上半年工作总结Word格式.docx
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在瀑布沟水电站前期准备工程中,目前已进场的其他施工队伍就有铁二局、铁十四局、铁十六局、水电七局、水电五局、成铁一公司、四川路桥等八大家。
激烈的竞争,是对我们队伍综合实力的考验,要想在万军丛中脱颖而出,必须依靠完善的建制、科学的管理、精良的装备、先进的技术和高素质的施工队伍。
集团公司领导对这个项目给予了极大关注,要求我们充分认识到这个项目对瀑布沟水电站工程建设的重要作用和对集团公司拓展市场、谋求发展的重要意义,以此工程为起点,按照集团公司“五个一”的经营理念,干好这项工程,树立一座丰碑,开拓一片市场,展示葛洲坝集团的诚信和实力,为今后的坝肩开挖、导流洞工程、水厂工程等项目的投标、中标铺平道路,同时也为集团公司进入大渡河流域的水电开发市场这个长远战略目标的实施打下基础。
为干好这项工程,集团公司副总经理向永忠同志亲自挂帅,组建了葛洲坝集团瀑布沟水电站工程施工项目部,并在短期内做到了人员、设备、物资三到位,全力以赴,克难奋进,以全体参战人员的辛勤和汗水,在大渡河畔为葛洲坝集团谱写了水电施工新篇章。
对上半年工作的回顾
2002年是集团公司改制的第一年,也是集团公司的“管理效益年”。
在上半年,葛洲坝集团瀑布沟项目部的各项工作都以提高经济效益为核心,全体干部职工围绕在建工程建设和年生产经营目标,不畏艰难,勇于进取,在干好在建工程,拓展集团公司经营市场中,做出了突出贡献。
截止六月三十日,项目部共计完成统计产值574万元,占两个标段合同总金额2697万元的21.3%;
结算产值476万元;
完成主要工程量:
土石方挖填18万方;
毛路开挖2200米;
各项质量安全主要指标控制在集团公司规定范围内。
现就上半年具体工作情况作如下总结。
一、完善各项建制和资源配备,增强队伍竞争实力
项目部从进场以来,就开始不断完善自身建制。
在管理人员的使用上,项目部领导强调人本观念,在集团公司内部进行招聘,通过人员内部流动和双向选择,将集团内部分员工的个人需要、个人发展与项目部的经营目标结合起来,以此来保证项目部的整体素质,并调动、激发每个职工的工作积极性。
半年来,项目部已基本完善了十七人的编制,组建了项目部综合部、商务部、工程部和质安部四个职能部门,并根据部门职责开始有效运作。
集团内部施工单位也相继进场,二公司、六公司先后成立了组织机构,人员、物资、设备根据工程需要进行配置,并在项目部统一领导下运作。
二、强化内部管理,理顺项目管理体制
作为集团公司的直管项目部,在一定程度上代表着集团公司的对外形象,并承担了打好基础,进一步开拓市场的责任。
项目部领导深知责任重大,从项目部组建之初,就有明确的管理思路,按照集团公司韶关会议确定的“五个一”经营理念,致力于理顺项目管理体制,强化管理,对工程进度、成本、效益进行严密控制,为进一步开拓流域市场奠定基础。
第一、严格项目管理,明确责权关系。
按照集团公司《项目管理办法》,我们对项目部从上至下进行了规范管理。
作为集团公司的直管项目部,我们根据集团公司工程项目管理要求和集团公司相关文件精神,与集团公司签订了《工程项目责任书》,在责任书中明确了工程控制工期、上缴费用比例、各项奖惩兑现措施等条款;
对各施工单位以经济切块的形式,明确与施工单位的经济与责任关系。
责、权、利的明确划分,是我们规范管理并进一步提高管理水平的必要前提。
第二、严格劳务管理,坚持自营为主。
集团公司到目前为止,仍属于劳动密集型企业,在工程建设中要多创效益,减轻集团公司人力负担,就必须坚持使用集团内部施工队伍,减少对外分包、转包。
项目部在劳务管理方面,坚持自营为主的方针,立足自身的劳务资源、设备资源来干好在建项目,同时,集团内部施工单位的使用,也减少了外包单位带来的不稳定因素,在工程质量、施工安全和效益控制上都取得了较好效果。
