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——要进退有数:
没有哪个企业每个决策都是正确
的,所以必须知道怎样挽救错误的决议计划,王石在停建万科
第一个超高层的决策上显示了决心和勇气;
在贸然登顶某座岑岭时,下山途中面临死亡威胁的决策都是显示了王石对退的决议计划的掌握有度。
“。
这说明这么多年贸易的效果是赔钱凌驾赢利,这也阐明市场很公正,先前你怎么暴利赚的钱,之后你逗得吐出来,并且还要多吐。
”
这就是王石教给我的道理:
做人办事的踏实。
不要抱有暴利的心态。
暴利始终与高风险同性,社会始终会向平均利润看齐。
——人力资源怎么重视都不过分:
人毕竟是
第一要素,像春秋战国,吴起一自己放到那边那边亮,竞争的社会人是决定乐成的要害要素,忽视人力资源设置装备摆设的企业难以乐成,王石引以为豪的就是万科的跳槽率很低,万科不仅仅是给员工一个工作的地方,一个生存的东西。
还是一个有尊严和精良文化,公平,公平的竞争情况,透明,开放,理智,有激情,有变革的团队。
让他们最大的在个人回报和人生价值方面得到最好的发展。
所以很多离开万科的员工厥后仍旧回到了万科。
所以企业文化和公平机制对于企业是何等关键啊。
不管是海盗行动
照旧培训深化。
都体现为员工卖力的态度。
评价一个人是否乐成,往往是看他作了哪些乐成的事。
但,为什么他能作成那些事,而别人就没有呢。
这其中,当然有客观条件的缘故原由,但最重要的恐怕照旧人的因素,怎样做人才是要害。
其时,做人和做事是一个题目的两个方面,做好了人,肯定会做成事,而作成了事,才华成绩一个人。
从王石的小传中我们看到,是他不甘平庸的性格,使他奔赴改革开放的深圳,抓住了历史的机遇;
是他吃苦耐劳、务实的态度冲动了车调员,得到了计划外的车皮,使企业开始起步;
是他本性中的执着,使他能够承袭范例谋划理念,使企业做强做大;
是他经历人生波涛后的清静心态,使他在50几岁时能登上珠峰。
“登山,特殊是攀缘雪山。
需要的是以耐心、毅力反抗单调和枯燥,坚韧地一步一步向上攀爬。
当巍巍的珠穆朗玛要求人们用整个生命面临她的时间,爬山就变得纯净无比。
这复杂而简单的攀登开始关乎人性、自我、勇气和尊严,并直指生命的源头和内在。
”如今社会,物质生存已经富厚太多,但我们很多人都觉得非常的繁忙,觉得没有本身的时间,感觉生存越发空虚和焦急,这其中的根本原因就是我们的精力生存缺少,人生理想、信奉的信奉的缺失。
我自己也很喜好爬山,我在登山过程中的体验是:
起首要确定偏向,其次要贯彻始终,再次是不要迷失方向。
我想对于每个人如何过好一生也是一样,首先要找到自己人生的定位和偏向,其次是坚持本身的抱负和信心,同时面对勾引时做到不迷失。
这样,才能向导好本身的一生。
最近万科的企业牌号新形象出来了。
让人看到后耳目一新。
万科企业宗旨从建筑无限生活转化为让修建称赞生命。
让修建称赞生命。
其立意和地步真的很远啊。
或许建筑也是有生命的世间万物都是有情绪的。
只要我们对社会对人民对自己的工作和人生卖力。
那么我们就是最值得称赞的生命。
第二篇:
《道路与梦想》读后感<
道路与梦想>
读后感
近日来,我通读了王石先生的《道路与梦想》,感触颇深,这本书对改革开放以来王石先生在深圳的履历做了细致的叙述,对他任万科董事长的事迹叙述更是尤为细致。
在这本
书中,我感受到了王石叙述一生的不易与不平常。
他真的是一个了不得的,令人钦佩的人。
就我认为,王石先生的成功主要得益于几个因素:
