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附:
摘要范本
综合处理城市垃圾集成技术(MSWIT)
【摘要】
一、公司简介
北京康耐塑料制品有限公司是以开发高科技术为主业的股份制私营企业,公司自1993年创立以来,一直致力于(POET)塑料油化裂解技术的研制与开发。
本公司开发的POET第二代工业机,通过二年的试运行,于1996年获北京市科委颁发的科技成果鉴定证书;
1998年开发出第三代新型工艺,被北京市科委列入1998年重大科技成果推广计划,同时荣获全国光彩事业重点项目证书。
经过先后三代工业机的试运行,公司于XX年完成了第三代设备的工业化标准,经北京市环境保护局监测,获得环境保护标准通过,本科研成果可立即投入商业化运行。
本公司的经营模式:
以POET技术为核心,通过向世界各地垃圾处理场提供成套设备与使用权来扩大本技术的影响,形成世界性垃圾革命的发源地。
本公司的创业宗旨:
以POET为核心,发展城市垃圾综合集成处理技术,逐步取代传统的填埋和焚烧,造福人类美好明天。
二、项目简介
【MSWIT】是综合项目的总称,本项目以POET(塑料垃圾油化技术)为核心,通过与分选技术、有机肥制造技术、热能高效发电技术、余热制冷等成熟设备的有机结合,形成整体处理垃圾的集成体系(MSWIT)。
【MSWIT】技术的价值在于真正实现了城市垃圾的资源化,它不但将处理垃圾的负担转换为有利可图的商业活动,更加重要的意义在于彻底消除了城市垃圾所带给人类的污染。
这个突破,正是各国政府和科学家们所追求的最佳结果。
因此,本项目在国际上一经发布,立刻引起世界各国的广泛关注。
【MSWIT】集成技术是目前世界上独一无二的、最优秀的垃圾处理方式,开创了世界城市固体垃圾综合处理的崭新前景,将引起世界性垃圾革命。
1.技术水平:
目前中国甚至世界上基本上处在单一裂解的技术水平(采用单一裂解工艺只能将废塑料还原为生产汽柴油的原料,而绝对不可能直接成为燃油);
POET的终端产品:
高热值洁净轻燃油;
热值为11000大卡/kg,比重为0.8,可与世界市场上任何一种喷油嘴配合工作。
2.产品工艺:
本产品经过长达九年的研发与试运行,不断改进,现已进入产业化生产工业机的成熟阶段。
3.产品价值:
改变处理城市垃圾模式(由公益模式改变为商业模式),给使用者创造丰厚利润的同时,实现保护环境的目的。
四、行业市场
1.市场现状与前景:
塑料垃圾是阻碍垃圾总回收的重要因素之一。
由于塑料的障碍,美国乃至世界的环保垃圾处理技术迟迟不能形成综合的集成。
日本由于国土限制,焚烧量为世界第一、二恶英污染也是世界第一。
尽管日本政府已经把消灭焚烧作为国策,但至今仍然使用陈旧落后的夕阳技术作为垃圾处理的主要手段。
2.竞争对手:
目前在垃圾集成技术领域,日本日立公司是我们唯一的潜在竞争对手。
根据美国一家要求获得POET独家专利许可公司的介绍,日立公司的试验室数据和本技术的比较是:
1)本技术效率比日立领先63%;
2)本技术效率建立在已经工业化基础上,日立数据建立在试验室基础上;
3)本技术已经进行了PCT专利注册(96个国家);
4)本技术已经具备商业化条件,日立没有商业化成本和费用的任何介绍。
3.竞争优势:
POET技术是本公司参与世界性竞争的核心优势;
PCT专利是本公司参与世界性竞争的法律保护;
不断创新,积累庞大的技术储备,接受任何技术挑战;
前瞻的思想、创新的精神、务实作风的管理团队。
4.目标市场:
目标市场是全球性的。
我们首先突破的目标市场是西方主要国家的垃圾处理商和成套设备供应商。
5.目标客户(以美国49个州为例):
◆控制塑料垃圾的政府机构3091个,按5%计算=154/台套;
◆控制塑料垃圾的处理商3260个,按5%计算=163/台套;
◆为控制垃圾处理技术成套设备供应商提供POET核心设备(如美国的OCI、瑞典的BAB等);
◆产生废弃塑料的大型公司,如可口可乐和汽车公司等。
通过本公司与美国有代表性的MIC公司签订的永久性合作框架协议,便可反应出上述目标客户对本项技术的渴望,同时也使我们发现,虽然本项技术的商业价值已得到业界的认可,但要有效占领市场,还必需具备合理的经济规模和抢占市场的速度。
五、营销战略
首先在北京、上海建立2-3个垃圾处理场,带动国内市场,在国外,本公司与MIC公司已签订了永久性合作框架协议,首先向美国提供一套我们的POET设备与该公司的联合发电系统集成;
集成成功后,在北美自由贸易区续建2-3个集成项目,进而迅速向美国各地扩散,前三财年可产销集成设备30台/套,实现产值8000万美元;
三至五年内公司将通过在美国上市,引进资本2-3亿美元,用于参股或兼并五家集成设备制造厂,真正实现科研与产业相结合的跨国实业集团。
本项目在PCT专利保护下,委托国内外资深机械制造厂家分别生产系列设备,既能保证产品的质量,又可在世界各地组织或兼并多家制造厂,以满足不断扩大的市场需求。
七、管理队伍
我们的企业之所以能够取得今天的成功,不仅仅是技术上的先进性,更重要的是我们有一支强有力的管理队伍。
总裁:
马林(简历附后);
市场总监:
陈延平(简历附后);
技术总监:
余玄(简历附后);
财务总监:
待招聘。
八、股权结构
姜天夫-41%郭五一-20%陈延平-30%徐贝贝-5%姜天佑-2%余玄-2%
九、财务预测见附表。
十、资金需求
为顺利完成本公司的营销计划,项目需要新增投入资金300万美元用于下列目地:
1.完成自动化配套:
12万美元;
2.完成技术文件汇总和编制:
3.补充完善前段工序机件:
4.流动资金:
用于示范厂运转:
25万美元;
5.流动资金:
用以预销售/广告/展览/发布及管理开支:
6.用于全球战略的营销费用以及上市前的准备:
214万美元。
本项目资金分二个阶段注入:
第一阶段需投入资金86万美元,用于1-5项内容;
第二阶段投入资金214万美元,用于全球战略的营销费用以及上市前的准备。
十一、股权分配
1.本公司有形资产180万美元,无形资产1500万美元,总计约1680万美元;
2.按投资人投入资金数额与公司总资产比例,享受持股比例;
3.投资人以股东身份,有权参于管理和监督,并担任公司的高级管理职务;
4.投资人有义务按照投资承诺履行当期和远期投资责任;
5.本公司不接受控股投资。
十二、结论
现代企业的成功需要市场机遇和充足的资金,更需要合理的组织结构和优秀的管理队伍及机制。
本项目无论从市场机遇和技术含量上,均可谓不可多得,具有极大的发展前景。
本摘要由项目方供稿,由中技网整理撰写。
XX年11月22日
篇二:
创业项目计划书(完整版)
计划
项目书
目录
