碎矿度先进集体材料Word格式.docx
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2012年电力单耗1-10月份计划0.75kwh/t,实际完成0.72kwh/t。
,节约0.03kwh/h,1-10月份B2-B6共更换托辊1701只,平均每月消耗托辊170.1只,比去年每月平均消耗托辊减少20.3只;
修旧利废1-10月计划20万元,实际完成22.3万元,超额2.3万元,预计全年完成24万元;
废钢铁回收全年计划48吨,实际完成44.16吨,人均挖潜一万元,实际完成82万元,用车周转量1-10月共计324.65班次,平均每月32.5班次,比计划32.83少0.33班次。
二、科学管理,实现了安全事故为零的奋斗目标
1、作业区积极推行职业健康安全管理体系。
(1)安全管理工作严格按照PDCA循环工作程序进行,极大提高了工作效率及安全绩效;
(2)作业区组织16次体系知识的培训,加强了班组长及作业区管理技术人员对体系的认识;
(3)2011年作业区增加安全操作规程4个;
2012年作业区全年召开规程、标准评审会4次,10月份完成了17个安全操作规程及47个作业标准的评审工作;
(4)2011年全年共辨识出新增危险源310个,2012年全年共辨识出新增危险源276个,并对危险源进行风险评价,制定了详细的防范措施;
(5)通过近两年的努力,梳理、完善了作业区及班组的体系资料,建立了文件清单,规范了作业区及班组记录填写,并提前计划达到了矿里的要求。
2、大力开展隐患排查整改工作,重点控制危险场所。
(1)两年来作业区严格落实周安全检查制度,组织人员对作业现场进行专业、细致的检查,2011年作业区共检查出安全整改项目324项,2012年作业区共查出各类隐患396项,整改完成率达到100%;
(2)两年来作业区共组织专项自检自查18次(如天车专项安全检查、防洪专项安全检查、卷扬专项安全检查等),共查出问题60项,全部整改完毕;
(3)作业区不断加强对危险场所的控制,在加强日常动态监控的同时,彻底整改了点动关闭粗破临边作业的危险,安装安全带,解决捅矿、搓矿没有防范措施的问题等。
(4)在安全工程建设方面,2011年作业区为B1改造除尘系统,改装2#溜井放矿簸箕,为减轻职工劳动强度,为电机车翻矿平台制作防雨棚等;
2012年作业区完成了1、2#溜井放矿室的改造,制作了卷扬防护及3100M平硐口防护,制作安装了防雨棚3个,对山北公路塌陷处进行标示、防护,硬化了有可能导致事故发生的关键位置共190平米的路面及台阶(如电机车门前路面、台阶,空压机到变电所路面,中粗破厂房门前路面),修缮了中、粗破周围及胶带线路防洪设施,提升了防洪效果,对溜井两个放矿室进行改造,检修人员利用检修空隙时间对放矿室进行了改造,目前已按计划全部改造完毕,放矿室的改造改善了职工的作业条件,受到了职工和矿里的好评。
(5)在安全装置方面,2011年作业区为胶带系统安装安全过桥6个,对卷扬轨道打地锚20个、安装防爬器240个,调整轨道3200米,解决了卷扬轨道下滑安全隐患;
2012年作业区在各个岗位制作安全防护栏杆工600多米,安排电工安装了卷扬定点停车装置,有效保证了卷扬安全运行,在粗破口安装了道岔异地控制器,通过装置的改进,避免了人工误操作;
并对现场的重点电器线路进行了改造、规整(如1、2#溜井,中粗破油泵房),修补了3100M除尘风管,为1#皮带、中破架设除尘风管;
为岗位易发生火灾地点配备齐全消防设施,为起重工配备指挥器具,为粗破周围安装6条安全带等;
3、严格按要求组织各类安全教育、培训,努力提高职工安全意识。
(1)作业区和班组对新入厂、转岗、复工职工都严格按照安全教育培训管理程序进行教育,提前制定详细的培训计划;
组织班组长学习了安全教育的内容,并根据自身岗位情况制定了三套备考试卷;
(2)两年来作业区按季度组织全员安全教育考试8次;
(3)两年来作业区组织了14次专项安全培训、教育,其中包括起重工专项安全培训、青工安全意识专项培训、全员安全意识专项讲座、参加中粗破检修人员安全教育等;