第一,他有着始终如一的价值观,比如,他坚持超过25%的利润不做,不管人们怎样评价他的做法,他都不为所动,坚持己见,终极赢得了市场,也赢得了人们的承认。
另有对峙不贿赂,不逃税------正是这些价值观,才使得他的企业在激烈的市场竞争中做到游刃有余,使得企业不会迷失方向。
其次,他自己与企业的学习。
就他自己而言,他平时阅读了大量的册本,如《红与黑》,《荆棘鸟》等,还补充一些财务与市场等经济方面的知识,以顺应现代化的必要。
就企业来讲,万科向中海等企业学习本身的不足之处,逐步发展,才有了厥后风景无穷的万科。
第三,他能平静的应对企业的危急,在企业面对危急时,他能岑寂的思量计谋,毫不慌乱,从而取得终极的胜利。
如万科与君安的比力,万科与万佳的争端都被他机警顺遂的办理。
第四,他有着敏锐的贸易感,他对某些事变有着惊人的直觉,因此,他能大胆的做出一些决议计划,比如他
大胆的买下几万吨玉米,即便在欠债和行情极为不顺的时间。
凭着他过人的直觉,他转危为安。
但是最令我敬佩的是他对人生的态度。
他并不像大多企业家一样,把所有的精神都放到企业上,他能够合理摆设工作和业余时间。
他最爱爬山,在爬山历程中,他也有着许多感悟,他是这样写的:
“人们往往认为爬山是征服了高山。
其实人不大概征服高山,只是登山会使人们得到很多,会引发你从哲学角度去面临存亡。
毫无疑问,人要追求比生命更长远的工具。
选择登山就像选择一种生存方法,欲罢不能。
在登山过程中最大的领会便是直面殒命,更是对自我的一种挑衅。
在登山时,对峙便是胜利,只有一步步的攀缘,才华顺遂登顶。
其实人生何尝不是如此呢?
很多事情就是由于放弃才没有乐成。
在生活中总结出一些道理往往需要10年、20年,等你明白之时,很多东西大概已来不及纠正。
但在爬山历程中,一个星期就能够让人们明白许多,这是人生的浓缩。
所谓人生的延伸,是因为人可以在很短的时间内总结经验,很多你想做的事就能够去体验实行。
我想,在以后的生存和学习中,遇到坚持不下想放弃的事变,我应该这样告诉自己:
天下上没有什么秘诀,只不过是坚持、再对峙一下。
期望的收获:
我期望通过我们朴华的培训,我能够发生一种有内至外转变,即气质的转变。
使本身在与人外交,团队领导,处理事变的本领得到提拔。
老师的要求:
我希望老师对我严格要求,使本身得到真正的熬炼,我不盼望本身的钱白花。
第三篇:
道路与梦想道路与梦想---通江投资集团内刊《长江潮》创刊寄语通江投资集团总裁—尤文凯道生一,一生二,二生三,三生万物。
万物负阴而抱阳,冲气以为和。
——《道德经》
第四十二章道,作为中华传统文化中的象征性标记,简单一字内蕴统统事物运行的纪律,是战略、文化,是焦点竞争力,即天道。
术即方法,蕴含偏向之意。
以道为术立命,就仿佛为装备良好的风帆装上了舵盘,是企业长足发展的基本。
道生一,万物从无到有,从简朴到多样,于是有了
“一生二,二生三,三生万物”,世界中的各个元素顺势交织发展裂变为“万物”。
2020年,通江投资团体创建五周年。
忆往昔,品茗在喉。
通江的发展,离不开每一位通江人诚信务实、开拓创新的高兴,也离不开各界朋友的鼎力支持和救济。
创事伊始张保国,中国投资行业资深人士,上海市河南商会副会长,拥有十年以上投资银行、风险投资和私募股权投资履历。
作为发起人联合政府与社会资本成立、运营多个私募股权投资基金和房地产基金,主导多个成长期项目及地产项目投资。
至今投资参与融资及上市顾问的企业超过30家,资金规模逾50亿人民币。
2020年,经过多年的金融市场实践积聚与战略思索,张保国先生联合业内资源发起成立上海通江投资团体,通江投资这一市场化投资运作平台应运而生。
