纪委监委工作总结Word下载.docx
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一是创新机制,全面落实党风廉政建设责任制。
首先是创新责任制安排部署机制。
县党风廉政建设责任制领导组办公室创造性地建立了县委、政府班子成员和全县22个党(工)委落实责任制工作轨迹的档案,各党(工)委也相应建立了下属单位落实责任制工作档案。
实现了对每个单位、每个责任人履职情况的适时跟踪监督。
其次是创新责任制督查考核机制。
在考核xx年度落实责任制工作中,首次实行纪检书记(纪检组长)现场述职评议,并将所得分数记入年终考核单位总分。
在xx年年上半年落实责任制工作督查中,首次采取自查和抽查相结合的办法,以现场抽签的形式确定实地督促检查单位。
第三是创新责任制考核结果运用机制。
对近年来落实责任制工作搞得好的6个乡镇和16个县直单位进行了大会表彰奖励。
对落实党风廉政建设工作做得不好、群众满意度差的科级领导班子和领导干部,在评模评先、推荐提拔等方面严格实行了一票否决。
通过创新责任制落实机制,有力地促进了各党(工)委抓党风廉政建设的主动性和自觉性。
二是按时保量,认真落实中纪委《规定》。
成立了贯彻落实《规定》领导组和办公室,开通了专线举报电话,出台了贯彻落实《规定》的实施意见,发放《规定》学习辅导资料7000余册。
在中纪委规定的申报时限内,县四大班子成员、县直单位以及国有企业的党员干部和工作人员共7188人,全部做到了对照《规定》,逐条检查存在问题,并填报了自查申报表。
同时对党政机关楼堂馆建设项目进行了认真清理。
三是严明纪律,下大力气遏制假日不正之风。
春节、元宵节期间下发了《关于加强廉洁自律工作的通知》,组织各乡镇、县直各单位的一把手在电视台向全县人民作出公开承诺,组成3个小组对领导干部廉洁过节情况进行了明察暗访。
中秋、国庆两节期间,转发了市纪委关于《加强党员领导干部廉洁自律工作的通知》,并对各单位公务用车进行了封存。
元旦前,为规范公务用车行为,要求婚丧事宜一律不准使用公车,并加大了监督检查力度。
三、以五大工程在农村基层深入推开为标志,惩防体系建设闯出了新天地。
二是初步探索国有企业党风廉政建设的新路子。
在狠抓农村基层五大工程建设的同时,我们积极探索和尝试国有企业党风廉政建设的新办法。
组织召开企业党风廉政建设座谈会,组织有关人员外出江苏、浙江对国企管理进行了认真考察。
目前,企业党风廉政建设已全面启动,明年将作为工作重点抓出成效。
四、以四位一体联合办信访为标志,案件查办工作更加注重治本功能。
今年以来,全县纪检监察机关紧紧围绕优化发展环境、维护群众利益、治理商业贿赂等重要工作部署,瞄准社会反响强烈的重点领域、重点对象和重点问题,主动出击,查办了一批有影响有震动的大要案。
全年共核实案件58件,立查案件38件(其中要案6件,大案9件),移送司法机关查处13人,41人受到党政纪处分。
在办案工作中,坚持实行一案两报告制度,强化查办案件的治本功能,根据案件发生的特点,深入分析案发的主客观原因,提出整改建议,并督促发案单位或其主管部门认真落实,以建立健全各项规章制度,堵塞漏洞,防止违法违纪案件的再次发生。
创新工作机制,推行信访公开,出台了吸收群众代表参与疑难信访案件调查、信访公开听证和乡镇四位一体联合办信访工作方案。
工作经验在全市、全省信访工作会议上作了交流。
经验材料《公开化解干群结,阳光信访促和谐》在中纪委信访室内部刊物上作了刊发。
五、以双述双评基层行为标志,损害群众利益的不正之风得到有效遏制。
二是着力解决群众反映强烈的问题。
同教育局、物价局共同转发了《山西省教育厅等七部门关于xx年年规范教育收费进一步治理教育乱收费工作的实施意见》;
重点检查存在乱收费的学校8所,向3所学校提出了整改建议。
督促卫生局与卫生系统所有单位签订了《党风廉政建设反腐纠风责任状》;
选出人民医院、二院、中医院为县级院务公开示范医院;
督促卫生系统制定了相应的管理制度和详细的网上竞价采购制度,保证了网上招标采购工作的顺利实施。
针对公路三乱进行了为期两周的
园区八中工会工作总结
我校工会在学校党政部门的领导下,在全校教职工的共同参与和热心支持下,顺利地完成了期初制订的各项工作。
在学校工作中,教职工主要是通过教职工代表大会的形式参与民主管理和监督的,学校工会作为日常工作机构,其主要职能是“建设、参与、教育、维护”。
我校历来重视维护教职工的民主权利,充分发挥教代会的参政、议政作用。
学校坚持每年召开教代会2次以上,听取、审议学校工作报告及各项规章制度,充分发挥了工会的桥梁和纽带作用,各位委员尽职尽责满腔热情地为教职工办实事办好事。
一、协助校党支部校行政认真开展政治理论学习,增强教职工的主人翁意识
我校工会积极配合党支部、校行政组织全体教职工进行政治理论学习,认真领会党的路线、方针、政策,深刻领会“三个代表”重要思想。
通过学习不断提高了教师的政治理论水平、道德修养、法制观念和教学业务能力。
在师德教育中,我们坚持以法治教,依法治校,开展了“师德师风”的演讲比赛及征文等活动。
在党员教师中进行了“保持共产党员先进性教育”的活动,谈体会写心得。
平时组织工会干部学习工会法及相关文件精神,不断提高工会干部驾驭工作的能力,增强了工会干部的责任感和使命感。
