门窗工程施工方案docWord文件下载.docx
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6.铝合金门窗主要设计施工标准、规范、规程等。
7.我司工程质量控制程序和作业指导书等及其他类似工程中的施工经验。
第三节总体施工思路
一、确保工期
确保210个日历天内按时完成。
(具体开工时间以甲方开工令为准)。
二、质量标准
工程质量一次性验收合格。
三、科学管理
通过科学化管理,避免出现各种原因造成的“窝工”、“待料”等现象,做出合理可行的施工计划,将工期真正用于每道施工工序,确实保证每道施工工序占有施工计划的周期,既保证工期,更要保证施工质量。
四、采取措施
在工程进度、质量、安全、消防等方面要采取特别措施,确保工程的顺利完成。
第四节采用标准及规范
我公司在本工程设计和施工中达到现行的有关标准、规范的要求,如采用的标准及规范要求与合同要求有出入则以合同为准。
在设计和施工过程中对于暂无标准及规范要求的将以我公司的企业标准及工艺文件为依据,在本工程施工期间,若有新的国家标准规范和地方标准规范发布,尚应满足新的标准规范。
Ø
《公共建筑节能设计标准》
《铝合金门》
《铝合金窗》
《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》
《建筑结构荷载规范》
《建筑结构可靠度设计统一标准》
《建筑抗震设计规范》
《建筑设计防火规范》
《高层民用建筑设计防火规范》
《建筑物防雷设计规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑装修工程质量验收规范》
《屋面工程质量验收规范》
《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》
《建筑外窗气密性能分级及检测方法》
《建筑外窗水密性能分级及检测方法》
《建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法》
《建筑外窗采光性能分级及检测方法》
《建筑密封材料试验方法》
《建筑玻璃应用技术规程》
《铝合金建筑型材》
《钢化玻璃》
《中空玻璃》
《建筑用安全玻璃防火玻璃》
《中空玻璃用弹性密封胶》
《硅酮建筑密封胶》
《铝及铝合金轧制板材》
《建筑材料放射性核素限量》
《天然饰面板材试验方法》
《抽芯铆钉技术条件》
《紧固件机械性能》
《紧固件公差螺栓、螺钉、螺柱和螺母》
第二章工期保证措施
第一节施工进度计划和施工段划分
一、工程总体施工进度计划
(一)施工进度计划的安排原则
1.首先甲方或总包应提供整体施工进度计划,我方将根据其要求来排定各部位的施工工期。
2.在进入现场后,根据预先排定的总体工期,对各部位进行细部工期的分化,并报总包处审批。
3.根据甲方要求的开竣工时间进场及竣工,本门窗工程的施工工期为210日历天。
4.对进度计划要实现目标分解,把工程各施工部位起止日期作为控制点,指定各部位施工计划,从而控制总工期。
5.按专业工种分解,确定交接日期,在同专业、同工种的任务之间要进综合平衡。
在不同专业或不同工种的任务之间要强调相互之间的配合协调,确定相互之间的交接日期。
6.强调事前预控,把各种不利因素预先进行考虑,事先做出周密安排,并坚持每月生产例会制度,平衡协调各工序、工种的衔接及穿插,保证资金、图纸、材料、施工人员、机械设备的供应及时。
7.作业每日下达日完成量,按照周计划及月计划,实行日控、周控,数量确保工期。
同时建立工期奖罚制度,把工期进度与经济利益挂钩,建立激励机制。
(二)工程总体施工进度计划表(详见:
附件1 施工进度计划表)
二、工程施工段划分
本工程配备最先进的施工设备,对所有施工段的划分、施工工艺、施工进度进行了科学合理的安排,所有的设计、加工制作、施工安装、检验试验等均遵照现行国家及行业标准和规范的要求。
1.项目运作阶段划分:
第一阶段:
设计进度计划。
主要包括图纸的会签、型材开模图设计及深化设计。
第二阶段:
材料供货加工、组装计划。
主要包括钢型材、铝型材、各类金属门窗的加工及供货。
第三阶段:
安装进度计划。
主要包括测量放线、各类金属门窗安装。
第四阶段:
清理验收阶段。
主要包括现场清理、金属门窗清洗及工程验收。
2.现场安装施工阶段划分及施工顺序:
为顺利组织和落实本工程的施工,更好的保证工程的施工工期、质量、安全,明确各施工队伍的工作职责,本工程将分为二个施工段,现场施工时,依据工程的需要各施工段同时进行施工。
第一施工段:
1#、2#、3#楼门窗采购与安装施工段;
第二施工段:
5#、6#、7#楼门窗采购与安装施工段。
第二节工期保证措施及各施工段进度保证措施
一、施工进度目标
本工程总工期为210天,包括深化设计、材料采购,铝合金门窗制作安装等工作,工期十分紧张。
我司有完善的体系和组织保证,将保质保量按期保证本工程顺利竣工。
二、施工进度管理流程图
施工进度管理流程图
三、工期进度计划保障措施
针对本工程的工程量较大、工程工艺新颖、质量要求高等的特点,我公司在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总包进度计划为依据,按照总进度计划表的控制工期,将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项管理、技术措施为保证手段,对施工全过程实行动态控制。