通江从建立之初,对本身的战略定位及发展目标都具有清楚的了解,“集团化运作、资源式谋划,项目孵化器、pe供应商”是通江投资集团初期发展的战略模式清晰的发展战略助力通江不停强大与发展,通过借鉴国际上着名的投资机构做法,通江选择那些低估值的企业对其举行收购,当收购完成后,通江集团的团队进入该企业主导企业发展,其目标不仅是进行财务投资包管公司实现红利,更重要的是运用资本的力量睁开一系列的运作,整合资源、产业链等以实现企业的敏捷扩张,再将其推向资源市场实现回报,真正实现投行策略推动产业跨越式发展的路径。
在随后的几年内,通江投资集团立足于以实业投资与资源运营的协同发展,在实现产业支持的关键节点后,把部分资金定位于天使投资,资本管理一直保持在1-2亿元之间,在一定程度上形成了产业布局,投资业务做得风生水起。
走在发展的践行道路上到2020年下半年,就在pe投资步入正轨时,通江投资集团联合资本机构及专业人才在北京设立长富汇银,这是一家专业化市场化的房地产私募基金管理机构。
自此,集团事业试水房地产金融范畴。
依托公司强大的股东配景和行业资源,长富汇银与优秀的高发展开发商互助,助推其实现快速扩张与项目开辟。
“2020全球房地产金融中国峰
会”暨“
第二届金砖价值排行榜发布盛典”,长富汇银毫无意外的获得了“2020年度中国最具实力房地产基金top10”和最佳风控基金大奖,可谓实至名归。
仅2020年,长富汇银就完成了10个亿的基金办理范围,2020年长富汇银会朝着地产母基金的偏向去发展,将在目标区域内选择品牌价值强、开发管理水平较高的开发商互助建立基金平台,不仅仅简朴地做项目投融资,而且将最大限度上发挥长富汇银与开发商的上风,一方面长富汇银利用基金办理人的脚色,为开发商优化融资结构和培育基金管理品牌并提供更多增值服务;
另一方面开发商将利用特定地缘上风和品牌价值,为项目的安全及基金的保值增值进一步提供包管,从而双方实现真正意义上的共赢。
顺势而为,市场化的金融投资团体起航。
随着金融市场不停开放,国内市场涌现出很多新兴的金融模式,如p2p、众筹等,这样的创新力度在以前是很难想象的;
与此同时,利率市场化、人民币资本项下可兑换等金融革新提上日程,民营资本被容许本身设立银行,从而金融财产格式发生变化,于是通江投资集团提出了新的战略目标——专业化市场化创新型的金融投资团体。
道的内涵就是知晓并适应情况的变革,根据市场的变化及团体发展的必要,在2020年,集团启动财富管理和金融办事的两大业务板块。
合星财富将“以市场为导向、以客户为中心”作为公司理念,通过投资理财业务运营体系和科学严谨的危害控制机管理体系,进行多元化的产物收罗与筛选,满足客户多样化、个性化的需求。
2020年,合星财富将进一步扩大运营范围,以高素质团队、高起点运营、高目标定位、专注的工作态度、专业的胜任精神、专情的办事方法,致力于成为高端人群理财产品配置和资产办理的综合平台,成为高端客户综公道财方案的缔造者,打造领先的财产办理服务平台,致力于成为一家客户满意、股东拥护、员工热爱的业内领先的卓越的最具公信力的财产管理机构。
在过去多年提供金融服务的底子上,合星金融“星企贷”品牌也顺势推出。
“星企贷”作为微金融服务平台,专注小微金融服务,助力企业发展。
“星企贷”平台
“星企贷”平台依托专业化的管理团队和国表里领先的运营模式,运用多重信贷风控体系,甄选优质企业,真正实现客户财富宁静有保障的增值,同时促进小微企业实现阶段性发展目的,实现财富与资源的分享与共赢。