一、项目介绍.............................................................................................1
(一)实训平台介绍..........................................................................1
(二)运营方式..................................................................................1
(三)运营步骤................................................................................1
二、项目背景.............................................................................................2
(一)现状...........................................................................................2
(二)竞争...........................................................................................2
(三)前景...........................................................................................2
三、组织与人力资源................................................................................3
(一)组织结构图..............................................................................3
(二)组织结构介绍..........................................................................4
(三)人员管理..................................................................................5
四、SWOT分析........................................................................................7
(一)优势...........................................................................................7
(二)劣势...........................................................................................7
(三)机会...........................................................................................7
(四)威胁...........................................................................................7
(五)风险规避..................................................................................8
五、财务分析.............................................................................................9
(一)销售预测..................................................................................9
(二)财务报表................................................................................10
六、战略规划...........................................................................................13
(一)人才培养................................................................................13
一、项目介绍
(一)实训平台介绍
名称——达人科技大学生实训服务平台
简介——为学生提供各种工作的实训机会,在进入社会之前提前熟悉业务及与所学专业相关的工作领域。
同时为大学生提供各种可以提供的服务,为大学生谋求最好的利益。
(二)运营方式
实训平台初期分为富美硒鼓、电脑部、设计部、外联部。
其中主要营业收入来自电脑部。
主要以培养人才为目的,为学生提供各种各样的实训机会,使其所学专业知识活学活用,创建良好的校园学习氛围。
实训平台在为学生提供培训平台的同时,也为有能力、有需要的人提供兼职机会,吸纳各专业精英,提高平台整体的竞争力,确保实训平台顺利地,有效地运行。
(三)运营步骤
成立初期:
1、创建完整的平台体系结构,初期主要包括富美、电脑业务部、设计部、外联部四个部门,每个部门设立两个主要负责人。
2、根据部门每个小组的主要负责事项,挑选合适的人选,让实训平台逐渐步入正轨。
3、制定部门业务流程,及组织管理制度,建立人事档案。
发展阶段:
1、发掘潜力市场,开拓新业务。
2、完善实训平台组织结构,规范各部门职责。
3、严格按照管理制度对人员进行管理,走规范化道路。
4、制定一套完整的人员选拔和升迁流程。
5、加强人员管理,有针对性的锻炼各方面的应用型人才。
成熟期:
1、平台发展稳定后,进军湖师,开拓湖师市场。
2、与各公司合作,替公司选拔或推荐具有相应潜力的应用型人才。
3、拓展业务,寻找新的利益增长点,同时应该给予学员更多的实践机会,让学员自己去开拓业务,寻找商机。
二、项目背景
(一)现状
1、当今学生往往因为不明白课堂知识在实践中的作用而忽视课堂学习,而一味的将理论知识传达给学生并不能达到教育的目的;
