110KV变电站防腐技术标Word下载.docx
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1)耐候、耐久、防腐;
2)高保光保色、抗开裂;
3)耐化学腐蚀、高丰满度、良好的漆膜性能;
4)良好的装饰性。
B、面漆的采用
面漆采用H52-33各色环氧防腐漆。
该漆具有耐紫外光、抗酸雨酸雾、抗碱性,耐污等性能;
涂膜丰满、光泽柔和,保光保色性好。
涂料系统
涂料名称
涂层干膜厚度(um)
环氧富锌漆两道
100
环氧云铁防锈中间漆一道
70
H52-33各色环氧防腐漆两道
40*2
合计
250
涂布率是以体积固体含量计算的,没有考虑下列因素造成的施工损耗;
表面粗糙度、表面平整度或多孔性,施工人员的技术、施工方法,各种不规则表面,混合过程中材料损失、流失、过分稀释、气候环境及涂层过厚等。
涂装施工工艺
1、基层处理及要求
(1)起皮的表面,用手工、电动工具打磨,清除表面旧有油漆、油、灰、脂、污垢、锈层和其它外部附着物,用粗砂纸将附着良好的旧漆打磨粗糙;
(2)生锈部位,则打磨至露出金属底材,清除所有锈迹、旧漆膜,以及所有表面的油、灰、脂、污垢、其它外部附着物,并在生锈的部位预涂一道底漆;
(3)打磨完毕后彻底清扫灰尘和打磨产生的碎屑;
(4)涂装施工前,基层应经甲方、监理方等组织验收,确定已除去所有油、灰、脂、污垢、锈层和其它外部附着物后才能正式进行涂装施工,以保证涂装质量和使用寿命;
(5)每次涂装前都应检查基材或上道漆上是否有油、灰、脂、污垢或其它外部附着物;
(6)涂装底漆前先在边角处、焊接处、接缝以及锈迹打磨后的部位等等涂装困难的位置最好预涂一道底漆,以保证该部位的漆膜厚度达到要求。
2、施工环境要求
(1)温度:
最低8℃,最高32℃,至少要高于露点3℃
相对湿度:
最高85%
(2)雨天或三级以上的大风天,不允许施工。
施工结束后8小时内不可遇雨(留意天气预报,合理安排工期),雨后1~2天须待基材干燥后方能进行再次施工。
3、涂装施工工艺、方法、技术要求
(1)涂装方法:
常用的涂装方法以刷涂、辊涂及喷涂为主。
综合实际施工条件、节省材料、提高性能的目的考虑,底漆建议采用刷涂,以提高底漆附着力,面涂可采用刷涂或喷涂(视情况条件)。
(2)涂装过程注意事项
1)本涂装系统选用环氧富锌漆配比为1:
1,H52-33各色环氧防腐漆配比为4:
1(为体积比)。
2)使用前将每个组份分别用动力搅拌器搅拌均匀后,按体积比一边搅拌一边缓慢将固化剂加入主剂,混合后再搅拌均匀。
3)在气温25℃条件下,快干多功能环氧漆两种组分混合后需熟化30分钟方可使用(H52-33各色环氧防腐漆无需熟化),建议4小时内使用完。
因此必须按需调配涂料混合。
稀释剂必须在熟化后方可加入!
