2.2施工组织机构
为确保本工程保质保量近期完成,我公司将按项目法组织施工,决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础,进一步充实力量,组建精干高效的施工项目部,创一流的管理、一流的质量,确保优质、安全地完成施工任务。
2.2.1各职能部门职责:
①工程技术部
由项目总工程师负责。
编制实施性施工组织设计;
落实各单项工程施工方案;
根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范;
作好技术档案工作,编写竣工报告及有关竣工资料;
负责工程预决算;
审查各专业施工队技术措施,处理施工现场各类技术问题,对工程技术管理全面负责。
根据施工总进度安排,做出月施工计划,负责每天施工现场安排,全盘协调个施工队、各专业的工作安排,随时处理施工中发生的各种问题,组织每日调度会,对工程的生产调度全面负责。
②质检部
质检部由一名项目副经理分管,质检总工程师负责,下设质检工程师和质检员。
质量由质检工程师负责,按工程质量总目标制定质检管理网络,负责对工程进行质量监督、检查、评定,对原材料进行检验,使之符合合同、设计和规范要求,对隐蔽工程进行检查评定,对工程产品的最终质量负责。
③财务部
由项目经理直接主管。
根据施工进度计划编制用款计划,控制工程造价和工程费用使用,对合同条款执行进行监督,办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付,对工程造价控制和成本控制负责。
④物资机械部
由一名项目副经理负责分管。
根据施工进度计划,编制各类材料及施工机械的采购、供应计划,并组织运送到施工现场,落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养,负责各类材料、设备零配件的保管和发放,对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。
⑤安全部
安全由安全工程师负责,建立健全安全管理网络,组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作,监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况,处理施工中各类与安全有关的问题,对工程施工全过程的安全负责。
由一名副经理兼任调度室主任。
这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系,又有相互制约的独立性能,可使各部门、各工种、各工序之间的工作,在繁杂交错的情况下有序进行,使整个工地做到忙而不乱,井然有序。
第三节 施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划说明
本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视,充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡,科学安排工期进度,做到连续、均衡生产,确保40天完成本工程任务,工期40日历天。
2、施工进度计划
详见施工进度计划图表。
3、控制性工期保证措施
3.1认真编制施工组织设计,做好开工前的有关准备工作:
如施工项目管理人员、主要施工机械的落实,以及采购的材料渠道落实,做到一旦中标,即可迅速进场开工。
项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点,做到胸有成竹。
3.2科学安排计划,合理组织施工,做到空间上保持并存,时间上保持连续,计划周密,精心调配,得以最大限度地提高工效。
中标后迅速组建本工程项目经理部,并着手按预定方案调集施工骨干力量,选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子,全面负责实施该工程项目的施工和质量管理,全权负责本项目工程的实施。
3.3充分发挥企业的优势,公司所属各职能部门全力支持项目经理部,确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场,生活、生产顺利进行,争取黄金施工季节的一分一秒,确保工程总工期有一个良好的开端。
3.4施工组织规划与部署
3.4.1工程总目标
质量目标:
合格
3..4.2工程安排
合同签定后,本单位将承担合同要求的全部施工内容。
3.5施工组织安排
3.5.1本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位组织定期召开会议,围绕加快进度,确保工程质量这个目标,按工程总进度计划的要求,负责统筹安排,疏通财务、资源、材料供应渠道,制定有关协议,全面负责施工中的重大决策。