(4)认真组织班组落实安全活动内容,作业区重点检查了职工事故反思情况,督促职工掌握各种规章制度及作业标准;
(5)两年来作业区在节假日前后对职工进行专项安全教育及交底共16次。
4、在安全文化建设方面,2011年作业区根据现场实际情况,组织人员筹划了安全文化建设方案,并要求警示牌内容要贴近实际,要让职工容易接受,全年共增加各类安全警示牌57块;
2012年作业区废弃了陈旧、字迹不清晰的安全警示牌23块,在岗位更新、安装安全警示牌共50块,截至当前,作业区现场安全警示牌全部更新完毕。
5、狠抓安全管理工作落实,提高安全工作绩效
(1)2011年作业区制定了“作业区全年安全管理目标”及“碎矿运输作业区安全考核细则”,组织职工撰写了安全保证书,较以前安全管理最明显的进步是管理越来越细致、专业、严格;
2012年作业区在2011年工作的基础上,修订完善了碎矿运输作业区安全考核细则”,使作业区管理更加人性化;
(2)2011年作业区深入开展反习惯性违章活动,作业区周安全检查和日常检查把查处违章作为一项重要内容来检查,共查处违章25起;
2012年作业区全年共查出违章38起,通过对违章四个方面的分析,使职工标准作业的程度有了较大的提升;
(3)两年来对作业区管辖的六个班组进了36次安全管理评价,使班组的管理水平逐步提高;
(4)作业区经常组织职工学习事故文件并举一反三进行讨论,收到职工书写的事故反思材料共985篇;
2012年全年组织撰写安全征文17篇、自我安全承诺书104份。
(5)根据管理中存在的漏洞及不足,两年里作业区制定了相关计划、规定共17个;
包括“碎矿运输作业区周安全检查制度”、“B2下硐室外排水口观察作业人员安全规定”、“汽油使用安全管理规定”、“雷雨天气作业安全管理规定”、“道岔遥控器安全使用管理规定”、“碎矿安全记录规范及危险源辨识推进计划”等;
(6)作业区全年共组织危险作业及较大检修共18次,检修前对参加检修人员进行了专项安全教育及交底并现场安全监护;
2012年,为了加强职工危险作业时的安全,为检修人员配备了相应的袖标,明确了责任,狠抓文明检修,物件及工具都能定置摆放;
(7)建立了作业区特殊工种台账,排查了作业区特殊工种持证上岗情况,并按生产、检修要求分批次组织职工参加特殊工种培训,保证持证上岗率达到100%;
(8)两年里,作业区在合格班组验收合格率达到了100%。
三、大力开展基础管理工作,不断坚实管理基础
(1)通过两年里的努力,完善了作业区及班组文件资料,规范了班组记录台账的填写,使作业区安全基础工作有了较大的进步,使作业区的记录台账基本上达到了矿里的相关要求;
(2)作业区为了给职工创造一个安全、良好、有序的现场工作环境,作业区根据5S管理标准及相关国标制定了”碎矿运输作业区现场定置管理标准”,尤其2012年是公司的基础管理年,一年里作业区精心策划,制定了基础管理标准和推进计划,特别是八月份矿基础管理月里,作业区发动广大职工,对多年堆积的垃圾进行了清理,全年共清理填埋垃圾33吨,给厂房和现场制作了定置牌20个,制作各种标识牌60多块,制作栏杆138米,打地坪90m2,刷新厂房安全通道452m2,粉刷班组活动室592m2。
,用铝塑板对现场所有电器开关及设备进行标示,指定了设备、区域负责人,并制定了“班组现场环境卫生保持计划”,通过以上的具体工作使作业区现场面貌焕然一新,并在2012年矿内定置管理工作评比中排名第一;
四、强化设备点检维护工作,精心组织设备检修
1、设备点检维护工作
(1)2011年作业区以降低突发故障频次数为主要目标,继续执行三级检点制度,即专业检点员、检修工、岗位工的三级检点,设备承包到人,责任到人,胶带要对服务年限到期,且存在隐患的胶带带面加强检点监护,在适当时期有目的予以更换;
(2)2012年作业区强化设备点检和日常维护,努力减少故障停机时间,今年以来作业区对技术人员和工人技师进行了责任分工,把设备承包到个人头上,强化了技术人员的责任心。
