管理学常考单项选择题Word文档下载推荐.docx
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A、挑选“第一流的工人”
实行计件工资
C、提咼效率
实行职能工长制
14.
美国切斯特•巴纳德是()
学派的创始人。
A、社会系统学派
经验主义或案例学派
C、社会技术系统学派
人际关系行为学派
15.
在现代管理理论“丛林”中,提出有关激励问题的学派是()
A、经验主义或案例学派
C、沟通中心学派
管理科学学派
16.()把管理各个流派称之为“管理理论丛林”
A、泰罗B、法约尔C、孔茨D、梅奥
17.下面关于“管理理论丛林”的各种说法中,错误的说法是()
A、管理理论的各个流派叫管理理论丛林
B、管理理论丛林中各个流派彼此相互独立
C、管理理论丛林至少可以划分十个学派
18.
群体行为学派的最早代表人物是(
A、梅奥B、泰罗
C、贝克
D、马斯洛
19.
社会技术学派系统的创立应归功于(
A、西蒙B、特里斯特
C、李维特
D、布莱特
20.
决策理论学派的人物是()
A、赫茨伯格B、穆顿
C、西蒙
21.
沟通中心学派又被称之为()
中心学派。
A、渠道B、信息
C、通讯
D、运输
22.
由梅约进行的霍桑试验的第四个阶段是(
A、工场照明试验
B、接线板接线工作室实验
C、大规模的访冋与调查
D、继电器装配室试验
23.
科学管理的创始人()曾指出’
'
科学管理的基本原理适用于人类的一切活动
从最简单的的个人行动到需要最繁复合作的巨型企业的工作。
A、孔茨B、泰罗
C、巴纳德
D、梅奥
24.
管理原理反映着事物内部的内在联系和事物发展的规律,反映了管理原理的()
征。
A、科学性B、客观性
C、历史性
D、实践性
25.
根据能级结构,处在正三角形最底层的是
()
A、管理层B、执行层
C、操作层
D、决策层
26.
在管理中的动力包括三种类型,在特定的条件下,(
)动力可以成为决定性的动
力。
A、物质B、精神
C、信息
D、三者力量均衡
27.
管理弹性根据范围可以划分为(
A、整体与局部
B、静止与动态
C、消极与积极
D、内部与外部
28.
经济效益的好坏,实质取决于经济活动中
A、产出的增减
B、投入的增减
C、产值的增减
D、投入与产出比值的大小
29.
封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭,
其中最理想是(
A、事前B、事中
C、事后
D、三者效果相同
30.
管理方法系统的层次一般为()个层次
A、一B、二
C、三
D、四
31.
管理中的传统管理方法属于管理方法系统中的()层次
A、哲学方法B、般方法
C、具体方法
D、数学方法
32.
数学方法较之其它管理方法有很大差异,
下面不属于其特点是(
A、计量性B、精确性
C、严密性
D、先进性
33.
以马克思主义的唯物辩证法体系为基础的方法是(
)管理方法。
D、管理理论丛林中各个流派基本目的不同
特
A、哲学方法
一般方法
传统管理方法属于(
计划工作的核心是(
A、决策B、
预测
C、计划
D、构思
管理的所有职能中的基本的一项是(
A、计划B、
组织
C、人员配备
D、控制
狭义的计划指的是(
A、计划准备
B、制订计划
C、执行计划
D、检杳计划
34.
35.
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37.
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40.
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43.
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47.
48.
49.
50.
51.