3.5.2根据本次治理施工的特点,单位组成强有力的现场项目经理部,实行项目经理负责制,使施工过程中始终进行统一指挥,协调平衡。
3.6施工准备工作
合同签定后,应尽快认真地有计划地做好各项施工准备工作。
做好施工准备工作是保证工期、保证质量的关键,需及时作好以下几项准备工作:
3.6.1技术准备:
在围绕工程工期、成本、质量的基本要求前提下,组织技术人员根据施工场地的结构特点及周围环境情况,结合本次工程设计的具体要求,确定本次工程项目的施工方法、施工流程,制定详细的安全保证措施。
对整个施工程序、步骤、主要施工机械设备、施工方法和施工工艺、重要施工措施,尽早确定,并进行图纸会审,明确工程质量和要求、编写施工组织设计,以便做好分期施工准备,使工程施工顺利进行。
合同签定后,根据确定的质量目标、工期,编制材料需要计划,进行技术交底,组织新工艺、新技术、新设备及操作人员的培训。
并备齐各种技术表格,准备施工。
3.6.2组织准备
针对本工程的特点和重要性,将该工程列为重点施工项目,根据工程的性质组建强有力的、专业性强的施工班子,精心组织施工人员,以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施,严格管理,精心组织,科学施工,确保工程各项指标的完成。
组建工程指挥部,由我公司总经理任总指挥,以单位总体实力做后盾,为该工程施工顺利进行创造一切必要条件。
指挥部下设项目经理部,抽调技术全面、责任心强,具有施工经验的人员组建项目经理部。
项目经理部配备工程技术、工程管理、质量管理、安全生产、物资供应、财务、综合服务等部门。
项目经理是本项目的总负责人,对本项目各项事宜有决定权,项目经理部各部门的管理人员负责工程的具体管理工作,做到分工明确、各负其责,紧密配合。
如我公司有幸能够中标,拟投入本项目的所有管理人员,技术人员,机械操作人员在开工前全部待命,施工所需的机械设备已进行了维修和保养,机械性能良好,可以保证施工的要求。
合同签定后,本项目的项目经理部迅速进场,进行统一安排、统一协调、统一指挥,开展施工前的准备工作,各施工人员根据施工组织设计,编制具体施工方案和进度计划,现场项目经理部建立同建设单位、设计单位、监理单位各有关部门的直接联络关系。
对施工用料和设备机具,根据施工进度计划迅速有序组织安排进场施工,以保证有计划的供应。
3.6.3现场准备
做好三通一平,根据施工现场的具体条件,合理布置施工现场,施工布置的原则是充分利用施工现场平面、空间,通盘考虑我企业的资源配置,合理安排临时工程,保证施工有序,均衡地进行,以保证工程质量、工程工期为根本原则。
精心组织、科学安排、统筹兼顾,保证工程顺利进行,达到快捷高效,优质地完成施工任务,施工现场平面布置见附图1施工现场平面布置图。
定位放线,对业主提供的控制点进行现场标定并作好标志,经建设单位、施工单位及现场监理共同复测无误后作好保护。
根据场地条件,合理布置施工现场,确定施工顺序,提出开工申请。
开工前办理好各有关主管部门的相关手续,确保不因办理施工手续原因影响工期。
备足后续设备,随时增添设备。
根据机械设备修理台帐,备足易损件的储备工作,不因设备修理时间过长而影响施工进度。
第四节主要施工方法
施工测量
施工前,将建设单位提供的平面工程布置控制点精确转测到场区,并设多处固定点,报监理工程师批准后做为施工控制依据。
精确地测定治理的位置,进行放样和完成全部测量数据的计算工作,并在施测前3天将有关施工测量的意见报告报送业主审批,在施工中,我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点,使之容易进入通视,防止移动和损坏。
在测量中做到:
①熟识施工图纸,掌握设计意图,严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。
②选用高精度的先进仪器,所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正,保证测量仪器精确度。
③做到“勤”、“精”、“复”。
“勤”即勤测,每一道工序开始时都要施测,认为必要时可重测或加密施测。
“精”,施测要精确,技术要熟练,设计和规范的要求要精通,施测的方法要先进,措施要可靠。
“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复,各项工作分别由专人负责,并应对测量标志定期进行复测,测量内业工作应有专人进行校核,确保测量准确无误。
④所有外业测量资料,都应有记录,测量完成后,由监理工程师复核并签字认可。
测量人员组成:
