2877管理学基础Word文件下载.docx
- 文档编号:19973469
- 上传时间:2023-01-13
- 格式:DOCX
- 页数:64
- 大小:52.75KB
2877管理学基础Word文件下载.docx
《2877管理学基础Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2877管理学基础Word文件下载.docx(64页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面()。
A品德、学识、能力、情感
B品德、学识、能力、资历
C品德、学识、资历、情感
D品德、威信、能力、情感
A;
7.信息沟通在上下级之间进行,信息层层传递,路线长,速度慢,且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是()。
A链式沟通
B轮盘式沟通
C环式沟通
D全通道式沟通
8。
以下组织结构形式中,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A职能制结构
B直线职能制结构
C事业部制结构
D矩阵制结构
9。
经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于()。
A日常管理决策
B程序化决策
C确定型决策
D风险型决策
10.表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于()。
A积极强化
B消极强化
C惩罚
D自然消退
A;
11。
泰罗科学管理理论的中心问题是()。
A科学技术
B加强人的管理
C提高劳动生产率
D增强责任感
12。
组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言,()的选聘多采用外部渠道。
A基层管理者
B中层管理者
C高层管理者
D普通管理者
13.计划工作的核心环节是()。
A控制
B预测
C组织
D决策
D;
14。
管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的。
因此,有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是控制的()原则。
A目标明确
B控制关键点
C及时性
D灵活性
15.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的()原因造成的。
A情绪
B信息操控
C选择性知觉
D非语言提示
多项选择题(共15题,共30分)
1。
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说()都要随环境的变化而变动。
A组织的部门机构
B职责的规定
C利润的高低
D职位的安排
A,B,D;
A,B,D;
2.下列沟通障碍中,属于组织障碍的有()。
A地位差异
B目标差异
C缺乏正式沟通渠道
D协调不够
A,B,C,D;
A,B,C,D;
由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于()。
A职能性决策
B业务性决策
C战术性决策
D日常管理决策
B,D;
B,D;
4.用数字形式表示的计划是预算。
如选项:
().
A销售费用预算
B零基预算
C广告预算
D成本预算
A,C,D;
A,C,D;
5。
制定战略的重要目的就是()。
A赢得竞争优势
B战胜竞争对手
C改善组织现状
D赢得市场和顾客
A,B,D;
6.目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行()。
A自我评定
B领导评审
C小组考核
D群众评议
A,B,D;
A,B,D;
7。
目标路径理论提出了影响领导行为的因素:
环境因素和下属因素.下属因素主要是指:
()。
A控制点
B工作群体
C经验
D知觉能力
A,C,D;
A,C,D;
8.计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括()。
A制定计划
B机会分析
C执行计划
D检查计划执行情况
A,C,D;
控制系统是指由()组成的具有自身目标和功能的管理系统。
A控制主体
B控制客体
C控制信息
D控制措施
A,B,C,D;
10.管理者之所以编制计划,是因为()。
A计划能使组织结构更加完善
B计划是一种协调过程
C通过计划促使管理者展望未来
D计划为控制提供了标准和依据
B,C,D;
B,C,D;
1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·
圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中()是其主要内容。
A系统思考
B改变心智模式
C超越自我
D建立共同愿景
A,B,C,D;
信息沟通一般包含下列环节()。
A信息源发出经过编码的信息
B通过一定的媒介传递信息
C接受者接受信息并解码
D信息反馈
A,B,C,D;
A,B,C,D;
13.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法.主要的定性方法有:
A德尔菲法
B头脑风暴法
C盈亏平衡点法
D哥顿法
A,B,D;
坚持组织结构设计的弹性原则要做到()。
A按任务和目标需要设立岗位
B定期更换管理人员
C实行职工一专多能
D多种用工制度
A,B,C,D;
15.以下选项中,()属于备选方案的评价指标.
A收益
B成本
C期限
D风险
A,B,C;
判断题(共10题,共20分)
领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
T√
F×
F;
F;
高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件.
T;
T;
高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象.
4。
根据戴维·
麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。
5.对于当前管理过程而言,控制有利于组织少走弯路,降低偏差对组织效率产生的负面影响.
6。
人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员.
沟通过程中有了反馈,表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息.
8.目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。
计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。
其中,外部前提条件多为组织不可控制的因素.
10.成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。
主观题
案例分析(共1题,共20分)
某公司的管理制度
某汽车制造公司有一项建议制度,建立于20世纪50年代,即“好产品、好主意"
,该公司到处都挂着这样的标语.
实施建议制度的最初一年只征集到183条建议,但随后逐年递增,建议采用率也在上
升.2002年,员工提出的建议首次超过1万条,采用率为57%;
2008年提出建议达5万
条,采用率为88%;
2010年提出建议高达8.6万条,采用率高达94%。
资料表明,在2009-
2014年间,公司收集建议有43万条之多。
建议制度取得了惊人的成效,仅2010—2015年,就为公司节省了4千万元.其中有不
少建议每月就可为公司节省四五百万元。
员工建议一旦被采纳,公司将根据具体情况奖励数万元。
此外,该公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。
据报导,仅2015年该公司就支付了近百万元的奖金。
问题:
(1)本案例突出体现了哪项管理职能?