确立目标是()工作的一个主要方面。
A、计划B、人员配备C、指导与领导D、控制
涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是()
A、计划是一种无意识形态B、计划工作居首要地位
C、计划工作的核心是决策D、计划工作要讲究效率
计划和()是一个问题的两个方面。
A、控制B、指导与领导C、人员配备D、组织
未经计划的活动,是()控制的。
A、可以B、较难C、很难D、无法
在计划的编制方法中,具有灵活性的、能适应环境变化的长期计划的编制方法是()
A、运筹学方法B、滚动计划法
C、计划-规划-预算方法D、投入产出法
表明企事业单位或其机构中的某一部分的基本作用或任务的是()
A、宗旨B、目标
C、政策
D、规则
计划工作的第一步是(
A、估量机会B、确定目标
C、确定前提
D、做好预算
计划工作的最后一步是(
A、评价各种备选方案
B、拟定派生计划
C、编制预算
D、修改方案
“第十个五年计划”是(
)计划
A、短期B、专项
C、长期
D、中期
按照()分类,可将计划分为战略计划、策略计划和行动计划。
A、制定计划的层次B、计划的对策
C、计划的范围D、计划的约束力
计划的程序可划分成8个步骤,其中()是制定决策的真正关键。
A、拟疋可供选择的方案
B、评价各种备选方案
C、选择方案
D、拟定派生计划
派生计划是主计划的基础。
(
)计划完成,主计划才有保证。
A、短期B、专题
C、派生
D、战略
决策的精髓是()原理。
A、限定因素B、许诺
C、灵活性
D、改变航道
灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大,则由于未来意外事件引起的损失的危险
性就越()
A、大B、小C、灵活D、捉摸不定
52.
工业上常用的投资回收率是()原理的具体应用。
A、灵活性
B、许诺
C、限定因素D、改变航道
53.
对主管人员来说,计划工作中最主要的原理是(
B、改变航道
C、限定因素D、
许诺
54.
改变航道原理是使计划执行过程具有(
A、适应性
B、灵活性
C、限定性D、
55.
目标系统中最上层的目标是()
A、社会经济目标
B、宗旨任务
C、专业目标D、
分组织目标
56.
关于目标多样性说法中
,错误的是(
A、一个组织的目标具有多样性
B、组织的目标越多越好
C、组织的第一级目标是多样的
D、组织的主要目标-
-般是多样的
57.
目标管理的创始人是(
A、法约尔
B、韦伯
C、德鲁克D、
梅奥
58.
目标管理的主旨在于,
用()代替“压制性的管理”它使管理人员能够控制他们自
己的成绩。
A、行为控制的管理
B、自我控制的管理
C、开放性管理
D、主动性管理
59.
从组织的角度来看,
组织目标是分层次、分等级的,我们可以把组织目标简化和概括为
()个层次。
A、二
B、三
C、六
D、七
60.
目标管理的核心在于(
A、目标设置
B、目标实施
C、目标总结
D、目标评估
61.
一般说来,目标任务要
()执仃者能力水平
A、咼于
B、略咼于
C、低于
D、略低于
62.
我国实行目标管理始于
()年
A、1949
B、1958
C、1978
D、1989
63.
对于目标管理,说法错误的是()
A科学有效
B、目标容易制定
C、假设不定存在
D、调动积极性
64.
确定合理的计划期限遵循了计划工作的(
)原理。
A、限定因素原理
B、许诺原理
C、灵活性原理
D、改变航道原理
65.
计划前提条件中的可控条件是()
A、组织内部的政策和规划
B、税收
C、人口增长
D、职工流动率
66.
预测既是计划工作的前提又是计划工作的(
A、规划
B、结束
C、根本
D、策略
67.
预测的第四步是(
A、确定预测方法
B、建立预测模型
C、提示课题和任务
D、评定预测结果
68.
预测是使管理者具有(
)的一种手段。
A、主动性
B、积极性
C、预见性
D、权威性
69.
确定预测方法之后,要将实际数据输入数学模型,
用()准则进行判断,得出预
测结果。
A、科学化B、最优化C、现代化D、标准化
70.人们的认识滞后于客观实际情况是()预测困难的主要原因。
71.
72.
73.
74.
A、长期B、中、长期
最活跃的预测是()预测。
A、社会未来B、技术
回归分析方法属于哪一种()
A、因果B、时间
专家预测法又称()法。
A、指数B、回归
关于决策,正确的说法是()
A、决策是管理的基础
C、决策是调查的基础
预测方法。
C、中期
C、经济
C、定性
C、平均
短期
长期
定量
德尔菲
管理是决策的基础计划是决策的基础
)分类的。
依据范围
将决策分为战略决策和战术决策,是按决策的(
A、变量之间的关系
C、对象的内容决策就是()方案。
A、筹备B、拟定C、选择
将决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策,是按决策A、重要程度B、重复性
决策必须对每个可行方案进行综合和评估,A、经济性B、效益性
()法是乐观法和悲观法的折衷。
A、损益值法B、收益法
作决策的过程就是不断去寻找(:
A、概括性B、代表性
决策方法是指决策的()技术。
A、软B、硬
75.