测量放样,是工程施工质量达到预期效果的重要环节,为此,成立专门测量放样小组,由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长,并配备有实际经验的测量员组成,在整个施工过程中,进行测量放样和测设复测。
施工测量控制:
①施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上,即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。
测放临时水准点:
工程施工之前,应根据图纸指定水准系统的已知水准点,引导至施工范围内,设置临时水准点,当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时,应统一换算为工程的施工水准系统,据此设立临时水准点。
临时水准点设置后,要逐一编号,其精度要求闭合差不得超过规范要求,并标在图纸上。
根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测,临时水准点的设置要求是:
一是应设置在坚硬的固定构筑物上,或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内;
二是在生产区每200米设置一个水准点,旷野每400米设置一个水准点;
三是两水准点之间能保持通视。
平面放线
根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标,计算出这些点与附近控制点之间的关系,然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。
为了避免差错,每个点都要进行校核。
在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后,再进行中心线和转角测量。
中心线测量时,应每隔20-30米打一中心桩,中心桩的间距应统一,一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距,以便于统计距离和施工取料。
然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。
纵断面水准测量
纵断面水准测量之前,应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点,临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。
以此水准点测出中心各桩位地面的高程,以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同,并以此来确定沟槽开挖的深度。
坡顶线
使用全站仪放定坡顶线,并洒灰线作出明显标记,测放前先对现场基准点进行校核,经校核满足规范及生产要求后,在现场变形影响范围外、通视条件好的地方布设图根控制点,以便于施工测量
⑥坡角控制
在每一段及每一层开挖基本结束后,根据设计图纸要求,计算出各段的坡底线拐点坐标及高程,现场洒灰线标记,确保边坡坡角达到设计要求。
4、人员、机械设备准备
4.1机械设备准备
施工机械提前着手准备,根据施工机械的进场顺序,对机械设备进行全面的组织。
届时,各种机械设备将按组织计划进场安装、调试,并保证机械完好,使所有进场机械设备均处于最佳状态,并根据施工进度的要求,合理选择机械设备,保证多机连续作业,根据我公司的机械设备实际情况,本工程的机械设备准备见附表
4.2人员准备
根据本工程的施工规模和工期要求,劳动力由公司指挥部和项目部负责平衡调配,按计划分批、分阶段进、退场,保证人员的稳定,对劳动力进行优化配置,使人力资源得到充分利用,降低成本。
在进行本工程的劳动力配置时,应根据本工程的施工进度计划和工种需要数量进行配置。
5、削坡减载及危岩清理、渣石清运
对滑坡、崩塌隐患点内的不稳定岩体、松散堆积层、砂砾层、浮石等采用人工或机械撬动、搬运的方法进行清理。
5.1对边坡内部分风化岩石不稳定松散堆积层进行危石卸载,对坡体表面的浮石及脱离母体的石块进行卸载,采用人工撬动并清运出灾害区外。
危石卸载为2965m³
。
采用静力爆破、机械撬动、碎石搬运的办法清除松散岩体及部分坚硬岩石,彻底消除崩塌地质灾害隐患。
6、浆砌毛石施工方法
(1)砂浆
采用M10号水泥砂浆,使用经试验确定的配合比,严格采用重量比配料,用机械拌合,严禁用人工拌合砂浆。
砂浆应有良好的和易性,施工现场可用直观法进行检查,即用手能将砂浆捏成小团,松手后既不松散,又不会由灰铲上流下。
砂浆应随拌随用,在搅拌后3~4小时内用完。
(2)砌筑工艺