在团体建立五周年之际,作为专业的投资机构,通江投资集团以“同心同行、共创共享”的企业文化聚集了一批具有产业经营和资本运营的复合型办理团队,为集团未来的快速稳定发展之路提供了辽阔空间,打下了坚固的底子。
嘱目前展将来现今,颠末多年发展,通江集团已初步完成了开端战略结构,集团已形成了实业投资、基金管理、财富管理、金融服务为四大引擎的业务发展模式。
其中,资产管理规模超过2亿元,基金管理规模超过10亿元,实现了成立之初既定的“产业经营和资本运营相互依托、协同发展”的企业发展路径。
高和纺织化工产业化项目有序推进,长富汇银房地产基金管理初成规模化品牌化效应,乾立基金的蓄势待发,并购重组基金亦形成了市场化运作机制及焦点竞争力,合星财富管理品牌及团队也进入发展的快车道,金融服务品牌“星企贷”已逐步在小微金融办事范畴声名鹊起,成为小微金融服务的品牌范例,获得市场的广泛认可与客户的同等信任。
中国将来的十年,市场化革新是革新重点,改革中的重点是金融业。
金融机构和非金融机构的界限越来越多的边界将被不停冲破,互助也将日趋完善。
在多元化的更为开放的金融情况中,通江投资集团将优化集团的产业结构、业务结构、构造布局及资源配置,提升集团的体系化及前瞻性,进步市场反应速度,集中精力造就企业焦点竞争力。
在做大资产管理和金融管理模式的底子上,优化、整合市场化的机制、人才、资源等,给予各项目部及子公司强而有力的支持,力求全面推动集团市场多元化的发展,实现各事业部及项目公司的全线丰收。
未来,随着团体奇迹的稳固发展,集团将形成资本力量推动多个产业项目发展目的实现的有用模式,多元化金融平台的协同运作竞争上风的新场合排场。
各项目公司将设置装备摆设本身独立的品牌,以丰富的经济气力,强劲的发展活力,平等的身份与民营银行、上市公司等协同互助,实现业内机构强强联合的共赢场合排场。
在与银行、信托、资管、担保等大的金融机构的竞争合作中建设自己独特的职位地方和竞争上风,成为更强大抗经济周期的经济体、市场中的重要力量来分享市场发展的机会,开启集团从企业公民到公民企业转型的新征程。
面临新的任务,集团管理层应加强自我更新能力、更新思路,结合实情、增强办理和自身设置装备摆设,不停顺应市场的变迁,强化分工服从性,竭力给予集团事业发展最有益的支持,从而推动集团各奇迹目的的实现。
同时,以文化吸引和汇聚更多的有价值、有想法
、有能力的人在通江投资集团的平台中实现本身的代价。
立足于道同筑梦想通江投资集团身处上海这块以金融中心著称的地皮,它以自身强大的磁场吸引、聚集了资本、人才、产品、资源,蕴藏着爆发的气力和无穷的大概。
在中国革新盈余可期,金融市场化改革开放的配景下,通江投资集团正致力于通过旗下各公司平台实现融、投、管、退全过程,朝着创新型的金融综合体富丽转型。
通江,以“客户信赖,股东拥护,员工满意”为己任,奉行“正人、正品、正事”的焦点价值观,遵循“
集团化战略、资本式经营、多元化投行联动、一体化金融产业链协同”的战略方针,进一步夯实“四大业务板块”。
立足于道,走在创新型金融投资团体的发展的门路上,通江投资团体服从商道,推动集团各事业发展;
得利于技,在专业的精英团队的通力合作下,依托上海经济市场的进一步成熟和开放,我们相信,通江投资集团一定能够从本土机构走向国际舞台,蜕变为影响力巨大的综合金融投资团体,实现我们共同的通江梦想!
第四篇:
道路与梦想读后感当我看完后,很平静,打心底讲,感觉好像跟随王石老师走了一遭.类似的感觉在我看其他的几本书也有过同样的感觉,它们是:
\.当我看完时,有一种自己就是书籍主人公的觉得,我有个风俗,当我看书时,总是将自己与书中的主角接洽起来,甚至对比,自己哪些方面和主人公雷同,哪些地方的差别甚大.
