煤矿班组建设考核评比标准资料文档格式.docx
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3
没有制定符合本单位实际的《班组建设实施办法》,扣10分;
每月3日前按时上报班组信息、自查表、台帐等,没按时上报每项扣3分;
不上报每项扣5分。
2、班组长的任用实行双重管理。
解聘班组长,基层单位研究后,需报请矿工会主席和安全矿长同意签字,并及时上报班组长基本情况登记表。
2
没有对班组长实施双重管理,扣1分;
解聘班组长没有经过队委研究并及时上报矿工会主席和安全矿长签字,扣10分;
没有及时上报班组长基本情况登记表,扣1分,不上报扣5分。
3、加强本单位群众安全工作开展力度,基层单位解聘更换群监员,需报请矿群监会同意;
每月定期召开本单位群监员专题会议,确保群监员“三率”达到100%,充分发挥其职能。
解聘更换群监员没有经过队委研究并及时上报矿群监会同意,扣1分;
没有上报群监员基本情况登记表,扣1分;
每月没按时召开群监员专题会议的,扣5分;
会议记录不符合要求,扣1分;
没按时上报专题会议纪要,扣1分;
充分发挥群监员职能,“三率”每降低1%,扣1分。
4、按时填写各项记录台帐,要求记录认真、重点突出。
台帐填写没有突出重点,扣2分;
每少写一项,扣1分;
5、组织开展矿、队两级班组长经验交流会或座谈会,努力提高班组长管理能力。
没按时召开班组长交流会或座谈会,扣5分;
没有按时上报会议纪要,扣1分。
班组建设
6、结合本单位实际情况制定互保联保责任制;
严格执行互保联保制度,及时签订互保联保责任书、积极开展师带徒活动。
结合本单位实际情况,没有制定互保联保责任制,扣5分;
查资料,凡一人次不签订,扣2分;
没有制定带师徒合同书,扣5分;
班组新进职工,凡一人次不签订师带徒合同,扣2分。
7、建立班组长选拔任用和激励机制,并逐步实行公推公选;
建立并鼓励大中专毕业生(以组干部备案为准)从事班组长工作的机制;
每季度组织一次班组长民主评议。
没有建立班组长选拔任用和激励机制,扣5分;
没有建立并实施大中专毕业生鼓励制度,扣5分;
本单位大中专毕业生有1人次担任班组长,奖10分;
班组长选拔没有实行公推公选,扣10分;
每季度评议班组长没有实行逐级(自上而下,自下而上)评议,每少1项扣5分。
8、组织开展班组劳动竞赛和节支降耗活动;
并及时兑现奖惩。
未建立班组劳动竞赛活动方案和节支降耗活动目标的,每项扣10分;
查资料,未开展活动,扣5分;
奖惩不能按时兑现,扣5分。
9、广泛开展安全技术革新、小发明、小创造、小改造等技术创新活动。
没有开展安全技术革新等活动、资料不全,扣3分;
安全技术革新等技术受到集团公司及以上部门采用推广的,奖20分。
二
安全
生产
管理
45
分
1、严格执行矿1号文及安全生产各项管理规定,确保安全生产“七零”目标。
10
班组凡触及“七零”目标的,每项扣10分;
凡班组发生一人次轻伤以上事故的,取消本月评比资格;
沉淀班组建设风险抵押金;
区队未建立事故台账或记录不认真的,每次扣2分。
2、推行“无隐患班组”建设;
每周进行安全隐患和员工安全意识综合分析。
5
“无隐患班组”建设无方案,扣5分;
未考核或不落实的,扣2分;
每周未进行安全隐患和员工安全意识综合分析,扣3分;
分析不全面记录不认真,每次扣2分。
3、实行安全隐患评估工作方法,加强隐患排查治理;
严格执行班前会、班评估和班后讲评工作制度;
严格班组长隐患汇报制度。
落实班组班前会、班评估和班后讲评工作制度,制度落实不到位扣1分;
讲评不到位无重点,扣3分;
没有讲评人及验收员签字,每项扣2分;
安全隐患评估工作法落实不到位,扣3分;
查资料,发现有一人次班组长未填写隐患卡的,扣1分;
现场存在未及时处理的一般隐患,一条扣5分;
重大隐患,一条扣20分。
4、严格落实安全事故责任追究制度,做到“四不放过”,并严肃处理责任人;
按章操作,做到持证上岗,“三违”帮教到位。
落实安全事故责任追究制度不彻底,未严格落实“四不放过”原则,发现有一项未落实扣5分;
发现一人次“三违”,扣2分;
发现一人次重大“三违”,扣3分;
凡检查一人次无证上岗,扣2分;
查资料,班组未开展“三违”帮教活动扣5分。
5、积极参加落实集团公司和矿“瓦斯无超限、井下无着火和火灾”和“无顶板事故”活动;
建立活动方案,并认真进行考核。
无活动方案扣10分,无考核或考核不认真扣5分。
凡发生瓦斯超限、井下发生着火和冒顶事故,取消本月评比资格,并沉淀有关人员班组建设责任抵押。
6、严格执行规程和各项安全技术措施,严禁无措施、套用措施或万能措施施工。