二、充分发挥教代会作用,不断推进学校民主建设
教代会制度是学校民主建设的一个重要方面。
工会坚持把教代会制度作为落实教职工主人翁地位和维护教职工权益,依靠教职工办好学校的重要形式来抓,围绕学校的教育教学改革、发展方案、管理制度,奖金分配方案、师德建设和涉及教职工切身利益的热点问题、敏感问题,确定中心议题,在教代会上认真组织审议讨论,每次会议前都认真地进行筹备,会议期间认真组织审议讨论,广泛征集教职工代表的意见和建议,及时整理归纳,送交有关领导和部门反映代表们的意见和呼声,为我校依法治校、以人为本、以教师为本,提高学校教育教学质量作出了应有的贡献。
坚持实行校务公开,学校工会全面贯彻、执行上级教育工会关于“校务公开”的意见精神,积极组织实施学校校务公开。
设立校务公开栏,并通过各种形式向全校教职工全面公布党建、人事、财务、考核、职评、评先、福利、教学、德育、后勤等各个方面的工作情况,倾听全校教职工对学校工作的意见和建议。
使教职工对学校发展前途、改革的目标、管理的方法、工作的程序进行了全面的、深入的了解,全面调动了广大教职工的积极性,增强了广大教职工参与管理学校的意识,加强了学校的民主建设和廉政建设。
三、围绕学校教育教学中心开展工作,不断提高教职工综合素质
我们围绕教育教学中心工作,组织全体教职员工开展了一系列的活动。
工会紧紧围绕、主动服务学校的中心工作,与校行政联合开展了“青蓝工程”,让经验丰富的老教师与新上岗教师结成对子,签订师徒结对合同,确定工作目标,促进新上岗教师迅速成长,达到师徒共同提高。
为推进校园文化建设,在全校树立人人学习,终身学习的观念,协助校行政开展了“百家讲坛”,请著名的学者、专家来校讲学,全面提高教职工自身修养,使广大教师成为学习型教师。
在加强师资队伍建设提高青年教师的业务水平方面,工会会同教导处、教科室为他们搭设锻炼平台和机会,组织青年教师进行基本功竞赛,不断提高了青年教师教学基本功技能。
几年来,有多位青年教师参加市、区组织的教学竞赛活动,取得了优异的成绩,受到上级有关部份的高度评价。
通过开展这些活动,对青年教师尽快成长,起到了促进作用。
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四、开展丰富的文体活动,增强教职工的凝聚力
用积极向上的文体活动吸引凝聚教职工,是工会加强精神文明建设的有效途径。
工会把关心教职工和满足教职工物质文化生活需求与抓稳定、抓质量、抓发展,增强学校凝聚力、向心力紧密联系起来,为满足教职工精神需求和提升教职工生活品位等方面作出了不懈地努力。
我们先后组织了教职工篮球队、足球队、乒乓球队,为他们购置队服。
组织并开展了教职工趣味运动会,校际篮球赛,参加了区乒乓赛、羽毛球赛,建成了教职工的健身房。
这一系列活动适时地缓解了教职工的工作压力、身心压力,同时极大地增强了教职工相互之间的情感和友谊。
工会在学校财力允许的情况下,多次组织教职工赴外地参观学习,饱祖国的大好河山,先后去过武夷山、浙西等地,陶冶了教师的情操。
五、坚持三个代表的重要思想,热心为教职工办实事
群众利益无小事,满腔热情地为教职工办实事、好事、解难事,是工会履行职责的重要方面。
近年来学校党政工非常重视为广大教职工办实事。
从工会方面,我们也不忘关心群众生活,尽可能的满足大家的需要。
每当教师生病住院了,工会总不忘送去关心和问候,帮助他们解决遇到的困难,对确有困难需要帮助的,我们尽可能为他们分担困难。
每到有教师或教师家属病逝,工会委员们能及时给他们送去组织的温暖,帮助他们解决后顾之忧。
青年教师结婚都送去一份结婚礼物和祝福。
每当学校老师参加义务鲜血,工会委员都跑前跑后照顾他们,为他们送去慰问品和问候。
教职工的生日工会送去一份生日礼物并带上一份祝福。
别看这些都是生活中的小事,工会从不小视,作为工会就是要办好小事、实事,从中体现维护职能。
六、搞好送温暖工程,切实关心教职工的生活
送温暖工程,是工会的一项经常性工作。
工会在重大节假日,如暑寒假、教师节、元旦、春节等时间,都要向离退休老教师发慰问信,和校行政一起到家去慰问。
重阳节组织老教师外出旅游,充实了老教师的老年生活。
并时工会在生活上关心、照顾有困难的教师,只要他们需要,我们都千方百计的帮助解决,即使是小事情,也不嫌麻烦。
对年迈有病行动不便的老教师工会上门进行医药费报销,教职工遇有婚、丧、病等特殊情况,工会一班人一定前去慰问,或在工作中予以照顾。
工会还协助学校做好教师的体检工作,把学校的关心送到每个教师的心中,使他们能全身心地投入到学校教育教学工作中。
我们工会各位委员能尽职尽责满腔热情地为教职工办实事办好事,发扬了奉献精神,从不计较时间和报酬,只要是为教职工办事情,他们不管是中午晚上还是节假日都随叫随到,无怨无悔。
体现了工会干部热心服务、乐于奉献的精神。
工会工作存在的问题:
1、工会理论知识学习和培训工作还有待于加强。
2、工会活动还要不断提高文化品味。
园区八中工会
各位代表、同志们:
根据工作实际和龙煤集团要求,七台河分子公司职工代表大会统一召开。
下面,我代表分子公司向大会作报告,请审议。
一、加快调整,持续攻坚,企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面