(10分)
(2)根据该公司的案例,谈谈职工参与管理的重要性。
(10分)(试题分值:
20分)
(1)体现了管理的激励职能。
激励,是指人类活动的一种内心状态。
它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。
通常认为,一切内心要争取的条件:
欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励.激励过程就是一个由需要开始,到需要得到满足为止的连锁反应。
现代企业通常采用的激励方法有:
物质激励、精神激励、职工参与管理和工作丰富化。
(2)职工参与管理,可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识,能够满足归属感和受人赏识的需要。
职工参与管理,会使多数人受到激励.既对个人产生激励,又为组织目标的实现提供了保证。
该公司的职工参与制度调动了职工的积极性,取得了成效。
如,2010—2015年,就为公司节省了4千万元
2877管理学基础—0001
单项选择题(共15题,共30分)
1.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即()。
A有计划的提升
B职务轮换
C委以助手职务
D临时提升
——;
企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A生产管理
B生产流程
C作业管理
D操作规程
3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。
A编制具体的行动计划
B进行方案分解
C进行结构调整
D进行目标分解
4.沟通的深层次目的是()。
A展示才能和影响力
B将信息传递给别人
C将工作布置下去
D激励或影响人的行为
5.组织目标不是一成不变的。
但是()应保持一定的稳定性。
A利润目标
B短期目标
C中期目标
D长期目标
根据每个人的能力大小安排合适的岗位.这就是人员配备的()原则。
A因人设职
B量才使用
C任人唯贤
D因事择人
决策的起点是().
A识别问题
B拟定备选方案
C确定决策目标
D确定决策原则
8.人们常说“管理是一门艺术”,强调的是()。
A管理的变动性
B管理的复杂性
C管理的科学性
D管理的实践性
被称为“组织理论之父”的管理学家是().
A乔治·
梅奥
B弗雷德里克·
泰罗
C亨利·
法约尔
D马克斯·
韦伯
10.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()。
A中层管理者
B基层管理者
C普通管理者
D高层管理者
对供应商的评价中,()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力.
A技术能力
B服务能力
C协同能力
D供应能力
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领.这就是战略管理的()特征。
A全局性
B纲领性
C长远性
D客观性
13.企业目标具有变动性。
第二次世界大战以后,()的企业目标日益普及。
A顾客之上
B利润目标
C融入社会责任
D最大利润
14.关于战略远景的描述,下列选项中,()是不准确的.
A它说明了组织的性质
B它明确了组织所从事的事业
C它规定了可量化的经济指标
D它明确了组织应承担的社会责任
15。
企业组织制定竞争战略的基础性工作是()。
A宏观环境分析
B消费水平分析
C经济发展趋势分析
D产业竞争结构分析
1.下列选项,()属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
A销售额
B耗电量
C成本总额
D工资总额
C,D;
2.用数字形式表示的计划是预算。
A,B,C;
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素:
A组织现有的规模和岗位
B管理人员的流动率
C组织成员发展的需要
D组织发展的需要
B,C;
企业中应当承担控制职责的人员包括().
A企业高层管理人员
B行业主管人员
C中层管理人员
D基层管理人员
C,D;
5.确定组织的宗旨应避免()。
A语言晦涩
B表述过长
C狭窄
D空泛
A,B,C;
6.单位产品的总成本一般由两部分构成:
A单位成本
B固定成本
C平均成本
D可变成本
组织变革可以分为多种,比如()。
A特殊性变革
B适应性变革
C创新性变革
D激进性变革
目标建立过程中应该注意下列事项:
A尽可能量化企业目标
B把目标控制在五个以内
C目标期限应以长期为主
D期限适中
A,C;
9.美国管理学家菲德勒认为,()是决定领导有效性的主要环境因素.
A员工素质
B职位权力
C任务结构
D上下级关系
10。
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化.由此可以将组织结构形式分为两大类:
A机械式组织
B有机式组织
C集权式组织
D分权式组织
A,B;
A,B,C;
11.零基预算的程序包括()。
A建立预算目标体系
B逐项审查预算
C编制预算
D排定各项目、各部门的优先顺序
A,B,C,D;
12.“战略”一词原意是指指挥军队的()。
A科学
B方法
C艺术
D战术
A,C;
C,D;
13。
直线职能型组织结构比直线型和职能型组织结构都有优势,它().
A保持了集中统一指挥的特点
B分工非常细密
C注重专业化管理
D下属有灵活的自主权
A,B,C;
成本控制的过程包括()。
A制定控制标准,确定目标成本
B及时采取措施,降低成本
C进行成本差异分析
D根据各种数据记录、统计资料进行成本核算
A,B,C,D;
克服沟通障碍的组织行动有()。
A营造一种坦诚和信任的组织气氛
B全方位地开发并使用正式的渠道
C鼓励使用多元沟通渠道
D使用反馈技巧
判断题(共10题,共20分)
非正式沟通未经管理层批准,是不受等级结构限制的沟通。
2.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性.
3.运用德尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策。
在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织。
6.群众考评是由下级员工对管理人员的工作情况给出评价。
7.控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。
8.决策者所选择的方案一定是最优化的。
9.一般而言,预测时间越短,影响预测结果的因素变化越小,预测误差也越小;
反之亦然。
控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。
厨房失火
张三到某人家里做客,看见主人家厨房的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。
张三告诉主人说:
“烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能导致厨房火灾."
主人听了不以为然,没有做任何表示。
不久主人家厨房果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的客人张三.
有人对主人说:
“如果当初你听了张三的话,今天也不用准备筵席了,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的张三没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!
"
主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。
问题:
(1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能?
(6分)
(2)什么是预先控制?
(6分)它对于有效的管理具有怎样的意义?
(8分)(试题分值:
(1)控制职能。
(2)预先控制,是指通过观察情况,收集整理信息,掌握规律,预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能出现的偏差消除在萌芽状态.
预先控制就是“防患于未然”它是控制的最高境界。
张三给主人家的建议就体现了预先控制的思想.
2877管理学基础—0007
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
A发言人
B组织联络者
C领导者
D精神领袖
企业采用大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用().
A有机式结构
B复杂式结构
C机械式结构
D简单式结构
3.目标管理是一个全面的(),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。
A管理系统
B评估工具
C指标体系
D激励手段
经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于()。
B程序
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2877 管理学 基础