下面我将分成若干点零碎的片断来和各人分享,不想太拘泥于情势和完备叙事性,只要里面有哪些点对大家是有点点救济的话,质荣就非常满足
1.事后得:
王石的人生是富厚的,他所代表的那一代人见证和参与了中国改革开放的辉煌30年历史.此中有非常多的崎岖,比如书中提到的“玉米事件”,还有多次的股权革命性变乱,看得心惊胆颤,可见创业\守业的艰巨与不易.他们的成功和失败都不像市面上一些老套\俗气\程式化的成功学理论说的那样,更多的带有一些悲剧式的乐成人生色彩.或许这个才是生存的素质,也正因为如许才真实和密切.等统统都程式化,已经晚了.从王代表的一代企业家和社会众生相,我越发明白了几千年前孔夫子的教诲”先事而后得也”,意思是,凡事,做了再说,不要在做之前做过多的思索和无所谓的阐发,只要有30%胜算几率的事变,只要是有意义的事变,都不防做了再说,成功不是将错误减到最小,而是不停的试错.只要偏向准确,在做的历程中不断完善,都会有成功的收获
2.制是成功的基石:
马云说:
我不信赖什么成功学,我总对哪些人是怎样失败感兴趣,因为,每个人成功都有许多差别的配景,有本身的方法,而失败总是因为一些根本的素养的题目.自己非常认同,王石的成功一个非常重要的因素个人认为是对自我的确认和对峙,对本身有底线,是自己不去逾越的警戒线,比如”超过25%的利润不做”等在外人看来甚至像疯子一样平常的原则性,在他则是底线,历史证明了他的贤明与远见,因为他看到了事变的素质.这个很要害,否则,当局者,一个字,迷
3.踏实实—--做人做企业的法宝:
在闹热热烈繁华的商界,骚动的市场配景下,做人能够很高调,做企业也能够很浮夸,好比顺驰的孙宏斌,此人本人在中已经有过领教,是很典范的浮夸型,怪不得当其放话”3年内顺驰要超越万科”时,王先生不以为然,后又骂其为”害群之马”.顺驰的昙花一现,与孙的性格是很有干系,其在遐想时,就因为太过于张扬而非脚踏实地甚至”过于灵光”,而把本身丢进牢狱.是柳传志老师的宽宏与欣赏,才有时机让其从头再来.这个在联想也是一场触目惊心的闹剧.纵观王石老师的一生,踏实是其成功的法宝
4.业是艰难的:
90%以上的人看到的是老板的风景的一壁,而没有看到其抓耳扰腮,茶饭不思,在政府和强大市场经济体眼前的难过与折磨.有句话说的好,老板不是人做的,尤其在中国.神交王石老师,感觉到在中国,大多数企业家,大概正确的讲,老板具有一种悲壮式的可敬.一句话就能说明白:
来之不易
5.大了格局:
在我们年事还不算大时,有幸拜读王先生的,对我等年轻一辈,是福音.通过本书,我们仿佛和老一辈特区人走过了近30年的波澜壮阔的改革开放进程,脉搏和谁人期间的人联动,明白了本日特区的不易.知道本日是怎样来的,也就知道了,为了优美的来日诰日,我们应该做好哪些准备.有时,甚至能站在整个时代的高度来对待这段汗青,心中难免有升华的觉得,心胸突然也有了一种更开阔的感觉
6.于企业管理的几个观点分享:
(1)规范化运作对企业久远发展的深远意义,也印证了一句古话”不谋万世者,不足谋一世”,这个也是为什么当别的地产商在骚动的市场下,都有发横财一笔的想法和做法,而万科却在做着他的规范化办理,此举,直接引领了万科,也深远影响了中国.
(2)系统化平台建设:
一个企业的乐成,不在于企业领导人有何等的乐成,有何等大的能耐,而在于一个强盛有力的领导班子.在王石老师的提倡和推动下,万科很早就建立了著名的”职业经理人制度”,在企业的发展和运作中,产生了一个强盛的企业家团队,为同行和产业输送了非常多的良好职业经理人,比如现任星河地产的总经理郭兆斌,还有佳兆业的总经理姚牧民等,未来也肯定会有更多.个人认为,这个是王石先生为中国和中国企业做的最大的孝敬.
在为本读后感取标题是,颇费心思,想了许久,想出了几个自己也解释不完全透的字”走过人生”
,或许这个才是我最想表达的,一句话就可以说完:
人没有巨大和平常之分,都在本身的人生轨道上走,能留下什么样的轨迹或者说陈迹的话,就要看本身的决定和对峙,无论财产几多,自我确认,实现自己的空想和代价的人,就是幸福的!