年初以来,面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面,我们在龙煤集团的正确领导下,按照上次职代会的部署,以科学发展观的态度,冷静审视国内外经济走势,以“三个不变”的原则,沉着应对,合力攻坚,企业整体形势发生深刻变化,多项指标创出新水平,多领域工作取得新突破。
主要标志是:
3、事故与隐患同步减少,质量达标实现整体性突破。
安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降,消灭了2人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下,矿井质量标准化建设水平明显提高。
5、资源与项目同步推进,持续发展实现阶段性突破。
西部区深部资源勘探已开始打钻,向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展,瓦斯发电初具产业规模,资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。
主要工作是:
(一)提升装备抓调整,生产高效化建设实现新突破。
坚持从“采煤做强、掘进做大”着手,做精主业,推进生产高效化建设。
积极推进技术装备升级,投入3.2亿元,购置各类生产设备2081台套,大井采掘机械化程度达到77.3%和77%,同比分别提高11.8和1个百分点。
推广先进适用技术工艺,急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破,综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个,综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个;
采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式;
探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效;
直属井机采、液压钻车应用实现零的突破;
钢铁化配套支护、“四锚”联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大,微震监测预防冲击地压技术效果明显。
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夯实安全基础。
加大安全投入力度,全年投入安全费用3.7亿元,新增安全设备3580台套,矿井安全装备水平显著提高。
加大质量标准化建设力度,把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上,放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上,推动标准化建设整体水平再上新台阶。
加大安全教育培训力度,建成东部三级安全培训中心,开展班段长中专学历教育,推进“必知必会”培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展,全年完成各类培训30456人次,干部职工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增强。
(三)开源节流抓管理,企业经济运行质量有了新提高。
坚持从“选煤做精、管理做细”着手,提高企业经济运行质量。
大力推动精煤战略升级。
把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本,投入5000万元改造铁选厂、龙选厂,六个洗煤厂重介工艺改造全部完成,选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部达到国内领先水平,年度精煤产率首次突破40%,精煤销量比重达到54.6%,并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。
桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤,运输部加强协调保发运,为推动精煤战略升级,保证企业资金流做出了突出贡献。
把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的基础,加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分,加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核,商品煤灰分同比下降1.1个百分点,拉动电煤提质增收1078万元。
深入开展增收节支活动。
严格控制成本费用支出,加强盈亏成本双向考核,强化成本预算控制,重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管,重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出,全年吨煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。