规程、措施贯彻学习发现一人次未考试或未签字、代签的,扣3分;
未严格按照规程或措施施工的,扣5分,无措施、套用措施或万能措施施工的,扣10分;
6、制定完善本单位班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
没有制定班组安全生产目标控制考核激励办法,扣10分;
激励约束机制不落实,扣2分。
7、合理组织班组生产工作,做好安全质量标准化动态达标;
工程质量优良。
一线单位未完成当月原煤生产任务和掘进进尺,扣5分,辅助单位影响时间每次,扣5分;
矿质量标准化验收一次不合格,扣5分;
不定期组织现场质量标准化抽查,一次不合格扣5分。
8、严格执行“一班三检”和班前、班中现场安全确认制度及班组长交接班制度;
严格执行“两述两化”。
“一班三检”和现场安全确认制度执行不到位或无记录,扣10分;
没有进行现场交接班及交接班不落实,发现一人次扣5分。
班组积极开展“两述两化”竞赛活动,抽查一人次不熟练,扣1分.一人次不会背,扣2分。
9、制定班组长岗位安全生产责任制,并严格落实班组长岗位职责、业务;
每周认真开展一次班组安全意识薄弱人员排查活动。
班组长不认真履行安全职责,扣5分;
每周没有开展班组安全意识薄弱人员排查,扣3分,记录不认真没有突出重点每次扣2分。
三
培训
10分
1、按时完成矿四级培训中心下达的日常安全技术培训工作,持证上岗率达到100%。
未按照要求参加日常培训或培训不合格的,每1人次扣2分;
不定期对班组职工不持证上岗情况进行抽查,发现不持(带)证扣5分。
2、认真完成矿下达的年度班组长培训计划(包括送培和自培),保证培训率达到100%;
及时上报培训所需资料。
未按要求参加培训,1人次扣5分;
考试1人次不合格,扣2分;
未按要求上报资料,扣3分。
3、班组长认真带领班组职工开展“三个一”活动,提高班组职工安全意识。
没有开展班组“三个一”活动扣5分,活动达不到要求扣2分。
4、不定期组织班组长专题讲座培训,着力提升班组长综合素质及管理能力。
凡无故不参加,每少1人次,扣5分。
四
民主
15分
1、不断完善民主管理制度,民主选举产生工会小组长;
工会小组长积极履行职能。
工会小组长不是民主选举(公推公选)产生的,扣10分;
工会小组长不能履行其职能,扣5分。
2、每月由工会小组长主持班组职工召开一次民主管理会,班组民主管理会议及活动情况,要有记录、有检查、有处理结果;
没有按照班组民主管理制度召开班组民主管理会议的,扣5分;
会议记录不规范,扣3分;
没有检查和处理结果的扣2分。
3、推行班务公开:
公开工时、考勤、薪酬分配方案及工资、奖罚等情况,做到公开、公平、透明;
努力做好职工的思想稳定工作;
没有按照要求实现班务公开不得分;
没有公开栏,不及时公开班务,扣5分;
班务公开少一项,扣3分;
有职工反映班组班务情况,经核实,扣5分。
4、定期开展民主评议班组长工作;
并定期通报评议情况;
班组长每月至少向民主管理会通报一次班组工作情况及重要事项。
每季度组织一次班组长民主评议工作,没开展民主评议工作,扣10分;
每少通报一次,扣3分;
班组长向民主管理会每少通报一次,扣3分。
五
班组思想工作
1、围绕集团公司和我矿实际,制定切合本单位实际的《班组思想工作实施意见》,促进企业精神文明建设,培养与企业发展相适应的“四有”职工队伍;
没有制定《班组思想工作实施意见》,扣10分;
没有开展职工思想教育工作,扣3分。
发生一起社会治安案件,扣5分;
发现一人次违纪现象扣10分;
发生1人次越级上访或行政拘留案件扣10分,取消本月评比资格,并沉淀有关人员班组建设责任抵押。
2、积极做好集团公司和矿双“三会”学习活动;
开展班组“感恩文化”系列活动,形成“真诚、同心、感恩你我他”的良好氛围。
没有开展学习贯彻集团公司双“三会”精神,扣1分;
没有开展感恩文化活动,扣5分;
活动形式单一,扣2分。
3、班组长针对班组职工实际情况,制定学习计划,安排学习内容,组织班组员工每周开展一次学习活动,着力提升职工综合素质;
班组要有学习园地
班组没有制定针对提升职工综合素质学习计划,扣5分,有计划、无安排、无落实,扣3分,查资料每少学一次扣2分。
4、加强思想教育工作,开展有针对性的思想沟通、交流、谈心等工作;
加强班组文化建设,培育爱岗敬业、争创一流、团结和谐的团队精神;
没有开展针对班组成员思想工作,扣5分;
班组每少开展一项(次)活动,扣2分。
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