另外,按照点检定修制要求,明确了技术人员、点检员、检修人员的责任,发生的设备故障和事故都按照责任去分析,是谁的责任就有谁负责,通过半年多的运行,效果明显,点检员能按要求对设备进行日常点检和对设备所处的重点场合重点部位进行重点点检,并能及时提交检修计划,检修人员能按要求对设备的进行检修,技术人员对设备各项技术参数进行把关,通过各方合作,确保了检修质量,使全年设备故障次数和故障停机时间较去年有较大幅度的下降;
(2)设备检修维护工作
2011年作业区精心组织,合理安排,按计划完成了中粗破年修、B2减速机更换等较大检修工作;
2012年按期完成了各项年修和B3、B6皮带的整体更换工作,2012年作业区年修工作较多,面对年修任务,作业区在每次检修前都组织相关人员召开专题会,对检修过程中可能出现问题进行排查,工程技术人员能按会议要求编写作业指导书,检修人员都能按检修作业指导书要求进行检修,责任明确,组织严密。
全年先后完成了中粗破、电机车车头、空压机的年修,这些关键设备的检修为作业区完成全年生产任务提供了保证。
今年矿决定对B3、B6皮带进行整体更换,尤其是B6皮带全长8km,如此长的皮带更换在二矿还是首次,没经验可循,为了顺利完成这项工作,作业区高度重视,多次组织管理技术人员对施工方案和作业指导书进行讨论研究,由于准备充分,现场施工非常顺利,不仅按时完成了更换任务,还按计划回收了皮带,一次试车成功;
这次检修填补了我矿长距离胶带一次性更换的技术空白,为我矿今后长距离胶带更换积累了宝贵经验
(3)加快技术改造,提高设备运行效率
2011年作业区除了加强小改小革工作外,2011年作业区强化了胶带设备技术改造工作,对B2、B4电机做了扩容;
修复西伯瑞SUB3-1制动器加装到B5胶带,解决了B5在突然停电时制动力不够导致堆矿的隐患;
B2加装了RH-15型液压盘式制动器,跟原来西伯瑞的SHI106共同制动,实现了双盘制动;
完善控制程序解决了负载增加时B2、B4逆变器报F006故障的情况;
这些工作使胶带无故障停机时间从去年的平均6.64小时降低到今年的平均3.9小时对电机车轨道点检维护工作;
强化道工对轨道的点检工作,及时夯实轨道基础,更换磨损严重的道轨,有效的减少了电机车的掉道事故;
2012年作业区组织技术人员通过不断观察阅读程序,发现了B2无故障停机的原因,通过程序优化解决了这一长达两月的软故障。
拆除西伯瑞SHI107制动器并加以修复留作备用,加装了RH-15型液压盘式制动器代替了拆除的西伯瑞制动器,实现了同一厂家的双盘制动,从而为推动胶带运矿提升鉴定了基础效率,今年胶带运矿效率425吨/小时,比去年运矿效率421吨/小时提高了4吨,并达到了计划指标;
为B2-B6加装了料流传感器和超速传感器、电能表、UPS后备电源,整流单元通讯板,通过以上技术改造,提高了胶带的技术可控水平;
为3100加装了料位测深装置,并将深度信号上传至中控室监控微机上,实现了远程监控溜井高度的功能,进一步提高了3100的自动化程度。
通过B4变频传动升级改造解决了大型设备启动时导致变频器报F006问题,为提高胶带抗电网波动能力提供了改造方向。
5、加强党团建设工作,努力提高队伍素质
两年来,碎矿运输作业区党支部以“强化对标挖潜、推动技术创新”主题教育活动为载体,以创先争优活动为抓手,紧紧围绕安全生产和挖潜增效,领导和动员广大党员、职工克服天寒地冻给生产组织带来的巨大困难,圆满完成了矿下达的生产经营任务。
1、基本情况
碎矿运输作业区现有职工从2011年的79人增加到现在103人,党员由2011年的29人增加到现在的33人,团员由2011年的16人增加到现在的33人,作业区党支部根据自身情况设立了生产党小组和保障党小组。
2、党建日常工作
(1)加强学习。
坚持每月一次理论学习,结合碎矿运输作业区实际情况先后学习了集团公司党政领导在六届二次暨宏兴股份公司一届二次职代会上的讲话和《酒钢日报》1-9论评论员文章,并注重学习效果;
坚持民主集中制原则。
完善工作、议事和管理制度,增强党支部班子对重大问题的科学决策能力;
