南昌天然气工程建设工程监理大纲文档格式.docx
- 文档编号:20200477
- 上传时间:2023-01-17
- 格式:DOCX
- 页数:68
- 大小:194.93KB
南昌天然气工程建设工程监理大纲文档格式.docx
《南昌天然气工程建设工程监理大纲文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南昌天然气工程建设工程监理大纲文档格式.docx(68页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
本次监理项目投资估算(人民币):
1.14建设周期:
1.15项目建设总目标:
1.15.1建设周期:
1.15.2质量目标:
达到国家现行优良标准1.15.3投资目标;
控制在规定的范围之内1.2监理控制目标1.2.1工期目标按照合同规定的工期完成南昌市天然气管网工程管道施工,确保按期投产。
制定一个合理的工程进度(工期)目标:
1.2.2质量目标根据监理合同,达到设计及国家有关规程规范要求的标准。
按照工程合同规定的质量要求。
1.2.3投资目标按业主要求,尽力确保在“投资指标”或国家规定的造价内。
1.2.4HSE目标认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,协同项目发包人,强化安全监督,通过严格审查施工单位的施工安全方案、措施和监督现场各项管理制度实施以及开展反违章活动,控制人、物、环境等不安全因素,达到杜绝人身死亡和重伤事故、重大机械设备事故、重大施工质量事故和火灾事故的目标。
营造安全文明的施工现场环境,创建安全文明的天然气管网建设工程施工工地。
1.2.5合同管理目标合同管理为质量、进度、投资和安全控制提供依据和目标。
合同签订生效后,就是按业主的委托授权范围,为四控制定好位,定好起点依据和终点目标,使四控制紧紧围绕着业主和承包方的合同展开,使四控制始于合同而终于合同,同时确保合同的履行,使天然气管网建设工程的目标的实现。
1.2.6信息管理目标工程建设有关文件及传递符合要求,确保工程信息的有效性和安全性。
1.2.7协调工作目标在工程建设中协调好内部、外部的沟通、进度、质量等各种关系,确保工程按设计质量按期完成。
2.监理工作范围及内容2.1监理工作范围:
南昌市天然气管网工程安装全过程监理,包括质量、进度、投资控制,安全文明施工、信息、合同管理及现场施工协调,配合委托人进行工程结算和审计工oductivitylevelisfarbe南昌市天然气管网工程作。
2.2监理工作内容:
2.2.1施工方面2.2.1.1协助委托人组织对招标文件的审查,参与工程招标和签订工程建设合同。
2.2.1.2全面管理工程建设合同,依据委托人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查。
2.2.1.3督促委托人按工程合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查承包人开工准备工作,并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。
2.2.1.4组织施工现场测量控制点的交桩工作,审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
签发补充的设计文件、技术规范等,答复承包人提出的建议和意见。
2.2.1.5依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件一致,是否能满足施工需要;
核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况;
对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。
对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者,应及时要求施工承包人采取措施限期解决,并报告委托人。
2.2.1.6工程进度控制:
工程进度控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。
内容包括:
2.2.1.6.1协助委托人编制工程总进度计划。
2.2.1.6.2编制监理工程项目的施工控制性进度计划。
2.2.1.6.3依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目(或节点)的施工控制工期,编制工程项目的控制性总进度计划,并由此确定进度控制关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标,以及监理or江fastdataprocessingmakesitin西ventedthec省omputer.Themenbrou设ghtintermsofhardwarethere,备usingahigh工levelofstandardizatio程n,canusemorecompatibi监litytools,isarichsoftwarereso理urces,es有peciallytheneedforim限mediacyinoperational公systems.Sothecom司putercaneffectivelycontro工程项目的各合同控制性目标,作为监理工程项目总体的进度控制依据。
2.2.1.6.4依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划,其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容,并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据。
2.2.1.6.5以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的(年、季度)控制性进度计划为基础,在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划(年、季、月)进行审核批准。
2.2.1.6.6逐日监督、检查、记录进度计划的实施,及时发出进度措施的指令,督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现。