严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制,加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷,节约资金6900余万元。
全年节支34787万元,比龙煤计划多节支7750万元,分子公司41个独立核算单位,全部完成全年盈亏考核计划。
持续规范企业经营秩序。
加大专项审计力度,开展“财经纪律、清理小金库、工资管理”三项监查,纠正不规范问题52条,罚款707万元;
加大用工管理力度,规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理;
加强法律诉讼管理,避免和减少经济损失4160万元。
推进成本核算体系下延,制定“井区成本核算管理办法”、“目标成本管理制度”,推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验,井区成本核算体系初步建立。
稳妥推进体制改革。
按照龙煤股改上市的总体部署,先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离,分子公司的分立和职业培训学院的移交。
七煤公司独立运营后,面对困难,不等不靠,自立自强,立足企业实际,科学谋划思路,紧紧抓住“打造服务品牌、推进扭亏增盈、加快项目建设”三件大事,有序开展各项工作,服务体系迅速形成,市场意识和服务意识明显增强,整体形势加速发展。
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努力营造良好发展氛围。
扎实开展“信访积案化解年”活动,积极推进民主管理,深化企务公开,广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。
强化执纪纠风和效能监察,严厉查处违纪违法案件,企业风气明显好转。
加强企业文化建设,安全文化、管理文化、服务文化等特色文化起步上路,扎实推进。
积极开展向国庆60周年献礼、庆祝第二届矿工节、选树“三爱三立”典型、创建“三优”文明矿区等精神文明活动,进一步增强了企业凝聚力、向心力。
各级工团组织、武装保卫、矿山救护、生活后勤等部门围绕企业中心工作,积极开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗、平安矿区等活动,为推动企业发展做出了积极贡献。
回顾一年来的工作,倍感艰辛、令人欣慰。
这一年,是在煤炭市场好转以来面临的困难和压力最大的一年,也是我们在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一年。
这一年,是我们企业改革力度最大、安全形势最好、生产力发展速度最快、职工收入最高的一年,也是破解资源瓶颈、改善民生工作成效十分显著的一年。
这一年,整体工作加快发展,各条战线都取得了优异成绩。
应该说,公司上下企盼发展的愿望、拼搏进取的精神、奋发向上的激情从来没有像今天这样高涨;
破解资源“瓶颈”的成就、精煤战略的成果、改善民生的成效从来没有像今天这样明显;
推进企业科学发展的思路、和谐发展的目标、以人为本的理念从来没有像今天这样突出。
回顾一年来的实践,使我们更加深切地体会到:
必须把安全生产作为压倒一切的头等大事,警钟长鸣,常抓不懈;
必须把发展生产力作为重中之重的核心任务,提升科技含量,推进安全高效;
必须把精煤战略作为市场竞争的第一法宝,培育精煤品牌,抢占市场份额;
必须把队伍建设作为推动发展的根本保证,提升整体素质,锤炼过硬作风。
在充分肯定成绩的同时,也要清醒看到存在的问题:
虽然安全形势有所好转,但安全把握程度还不高,零星事故没有得到有效控制;
虽然资源争取有了突破,但落实解决需要时间,矿井大小接续还较为紧张,单产单进在全煤行业内还比较低;
虽然经营形势保持平稳,但效益来源主要靠煤炭主业,产业结构单一、管理粗放问题没有根本解决;
虽然职工收入持续提高,但与行业平均水平还有较大差距,生活欠账比较多,影响矿区稳定的因素还仍然存在。
我们今后的任务就是要高度重视并认真解决这些问题。
二、推进“五化”,提速发展,全力推动企业步入快速持续发展轨道
2018年是“十一五”的最后一年,也是我们抢抓机遇,加快调整,推进“五化”,为实现“十二五”提速发展打基础的关键一年。
关于明年面临的形势,刚刚召开的党委工作会议已经做了深入分析,总的讲,就是压力不小、希望更大,矛盾不少、优势更多。
要在压力层层叠加、矛盾错综复杂的形势下,把希望变成现实,把优势变成胜势,实现企业快速持续发展,需要全局上下高度统一思想,明晰发展思路,创新发展举措,合智合力推动企业又好又快发展。
2018年工作指导思想是:
以科学发展观为统领,以“五化”建设为目标,紧紧围绕扩充资源、项目建设、改善民生三大重点,稳定总量保规模,强化准备攒后劲,提升科技增实力,打牢基础保安全,多元发展调结构,严细管理提效益,以人为本促和谐,为实现企业快速持续发展而奋斗!