对于业主指定的分包商和少量的分包队伍,项目部通过与之签订劳务分包合同来加强管理,并在工程施工过程中进行严密控制。
第三、加强物资设备管理,提高设备利用产出率。
物资管理在很大程度上关系到项目部工程成本的高低,而设备能力是项目部生产能力的表现,抓好物资设备管理,严格控制工程成本,提高设备利用率,也体现出项目部的综合管理水平。
在物资设备管理方面,项目部主要做了以下两方面工作:
第一,严格物资管理和采购审批制度,项目部根据工程实际,先后制定下发了《项目部物资管理办法》、《项目部供油管理办法》和《项目部火工材料管理办法》等相关管理制度,切实做到比质比价、优质优价采购,确保降低工程材料成本;
同时,加强物资库管和物资消耗审核工作,把好项目部的工程材料控制关。
第二,强化设备管理,提高设备利用率和产出率。
项目部制定下发了《机电设备管理办法》,对设备的“供、管、用、养、修”进行综合管理,提高设备完好率、利用率和装备生产率,努力减少设备事故损失率。
在施工过程中,项目部有关部门对设备配置和利用、产出率的提高也及时给予指导意见,提倡合理利用工时,提高工效。
第四、严格质安控制,强化精品意识。
瀑布沟工程施工现场山高坡陡、地形复杂,并且现场施工交叉作业多,安全管理难度大、险情隐患多,针对这种情况,项目部一方面在规范管理上下功夫,制定下发了《项目部安全文明生产管理办法》、《安全文明生产奖惩条例》、《质量管理办法》、《质量奖励条例》和《质量管理罚则》等质量安全工作规范,根据工程实际情况,制定了项目部《质量工作计划》和《安全工作计划》,明确了质量安全工作目标和具体实施办法、措施。
在认真贯彻落实各项规章制度的基础上,各职能部门和施工单位又对施工中存在的具体问题进行分析,制定了在建工程施工作业的安全措施:
第一、按照业主、监理单位要求,各单位限期为进场职工购买人身意外保险,以维护职工切身利益,降低工程施工风险;
第二、按照安全文明施工要求,合理安排现场施工,坚持文明生产,实施标准化、规范化作业,严禁违章指挥,冒险蛮干,施工过程要紧张有序,施工结束要工完场清;
第三、项目部建立安全例会制度,每月召开一次安全系统工作会,通报安全生产情况,研究安全防范措施,布置安全生产工作。
各级安全职能部门要定期组织单位进场人员召开安全专题会,警钟长鸣,强化职工安全意识;
第四、质安部定期组织安全检查,各施工单位要确立安全检查制度,一线班组要坚持开展“三工”活动。
对于检查中发现的问题和隐患,要采取有效措施,按“三定四不准”的原则及时整改;
第五、对施工中火工材料的使用,项目部有专人对下属单位进行检查,领用、运输、管理、使用和退还必须按规定办理,程序不规范的,质安部下书面通知书,限期整改;
第六、爆破人员必须持证上岗,人、证相符;
第七、对施工标段的电线杆、光缆线杆要采取防护措施,避免损坏;
第八、严格按照安全管理规定要求,对协作单位和民技工队伍严格资质审查,将其安全生产纳入统一管理,并签订安全生产责任书。
在上半年“全国安全月活动”期间,项目部积极组织安全大检查,对各单位的组织机构、质量安全措施和现场安全隐患进行了全面检查,进一步健全完善了质安保证体系,推动了项目部各项施工任务的顺利进行。
三、狠抓在建工程管理,确保工程形象进度
瀑布沟水电站工程目前正处于前期施工准备阶段,各种移民问题、交通问题、通讯问题和交叉施工干扰问题严重,矛盾突出,在同类型工程施工中极为罕见,要保证施工顺利进行,必须克服上述种种困难,为此,项目部在施工过程中,采取多种措施,积极做好施工协调和服务工作。
第一,项目部责成有关人员成立了两个施工协调小组,对施工中出现的问题及时给予处理解决,工程部还根据施工实际制定了《施工协调管理的工作流程办法》,对各单位反映的问题规定了处理、解决的途径和时限;
第二,认真复核图纸,指导施工单位技术工作。