砌筑石块在使用前浇水湿润,石料表面如有泥土、水锈,应清洗修凿干净。
因基底为土质,砌筑基础第一层砌块前,将基底整平,直接坐浆砌筑。
严禁抛石灌浆砌筑。
砌筑时应在横向、竖向双挂线,各砌层的石块应安放稳固,砌块间应砂浆饱满、粘结牢固,不得直接贴铺或脱空,底浆应铺满,竖缝砂浆应先在已砌完的石块侧面铺放一些,然后在后一块石块放好后填满捣实。
砌筑上层砌块时,应避免振动下层砌块,严禁由基坑上方往砌体上扔石块或砂浆,避免冲击砌体。
砌筑工作中断后,恢复砌筑时,砌体表面应加以清扫并洒水湿润。
毛石块应分层砌筑,2~3层砌块组成一个工作层,每一个工作层的水平缝应大致水平,各工作层竖缝应相互错开,不得贯通。
转角石应选择较为方正和尺寸较大的石块,并长短相间地与里层砌块咬接,浆砌块石砌缝宽度为2~3cm。
较大的石块应放置在下层且大面朝下,石块尖锐突出部分应敲掉。
砌筑应随时用水平尺及垂线校核。
在同一部位上使用同类石料。
砌体要做到大面平整,石块稳定,石块紧凑,砂浆饱满,错缝合理。
表面平整的优质块石,进行插花砌筑,控制缝宽度在3cm以内,清缝深度达到4cm以上,M10水泥砂浆勾平缝。
毛石砌体,其基础砌体的第一层采用丁砌层座浆砌筑。
砌筑时,料石放置平衡。
砂浆铺设厚度略大于规定的灰缝厚度。
砌体上下错缝搭砌。
砌体厚度大于或等于两块料石宽度时,若同皮内全部采用顺砌,则每砌两皮后砌一皮丁砌层;
若同皮内采用丁顺组砌,则把丁砌石交错设置,其中距不大于2米。
(3)砌体养护
砌体外露面在砌筑后12h要及时养护,经常保持外露面湿润,养护时间为14天。
(4)水泥砂浆勾缝
采用水泥砂浆勾缝作为防渗体时,防渗用的勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比,灰砂比控制在1:
1至1:
2之间。
勾缝用砂浆采用PO32.5以上的普通硅酸盐水泥。
清缝应在砌体完成后24h后进行,缝宽不小于砌缝宽度,缝深不小于缝宽的2倍,勾缝前必须将槽缝冲洗干净,不得残留灰渣和积水,并保持缝面湿润。
勾缝砂浆必须单独拌制,严禁与砌体砂浆混用。
当勾缝完成和砂浆初凝后,砌体表面刷洗干净,至少用浸湿物覆盖保持21天,在养护期间应经常洒水,使砌体保持湿润,避免碰撞和振动。
(5)勾缝
1)、砌体勾缝采用凹缝。
2)、勾缝前应将石面清理干净,勾缝宽度应均匀美观,深(厚)度为10~20mm,勾缝完成后注意浇水养生。
3)、勾缝砂浆宜用过筛砂,勾缝砂浆强度不应低于砌体砂浆强度,勾缝应嵌入砌缝内20mm,块石、粗料石缝宽不宜大于30mm。
4)、勾缝前须对墙面进行修整,再将墙面洒水湿润,勾缝的顺序是从上倒下,先勾水平缝后勾竖直缝。
勾缝后应用扫帚用力清除余灰,做好成品保护工作,避免砌体碰撞、振动、承重。
5)、成活的灰缝水平缝与竖直缝应深浅一致、交圈对口、密实光滑、搭接处平整,阳角方正,阴角处不能上下直通,不能有丢缝、瞎缝现象。
灰缝应整齐、拐弯圆滑、宽度一致、不出毛刺,不得空鼓、脱落。
(6)墙体养生
墙体养生应在砂浆初凝后,洒水或覆盖生4~14d,养护期间应避免碰撞、振动或承重。
(7)雨期施工
1)、雨期施工应有防雨措施,防止雨水冲刷砌体,下雨时应立即停止砌筑,并对已砌完的墙体进行覆盖、遮雨。
2)、在深槽处砌筑挡墙时,应采取必要的排水措施以防水浸泡墙体。
3)挡土墙也应做好排水设施,以防路基坍塌挤倒挡墙。
苗木种植工程
栽植地的平整和放样:
(1)栽树前的整地工作
整理绿化地,粗平,浇水沉实,待干后,对绿地整平整细,应注意把好土、表土铺在植株根系的主要分布层。
种植乔、灌木的表土层至少在100厘米以上。
如发现栽植的表土层不适合,必须在开挖栽植穴前,把改良土壤的肥料运到栽植地。
(2)绿化定点放线的工作
一般应在栽植施工前完成定点放线工作,但也有随放随挖穴的,定点放线工作一般均应由专业技术员或熟练技工进行,才能确保施工顺利进行。
定点放线的方法:
由于栽植精确度要求不同,所采取的方法也不同,最常用的方格网放线法,在面积较大的植树绿化工地上,可以在图纸上,以一定的边长,画出方格网(如5米,10米,20米等长度),再把方格网比例测设到施工现场去(一般多采用经纬仪器来放桩比较确定),再在每个方格网内按照图纸上的相对位置,进行定点。
挖种植穴
种植穴规格按照《山体治理绿化工程施工及验收规范》的要求施工,树穴要求上口下底等大小,挖穴大小较苗木所带土球直径大三分之一,挖穴时注意表层土与底层土分放,并清除土中垃圾。
(1)挖穴的时间
在施工任务紧迫时,可以随挖随栽,但有条件的情况下应在运取苗木前1-2天将树穴挖好,这样就可以全力投入栽树工作。
(2)挖穴的大小