4)为调节涂层厚度及涂装方式的区别,可适量加入稀释剂;
环氧富锌漆稀释剂为R15稀释剂,稀释量≤10%(体积比),H52-33各色环氧防腐漆稀释剂为R14稀释剂,稀释量10-20%(体积比)
5)涂装时须注意复涂时间间隔,后道漆必须在前一道漆实干后方可涂装。
涂装前需检查上道漆上是否干净、干燥。
6)不要将以前剩余的混合后产品与新混合的产品再次混合使用。
7)每道漆实干后须检查干膜厚度,每100㎡随机抽检10处,每处1㎡,每平方米随机检测10个点;
每点最小厚度不得小于设计厚度的80%。
(3)涂层质量求
1)漆膜与基材、漆膜之间附着牢固,不能剥离或脱落;
2)各道漆膜干膜厚度达到设计要求;
3)基面平整,不允许有凹凸不平的现象;
4)无漏底、流挂、针孔等弊病,漆膜光洁丰满、颜色光泽均匀一致;
5)整体效果协调、美观。
6)涂装完毕后涂层需养护7天方可完全固化,固化前需注意对涂层的保护。
四、主要施工机械设备表
招标编号:
DGZB201102016-6
序号
设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
额定功率
(KV)
备注
1
金杯汽车
1辆
沈阳
2008年
运输
2
角磨机
12台
浙江
2009年
3
钢丝刷
500把
河南
4
毛刷
3寸
600把
2010年
5
滚筒
10公分
300把
安徽
6
空压机
2台
江苏
20KV
7
喷枪
6把
上海
8
安全带
50顶
北京
9
涂料搅拌器
10
涂料配置桶
20个
重庆
11
安全护栏
200米
四川
委托代理人签字:
日 期:
2011年6月13日
公 章:
五、工期、施工进度计划安排
工期(天)
项目
20
30
40
50
60
80
90
除锈sa2级
涂第一遍底漆环氧富锌底漆
涂第二遍底漆环氧富锌底漆
刮腻子
涂中间漆环氧云铁防锈漆
涂第一遍面漆
涂第二遍面漆
检查补修
养生成品
注明:
本工程总工期90天
六、施工现场平面布置图
餐厅办公室项目经理室财务室
厕所宿舍
仓库宿舍
围
墙
宿舍
安检科
加工车间
大门
七、施工现场组织机构
八、投标偏离表(技术部分)
招标文件
条目号
招标文件条款
投标文件条款
偏离说明
无
日期:
公章:
九、质量目标、质量保障要点及技术组织措施
1.1工程质量目标
实现达标投产,创建国家电网公司优质工程或省优质工程;
竣工验收合格率100%;
分项工程优良率100%。
1.2服务工作目标
做好施工前、施工中服务,顾客要求100%满足,达到顾客满意;
保修期内因施工安装原因出现的质量问题,2天内到达现场处理;
顾客投诉24小时内响应;
顾客满意度≥4.5(五级标度法)
2.1质量管理的措施
2.2质量管理的措施
2.3结合本工程情况制定《质量保证计划大纲》,进一步明确各级人员质量职责。
按照GB/T19001-2008—idt.IS09001:
2008版标准和公司质量管理体系标准相关要求,建立本工程的文件化质量管理体系,项目部将工程质量目标进行细化、量化,分解到每项工序,并与员工的工作任务挂钩,确保工程质量处于受控状态。
2.4加强班组建设
(1)加强对员工的质量意识教育,大力宣贯“第一次就把事情做好"
的零缺陷质量管理理念。
(2)认真贯彻质量验收规范和白检制度。
(3)及时填写施工及质量记录,坚持谁施工谁填写,填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。
2.5工程部设质量管理总台账。
2.6建立施工卡片制度
a.施工责任卡片制:
施工人员、检验人员应在卡片上标示清楚。
b.服务卡:
变被动服务为主动服务,以服务卡形式征求项目法人、监理工程师的意见。
2.7制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求。
2.8严格执行质量管理、分列质量保证金专款、实行质量预留金制度。
依照责、权、利相结合的原则,把个人的经济利益与工程质量联系起来,对施工质量奖罚分明。
强化工序控制,加强质量保证的现场监督和管理,落实三级检查验收制度,确保质量目标的实现。
2.9特殊工序作业人员需经专业培训,考试合格,持证上岗,确保特殊工序的施工质量。
2.10所有的设计变更均须设计单位出具设计变更通知单,且经监理工程师批准后执行。
2.11加强工程原材料管理,工程中使用的原材料按照“见证送检”的有关规定进行检验。