主要控制措施如下:
(一)树立确保质量工期的指导思想,采取务实措施及劳动力按排
1.组织强有力的现场施工班组,成立以项目经理为代表的项目经理部,全面负责项目的工程施工管理,搞好施工中的平衡协调,确保工期、质量、安全和文明施工等各项计划的全面实现。
项目部下设安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。
各职能部门对对项目经理负责,做到分工明确、各负其责、紧密配合,形成有效的管理层。
公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设,项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任,一般技术人员也均持证上岗,从组织机构上保证该工程的顺利进行,保证施工队伍的素质。
2.按项目法施工,实施条块管理,项目经理对公司负责,公司授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权,形成指挥权威,项目部自成体系,能独立处理工地的各项事务,以利现场的生产调度。
3.项目部协调工地施工,每天召开生产碰头会,每周召开计划进度检查会及协作单位、专业单位的交叉施工配合会,及时解决有关影响工程进度的问题。
4.根据本工程特点,安排全方位的平行流水、立体交叉作业,同时优化施工进度网络,集中人力、物力,保证关键线路上的各道工序按时完成,从而保证整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出作业的三级网络,以低网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。
5.本工程工程量大、任务重、工期紧、质量优,必须有足够的投入,管理人员、生产工人要具有较高素质,机械设备、材料齐全,资金充足。
公司要当好后勤,在人力、物力、财力上给本项目以优先,按项目部的计划给以平衡和协调。
(二)施工进度管理要点
1.制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划,制定严密的总体形象进度表,其中包括总体和分部分项进度计划及月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理、科学安排、严格落实、整体协调、制度统一。
2.计划层层分解、落实,及时检查反馈,狠抓关键线路。
各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其它分项工期的拖延,各工序间的相互影响工期,不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
3.把好装饰材料订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
4.改革传统装饰工艺,有条件的部位尽量采用场外加工、现场组装的工艺,加速施工进度。
5.坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成功,杜绝返工。
6.加强工人培训,配备先进工具,改善劳动环境,提高劳动效率。
7.编制程序化施工方案,分割单独占用工期和复式专用工期部分,不占用工期安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交叉作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
8.管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况。
9.精心组织交叉施工,定期组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
10.加强与业主和监理部门的联络,虚心接受其对进度管理的指导性建议。
(三)工程进度技术组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部,在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排,前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
1.劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程一旦中标,立即安排调集劳动力,并按进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每月进度计划)。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程做有效的动态控制。
月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和操作性。
3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议,对反馈的信息必须立即正确的处理,并对月、周计划加以调整。
4.根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
5.为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员尽可能取消节假日、休息日。