工作目标是:
3、矿井质量标准化建设达到一级标准,杜绝3人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤下达指标以内;
地面杜绝轻伤以上事故。
4、入洗原煤1074万吨,生产精煤440万吨,外销商品煤811万吨。
5、非煤经济比重大幅提高,产值力争突破17亿元。
6、分子公司分别完成龙煤集团下达的利润考核指标。
7、职工收入依据企业经营状况保持适度增长。
工作思路是:
巩固三大基石,推进两个升级,抓实三项工作。
巩固三大基石:
一是做强煤炭生产主业,巩固企业发展基石。
煤炭主业是企业生存发展的基础。
明年及今后一个时期,我们要按照“稳定生产规模,加大调整力度,完善系统保障,提高科技含量”的指导方针,着力把企业发展的基础打牢。
要围绕提高生产科技含量,重点在发展采掘机械化和开展技术攻关上下功夫。
按照“生产工艺先进,装备精良适用”原则,积极引进新工艺、新技术、新装备,努力推进技术装备升级。
采掘机械化程度双双达到80%以上;
新四矿要大力推广走向伪斜分段密集、气垛式自移支架和高档普采等工艺,取缔非正规采煤。
要积极探索薄煤层综采,大力推进机采面装备配套,继续推广中深孔爆破、断层超前预测、大倾角护帮、钢铁化配套支护等先进适用工艺技术,依托科技手段提高支护强度和生产作业效率。
要围绕加快安全高效建设,重点在狠抓正规循环和推进减面并队上下功夫。
贯彻“布局合理、均衡生产、安全高效”原则,科学规划采区和工作面参数,实现集中高效生产。
认真抓好搬家跳面的安装和收尾工作,实现搬家不停产、不减产;
切实加强生产计划、小班交接、工序衔接和机电管理,提高设备开机率和工时利用率,保证生产正规循环;
健全完善安全高效奖励政策,支持各矿改造低产低进队,提高单产单进水平,确保八大矿有30%以上的采煤队达到安全高效采煤队标准,采煤工作面单产达到1.5万吨以上,进一步推进减面提效。
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二是发挥洗选加工优势,巩固市场创效基石。
精煤战略是我们企业的核心竞争力。
要充分发挥管理专业化、技术实力强、工艺先进、煤种稀缺等优势,进一步提高产品质量,放大洗选效益,巩固提升七台河精煤的“品牌”地位。
要严把煤质关,重点从优化开采设计、强化生产管理入手,抓好高低灰分煤层搭配开采,解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题,努力降低原煤灰分。
要强化洗煤管理,重点要深入研究各煤层的煤种、煤质特性,进一步优化原料煤配比,有所侧重地培育各厂精煤品牌,使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放。
要加大煤质化验、单项指标考核力度,在稳定商品煤质量基础上,进一步提高精煤产率,确保精煤产率稳定在40%以上。
要把握市场导向,根据市场需求及时调整洗煤产品结构,重点抓好洗中块煤品牌培育和市场销售工作。
加强与重点用户、铁路和龙煤营销部门的沟通协调,保证及时发运,扩大市场份额,实现销售利润最大化。
三是强化基层班组建设,巩固队伍支撑基石。
基层班组是企业最基本的组
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