76.
77.
78.
79.
80.
82.
83.
84.
85.
86.
D、执行
C、决策的条件即必须进行(
C、社会性
C、最大损益值法因素的过程。
C、典型性
C、咼
边际分析法中的临界点是指追加的支出与追加的收入(
A、前者大于后者
C、相等
决策树是()
A、概率
线性规划法是(
A、确定型决策
C、风险型决策决策作为一个过程,
A、贯彻实施方案
C、评价各方案组织是否能够有效地运行,很大程度上取决于(A、内部结构B、外部条件
(
方法的一种。
B、效用
)法中的一种。
后者大于前者
无关
期望值
研究。
依据
可行性
D、最大调整收益法
限制性计量81.
边际分析
B、不确定型决策D、以上都不是
包括六个阶段,其最后一个阶段是(追踪检查修理原方案
)是否合理。
C、组织结构
D、人员配备
)原理是指在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就
87.
越是有效。
A、责权一致B、管理宽度
C、分工协作D、目标统一
88.分工协作原理,是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工,
以及相互间的协调,组织()就越是精干、高效。
D、职能
D、相等
)的关系,处理得越适
D、上级与下级
A、目标B、结构C、管理
89.职务、职责、职权三者的关系是()
A、对立B、不相关C、不相等
90.集权与分权相结合的原则,是指对组织结构中的职权的(中,就越是有利于组织的有效运行。
A、集权与分权B、稳定与适应地C、分工与协作
91.()原理指出,越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡,就越能保证组
织的正常运行。
A、目标统
B、责权一致C、分工与协作
D、稳定性与适应性相结合
92.()型组织结构是最早使用的,也是最为简单的一种类型。
93.直线型组织结构一般只适应于(
B、没有必要按职能实行专业化管理的小型组织
D、跨地区的大公司
A、大型的企业公司
C、跨国的企业公司
94.
多线型组织机构又叫做()
型组织结构。
A、直线B、职能
C、直线--参谋D、
直线
—职能参谋
95.
多维立体组织于()
A、小型公司B、跨国公司
C、跨地区的大公司
B或C
96.
下列不属于委员会制的优点的是(
A、责任明确B、集思广益
C、便于协调
集体决策
97.
委员会规模()
A、越大越好B、越小越好
C、无一定标准
有一个上限
98.
团队组织形式适用于()
C、优秀的大公司
99.
团队的最早形式是()
A、全国质量管理小组
B、自主化团队
C、改关型团队
D、矩阵式团队
100
.团队建设的关键是()
A、协同工作
B、形成共同的目标
C、授权激励
D、实践探索
A、职能B、矩阵C、直线
D、多维立体
101.
)结构问题。
C、多向D、职权
划分组织层次主要是解决组织的(
A、纵向B、横向
102.管理层次的()的主要职能是按规定的计划和程序,协调基层组织的各项工作和
实施计划。
A、上层B、中层
C、下层
D、中下层
103.
管理层次多而管理宽度小的结构,
叫做(
)结构。
A、直式B、水平
C、扁平
D、交叉
104.
管理宽度又叫做管理(
A、幅度B、长度
扁平D、交叉
105.
划分部门的最原始最简单的方法是按(
)戈匸分部门。
A、产品B、设备C、
职能
D、人数
106.