6.各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。
(四)保证进度的管理措施
1.项目部管理人员认真学习公司与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求,在工程实施过程中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行,确保工程质量。
2.以合同规定的总工期要求,项目部根据实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对本工程进度进行总控制。
3.以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制本分阶段实施计划(施工准备计划;
劳动力进场计划;
施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等)。
4.将合同的条款要求,分解纳入相应的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
5.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
(五)保证进度的材料供应措施
1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;
计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度重视此项工程工作,在资料的打印、传递等方面均必须严肃认真对待。
2.设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
3.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,在做好日常工作管理方面重点抓好以下工作:
加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的专人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的工作作风。
(六)保证工期的多层次配合措施
1.技术措施:
积极开发技术创新,采用新技术、新工艺,提高劳动效率,加快施工进度。
2.合同措施:
对施工现场所需要的构配件、半成品及材料,分别与供货人签订合同,明确进货日期。
项目部设专人负责分管,对逾期不能进场的对象,报请公司生产部门迅速协调催供,避免工地停工待料。
3.协调措施:
做好与业主单位的配合协调工作,认真做好图纸会审,将图纸上的问题解决在施工之前,如在施工过程中遇到问题和矛盾,防止相互扯皮推诿和工作不衔接,而影响工期,加强过程控制,加强质量监督,杜绝返工对工期和质量的不利影响。
4.经济措施:
是实现进度计划的资金保证措施。
包括两部分,一是业主的付款计划;
二是公司内部的资金调拨。
无论哪方面发生问题,项目经理必须全力以赴,追踪解决。
5.信息管理措施:
项目经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计,并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。
(七)冬雨季进度保证措施
1.做好种种不可预见因素的应急措施,如冬雨季施工应急措施、停电、停水的应急措施等。
2.考虑到冬雨期间的情况,在无雨的时候要加紧施工进度,将一些室外的工作做在前面。
下雨时间,转入室内进行加工和和其他准备工作。
(七)影响工期的处罚措施
1.项目经理应严格把好工程进度关,若有失职行为,每次处罚罚金500元;
若有严重失职行为,公司将给予辞退。
2.材料采购部应根据设计人员的下料单及时将工程所需材料采购进场,若施工现场有停工待料现象出现,每出现一次处罚采购部负责人罚金500元,具体当事人罚金200元。
3.现场施工员重点对工程的实际进度把关,对工程施工过程中出现的影响工期的情况作好记录,并及时出工程联系单,若有失职行为,每次罚金200元,问题严重者,给予撤换。
4.安装队长对工程进度承担直接责任,安装队长应每天在工地现场指导施工,并对材料使用情况及需求情况每天向现场项目部汇报,若有不出勤每天罚款100元,每月累积五次不出勤者,给予严重警告,并一次性处罚500元。
情节严重者,给予清理出场。
第三节项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
一、总体施工管理模式
采用“两手硬”的施工管理模式,即外业和内业两项工作都要硬,在外业施工过程中,不仅要严抓质量,争创精品,而且要抓形象,在文明施工、安全等诸多方面创公司形象工程。
在内业施工过程中,不仅要抓人员的思想素质工作,使所有施工人员明确该工程的质量目标和方针。
二、项目组织机构
(一)公司项目管理组织机构
合同签订之后,我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组,实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。
以质量、安全、工期为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作。