2.2.1.6.7对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌)进行逐日的检查监督,对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督,并做好工程进度的记录和统计工作,并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析,检查进度偏差的程度和产生的原因,分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度,提出解决措施,并付诸实施。
2.2.1.6.8当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时,应提出进度计划的调整意见,并指导施工承包人相应调整实施性进度计划。
进度计划的重大调整应书面报委托人批准。
2.2.1.6.9当因各种原因造成工程建设合同工期变动时,应分清工程建设合同双方责任,及时公正的核定工程建设合同工期,公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求,报委托人批准。
2.2.1.6.10检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工,防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度。
2.2.1.6.11定期(月、周)向委托人报告工程项目施工进度控制情况,并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表。
2.2.1.7施工质量控制:
施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,以分项工程和ProgrammableLogicalController(thatis4oductivitylevelisfarbe南昌市天然气管网工程工序过程为基础,对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段,对工程质量实行全面全过程监督和控制,并进行施工质量的评价,争取使建安工程质量达到优良等级。
内容包括(但不限于):
2.2.1.7.1对监理工程项目的构成进行划分(分项工程、分部工程、单位工程等),并按施工程序明确质量控制工作流程,分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施,制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。
2.2.1.7.2核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件;
审核签发施工图纸。
2.2.1.7.3审查施工承包人的质量管理体系文件和措施,督促施工承包人质量管理体系的正常运作。
2.2.1.7.4组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点;
审查承包人提交的测量实施报告,其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等;
审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果,并进行必要的复测。
2.2.1.7.5审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室,审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备,实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。
2.2.1.7.6审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验;
审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施;
审查批准有关施工质量的各项试验检测成果,并进行抽样检查试验,抽样频率不低于施工承包人抽样数量的115。
2.2.1.7.7审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。
监理机构应进行抽样检查试验,抽样频率不低于施工承包人抽样数量的115。
不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。
2.2.1.7.8检查施工前的其它各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素),尽力避免可能影响施工质量的问题发生。
or江fastdataprocessingmakesitin西ventedthec省omputer.Themenbrou设ghtintermsofhardwarethere,备usingahigh工levelofstandardizatio程n,canusemorecompatibi监litytools,isarichsoftwarereso理urces,es有peciallytheneedforim限mediacyinoperational公systems.Sothecom司putercaneffectivelycontro2.2.1.7.9对施工质量进行全过程全面的监督管理,在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段(如安全监测仪器的安装及埋设和管道焊缝检测、管线试压、设备试运转等)必须实行旁站监理,对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决,必要时发出停工、返工的指令。
2.2.1.7.10充分运用监理的质量检查鉴证的控制手段,对工程项目及时进行逐层次的逐项的(按分项工程、部分工程、单位工程等)施工质量认证和质量评定工作。
及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。
2.2.1.7.11做好监理日志,随时记录施工中有关质量方面的问题,并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。
2.2.1.7.12组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会,分析、通报施工质量情况,协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。
2.2.1.7.13代表或协助委托人组织进行中间验收、分部工程验收,监理机构应做好验收前的各项具体准备工作。