栽植穴的大小,依照苗木规格的不同,而有相应的变化,一般在施工计划中事先排定,挖穴一般应大于苗木的土球或根系群的直径,对坑穴内杂物多或土块硬结的土壤应略放大,以利筛选土,对栽植品种适应性强的树坑,坑穴可以略小,适应性差的树种,树坑放大,对干径超过10厘米以上的大规格苗木,均加大树坑,在施工中,运来的苗木常常出现规格不一致,如发现苗木规格过大,决不允许将苗木的根群修小,将树坑放大,以保证树木成活。
挖坑的形状,坑的形状,一般为圆形,为开挖方便起见,也有用多边形的,对特殊的方形土球大树,自然要采用方形坑。
十、保证工程质量的技术组织措施
1、质量目标
达到设计图纸要求,表面观感良好,施工质量达到合格。
2、质量管理体系
本工程将按照ISO9001:
2000标准建立质量保证模式,确保各分项工程和工序的合格率为百分之百,优良率为百分之八十以上,验收一次合格。
以质量求速度,以质量求效益,以工作质量确保工序质量,上道工序不合格,决不允许下道工序施工。
实行质量一票否决权,从而保证质量目标的实现。
建立质量保证管理机构,明确相应的工作程序和质量职责,通过一流的质量管理活动,在质量监控体系保证下,保证产品质量达标。
建立严格的质量保证体系,质量监控体系组织机构,从组织上确保质量目标的实现。
2.1强化质量意识,认真落实质量责任,使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性,从而产生责任感、紧迫感,自觉从本职工作做起,形成一个人人为企业、全员管质量、质量争上游的大好局面,推动质量管理和工程质量不断提高。
2.2按我公司质量管理文件和质量保证手册编写本工程质量计划,制定详细的创优计划,制定质量控制要点并严格按照执行,使分部分项工程质量有目标,有标准,把质量目标的实现建立在科学可靠的基础之上。
2.3强化技术质量工作,严格按《规范》、《规程》、《标准》和设计方案及图纸组织施工和验收。
做到施工按规范、设计,操作按规程,质量达标准,层层把关,一抓到底。
2.4现场工人操作前以文字形式进行技术交底,加大对工人操作过程的巡回检查,及时纠正发生的问题,分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录,上道工序不合格不进行下道工序施工。
2.5强化生产工人的质量责任心,工人进场后立即组织学习,明确工程质量目标,明确质量责任,学习有关质量管理的规定,进行职业道德教育,使“百年大计,质量第一”的观念扎根于心中。
每个操作人员都要做到监督上工序,保证本工序,服务下工序,人人抓质量,从而使创优良的质量目标建立在可靠的基础之上,从根本上得到保证。
3、质量保证体系
3.1质量管理机构
建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统,对工程质量进行系统检查,并对检查、评定的结果负责,同时作好与建设单位、本公司及其下属质检部门的联系协调工作。
成立该工程质量管理领导小组,由项目经理任组长,负责质量管理的全面工作,下设质检组、试验组、技术组、测量组、施工组,负责质量的监督、检查的具体工作。
实行全员岗前培训,强化管理意识,提高职工的操作技能,本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须进行岗前培训,特殊工种人员持证上岗。
各级工程技术人员、队长、质检员、安全员等生产技术骨干,要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准。
项目经理负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
3.2质量检查人员
本工程选派技术过硬、业务熟练、责任心强的技术人员做质检负责人,质检员负责当班作业的质量检查,各工序设兼职质量负责人,对本工序质量负责,做到层层把关,环环相扣,使工程质量处于受控状态,所有的质量检测人员都是经过专门培训并取得上岗证书的人员,同时具有同类工程施工经验,质量意识强。
3.3质量检查设备
根据工程的具体特点,配备全站仪、水准仪、钢卷尺、靠尺等检测设备。
3.4建立质量岗位责任制
根据工程特点设置相适应的组织机构,因事设岗,尽职尽责,以高度敬业精神来保证任务的完成。
3.4.1施工过程中严格执行“三检制”和“工序交接制度”,保证不合格工序不进入下一工序施工,确保工序交接清楚,工序质量无问题。
3.4.2对进场原材料按照规范的规定进行取样试验,合格后才能用于施工。
3.4.3质检员必须按照规范标准使用检测器具,在施工过程中严格按章办事,确保工程施工质量。
3.5施工过程中质量控制措施
3.5.1加强监督检查力度,坚持三检制并有三检记录,加强对施工过程各环节的质量检查,对已完工序特别是隐蔽工程要及时验收,质检员有否决权,实行优质
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