对监理单位下发的设计图纸和技术文件,项目部积极组织力量认真进行审查,对施工单位及时进行交底,澄清技术难点和疑点。
针对施工单位之间技术水平不均衡,实际经验不足等情况,项目部有关部门通过技术交底、技术通知和现场指导等方式进行指导。
上半年共对施工图设计、地形资料复测等5份技术合同文件进行了审查,审查施工单位技术方案、施工措施方案6份,提出纠正措施4项,下发技术通知22份。
第三,组织技术攻关,根据项目特点提合理化建议。
针对高线二标段脚落沟大桥的实际情况,我们通过充分论证,提出大桥由预制吊装改为砼现浇建议,获业主、监理的正式批准。
此外,对于施工干扰、陡峭边坡施工的安全防护等问题,我们也向业主和监理单位进行了反映,有些意见被采纳,有些意见促使业主优化工程建设方案。
上半年,项目部共向业主、监理单位发函60余个,施工进度汇报材料30余份,督促落实业主交办的事项40余项。
第四,开展劳动竞赛,推动施工进程。
高线二标工程目前是我们现场施工的重中之重,该项目工程因业主合同签约日期的影响,已使我部开工日期有所延迟,此外现场交叉施工干扰和工程设计图纸未按时送达等原因,导致该标段工期相对滞后,为抢工期、保进度,项目部根据高线施工实际情况,开展了以“比工程质量,赛工艺作风;
比施工安全,赛指标控制;
比方量开挖,赛计划完成;
比文明施工,赛科学施工规范”为主题的“四比四赛”劳动竞赛活动,以充分调动全体职工和参战单位的生产积极性,安全、优质、高效地完成施工任务。
以上措施切实为施工单位解决了实际困难,保证了工程建设的顺利进行,对确保工程形象进度提供了有力保障。
四、加强各方联系,密切周边关系
工程建设无小事,保质保量地完成场内交通工程施工,是业主、监理和施工单位的共同目标,为此,我们在工作中注重纵向与横向联系,协同解决好现场施工安全问题。
对于现场部分施工部位存在交叉作业、施工干扰大的问题,我们在对外协调工作中加大力度,主动做好和周边施工单位的协调工作,与其他施工单位相互协作,相互谅解,减少施工中的互相干扰,避免意外安全事故发生;
在与其他单位出现难以协调的问题时,我们加强与业主、监理单位的沟通、联系,协同解决施工中的难题。
注重同周边各方关系的处理,不仅利于我们的现场施工,同时,在工程建设过程中结交一方朋友的做法,也与张野总经理“五个一”经营理念相符合,这将为我们在瀑布沟的稳定和今后的发展奠定基础。
五、抓好文明创建,促进经营发展。
在文明创建工作方面,项目部紧密围绕生产经营中心,把发展生产,提高效益、站稳脚根、树立形象作为我们一切工作的出发点和落脚点,根据项目部具体情况,在文明创建方面,我们具体做了以下几项工作:
第一、建立健全管理体制,完善各项管理制度。
项目部组建后的短期内,在完善组织机构建制的基础上,根据机构运作和工程施工的需要,我们制定下发了工程管理、质量安全管理、经营管理、物资设备管理等方面的管理文件,先后印发了《瀑布沟项目部合同管理办法》、《项目部文函处理暂行办法》、《项目部爆破器材管理规定》、《工程材料预付款管理暂行办法》、《项目部物资管理办法》、《项目部内部结算管理办法》、《项目部对外结算管理办法》、《项目部机电设备管理办法》、《项目部安全生产管理办法》等多项管理制度,并注重各项管理规范、制度的严密性和可操作性,同时,项目部各职能部门在各自职责范围内积极做好督促、落实和执行,使各项规章制度真正起到规范工作程序、指导施工生产的目的。
到目前为止,项目部共计制定下发各类管理文件五十余个,对规范项目管理、促进施工生产起到了推动作用。
第二、推行文明施工,树立企业形象。
文明施工是企业管理水平的外在反映,在项目施工管理中,我们不仅注重质量、安全和进度,同时,更注重葛洲坝集团的对外形象。
针对目前在建的高线二标段施工实际,我们制定下发了项目部文明施工规定,对哨卡人员着装、必要工具配备,各种警戒标志物的设定,交通管制、放行时间的执行,施工现场的施工组织、人、机、物配置和施工环境都作了明确规定,并责成有关部门监督执行。