2.2.1.7.14审查施工承包人提交的质量事故报告;
对质量事故进行调查、提出处理意见,并监督事故的处理。
2.2.1.7.15对工程质量进行经常性的分析,并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报委托人。
2.2.1.8工程造价控制:
对工程建设合同费用、工程造价进行有效的控制。
2.2.1.8.2对工程计量进行审核,实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。
2.2.1.8.3审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等,并签发支付凭证。
2.2.1.8.4为控制和减少索赔事件的发生,对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析,及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项,并采取措施尽力避免索赔事件的发生;
对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查;
索赔事件发生后应采取有效措施,尽力避免索赔事件的扩大和延伸;
受理并公正处oductivitylevelisfarbe南昌市天然气管网工程理索赔,提出处理意见,组织工程建设合同双方进行协商,做好调解协调工作。
2.2.1.8.5依据委托人授权审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更等),并提出处理意见,报委托人批准后下达变更指令。
2.2.1.8.6对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析,编制每月、季、年工程建设合同的工程量和投资统计报表报委托人。
按工程进展情况和资金到位的可能情况,进行经常性的工程费用分析,必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托人。
2.2.1.9施工安全监督:
在安全监督管理工作中必须坚持“安全第一、预防为主”的原则,通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制,避免安全事故的发生。
内容包括(但不限于):
2.2.1.9.1配备有专职安全员进行施工安全监督工作。
2.2.1.9.2检查督促施工承包人建立健全安全管理制度,督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定。
2.2.1.9.3对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督(定期与不定期)对违反安全生产规定的施工及时指令整改。
2.2.1.9.4协助委托人组织检查防洪度汛工作,检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施。
2.2.1.9.5检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作,并将情况定期向委托人专题报告。
2.2.1.9.6监督施工单位的安全和工程保护情况,督促施工单位对工程、周围建(构)筑物的安全监测与保护。
2.2.1.9.7定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动。
做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作,协助委托人做好各工程建设合同间的安全生产协调工作。
2.2.1.9.8提供事故分析所需的一切资料,参加安全事故的调查分析,审查施工承包人的安全事故报告及安全报表,监督施工承包人对安全事故的处理。
or江fastdataprocessingmakesitin西ventedthec省omputer.Themenbrou设ghtintermsofhardwarethere,备usingahigh工levelofstandardizatio程n,canusemorecompatibi监litytools,isarichsoftwarereso理urces,es有peciallytheneedforim限mediacyinoperational公systems.Sothecom司putercaneffectivelycontro2.2.1.9.9定期(每月)向委托人报告安全生产情况,并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表。
对重大安全事故的处理必须及时向委托人报告。
2.2.1.10组织协调:
通过沟通、调和与监理工程项目建设直接有关的各方关系,使工程项目建设各方及其建设活动协调一致,以实现工程建设合同预定的目标。
内容包括(但不限于):
2.2.1.10.1以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标,做好各工程建设合同项目间的进度协调。
2.2.1.10.2以监理工程项目的施工总布置为依据,控制协调好各工程施工合同项目的施工布置,控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。
2.2.1.10.3以工程建设合同为依据,在突出保证关键项目施工的同时,协调好施工用水、用电的供应与分配,组织协调好施工材料及永久设备的供应,协调好共用大型施工设备的调配安排与使用。
2.2.1.10.4组织与主持定期与不定期的工地协调会议,编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议的纪要。
2.2.1.11文明施工措施与施工期环境保护措施:
(1)检查和督促承包人严格按施工承包合同和招标文件的有关规定进行文明施工,做好施工区的文明施工管理工作;
检查和督促承包人遵守环境保护的法律、法规和规章,并按合同及招标文件的有关规定做好施工区的环境保护工作,防止由于施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。
(2)监督施工单位落实安全施工的组织保证体系和安全人员的配备,建立健全安全施工责任制;
提高安全防护水平,消除不安全隐患;
组织安全事故调查、处理。
(3)监督施工单位对参建人员进行安全教育、特殊工种的人员健康检查及分部、分项工程安全技术交底;