未经检验或试验和经检验或试验不合格的原材料、半成品、成品严禁投入到工程中使用。
2.12自购原材料分供方的选择,按Q/ZTG107《采购工作程序》对供方进行评价,应对供方的资质、生产能力、质管体系等通过评审后方能成为合格供方。
2.13白购的材料、原材料,要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件,并妥善保管。
待竣工时向项目法人移交。
检验中发现不合格品应及时隔离并作出标识,严禁在工程中使用。
2.14施工中,各级技术、质量管理人员应随时到现场巡视、检查,重点是技术方案的落实、施工作业控制、监视和测量情况、原材料质量、文明施工等,发现问题及时处理。
对监督检查情况要求予以记录备查。
2.15严格监视和测量装置管理(计量器具管理)。
2.16自觉接受项目法人、监理工程师的监督检查和指导,认真听取意见并及时改进质量管理工作。
向监理工程师反映问题和汇报工作以书面报告和工作联系单形式进行,所有文件均存档备案。
2.17当隐蔽工程具备检查条件时,应提前48小时通知监理工程师,并完成验收记录。
通知包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、时间和地点。
验收合格,监理工程师在验收记录上签字后方能隐蔽。
验收不合格,在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。
2.18对重要设备安装调试,提前48小时通知监理工程师,调试全过程监理工程师代表在场,并作详细记录。
3质量管理及检验的标准
3.1质量管理的标准
我公司按照GB/T19001-2008—idt.IS09001:
2008《质量体系生产安装和服务的质量保证模式》已经建立了质量管理和质量保证体系,并已通过了GB/T19001-2008—idt.IS09001:
2008《质量管理体系一要求》的认证。
质量体系中的程序文件和作业指导书,仍作为本工程的质量管理和质量保证体系的程序文件执行。
Q/ZTG001《质量方针目标声明》
Q/ZTG002《质量手册Q/ZTG101《文件控制程序》
Q/ZTG102《质量记录控制程序》
Q/ZTG103《管理评审工作程序》
Q/ZTG104《职工教育培训管理程序》
Q/ZTG105《安全和工作环境管理程序》
Q/ZTG106《与顾客有关要求的确定和评审程序》
Q/ZTG107《采购工作程序》
Q/ZTG109《变电施工过程控制程序》
Q/ZTG112《测量和监控装置控制程序》
Q/ZTG113《顾客满意度测量和数据分析管理程序》
Q/ZTG114《内部质量体系审核工作程序》
Q/ZTG115《不合格品的控制程序》
Q/ZTG116《纠正和预防措施管理程序》
Q/ZTG201《质量职责和权限管理规定》
Q/ZTG202《设备管理制度》
Q/ZTG204《产品防护管理制度》
Q/ZTG205《干部管理制度》
Q/ZTG206《劳动用工管理制度》
Q/ZTG207《技术管理制度》
Q/ZTG028《变压器安装作业指导书》
Q/ZTG029《断路器安装、调整、试验作业指导书》
Q/ZTG030《隔离开关安装作业指导书》
Q/ZTG031《电缆敷设及二次结线作业指导书》
Q/ZTG032《继电保护系统传动作业指导书》
Q/ZTG033《母线装置施工作业指导书》
Q/ZTG038《送变电工程焊接施工作业指导书》
Q/ZTG047《送变电工程压接施工作业指导书》
Q/ZTG045《校验管理办法》
Q/ZTG062《扣件式钢管脚手架搭设拆除工程作业指导书》
Q/ZTG057《光缆熔接作业指导书》
工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照上述程序文件和作业指导书执行,程序文件要求的记录要如实填写,妥善保存。
4.4.2质量检验的标准
5.推行现代化管理
本工程贯彻执行GB/T19001-2008—idt.IS09001:
2008《质量管理体系--要求》,严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。
运用P3E/C软件实行目标管理,将安全、质量、进度目标(指标)分解到各级、各分部工程,按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价,对各个目标确定责任人,把目标责任与经济责任相结合。