此外,我们还积极开展在建项目劳动竞赛活动,我们在高线施工项目中组织开展了以“比安全、比质量、比方量、比文明施工”为主题的“四比四赛”劳动竞赛活动,将群众工作与生产经营相结合,调动职工工作积极性,推动施工生产发展。
以上措施有效促进了项目部在建项目的文明施工,维护了葛洲坝集团整体形象。
第三、加强领导班子建设,提倡勤政廉政作风。
领导班子建设在项目部组建后不断完善,项目部领导在日常工作中注重配合和协作,顾全大局,不计个人得失。
通过一段时期以来的实际工作证明,项目部各级领导在工作中勤政廉政,在生活上严于律己,在思想意识上积极进取,项目部的领导班子是一个高效、务实、团结、进取的班子。
第四、加强职工队伍建设,提高队伍战斗力。
在职工队伍建设方面,我们着重抓好队伍管理和职工教育工作。
项目部根据现场施工实际,印发了《施工单位负责人请销假制度》等管理制度,强调组织纪律和劳动纪律,同时,重点抓好对进场职工的思想教育和质量、安全、业务技术培训,推行岗位练兵、岗位成才,以此提高职工的整体素质,增强队伍战斗力,提高项目部在瀑布沟建设项目中的竞争实力。
自进场以来,项目部所属各单位未发生一起职工违纪、违规事件。
存在的问题:
上半年,通过全体干部职工的努力,我们在工程施工中取得了较大进展,但同时,因为项目部成立的时间还不长,在机构运作中难免还存在一些问题,正视这些问题,并在以后的工作中加以解决,将会有利于我们项目部的进一步发展。
一、有些施工单位还存在技术力量薄弱的问题,使项目部在技术管理工作中存在巨大压力。
施工单位技术力量的欠缺,给项目部工作造成极大压力,以至项目部的有些工作已不仅限于技术指导,有时甚至已细化到技术操作。
这种状况直接影响了项目部的工作效率和工作效果,对此,我们将采取措施,督促施工单位增强技术人员配置。
二、项目部人员相对紧缺,部分人员素质较低。
项目部机构虽不断完善,但在实际工作中,人员缺乏的矛盾仍很突出。
同时,部分人员的个人素质和工作能力还有待提高,在近期,这也是影响项目部工作成效的主要原因。
三、高线二标的工程进度相对滞后。
造成这个问题的原因是多方面的。
客观上主要有以下几个原因:
第一,合同签约日期延迟影响了我部开工日期;
第二,现场施工图纸提供日期滞后近三个月,影响施工进展;
第三,现场山势陡峭及多家单位交叉作业给施工安全带来极大隐患;
第四,因确保汉乌公路通行,制约施工时间;
第五,当地移民问题、电缆与通讯光缆保护问题,给施工带来困难。
作为施工方的主观原因主要有:
第一,人力、设备资源的欠缺,使施工力量不足;
第二,项目部和各施工单位在管理上还需进一步下功夫;
第三,职工个人收益偏低,也影响了队伍的工作情绪和工作积极性。
四、在施工设备、操作人员和维修人员配置上还有欠缺,影响设备的工时利用。
设备配置和人员配置上的欠缺,一定程度上影响了工程进度,作为各施工单位,应按工程需要来配置和不断补充设备,同时,配备完善相应的操作人员和维修人员,以提高设备完好率、利用率。
以上问题有待我们在今后的工作中逐步解决。
下半年工作安排
下半年面临的形势:
瀑布沟项目部的组建,目的是干好在建工程,树立葛洲坝集团在大渡河流域的良好工程信誉,打好基础,谋求发展。
就目前的情况看,参与瀑布沟项目竞争的水电队伍众多,我们在这个项目中还没有大的建树,除了在建的工程项目外,还没有拿到新的订单,后续任务储备为零。
目前的标段,因前期合同签订日期推迟影响了开工日期,同时艰苦的施工环境和现场交叉施工干扰也制约了工程的进行,上述原因已使我们的工程进度相对滞后。
种种不利因素要求我们在下半年的工作中,要进一步加大攻坚力度,根据工期和实物工程量制定严密的施工计划,克服一切困难,务必按期完成在建工程项目,维护葛洲坝集团的整体利益和对外声誉。
只有这样,我们才能够在瀑布沟项目中立足,并以此为基础寻求更大的发展。
下半年工作指导思想:
坚定不移地确立“五个一”的经营理念,抓管理,创效益,守信誉,求发展,确保在建项目务期必成,为集团公司在瀑布沟项目中谋求更大的发展而努力奋斗。
下半年的主要工作目标:
全力以赴完成在建工程的全部工程量,为明年年初进场道路交付使用提供条件。
为全面完成以上工作目标,项目部各单位应着重做好以下几方面工作:
一、按照高线二标合同工期,合理安排施工计划。
根据目前工期滞后的情况,各施工单位应按各自实物工程量倒排工期,制定严密的施工计划,明确毛路贯通、路基施工、路面浇筑、路面标志物和绿化施工等阶段性任务的完成时间,形成大开挖、大生产的局面,要求按照合同工期提前一个月完成以上工作。
具体工作如下:
1、完成脚落沟大桥单项工程施工方案的编制并组织实施;
2、完成路面砼等单项工程施工措施的编制并组织实施;
3、完成汉乌公路临时改道方案的编制并组织实施;
4、组织完成右岸低线公路剩余工程;
5、完成两个合同工程竣工资料的整编;
6、着手进行工程索赔工作。
二、注重质量安全,维护集团声誉。
工期紧、任务重,各单位承担的压力都很大,在这种情况下,更应注重施工中的质量和安全管理。
在工程质量上要勇于创优,以优良的工程品质打造葛洲坝品牌;
在安全管理上要进一步加大力度,强化安全监督,我们的干部职工都应感到肩上的责任,以岗位安全维护工程安全,对工程负责,对业主负责,对自己负责。
下半年质量安全方面具体工作如下:
(一)质量工作:
1、严格质量控制,落实质量责任。
按照“谁施工、谁负责,谁主管、谁负责”的原则,项目部各级层层签订质量责任书,将质量目标和责任逐级分解,落实到每个人。
2、根据本单位情况和特点,制定各级责任人的考核、奖惩办法,年底进行考核兑现。
3、推行全面质量管理,成立专门机构,确定具体人员,在职工中开展群众性的QC小组活动,成立4—6个QC小组,活动面达60%以上。
4、加强现场质量控制,提高实物工程质量。
对于瀑布沟水电站场内交通工程已完的分项工程,及时组织质量验收和评定,努力实现分项工程优良率85%以上的目标。
(二)安全工作:
1、进一步贯彻安全责任制,落实安全责任。
对新进场的单位和尚未签订安全责任书的单位,要逐步完善责任书,并以签订的责任目标为依据,年终考核。
2、广泛开展群众性安全活动。
特别是队、班组的安全活动,坚持开展“安全月”、“三工”活动,有计划安排职工学习安全法规知识,组织安全技术培训,提高安全意识和自我保护能力。
3、深入开展“两创”活动,制定具体的计划、措施,定期督促检查,保证活动取得实效。
4、加强对外施队和临时工(民技工)的管理,严格审查和合同管理。
在安全管理上将民技工与职工同等对待,经常性地进行安全知识培训和安全技能培训。
5、加强现场安全管理,杜绝各类事故发生。
坚持开展每月的安全大检查,各二级单位每月开展两次安全大检查,注重实效,狠抓隐患整改,定人、定物、定措施。
6、加大安全工作的投入,奖惩分明,奖罚兑现,将安全工作与分配挂钩。
三、加强物资设备管理,提高工效,降低成本。
各单位要进一步强化物资设备管理,向管理要效率,向管理要效益。
物资管理上要严格按照采购程序操作,严格审核手续,堵塞漏洞;
设备管理方面,要组织力量做好设备的维护保养工作,同时,要进一步提高设备的工时利用率和产出率。
四、进一步加强对外联系,建立融洽周边关系。
加强对外联系,第一是要加强与业主、监理单位的沟通工作,及时解决施工难题。
同时,项目部要强化与业主、监理单位的联系,各部门也要加强这方面工作,力求与业主、监理建立良好的工作关系和个人关系,为项目部在瀑布沟的稳定和下步发展创造条件;
第二是要与周边其他施工单位处理好关系,协调解决交叉施工的干扰问题,达成理解与谅解,以融洽的周边关系,为葛洲坝集团树立良好口碑,并为今后的工作提供方便。
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