建立完善党员吸收、培养、教育和管理的长效机制,积极培养入党积极分子,进一步加强党员队伍建设,两年内共有4名积极分子转正为正式党员;
充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;
修订和完善考核细则,使党支部目标管理考核制度化、规范化;
坚持“三会一课”和集中学习制度;
落实班子建设、思想政治工作、发展党员、党员身边无事故和各项党内活动及职工教育,对基层支部建设提出了明确要求,使党建工作不放松,不退步,在保持原有党建工作的基础上,有所提高;
(2)宣传工作。
党支部结合实际情况,制定了“强化对标挖潜、推动技术创新”主题教育活动实施办法,经常撰写文章在矿广播站、黑板报、《西沟简报》(电子版)等工具广泛宣传,使全作业区职工了解碎矿运输作业区党支部主题教育活动取得的成绩;
积极宣传碎矿运输作业区职工对标挖潜、安全生产,安全大检查、挖潜增效等方面的精神面貌和感人事迹。
先后向《西沟简报》、《酒钢日报》投稿,两年内有20余篇被采纳;
两年内,党支部积极关心党外知识分子的成长,不断加强对党外知识分子的教育和培养,不定期同他们谈心,了解他们的工作、思想和生活,使他们向党组织靠拢;
3、群团工作
(1)两年来有效开展劳动竞赛,强化挖潜推动创新;
不断加强劳动保护,促进矿山安全生产;
作业区工会每月坚持组织劳动保护监督检查小组深入现场开展监督检查工作;
创新合理化建议征集活动思路,建言献策力推矿山又好又快发展,作业区工会在广大职工中广泛开展了合理化建议征集评选活动,活动紧紧围绕“强化对标挖潜、推动技术创新”的核心主题,以季度递推,主题更新的多元形式开展征集评选工作,两年来,针对作业区实际,提出近30余条合理化建议;
进小家、访职工、增活力、促和谐”活动缜密部署。
活动目标为实现职工之家、小家合格率95%以上,职工(劳务派遣工)入会率达100%以上,劳动竞赛、技能大赛参与率达到90%以上;
两年内在节日期间走访慰问了8户困难职工;
组织了迎新春联欢会和趣味运动会,丰富了职工业余文体生活,增强了职工队伍的凝聚力。
(2)两年来,作业区团支部围绕矿生产经营目标,通过走访、座谈、培训、思想动态调研等形式,组织团员青年学习股份公司相关管理制度、文明礼仪管理办法,以坚定团员青年遵守规章制度、文明礼仪的立场,引导团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观;
面对近年来团员青年人数的增加,在便于开展工作的同时,力求覆盖到全作业区团员;
两年来签订师徒合同20于对,导航对象6名、青工带培对象10名,通过师傅对徒弟的“传、帮、带”及“八个一”的管理模式,技术导师、厂领导联系人的指导,使新分职工迅速提高技能水平,快速融入我矿的生产经营当中,为进一步调动广大青年职工立足本职、岗位成才的积极性,在青工中形成“强化对标挖潜、推动技术创新”的浓郁氛围,作业区组织开展了两届青工比武活动,比武的覆盖面达到了团员青年的100%。
两年来,作业区团支部以提高青工安全意识和技能为目标,以“青安岗”为主要活动载体,在全矿青年中开展了形式多样的安全教育和实践活动,并在全作业区范围内开展争创“青年文明号”活动,以原有“青年文明号”带动更多班组创建“青年文明号”,号召全体青工自主管理、告别不文明行为,组织“青年志愿者”、“青年突击队”,主动请战脏、累、险、急任务,充分体现了青年先锋队的作用。
4、职工风采。
(1)2011年12月份,碎矿运输作业区顶着严寒,精心组织检修力量,完成了2#胶带更换工作;
(2)2011年6月份,中破机在年修结束后的第三天由于温度过高发生了抱轴事故,碎矿运输作业区检修班班长赵志强全程参加抢修工作,整整工作了36个小时,直到设备正常开始生产;
(3)2012年5月份,大雪纷飞,碎矿运输作业区巡检班冒雪完成了B6胶带的一期更换工作;
(4)2012年9月,碎矿运输作业区巡检班完成了B3胶带的更换工作,直到晚上10点职工们才吃了一口冰馒头。
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