2、但是却很难找到将理论学习和实践操作结合起来的方式,所以学生就慢慢的对课堂学习失去了兴趣,这也是大学生逃课的主要原因;
3、同时企业往往因为找不到能很快上手的人才而烦恼,虽然毕业实习能够在一定程度上缓解这一矛盾,可是苦于时间太短,太晚;
4、这样一个能将理论学习和实践操作的大学生实训平台就因运而生。
(二)竞争
1、目前学校存在着一些与我们平台有个别部分相同功能的组织,比如罗门,创业之家,营销与公关等等,这些组织有个别功能是与我们相近的,我们如何保持超然性,这是我们需要考虑的。
2、学校外面也有组织插足我们所经营的各项事物,抢占了部分市场。
(三)前景
1、我们以打造鄂东南第一学生实训平台为目标,我们的平台将会是能够为大部分的学科的学生提供相应的实践平台;
2、同时为商家提供很好的人才储备,并且能够促进学生实践能力大步提升的一个全新的大学生实训平台。
3、与公司合作,直接帮公司选拔,或推荐相应岗位的人才,类似校内的猎头。
4、成为外界招聘公司与学校的桥梁,拥有学校大部分人才的实践档案。
5、获得学校与政府支持,在企业设立实训基地,让在校大学生通过定期培训、转岗锻炼等方式,实现了就业实践培养的前移,提升了大学生的就业能力,同时也为企业培养出了专业技能人才。
篇三:
小挑创业计划书
宁波江北乐活清洁用品有限公司
创业计划书
目录
摘要.............................................................................................................5
第一章执行总结.......................................................................................6
1.1项目背景.........................................................................................6
1.2产品介绍.........................................................................................7
1.3团队管理.........................................................................................7
1.4市场调查与分析.............................................................................7
1.5营销策略.......................................................................................8
1.6财务分析.........................................................................................8
1.7风险管理.........................................................................................8
第二章项目背景.......................................................................................8
2.1项目背景介绍...............................................................................(本文来自:
小草范文网:
小资金创业项目计划书).8
2.2我国洗涤用品行业存在的问题....................................................9
,产品质量趋于低档化..........................................................9
2.2.2低价竞争造成企业发展困难..................................................................................9
............................................................................10
,低水平重复建设严重........................................................................10
2.2.5功能型表面活性剂短缺.......................................................................................10
2.2.6节能减排任务艰巨................................................................................................10
2.3洗涤用品发展前景.......................................................................11
第三章产品介绍.....................................................................................11
3.1产品定义......................................................................................11
3.2阶段性成果.................................................................................12
3.2.2试点销售及使用反馈............................................................................................12
3.2.3团队合作...........
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