综合案例模拟演练联通二期工程Word格式.docx
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里程碑事件
7月
8月
9月
10月
11月
上
中
下
405个GSM900MHZ基站新建完成
▲
5个MSC/VLR交换局新建完成
2个MSC/VLR交换局扩容完成
HLR局新建完成
4工作分解结构图:
5项目的工作关系表:
工作编码
任务名称
时间/天
紧前任务
110
基站建设
60
111
走线架采购
10
112
走线架运输
113
走线架安装
114
电源/电池安装
115
传输设备安装
116
基站调试
120
交换局建设
30
121
122
123
线路调试
130
交换局扩容
20
131
原主设备更换
5
132
133
134
140
HLR局建设
141
142
143
150
项目管理
6项目责任分配矩阵
WBS
财务部
人力资源部
餐饮部
质量管理处
工程监督处
设备安装处
线路调试处
采购处
运输处
项目经理
主要任务
110基站建设
C
J
P
111走线架采购
F
112走线架运输
113走线架安装
114电源/电池安装
115传输设备安装
116基站调试
120交换局建设
121电源/电池安装
122传输设备安装
123线路调试
130交换局扩容
131原主设备更换
132电源/电池安装
133传输设备安装
134线路调试
140HLR局建设
141电源/电池安装
142传输设备安装
143线路调试
150项目管理
注:
F-负责J-监督P-批准T-通知C-参与
7项目的人力资源计划:
资源名称
工作量/工时
资源数量/人
工期/天
职员
500
工人
1500
1000
800
267
工程师
300
200
100
50
40
小计
5610
工程师:
30元/小时管理费:
职员:
30元/小时
工人:
20元/小时
每天工作8小时
8项目费用分解:
工作量/小时
人力费用/元
材料费用/元
总费用/元
单位时间费用/元
1600
48000
9000000
9048000
40000
1200000
1800000
3000000
240000
4800000
6600000
64000
1280000
10280000
5000000
6280000
24000
720000
2000000
2720000
16000
320000
3320000
2320000
8000
100000
340000
50000
66000
1000000
1016000
500000
516000
4000
12000
62000
1320000
120000
220000
480000
1440000
1540000
1017600
12468000
37500000
49968000
9项目的网络计划图:
10计划甘特图:
11人力资源负荷图:
12材料费用负荷图:
13总费用预算负荷图:
14费用累计曲线:
15计划控制:
16进度控制:
假设时间进度情况表
预算
实际支出(ACWP)
完成量
应完成量
BCWP
BCWS
预测
17成本费用分析:
1、费用偏差(CV):
CV=BCWP-ACWP
当CV为负值时,表明项目实施处于超支状态。
当CV为正值时,表明项目实施处于节支状态。
2、进度偏差(SV):
SV=BCWP-BCWS
当SV为正值时,表明项目实施超出进度计划。
当SV为负值时,表明项目实施落后进度计划。
3、建议:
18风险分析:
对本项目可能存在的风险分析如下:
1.技术风险。
防范措施:
2.时间风险。
3.财务风险。
4.人力风险。
5.管理风险。
19项目的进度管理过程:
项目进度报告
内部进度报告
姓名
项目名称
本周结束日期
关键问题
任务范围有变化了吗?
超过目标日期了吗?
估算有问题吗?
有技术问题吗?
有评审问题吗?
是
否
对跟踪项目的解释
下一周任务计划
问题与方法
完成人
日期
评审人/日期
项目管理报告
项目号
报告日期
项目报告数
状态总结
1.实际进度超计划成本10%了吗?
2.以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%了吗?
3.完成任务的数量超计划的10%吗?
4.提交物能满足技术性能要求吗?
5.项目能按时交货吗?
6.满足用户的要求了吗?
7.与用户的关系被接受了吗?
8.附上了职员工作总结,资源计划总结,累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告
编号
审批
项目经理日期
管理人日期
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