()职权即通常所说的指挥权。
A、决策B、参谋C、
107.组织家任何有一一样有生命周期,它可以大致分为五个阶段,第一阶段是();
第五个阶段()。
A、聚合B、创业C、成熟D、再发展或衰退E、规范化
一天可办完的事得办10天,一个月可办完的事得办半年。
这种现象是反映了组织()。
A、机构臃肿B、反应迟钝C、文山会海D、模式僵化
组建()是使组织焕发活力的有效方法。
A、高质量的领导班子B、监督小组C、团队组织D、专家小组
组织变革按()可分主动的变革与被动的变革。
A、工作重点B、社会关系C、工作范围D、领导者控制的程度
()是组织中最主要的因素。
A、资金B、物资C、信息D、人
在组织的所有人员中,最重要的人员是()人员。
A、决策B、主管C、执行D、行政
人员配备所必须面临的外部环境是()
A、变化的B、封闭的C、固定不变的D、与人不发生关系的
把主管人员放在最能发挥其才能的职位上,才能使组织得到最大的收益所遵循的人员配备的原则是()
A、因事择人B、公开竞争C、用之人长D、责、权、利一致
下列不属于对主管人员考评的方法是()
A、品质等级评估法B、职务系数法C、目标法D、原理法
主管人员必须有足够的()才能担当起他应负的责任。
A、资金B、资本C、学识D、权力
选拔主管人员时,重点应放在侯选人在实践中所表现出来的()。
A、个人素质B、知识结构C、组织能力D、管理能力
()主管人员的主要任务是协调执行。
A、上层B、中层C、下层D、基层
考评是()的合理依据。
A、计划B、奖励C、控制D、人员配备
自我考评的8项量度是美国的()提出的。
A、梅奥B、丹尼逊C、马斯洛D、巴约德
使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做
()。
A、理论培训B、职务轮换C、提升D、辅导
目前,行之有效的内部人力资源储备情况的管理方法是()。
A、德尔菲法B、讲师模式法C、主管人才储备图D、模糊数学法
指导工作是管理()问题。
A、理论B、思想C、方向D、方法
关于主管人员指导与领导的职能,最恰当的比喻是乐队的()。
A、作曲B、琴手C、指挥D、后勤
统一指挥又叫做()。
A、上级一致B、命令一致C、统一行动D、统一接受
管理上说,政策的“朝令夕改”违反()原理。
A、直接管理B、指明目标C、目标协调D、命令一致
领导的本质是通过协调人与人之间的关系,影响()每个成员心甘情愿、满怀
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信心地工作,努力实现组织的既定目标。
A、激励B、鼓舞C、调整D、协调
信息沟通使组织成为一个()的系统。
A、开放B、半开放C、封闭D、时而开放时而封闭
激励因素的使用主要是围绕()及其需要进行的。
A、上级B、同级C、自己D、下属
领导职能可以归纳为经营决策、组织管理、人员配备,其中(职能。
A、经营决策B、组织管理
沟通,简单地说,就是人与人之间进行(
A、语言B、信息C、想法
C、人员配备D、三者都是
)交流的活动。
D、意见
在完整的沟通过程环节中,沟通效果又叫做
A、发送者B、非正式传递渠道
下级的意见、信息向上级反映叫做(
A、下行B、平行C、上行
)。
C、平行接收者)沟通。
D、正式
组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通叫做(A、非正式B、平行
平行沟通是指组织中(
A、上级B、同级()是双向沟通。
A、作报告B、作讲演
C、下行D、上行
)之间的信息交流。
C、下级
D、各平行部门或人员
)是领导的首要
D、上行作出反映
)沟通。
作批示
用含蓄的形式进行沟通时的弦外之音不包括
A、语气B、语言C、手势
对授权持有严格观点的主管人员倾向于用(
A、具体B、一般'
对于不平常的任务,尤其需要用
A、口头B、书面'
传递信息的速度最快的是(
A、轮式B、链式
在解决复杂问题时,(
A、链式B、“Y”式
情报沟通是信息发出者发出信息的
A、观念B、目标
美国行为学家麦格雷戈在著作(
A、《工业管理和一般管理》
D、《企业的人性方面》)。
B、社会人C、复杂人
)观点的典型代表。
复杂人C、社会人
)政策。
胡萝卜加大棒C、大棒
)是正确的。
C、《车间管理》实利人又收做(
A、经济人泰罗制就是(
A、自我实现人
X理论管理采用的是
A、土豆加牛肉关于社会人基本假设,
C、口头
C、具体
)网络。
C、“Y”
)最为有效。
C、轮式
C、目的
D、进行协调)。
D、声调
D、非正式的指示。
的指示。
D、全通道式
D、圆周式和全通道式
D、手段
)中提出了X理论
B、《管理的要素》
自我实现人
D、经济人
D、胡萝卜
A、不能从工作上的社会关系寻求
B、从根本上说,人是由经济需求而引起工作动机的
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C、职工对同事们的社会影响力,要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视
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