物流2班36号陈名41号何谐高桥大市场公共仓储方案设计Word文档格式.docx
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高桥大市场为国内第四大批发市场,为解决高桥大市场的管理混乱局面,市政府计划将高桥大市场整体搬迁,搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注:
高桥大市场坐车路线:
912终点站下
二、方案设计
(一)仓储对象分析
1.仓储对象物流特征分析
高桥大市场是国内第四大批发市场,里面主要涵盖了:
茶叶、小家电、日化纸制品、美容美发产品、皮具饰品、粮油,干货,调料、中国名酒饮料、医药产品、建筑材料、酒店用品等其它的货物。
根据仓库里所储存的货物,所储存的货物对象的物流特征有;
1、对象种类复杂多样,应该采用WMS仓储管理系统进行综合管理,进行监控。
2、对于出库后的擦干出对象,应该做到及时的补货,以免造成不必要的损失。
3、对于医药制品,在存放的时候要避免把一些会发生化学反应的物品存放在一起,易挥发的药品要做好防止挥发的措施。
4、由于仓储对象的需求量不同,仓库的布局应考虑将需求量大的仓储对象放在外面,需求量小的放在里面。
5、对于像蔬菜这样有温度要求的仓储对象,为避免变质、污染等问题应该在选用仓库和出库时严格执行先进先出的流程。
6、每一间仓库的进出货物,都应该有详细、具体的记载,方便以后盘点。
7、部分仓储对象之间有关联性的,应尽量放在一起,方便出入库,节省作业时间。
8、对于像蔬菜这样有温度要求的仓储对象,为避免变质、污染等问题应该在选用仓库和出库时严格执行先进先出的流程。
以上我们所列举的七点,是仓储对象的物流特征的基本应该注意的几点,由于高桥大市场都是由小商户集合而成的,对于一样的货物绝对不能混淆。
2.仓储对象存储现状
高桥大市场,都是由很多的小商户聚集在一起而构成的,货物自然杂乱无章、种类分析不仔细、具体。
高桥大市场的仓储对象存储现状总的来说可以概括为:
卫生条件极差,、搬运货物没有具体的规定,会造成货物的不同的程度的损失,这样就降低了商户的利润。
高桥大市场的地理位置同样也限制了周边物流业的地域性发展,不具备市自身的大型仓库,货物散乱无章,造成了高桥大市场的经营不当,没有规模,这样的杂乱很有可能造成周边环境和交通的阻塞。
会存在一定的交通隐患。
高桥大市场的小商户很多,没有具体的规格来限制商户的物流,会造成一些不必要的损失,同样也阻碍了市场的整体发展。
没有将物流配送仓储运输加工一体化的系统,效率成本过高。
对于管理层,没有专业的物流知识,管理意识不强,对于存储空间的利用没有合理的规划,造成浪费。
目前物流企业真正懂物流理论,又能进行物流整合策略的经营者寥寥无几,物流操作人才大部分文化低,观念滞后,技术管理水平差。
高桥大市场没有将加工和物流结合在一起,物流成本太高。
利润会相对的减少。
当然,市场内的物流业信息化程度较低,现代经营水平和经营的方式很不适当,同样也就造成了利润的减少,搬运货物的方式很老式,工作效率低下,且物流商之间的沟通方式都是通过电话联系,这样会造成一些信息的不具体的表达,而损失。
绝大部分的商户都是通过纸媒介来宣传自己的商店,这样会阻碍物流的现代化的发展。
物品的种类大多数相同,而且库存量比较大。
由于库存的量多,这样对高桥大市场的现金流动有一定的影响。
但是相对于库存量小的物品,有可能使大市场断货,对信誉有负面影响。
高桥大市场过于依赖传统的人工储存,机械化程度低,工作效率也低,创造的利润也一般。
(二)仓储中心客户仓储需求分析
1.客户物流服务需求
客户会选择怎么样的物流场所,当然是从好的服务里面去选择,客户对物流服务的需求整体概括为:
1、专业的物流的服务。
2、对于订单的准确性,能够在24小时内,任意时间点都能够提货。
3、货物损坏的赔偿率,货物尽量保持完整性。
4、备货保障。
能够满足客户的货物的需求量。
5、齐全的物流配置。
如:
足够的货车、出入库的数据具体的记载等。
6、现代化仓库。
7、货物的安全性是否高。
2.高桥大市场产品需求量预测
图2-2
上图是高桥大市场那个产品的需求量,其中日常用品占20%,医药占了10%,家电占了20%,文体,粮油干货,护理用品,酒类产品各占了5%,皮具,酒店用品各占了15%。
总体来看,所占比例做多的任然是日常用品,可以朝此方向发展更多的业务。
3.客户可能关心的问题
1、仓库的安全程度,如:
虫蛀、防盗等其它各方面。
2、仓库的管理价格是否合理,仓库的质量的好坏。
3、仓库离市场的距离的远近,不能离市场太远,会造成提货物的不便。
4、货物能否在规定的时间里送达。
5、仓库的规模是否足够大。
6、仓库的管理人员是否专业。
7、节假日是否照常运营。
8、仓库的租用价格是否合理。
(三)仓储中心业务定位与设计
1.仓储中心业务定位
仓储中心提供的最基本的业务主要包括:
包装、装卸、搬运、运输、配送、流通加工和信息处理协调发展的一体化、现代化仓储中心。
还能提供物流方案的设计、存货管理、订货处理、物流加工、售后服务等一系列附加的创新性物流服务项目。
增值服务是建立在对客户物流需求有着深入了解基础上的,为客户“量身定做”的仓储服务,具有鲜明的创新性和个性化特点,能够为仓储服务供求双方创造超额价值。
2.仓储中心业务设计
高桥大市场离火车站很近,结合高桥大市场的有力的地理位置,市场可以把仓储管理和物品加工结合。
为客户提供整套的仓储服务,使得客户更加的满意。
1、货物的存储。
除了一些不合法的商品外的货物,都能接受储存,一切以顾客的需求为目标。
2、提供仓储管理服务。
在提供仓储的基础上,提供仓储管理服务,更人性化,更方便于客户对货物的储存。
3、搬运服务。
搬运服务是指在一定的范围内,对货物的位置进行改变。
尽量不损害物品为目的。
搬运在物流活动中出现的频率很高,同样它在物流成本中所占的比例也比较大。
搬运服务也是一大利润源。
4、货物的包装。
在进行纯的物流活动时,也应该往商品的包装方面发展,这样可以使得利润更大。
5、货物的出入库的记载。
每一次的货物的出入库,都要有详细的记载,这样可以精良的避免货物的数目对不上账目,也可以减少货物的丢失。
6、货物在仓库里的保管。
货物的安全高,可以提高信誉度,这样来租用仓库的人更多。
7、仓库的温度和湿度的控制。
出于对某些特别的货物的质量的考虑,温度和湿度的控制是非常重要的
(四)仓储中心设计
1.总体布局设计
图4-1
2.库房设计
(1)仓库功能区设计
图4-2-1
(2)货架布置方案
图4-2-2
(3)叉车布置方案
图4-2-3.1图4-2-3.2
前移式叉车平衡重式叉车
图4-2-3.1前移式叉车:
前移式叉车的货叉可以前后移动。
运行时货叉后移,使货物中心位于前、后轮之间,运行稳定,不需要平衡重,自重轻,可以降低直角通道宽和直角堆垛宽,适用于车间、仓库内工作,可以最大限度地节省作业空间,从而提高仓库的面积利用率。
图4-2-3.2平衡重式叉车:
通常也称叉车,这是使用最广泛,用量最大的一个系列。
由于没有支撑臂,需要较长的轴距与较大的配重来平衡荷载,所以无论是三轮、四轮还是电动、柴油,车身尺寸与重量都很大,都需要较大的作业空间。
同时,货叉直接从前轮的前方叉取货物,对容器没有任何要求。
普遍适用于装卸货和室外搬运。
(4)仓库作业流程设计
1.订单处理作业。
询价、报价、接收订单、了解库存状况、装卸货能力、流通加工能力、包装能力、配送能力等以满足客户需求
2.采购作业
功能:
将仓库存货控制在一个可接受的水平。
寻求订货批量、时间、价格的合理关系
采购作业包括:
统计商品需求数量,查询供货厂商交易条件,然后根据所需数量及供货商提供的经济订货批量提出采购单
3.入库作业
发出订单,即可根据采购单上预定入库日期进行入库作业安排。
入库当日,进行入库商品质料查核,商品检验,当质量或数量与订单不符时应进行准确的记录,及时向采购部门反馈信息,库房管理员按库房规定安排卸货,托盘码放,薄膜缠绕和货品入位。
对于同一张订单分次到货或不能同时到达的商品要进行认真记录,并将部分收集记录质料保存到规定的到货期限。
4.盘点作业
定期对仓库在库货品实际数量与账面数量进行核查,掌握真实货品数量,为财务核算、存货控制作依据。
5.拣货作业
根据客户订单的品种及数量进行商品的拣选,拣选可以按路线拣选,也可以按单一定单进行拣选。
拣选工作包括:
拣取作业、补充作业的货品移动安排和人员调度
6.出货作业
包括:
准备送货文件,为客户打印出货单据,准备发票,制定出货调度计划,决定货品在车上的摆放方式,打印装车单等工作
7.送货作业
送货路线规划,车辆调度,司机安排,与客户及时联系,商品在途的信息跟踪,意外情况处理及文件处理等工作。
基本流程图如下图:
图4-2-4
3.仓储中心基本业务流程设计
(1)仓储中心业务办理路线图
图4-3-1
(2)仓储中心入库业务流程图
1、货物到达后,站台值班员组织卸货,大致清点品种、件数,编写《物资到站日报》,送至收货组;
2、收货组根据《物资到站日报表》核对验收货物,分配库位,填写《码单》。
3、客户《货物明细单》到达后,填写《入库单》。
核对《码单》、《货物明细单》,《入库单》,如出现差错,返客户《货物异常报告》。
4、总经办审核记帐后,生成《帐卡》、《入库收费单》,数据不再允许改动。
入库业务流程图如下:
图4-3-2
(3)仓储中心出库业务流程图
1客户在入库时提供提货样单,用户持提货单至发货组,要求提货。
调度员核实提货单的合法性,填写《出库单》,显示相关业务号信息,如果有层次,则显示层次信息,并修改层次信息;
如果是一个业务号的尾货则给出尾货提示。
然后向用户出具《出库收费单》,同时生成《派车单》,并派保管员准备发货。
2保管员持《派车单》组织货物装运,记录实出货物信息,填写《码单出库信息表》。