第五篇:
读《道路与梦想》有感活在未来成就王石和万科
——读《道路与梦想》有感
有一本非常有名的环球脱销心灵励志书,名叫《活在当下》,这本书告诉人们一个道理:
过去和将来都是难以触摸的,只有当下才是可以掌握的,所以一个人与其沉寂在对过去失败的懊悔中或者是对将来的恐惊之中,不如好好地掌握如今。
从一个自己的人生地步而言,我很附和作者的这个看法,但如果是把这个观点放到一个企业和一个企业家身上,要是只是活在当下,相信这个企业肯定走不远,甚至很可能因为没有预计到未来的变革而砰然倒下,拥有一百多年历史、曾经被认为不可战胜的柯达公司便是典范的例子。
相比之下,万科这样一家以商业发迹的企业,却在短短不到三十年的时间里,成功蜕变成为国内最大的专业房地产上市公司,我认为,这正是因为它的创始人王石始终心存忧患意识,时时走在当下的前面。
正如《道路与梦想》这本书的名字一样,王石和他的万科始终在梦想中探求本身的门路,并沿着这条空想之路一起前行,终极脱颖而出。
不管王石怎样自谦,也不可否认万科公司团队协作的能量确实非常之强盛,但对付万科而言,一路走来,如果没有王石在整个过程中的时时超前引领,那么万科很可能早已沦为一家因为汇率稍微波动就惶惶不可终日的传统商业公司,或者是在多元化发展中走向大而不强的平庸之辈,亦或者成为一个虽然富有却缺乏现代企业精力的家族企业。
而之所以万科能成绩本日的光辉,我认为,靠的就是王石和万科始终活在将来的超前意识。
如果说王石放弃政府机关的公职去特区淘金只是适应其时的经济大潮,那么从后来他发现倒卖玉米的商机那一刻起,王石就已经用其超前的意识将绝大部分那个期间的人抛在了死后。
如果说在倒卖玉米和录像机遇到困境时候的反向操作只是王石本人超前意识的牛刀小试,那么从一家单纯的贸易公司转型成为一家多元化的科技公司,再从多元化的发展走向专业化的地产公司则是万科在超前意识引领下实现的弘大战略转型。
事实证明,正是这种在当时很多人想不通的超前意识,现在看来是万科通向光辉门路的关键因素。
实际上,就是在万科真正走进了专业地产公司这条坦途大道之后,公司也面临着诸多战略性题目必要办理,例如公司大股东的题目。
在对股权疏散的反思之后,王石决定引入财力雄厚且认同万科企业文化的大股东华润。
这在当时就引
发了员工的忧虑:
经营班子会不会被大改组,大股东的介入会不会对公司经营班子的决策和经营产生制约等等?
?
而这些担心几乎和现在公司员工在面临股改时所表现出的担心惊人地相似。
而从万科引入华润之后获得成功来看,我们也完全有理由对公司股改后的发展前景充满信心。
在规范化运营方面,万科的前瞻性也值得公司鉴戒。
在打造“阳光照亮的体制”过程中,万科提出“专业化+规范化+透明度=万科化”,在规范化方面,王石可以说下了巨大的刻意,他申饬公司员工,规范化运营是未来企业发展的必然选择,尽管当下选择规范化可能面对被镌汰的危害,但它甘心冒这个危害,由于不走规范化门路,将来肯定要被镌汰。
在规范化运营方面,万科确实做到了极致,在这个物欲横流的经济情况中,万科甚至敢于宣布公司永久不贿赂,不但令偕行折服,也赢得了社会公众的恭敬。
在内部管理上,万科的前瞻性同样值得学习。
目前公司系统上线工作已经全面启动,系统上线对公司未来的内部管理将带来颠覆性的转变。
对付这种转变,不少员工肯定有所担心。
但要是转头看看万科,就会发现,人家在15年前就已经做到了无纸化办公。
正是由于云云,作为上市公司老总,王石去攀登珠峰的一个月历程中,可以完全不听一个公司方面的德律风,只要一台笔记本电脑,就实现了处理公司事件一扫而空,这是何
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