严格按网络计划控制管理工程,根据工序特点及项目法人要求的工期,编制合理的CPM图,以关键路径为主线来抓管理。
运用计算机信息管理系统,对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理。
充分利用公司本部的各类资源,保障项目目标的实现。
为加强施工标准化管理,现场配微机二台,与公司通过互联网进行信息传递,并配激光打印机一台、彩喷打印机一台、复印机一台。
5.1大力提倡科技创新、科技进步和QC小组活动的开展
贯彻公司的企业精神。
要求每个工程技术人员、每个职工、每个班组在复杂工序、重要设备、应用新材料、新工艺施工之前,动脑筋、开诸葛亮会,研究如何使质量完全处于受控状态,如何确保把事故消灭在萌芽状态,如何以更高效率完成施工任务。
5.2分析薄弱环节,采取预控措施
根据本工程的特点,分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环
节,应防患于未然,采取预防措施,实施于工程,以保证施工质量。
十、安全目标、安全保障要点及技术组织措施
1、安全目标
无人身重伤事故及死亡事故;
无重大机械设备事故;
无重大火灾事故;
无重大交通事故。
2、安全管理组织体系
1).安全管理组织机构图
2).职责简介
项目经理:
是现场第一安全责任人,全面负责本工程的安全工作,按照安全管理规定的“五同时”要求,部署、落实、检查安全工作。
项目技术负责人:
是本工程安全技术总负责人,从技术上保证现场施工安全。
专职安全员:
负责本工程日常安全管理及监督、检查工作,做好施工人员安全劳动保护及事故预防等工作。
兼职安全员:
协作施工队队长抓好本队的各项安全工作。
工程科:
从各分部分项工程、各工序的施工方案、安全施工技术措施的编制上确保施工的安全,在日常施工中负责安全技术措施的检查、落实工作。
供应科:
做好现场中心材料站的防火、防盗工作,做好危险品的安全管理工作,负责工器具的采购、保管和检查,确保工器具符合安全技术要求。
3、主要安全管理制度
认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,贯彻执行各项安全管理制度,按照江泽民总书记对全国安全工作的重要指示“安全工作责任重于泰山”,做好安全方面的各项工作,实现安全管理目标。
安全工作的依据及标准:
部颁《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全施工管理规定》及国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和本公司制定的安全管理制度。
安全工作责任制度:
认真落实安全组织管理制度,严格执行安全工作“三项机制”,将安全工作责任落实到人头,工作压力传递到位,做到领导到位,责任到位,规章制度落实到位。
安全教育制度:
工程开工前,对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试,对管理人员和施工队长进行一次《电力建设安全施工管理规定》的学习和考试。
施工期间根据本工程的施工特点,制定出各分部工程安全教育计划,对施工人员进行经常性的安全教育,尤其对施工过程中有关单位下发的安全工作文件进行及时学习、传达、部署和落实。
加强司机的安全驾驶教育,不开病车、飞车,杜绝无证、酒后驾车,杜绝交通事故。
安全工作例会制度:
项目部每月由项目经理主持召开一次有监理工程师、专职安全员、施工技术人员、施工队长参加的安全工作会议,检查本工程的安全情况,提出改进措施,布置近期安全工作。
安全检查制度:
现场安全工作的重要环节是安全检查,安全检查直接反映出项目部安全工作的好坏。
安全检查分:
日常性检查,阶段性检查,定期检查,专业性检查,节假日检查等。
施工负责人、专职安全员负责工地日常安全监督、检查工作,各分部工程施工期间进行一次阶段性检查,项目经理每月组织一次工地级定期安全检查,项目部对施工期间的重大、特殊工序进行专业性检查,节假日期间施工人员急于完成当日作业,容易产生安全麻痹现象,进行安全检查。
主要检查安全责任到位情况,施工人员劳动态度、身体状况、安全意识、情绪变化等情况,施工工器具、设备安全工作状态情况,施工方案、技术措施执行贯彻情况,及时发现问题、解决问题。
安全活动日制度:
各施工队必须坚持执行每周一次的安全活动日制度,要求活动有内容、有要求、有记录,要暴露问题,查找原因,提出措施,落实到人。
安全工作票制度:
每道工序必须使用安全工作票,并严格履行签字制度。
要求安全工作票必须有针对性,反映出施工危险点和控制点,合理规划出作业现场平面布置。
安全技术措施编审及交底制度:
各分部工程开工及重大、关键工序施工前,由项目总工牵头组织相关技术人员编制工序施工作业指导书、安全技术保证措施及施工方案,并对全体施工人员进行交底。
重大特殊工序的施工方案、安全技术措施由公司副总工以上技术领导审核,报业主、监理工程师批准后,在施工中实施。
安全监护制度:
要求施工全过程安全监护人必须从始至终人员到位、责任到位。
针对各分部、分项工程的施工特点及现场施工环境,预测、划分出每道工序的施工危险点、控制点,现场施工时重点进行安全监护。
安全奖罚制度:
本工程根据现有安全奖惩的有关法规、文件,制定出分部工程安全风险奖。
当分部工程竣工后,项目部根据施工队各分部工程安全施工考核情况,进行针对性的奖惩。
施工过程推行“现场罚款单”制度,在安全检查中具体应用。
促使施工人员提高自身素质,增强安全意识。
劳动用品管理使用制度:
所有施工人员按岗位配齐劳保用品,加强对安全三保的管理和使用,进入现场必须佩带安全帽,高空作业必须佩带安全带和二道防线。
十一、分包工程管理
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施,根据本工程实际情况及规模,我公司将组建“电力线路安装工程”项目经理部。
该项目部曾多次创优质工程,有丰富的同类工程施工管理经验、有组织能力、具有建设部认定的一级项目经理资质且具有高级职称以上的人员担任该工程项目经理,统筹全局。
由具有工程师职称的人员担任项目总术管理人员组成项目工程师,负责现场技术、质量管理工作。
由具有同类工程施工管理经验的工程技术经理部,全面履行对业主的承诺,密切配合有关部门的工作,确保工程顺利进行。
4.1工期控制原则
我公司郑重承诺“电力线路安装工程”的施工工期满足业主的要求,按月按时完成甲方的月份工程计划。
我公司根据工程情况,以我公司的实力和同类工程经验,如果我公司在承诺的工期内没有完成,建设方可以对我方采取经济处罚。
十二、环境保护、水土保持及文明施工
1.文明施工
为了保护生态环境,防止由于施工造成污染和扰民,保障工地附近居民和施工人员身体健康,必须做好建筑施工现场的环境保护工作。
施工现场的环境保护是文明施工的具体表现,所以必须做好这项工作。
项目部设有文明施工安保体系如下:
文明施工安保体系
1.1按照安全标准工地建设要求,搞好文明施工,争创文明工地,严格组织施工管理,创标准化施工现场。
施工前做到全员教育、全面规划、合理布局,为当地居民保持清洁适宜的生活和生产环境。
1.2项目部由办公室设专人负责文明施工,与当地有关部门经常联系,针对工程特点,提出文明施工要求,定期检查。
1.3施工现场挂有文明施工标牌、条幅,使施工现场安排做到布局合理,材料定位堆置,机具进出场有序,设备集中堆放,灰、砂石、钢筋等大堆料分别堆码标识,特别是有危险的物品实行专人专管,做到路沟畅通、管线齐全、生活设施清洁文明,施工安全有序。
1.4加强职工队伍素质建设,增强职工法制观念。
1.5施工中注意保护相关建筑物、管线,以及周围的环境协调。
1.6加强对文物的保护。
施工中一旦发现文物,及时采取有效的保护措施,并迅速报告业主和有关部门,积极配合做好相应的保护工作,防止文物受损、流散。
2.消防保卫管理措施
2.1消防管理措施
现场成立消防工作领导组织,组建义务消防队,开展防火工作。
对全员进行防火知识教育,经常开展防火安全宣传教育活动。
①针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点,按五五制的原则,在不同区域配备消防器材,对料场等重点区域设置重点防火区标牌,重点监控。
②建立动用明火申请批准制度,对明火作业,电气焊作业当日须开取动火证,采取防火措施,抄送施工监理单位备案。
2.2保卫措施
①在现场大门处设警卫室,昼夜派人值班,对出入人员和材料进行登记,并填写值班记录。
②各种贵重材料,小型工具每日回库,库门上锁。
夜间组织护场巡逻队对整个施工现场巡视检查。
3.料具管理措施
(1)实行限额领料,减少损耗,降低生产成本,具体
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