3用户缴费后,保管员开具出门证给用户。
4总经办审核记帐后,生成保管收费单。
5一批货物全部出库后,保管员将《帐卡》、《提货单》、《码单》送至总经办核实平帐后,存档。
出库业务流程图如下:
图4-3-3
(五)仓储中心广告策划
广告对象:
高桥大市场的所有商户及即将入驻高桥大市场的商户
广告区域:
高桥大市场及周边地带
广告目标:
1.让高桥大市场的商户了解公共仓库,并能够花钱把自己的货物存放在仓库内,为仓库带来利润。
2.让更多有仓储需求的客户了解到我仓库,为仓库的未来发展做铺垫。
3.打响仓库的知名度,树立我仓库的良好口碑。
广告宣传重点:
双赢模式,在客户把货物存放在我仓库的同时,也能为客户带来种种好处,从而帮助客户节省金钱,实现我方仓库和存储客户的双赢。
广告宣传方式:
1.印刷宣传单逐户派发,进行宣传。
2.在高桥大市场内显眼位置摆放大型广告牌。
3.在高桥大市场的内部广播中进行广播宣传。
4.在地方网站(如湖南红网)和专门性网站(如湖南物流网)上做广告。
5.对先入户的商户提供折扣优惠,对于比较大型的仓储客户,也可提供适度优惠。
(六)仓储中心项目效益分析
(1)近五年收入预测
仓储中心的服务项目涵盖了仓储服务、仓储管理服务、搬运服务,货物的包装服务等其它的业务服务。
还有是仓库的租凭、保管费用。
移位费(分仓库间、仓库内)、堆高费、分类费、分拣费、换箱费、贴标签/改标签、条码扫描费、打带、打拆绕膜费。
然而最主要的收入是仓储服务费用和搬运费用。
其它的都是增值收入。
罚款、违约金等。
对方客户违反了法律或签订的仓储合约而获取的赔偿。
货物挑选、分拣、整理、包装等费用这是指仓储企业代理货主进行货物的挑选、分拣、整理、修补、包装、组装托盘、熏蒸、化验、计量、刷标、挂标签、更换包装、代办保险、代办运输、货物捆扎、拼装分类、简单装配、加工等所收取的费用,以及开展国内外合资、合作经营,开展“三来一补”业务和技术合作项目的收人等。
这些费用根据不同的货物品种,不同的规格要求,不同的加工项目确定其收费标准。
(2)近五年支出预测
(一)保管费
为存储货物所开支的货物养护、保管等费用,它包括:
用于货物保管的货架、货柜的费用开支,仓库场地的房地产税等。
(二)仓库管理人员的工资和福利费
仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。
福利费可按标准提取,一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。
(三)折旧费或租赁费
仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业务,有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。
自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费,对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。
仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本,构成仓储企业的成本之一。
对仓库固定资产按折旧期分年提取,主要包括:
库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。
(四)修理费
主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理,每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。
(五)装卸搬运费
装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用,包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。
(六)管理费用
管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用,主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。
;
(七)仓储损失
是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。
造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件,管理人员的人为因素,货物本身的物理、化学性能,搬运过程中的机械损坏等,实际中,应根据具体情况,按照企业的制度标准,分清责任合理计入成本。
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