(二)项目部组织机构
(3)拟项目管理人员表
主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
1.项目主管
2.其他人员
二、现场
1.项目经理
2.项目副经理
3.质量管理
4.材料管理
5.计划管理
6.安全管理
林波
曲毅
颜朝辉
王振涛
楚超华
周健生
王耿华
方培斌
总经理
技术负责人
项目经理
项目副经理
质检员
材料员
造价员
安全员
高工
工程师
助工
建大·
教授花园项目铝合金门窗工程任项目主管
亚龙湾瑞吉度假酒店项目铝合金门窗外墙铝装饰工程任技术负责人
东晟时代花园一期铝合金门窗工程Ⅱ标段、深业紫麟山花园Ⅲ区铝合金门窗工程(Ⅱ标段)任项目经理
襄樊万达广场铝合金门窗工程任项目副经理
襄樊万达广场铝合金门窗工程任任质检员
东晟时代花园一期铝合金门窗工程Ⅱ标段任材料员
襄樊万达广场铝合金门窗工程任造价员
深业紫麟山花园Ⅲ区铝合金门窗工程(Ⅱ标段)任安全员
三、项目岗位职责
(一)项目经理岗位责任制
(二)项目副经理岗位责任制
(三)现场质检员岗位职责
(四)现场造价员岗位职责
(五)现场材料员岗位职责
(六)现场安全员岗位职责
(七)现场技术员岗位责任制
(八)现场资料员岗位职责
(九)施工员岗位责任制
第四节班组配置、劳动力配备及投入计划
一、施工现场劳动力安排计划
根据各分项工程可能的开竣工工期和分项工程的工程量,配备相应数量的专业工种劳动力,为保证各工种的顺利到位,我司考虑提前落实劳动力的来源,做好劳动力的统筹安排,选用素质高、技术水平好并有多年施工经验的施工队伍。
做到既保证劳动力充足又不窝工。
2、劳动力配备表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
细
化
备
料
定
货
放线
铝合金窗框制安
机加件制安
铝合金门窗制安
打胶清理
电工
0
1
划线工
3
2
5
钳工
电焊工
0
15
油漆工
安装工
45
35
55
检验工
10
打胶工
20
清洁人员
8
三、劳务队伍的管理
1.公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作,要求从公司施工队伍中,选派技术力量过硬,长期从事装饰工程施工的劳务队伍,并通过公司考核的优秀施工队伍参与本工程施工。
2.项目部入场前确定劳务队伍,并提出具体的劳动力计划,在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作,并按期开始施工。
3.经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目部双重领导。
4.劳务施工队伍所有人员在正常施工期间,未经项目管理部批准,擅自离岗,对工程造成影响的,项目部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。
5.工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。
因各种原因被辞退的队伍可留2~3人结算处理有关问题。
6.劳务队伍不得随意更换施工队长,坚持合法用工,不得少注册多上人,不得私招乱雇“四种人”(不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人)。
7.劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差,不能满足业主需要的,项目部上报公司有权要求立即调整队伍。
其责任和经济损失均由劳务队伍承担。
8.施工队专业人员配备齐全,并按国家要求,特殊人员持证上岗。
9.施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。
第五节机械设备和材料投入计划
一、机械、机具配备使用计划
(一)垂直运输设备及脚手架
总承包方提供施工安装时所需用的垂直升降运输及脚手架,我公司将严格遵守总承包方各种条例进行使用。
(二)本工程拟投入施工现场的机械、机具设备、测量仪器
施工现场用机械、测量仪器明细
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产
能力
备注
意大利进口柔性生产线
Salvagnini's(s4+s4)
意大利
2010
良好
自有
型材加工中心(电脑控制)
SBZ610/03
德国Elumatec
SBZ-150
4
SBZ-130
2009
SBZ-130F
6
激光切割机
Trumaticl3030
德国
2011
7
数控液压冲剪加工中心
Trumaticl500
卧式加工中心
FH-8800
日本
9
数控激光加工中心
FO-3015
转塔式多工位冲床
VIPROS-357Q
11
双头切割机
DG244
8.5
12
单头切割机
MGS205
13
单头自动送料切割机
SA142/35
14
自动送料机
SA73/35
UAS双锯片多角度端铣机
UAS
16
端角切割机
AKS134
17
端铣机
AF223
18
组角机
EP124
19
气动冲床
ST226/10
仿形铣
AS70/44
21
多功能组合钻床
BA135/50
3.5
22
气动夹
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