(4)审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计中安全技术措施;
(5)建立施工现场安全例会,定期组织安全、环境综合大检查,制定建筑安装施工检查评分标准并按期进行评价和通报;
oductivitylevelisfarbe南昌市天然气管网工程(6)发现违章作业的要责令停工,发现隐患的要责令限期整改;
(7)检查现场的劳保着装和文明施工情况。
2.2.1.12工程验收:
按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料,签署建设监理意见;
按有关要求组织工程各阶段验收、单位工程验收、调试及竣工验收,提交相应的工程建设监理报告。
2.2.1.13信息管理:
做好现场监理记录、信息反馈与信息编码。
按本合同附件要求编制监理周、月、年报,对工程资料及档案按期进行整编和管理,并在工程竣工验收或监理服务结束后移交委托人(一式六份,含电子版本二份)。
2.2.1.14配合委托人参加国家有关部门对工程质量安全鉴定工作,并提供相关资料。
2.2.1.15执行委托人有关工程管理的制度,做好其他相关工作。
2.2.2保修期阶段:
2.2.2.1协助组织和参与检查项目正式运行前的各项准备工作。
2.2.2.2对保修期间发现的工程质量问题,参与调查研究,弄清情况,鉴定工程质量问题的责任,并监督保修工作。
2.2.3向委托人提供的信息文件2.2.3.1定期信息文件根据监理工程项目、范围及内容,随工程施工进展向委托人报送监理月报(每月30日前,报送上月监理月报),其主要内容为:
2.2.3.1.1施工质量情况;
2.2.3.1.2工程进展情况;
2.2.3.1.3进场施工机械设备及劳动力动态;
2.2.3.1.4合同变更和工程变更情况;
2.2.3.1.5工程支付情况;
2.2.3.1.6监理工作情况;
2.2.3.1.7工程建设大事记;
or江fastdataprocessingmakesitin西ventedthec省omputer.Themenbrou设ghtintermsofhardwarethere,备usingahigh工levelofstandardizatio程n,canusemorecompatibi监litytools,isarichsoftwarereso理urces,es有peciallytheneedforim限mediacyinoperational公systems.Sothecom司putercaneffectivelycontro2.2.3.1.8安全文明生产情况;
2.2.3.1.9其他。
2.2.3.2根据监理工程进展情况的不定期报告2.2.3.2.1关于工程设计和施工、变更、施工进展的建议;
2.2.3.2.2资金、资源投入及合理配置的建议;
2.2.3.2.3工程进展预测分析报告;
2.2.3.2.3工程质量事故处理报告和委托人合理要求提交的其他报告;
2.2.3.2.4工程阶段验收,竣工验收监理工作报告。
2.2.3.3监理过程文件2.2.3.3.1监理日志2.2.3.3.2施工措施计划批复文件及施工进度调整批复文件;
2.2.3.3.3监理协调会议纪要文件;
2.2.3.3.4其他监理业务往来文件;
2.2.3.3.5质量事故处理文件。
2.2.3.4建设监理业务完成后,向委托人提交工程建设监理档案资料。
2.2.3.5文件报送时间、份数:
根据业主要求定。
2.3监理人员的职责和分工尽管在组建项目监理部时对监理人员的分工、职责根据其经验、能力和特长,作了初步考虑,并规定了相应的岗位职责,但在项目实施过程中还会由于实际情况的变化,要求对监理人员的分工、职责和配合事项作出恰当细致的安排,以免分工不明、职责不清而影响监理工作质量。
其对策是:
1落实总监理工程师负责制,总监全权代表公司履行监理合同规定的职责,总监有权自主处理监理机构的一切事务,独立地开展工作和与业主、承建商等各方联系协调;
总监要充分发挥总监代表及专业监理工程师作用、互通信息、协调一致。
2由总监明确专业工程师的分工、职责和配合工作要求,专业工程师对其分工范围内的工作承担全部责任,同时对总监负责;
项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理人员的工作分工,并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建10oductivitylevelisfarbe南昌市天然气管网工程商。
3总监在安排每月、每周工作计划时,应协调落实各专业工程师之间工作界面的配合要求,使其密切配合,步调一致,不落“空档”。
4公司领导定期检查项目监理部内部的工作分工、授权、职责落实和协作情况,纠正错误,以发挥监理部的整体效能;
能过每月公司总监会议,互通信息,及时推广好的工作经验。
5总监有责任经常提请业主及时作出有关决定、批准、指令和通知,提供设计、施工必备的条件,项目监理机构对承建商提出的问题及时答复、建立高效的决策、指挥、执行和反馈机制。
6按公司ISO9001质量体系的要求,做好信息管理基础工作,使各专业技术经济资料文档完整、真实、可追溯,确保监理工作顺利开展。
2.3.1项目监理机构的人员岗位职责2.3.1.1总监理工程师岗位职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质、并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作例会,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案;
(7)主持或参与工程质量的调查、处理;
(8)调解建设单位与承包单位的合同争议,索赔处理;
(9)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(10)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
11or江fastdataprocessingmakesitin西ventedthec省omputer.Themenbrou设ghtintermsofhardwarethere,备usingahigh工levelofstandardizatio程n,canusemorecompatibi监litytools,isarichsoftwarereso理urces,es有peciallytheneedforim限mediacyinoperational公systems.Sothecom司pu
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 南昌 天然气 工程 建设 监理 大纲